矿区道路改建项目工程招标文件

1、工程概况及特点1.1、工程建设概况本工程为拜城县峰峰煤焦化有限公司察尔齐煤矿矿区道路改建建设项目,工程位于拜城县峰峰煤焦化公司察尔齐煤矿，道路路线全长812.393米。建设单位拜城县峰峰煤焦化有限公司设计单位新疆立弓交通勘察设计研究院项目类别三级公路招标范围图纸包括的全部内容承包方式包工包料施工质量合格竣工日期2013年7月20日1.2、建筑设计特点1.2.1、道路工程按照业主要求对原有改线段落纵断面进行改造调整，平面指标保持与原设计一致，改线长度为812.393米，改线起点为老路K8+200，改线终点K9+012.393为老路K8+977.43，增加长链34.963M，原设计中的涵洞及挡土墙依照现设计标高重新设计，路线右侧部分段落增加的护柱改为路侧波形梁护栏，以满足规范及安全要求。1.2.2路线平面设计本项目平面技术指标按照三级公路标准执行，设计速度为30KM/H，路线长812.393米，交点数6，平曲线最小半径68.25米/个 1.3、纵断面设计最大纵坡1.39%，最短纵坡长220米，竖曲线最小半径3500米。1.4、工程施工特点本次工程主要包括道路铺油、路缘石预制和安装、桥涵及配套设施、路基土方和整修，不包括人行道板。具有施工项目多，施工周期短等特点。1.5、建设地点气候特征拜城县地处欧亚大陆腹地的塔里木盆地边缘，气候极干燥，属温暖带典型的大陆性沙漠干旱区。日照时间长，降水稀少，蒸发强烈，昼夜温差大，夏季炎热，春季风沙大等沙漠典型气候特征。1.6、编制依据察尔齐煤矿矿区道路改建项目工程招标文件察尔齐煤矿矿区道路改建项目工程图纸《城市道路设计规范》CJJ37-90《道路交通标志和标线》CB5768-1999《公路路基设计规范》JTGD30-2004《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-97施工中严格执行《环境保护法》和阿克苏市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。2、施工准备工作计划2.1、施工准备2.1.1施工现场准备进一步复查和了解施工现场的地形、地物、水源、电源、材料运输路线、通信联络以及建设规划、环境保护等有关情况。与交通管理部门联系，办理交通改道的有关事宜，并将改道方案上报业主及交通管理部门征得其同意。进行现场规划：按照施工总平面图搭设工棚、加工厂、搅拌站和临时驻地建设。修筑进出现场的临时道路和设置施工围挡等。2.2.2技术准备2.2.1管理人员投入（1）根据工程的特点在全公司范围内抽调思想态度端正，施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以全面质量管理体系为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，具有多年道路工程施工并获得工程奖项的优秀施工队伍：包括土建设备安装施工队伍等组成质量保证体系。（2）项目管理体系及职能分工：项目经理：对工程施工全过程全面负责项目技术负责人：负责工程技术全过程管理分项施工技术员：负责各分项工程管理和施工技术的具体实施文明施工管理员：负责整个项目的文明施工工作质量检查员：负责检查验收各分部、分项、检验批的工程质量和工程竣工验收资料员：负责收集和整理工程的各种技术、管理和安全生产资料安全员：负责整个项目安全生产监督检查工作试验员：负责工程的试验工作材料员：负责工程的材料、设备的供应保管员：负责材料、机械设备、工具等的管理预算员：负责工程的预决算施工班组长：配合各分项施工技术员及质量检查员对各分项工程管理工作。2.2.2技术准备工作（1）熟悉图纸资料和有关文件，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部（2）（3）组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（4）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2）设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。（5）根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求以及有关定额等编制施工组织设计，合理安排施工总平面图的布局。（6）桩点交接及复测在从业主工程师处接到原始基准点和基准线后，立即进行测量复核，并在收到之日起15天内，提出专项书面复核报告，报工程师批准后，才可应用于后续施工；复核无误后据以布设平面控制网、加密水准控制网。控制网按《测规》要求施测，并将《控制网测量成果书》报工程师批准，经签认后完成施工测设工作。（7）技术交底根据设计文件和施工组织设计，分“三级”做好技术交底工作，先由技术负责人向有关技术员职能部门有关人员交底；再由责任技术员向主要施工负责人员交底；最后由施工负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实，同时作好交底记录。2.2.3、拟投入的主要测量、试验仪器表序号仪器、设备名称型号单位数量1全站仪J2台12水准仪DS3台33钢尺100米把24钢尺50米把25钢尺5米把106墨斗只47混凝土试模150*150*150组128砂浆试模7.07*7.07*7.07组32.2.4技术保障对于施工过程中出现的难度大、技术要求高以及首次采用的新技术、新工艺、新材料和工程中出现的重大质量问题，项目将请示公司总部，请求技术支持，必要时可以动用社会权威专家到现场解决问题。2.2.5技术支持购置办公自动化设备，并配置工程所需的相关计算机应用软件，对有关人员进行培训。拟投入的自动化办公设备：台式电脑2台、打印机1台、复印机1台。3、施工方案3.1施工要点做好施工准备工作，编制专项施工方案，保护好沿线水准点、转点、交点控制桩,增设加密水准点,恢复中线,对原始地面进行复测,保证其准确性,采用标准试验数据进行控制。3.2.1工程测量（1）、施工测量准备a、组织项目技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图。高程给定的水准点进行引测控制。b、先测量场地整体的平面和标高控制图，在以控制网为依据进行各局部的定位放线和找平。c、开挖测量工作经自检、互检合格后，方可预检和验线，测量中做好原始地面抄平记录，测量后及时保护桩位。d、所有的测量设备定期到质量监督局校核鉴定，并取得鉴定合格证书后，方可使用。3.2.2、道路工程3.2.2.1、设计原则路面设计根据使用要求和工程所在地理位置的气候、土质、水文等自然条件，密切结合当地实践经验，依据老路强度及沿线筑路材料分布情况，综合考虑进行，考虑到行车安全、舒适与沿线景观的和谐、利于环保，同事充分考虑路面的防滑，防水，防裂等性能进行了路面设计，并遵循因地制宜、合理选材、方便施工、利与养护的原则。本项目路面结构形式主要为：机动车道结构：本段公路位于公路自然区划VI区，大多数路段为干燥类型，全线土基以回填砾石为主。沥青路面设计标准轴载为BZZ-100，采用沥青混凝土路面路面面层，路面面层沥青采用B级110号液体石油沥青，头层采用B级140号液体石油沥青。3.2.2.2、主要施工项目施工方法、施工方案3.2.2.2.1、天然级配砂砾底基层（1）材料要求砂砾：砂砾的压碎值不大于40%，最大粒径不超过53mm，（2）施工方法A、做试验段，利用合格料场砂砾铺筑200m试验段，确定机械搭配顺序及数量，并确定其松铺系数。B、在取样合格的料场采购砂砾，并组织自卸车队进行运输。根据每车的数量及层铺厚度、宽度，在路基上确定好每车的堆放位置。C、放线：恢复中线、边线，并在中线、边线的桩号处打入钢针，根据试验段确定的松铺系数挂线。D、摊铺：先用推土机将砂砾大致推平，然后平地机沿标高线进行精确摊平。摊平过程中，应在平地机和推土机后始终跟随两人，把超出级配范围的大的石块和各种腐植物捡出。E、碾压：利用振动压路机进行碾压，在压路机碾压不到的地方，应利用小型打夯机进行补实。（3）施工要求A、砂砾垫层只能在交工验收合格后的路基上铺筑砂砾，应协调好与路基施工队的工序安排，以便能及时快速地施工。B、铺筑垫层前，应将路基面上的浮土、杂物全部清除。D、摊铺后的砂砾应无明显离析现象，或采用细集料做嵌缝处理。E、经过整平和整型，按试验路段所确认的压实工艺，在全宽范围内均匀地压实，达到规范标准压实度。F、一个路段压完以后，应按批准的方法做密实度试验，被检查的材料没有达到所需的密实度、稳定性，重新碾压、整型及整修，达到要求为止。H、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。I、两段作业衔接处，第一段留下5—8m不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未压部分与第二段一起碾压。J、在已完成的底基层上每一作业段或不大于2000m2随机取样６次，按《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）规定进行压实度试验，并按规定检验其它项目，所有试验结果，均报监理工程师审批。（4）施工控制要点：砂砾料级配、易溶盐及有机质含量、含水量、压实度、平整度、厚度、路拱、高程。3.2.2.2.2、透层油施工方法（1）准备工作准备浇沥青的工作面，应整洁而无尘埃。监理工程师应对已准备好的工作面进行检查，在未批准前不得喷洒沥青材料。（2）气候条件:洒布沥青材料的气温不应低于10℃，风速适度。浓雾和下雨不应施工。（3）喷洒温度:乳化沥青在正常温度下洒布。如气温较低，稠度较大的可适当加热。（4）沥青用量:应按监理工程师的指示，根据基层的种类通过试洒确定透层、粘层所用的沥青品种和用量，并符合《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032—97）的要求。（5）喷洒A、在喷洒工作开始前3天报经监理工程师批准。B、透层及粘层沥青采用洒布车均匀地洒布，按《公路路基路面现场测试规程》（JTJ59-95）中有关要求和方法检测洒布用量，每次检测不少于3处。C、沥青洒布设备应配备有适用于不同稠度沥青喷洒用的喷嘴，在沥青洒布机喷不到的地方可采用手工洒布机。喷洒超量或漏洒或少洒的地方应予纠正。E、粘层沥青应在铺筑覆盖之前24h内洒布或涂刷。（6）养护A、应对洒好透层、粘层沥青的基层和面层保持良好状态。当出现泛油或监理工程师有指示时，应按指定用量补撒吸附沥青材料。B、如果透层沥青被尘土或泥土完全吸收，以致使覆盖的面层无法与透层粘结，监理工程师可要求在摊铺沥青路面之前在透层上补洒一层沥青。C、养护期，一般不应在已洒好的透层沥青的路面上开放交通。如果在沥青材料充分渗入之前需要开放交通，为了防止车轮粘沥青，应按监理工程师的指示撒铺吸附材料，以覆盖尚未完全吸收的沥青。D、除运送沥青外，任何车辆均不得在未完成的粘层上通行。3.2.2.2.3、沥青表处路面施工方法（1）施工准备A、下承层准备：基层完成之后，虽已进行过检查验收，但在两层施工的间隔，很可能因下雨施工车辆通行等而使其发生程度不同的损坏。如基层可能出现软弹和松散或表面浮尘等，需对其进行维修。沥青结合层下层表面可能泥泞，需对其进行清洗干净。下承层表面出现的任何质量问题，都会影响到路面结构层的层间结合以至路面整体强度。对下承层缺陷处理后，即可洒透层、粘层或重做封层。B、施工放样：施工放样包括标高测定与平面控制两项内容。标高测定的目的是确定下承层表面高程与原设计高程相差的数值，以便在挂线时纠正到设计值或保证施工层厚度。根据标高值设置挂线标准桩，藉以控制摊铺厚度和标高。标高放样应考虑下承层标高差值（设计值与实际高值之差）、厚度和本层应摊铺厚度。综合考虑后定出挂线桩顶的标高，再打桩挂线。要保证沥青路面总厚度，而且要考虑标高不超出容许范围。C、对各种施工机具做全面的检查，并经调试证明处于性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套。（2）热拌沥青的温度应符合设计规范要求在试铺工作开始前28天，将推荐的混合料配合比的集料级配料含量，拌和成型温度、稳定度等试验的详细说明，以及有关集料的各项试验数据，集料来源、集料颗粒配合比上报监理工程师，批准后立即组织试拌。拌和时，先按设计配比进行无沥青干拌，将干拌料筛分，确定配料是否准确，完全符合要求后，再正式开拌。（3）沥青加热温度及沥青混合料施工温度应符合规定。（4）施工顺序：准备下承层→施工放样→试拌→沥青混合料的拌制→沥青混合料的运输→沥青混合料的摊铺→沥青混合料的复压→沥青混合料的终压→特殊部位的碾压（5）沥青混合料的运输采用10辆自卸汽车进行运输沥青混合料，为防止沥青与车厢板粘结，车厢侧板和底板可涂薄层油、混合液，但不得余聚在车厢底部，从拌合机往运料车上放料时，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，减少粗细集料的离析现象，连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机10—30cm处停住，不得撞头，摊铺机卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机推动前进。（6）沥青混合料的摊铺铺筑沥青混合料前，检查确认下承层的质量，在基层上喷洒透层油，摊铺时，石油沥青混合料温度不应低于100℃。摊铺厚度应检查平整度及路拱，发现问题及时整修。在局部边角或支线，岔道处需采用人工摊铺时，沥青混合料宜放在铁板上，摊铺时应采用铁锹摊铺，不得扬锹远甩，同时应边摊边刮整平，刮时应做到轻重一致，往返刮2—3次达到平整即可。防止反复撒料反复刮平引起石料离析。3.2.4、桥梁工程3.2.4.1、板涵工程本路段设有2道钢筋砼空心板板涵（一）、主要材料1、混凝土（1）C40混凝土：空心板、桥面铺装、铰缝、支座垫石、桥头搭板（2）C25混凝土：桥面连续、伸缩缝（3）C30混凝土：支撑梁、桥台挡块、桥台台帽、边板（4）C20混凝土：桥台侧墙、桥台基础、锥坡基础、护坡基础2、C20小石子混凝土砌卵石：锥坡坡面。3、钢筋：所有钢筋均应满足可焊性要求，除直径≤10mm的钢筋采用I级钢筋外，其余均采用II级钢筋，技术条件必须满足GB1499-95的规定。4、型钢：锚下垫板、横隔板连接钢板及桥面连续用钢材宜采用Q345钢，其技术条件必须符合GB/T1591-94的规定，其它构件连接钢板均采用Q235b及以上钢材，其技术条件必须符合GB700-88的规定。5、其他材料：砂、石、粘土、水等的质量要求按《公路桥涵施工技术规范》（GB2000-41）有关条文办理。（二）、施工要点1、严格按《公路桥涵施工技术规范》（GB2000-41）及设计图中的具体要求进行施工。2、浇筑铰缝混凝土及水泥砂浆前，必须清楚结合面上的浮皮，并用水冲洗干净后，方可浇筑，铰缝混凝土及砂浆必须振捣密实。3、为使桥面铺装与预制空心板紧密结合为整体，预制空心板顶面必须拉毛，可采用垂直于跨径方向划槽，槽深0.5-1.0cm，横贯桥面，每延米不小于10-15道，并用水冲洗干净后方可现浇桥面铺装混凝土。4、桥面铺装混凝土未达到设计强度80%，不允许车辆在桥面上行驶。5、桥面横坡由墩台盖梁顶面上设置的三角垫层形成，支座安放必须水平。6、空心板吊装采用在梁端预埋吊环的办法，吊环顶不得高出板顶8cm以上。7、施工时使用强度不同的异种钢材相焊接时，所选用焊接材料的强度应能保证其焊缝及接头强度高于较低强度级钢材的强度。8、预制芯模采用钢管成型工艺。9、施工时注意预埋钢筋，需预埋钢筋的项目主要有:主要有防震锚栓、防撞护栏、桥头搭板、伸缩缝等等。10、为减少过大的水平土压力，台后填土应在桥台台身施工完成后进行，填筑高度首先应填至台帽顶面标高，等上部构造安装完成，锚固栓钉孔内混凝土强度达到设计强度锝75%后，再填至设计标高，且自台背起长度不少与15米；台背填土不准使用大型机械推土碾压。11、钻孔灌注桩基础施工时严格控制桩顶及桩底标高、桩长、沉淀厚度、混凝土强度、钢筋加工。（三）、施工方法（1）钢筋混凝土矩形板预制混凝土空心板采用定型钢模板。a、钢筋混凝土矩形板的砂石料场混凝土预制场内进行。预制场施工前先按平面布置图清理场地，进行场地平整碾压，修筑进场便道，然后按图布置拌合站、料场、预制台座及钢筋加工棚、存板场等。b、钢筋运到现场，按图纸下料，在钢筋加工棚内按设计定位绑扎。c、模板采用定型钢模整体拼装，模板侧模加固支撑，尺寸准确，保证顺直，上、下都要用螺栓拉牢，保证不变形，不漏浆。d、板梁混凝土采用强制式搅拌机现场拌制，小翻斗车运输，人工输送入模中。浇筑混凝土时注意浇筑顺序和厚度，板梁混凝土浇筑后进行收浆抹面，并在定浆后进行二次抹面、拉毛。e、混凝土板浇筑后及时覆盖养护，保证混凝土的湿度，到一定强度后拆除模板，洒水养护。（2）钢筋混凝土梁板的吊装：钢筋混凝土梁板的吊装是桥梁上部构造施工的关键工序。因此，预制构件的起吊、移运、装卸、安装等较为详细的吊装方案应提前28天向监理工程师提交。所有吊装工作，均在监理工程师批准后进行。a、安装前应对墩、台垫层表面及梁板底面清理干净，抹平后的水泥砂浆在预制构件安装前必须进行养护，并保持清洁。b、吊装安排在预制混凝土强度达到设计强度之后进行。吊装前需对桥各部位几何尺寸做精确的复查测量。吊装前再次对吊装工具、吊装现场进行认真检查，确保吊装质量和吊装安全。c、吊装采用一台20T汽车吊进行抬吊，完成吊装任务。吊运、安装时采用捆绑式吊装，钢丝绳捆绑位置在距钢筋混凝土空心板两端50cm处，不准利用抗震锚栓孔捆绑吊装。必须遵守安全技术操作规范，专人指挥吊装工作。d、吊装工作完成，经检查预制件就位准确无误的情况下，经监理工程师批准，进行下道工序施工。（3）桥梁接缝和伸缩装置a、桥梁接缝的伸缩缝采用GQF—C型伸缩缝。安装时应根据气温的高低，对橡胶伸缩体进行必要的预压。b、当气温在5℃以下时，不得进行橡胶伸缩装置的施工。c、采用后嵌式橡胶伸缩体时，应在桥面混凝土干燥收缩完成后再进行安装。安装时，应根据温度高低予以施加必要的预压力。d、安装伸缩装置时，应按照生产厂家的安装说明进行施工。（4）桥梁支座安装a、支座安装前，应检查产品的技术指标、规格尺寸是否符合图纸要求，如不相符，不得使用。b、桥墩和桥台上放置支座部位的混凝土表面应平整清洁，以保证整个面积的压力均匀。c、为便于更换，板式支座不采用固定装置。d、支座安装应在温度为5℃~20℃的范围内进行。e、在上部结构的构件吊装时，应采用措施保持支座正确位置。f、矩形板盖板与台帽间未设橡胶支座，基间设1cm厚油毛毡，以保证刚性之间充分接触，受力均匀。（5）桥面铺装a、桥面铺装前先浇板梁间绞缝混凝土后，再进行桥面施工。b、测量桥面控制标高，支模板，空压机清理板梁上杂物，并洒水湿润板梁。c、混凝土的铺设要均匀，铺设的高度应略高于完成的桥面标高；要用震动器压实，并用整平板整平。d、桥面铺装要控制好桥面混凝土标高和平整度，误差不大于±10mm，施工中在桥面钢筋上安放中心定位钢筋，每隔三米测量一控制点，确保桥面标高、平整度和横坡度。e、混凝土桥面铺装的最终修整工作，应包括墁平及清理。在清理前要清理所有的表面自由水，但不能用水泥、石粉或砂子来吸干表面水份。f、桥面铺装修整完成后，一定要进行二次收浆、拉毛，及时覆盖和养护以防开裂。3.2.4.2、施工中注意事项（1）由于桥梁工程施工较为复杂，因此在施工中采取必要的措施：a、新材料严格控制质量，各项性能指标符合国家相关标准；b、材料必须经过试验，试验结果需真实可靠，依据试验资料合理地分析、调整相关施工参数；c、施工工艺精细；d、对各道工序检查、评定，不符合要求的重新处理。4、工程施工进度计划4.1分段目标控制4.1.1工期目标1、工程进度计划编制说明依据本工程的特点，结合我单位的施工经验，确定各分项工程的施工进度计划工期控制如下：（1）、涵洞及路面改造在2013年7月15日完成。（2）、竣工验收于2013年7月20日完成2、工程施工进度控制计划详细的进度计划安排见进度计划表所示。4.2管理措施4.2.1保证体系项目质量保证体系机构表项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理施工技术员预算员保管员资料员试验员材料员安全员质量检查员施工技术员预算员保管员资料员试验员材料员安全员质量检查员4.2.2、工期保证措施（1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：A、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。B、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。C、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。（2）施工进度计划的实施A、编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。B、签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。C、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。D、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。4、施工进度计划的检查A跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。B整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。C对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。D施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。5、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。4.3实施方案4.3.1、施工组织保证措施该工程保质保量按期完成，鉴于本工程的重要性。我公司将汇集精兵强将组建“项目部”，主要负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良，配套工程施工机械设备和配置富有经验、高素质制的专业施工队伍投入本项目工程施工，确保工程优质，按期完工。4.3.2、技术管理保证措施中标后我公司将按招标文件的全部内容要求和ISO9001质量体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量、安全部为指导，现场试验实、测量组、各施工作业队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担于业主、监理、设计等的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案由总队组织技术专家及时进行监督、指导、做到：（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；（2）按业主、监理批准的技术方案做好现场实施工作，由各施工队技术员负责现场实施，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的待工、返工；（3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。4.3.3、质量管理保证措施我公司将严格按照ISO9001质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，层层落实到人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准，消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4.3.4、进度管理保障措施我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由工程技术部门组织编写，专业审核的施工组织设计、总进度计划，坚持生产调度会制度，及时检查、调理进度计划，切实做到以日保周、以周保旬、以月保年、双年保总进度计划的实施。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门各施工队，各班组机车定期检查考核，严格奖罚制度。4.3.5、施工资源管理保证措施物资、综合办公室等部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前落实好各阶段的人力、物资、机械设备、材料的物资供应计划。对不合格的设备、材料应及时更换，确保施工强度的要求。5、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划5.1施工组织机构时间非常紧张，能否按时完成。我单位将把该项目作为重点施工项目，按照项目管理施工原则，抽调高素质、富有经验的技术与管理人才，组建项目经理部。项目部全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程质量、进度、安全、生产经营等向业主负责，项目部按决策层、管理层、作业层原则设置，各负其责。项目部决定层由项目主管、项目经理、项目总工程师（技术负责）、主管生产和经营的副经理组成。同时充分协商业主、设代、监理等有关部门。管理层设置5部门，即：工程技术部、质量安全部、设备物资部、管理部、试验室。工程技术部：（1）负责施工现场的技术措施、施工计划的编制，临时设施的设计和施工现场的技术管理工作。（2）负责执行项目经理指令，按照工程施工的施工计划安排，进行施工现场的组织协调工作。质量安全部：负责现场施工工程质量、安全监察和施工质量、安全技术工作。设备物资部：负责材料、设备供应、采购和管理。管理部：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动以及计划统计、工程结算、合同管理及内部经营管理。5.2施工队伍安排及分工根据工程施工特点，从我公司抽调精干的施工队伍，从事本项目的工程施工，施工队伍配置情况见下表：表5-1施工队伍配置情况表序号作业队高峰人员施工队伍任务1道路施工队50承担本工程机动车道、板涵、标示标牌改造等工程2附属工程施工队40承担本工程预制构件工程施工备注：施工人员实行动态管理，作业队配置各专业工种，一般工种不足部分选用当地劳务补充。5.3施工劳动力配置计划根据本项目管道工程施工总进度计划及施工强度的需要，结合施工组织设计方案，投入5支承建制专业施工队伍，即管道建筑物施工队，电气施工队，桥梁施工队参与本项目管道工程的施工，各施工工种配置根据不同时段的施工任务，实行动态管理，优化配置，根据本标段工程规模，施工项目及进度计划安排合理进行劳力安排。本标段高峰期需要劳动力120人。5.4主要施工机械设备配置计划所有用于完成本合同的一切施工机械设备均按照招标文件的要求，按期运到工地，经监理单位核查后投入使用，同时保证施工机械设备的性能和生产能力，满足施工进度，施工强度及施工质量的需求。依据本项管道工程工期紧、任务重，施工质量要求高的特点，结合承包人现有设备，向本工程投入一流成批配套的大型机械设备，确保本工程优质、高效按期完工。5.5施工主要材料供应计划所有用于项目的建筑材料，均先由我单位项目部负责检验和交货验收，并请监理工程师到场，验收时将同时检验材质证明和产品合格证书及出厂检验证。同时按有关技术规范的规定进行材料的抽样检验，并将检验结果提交监理单位。所有不合格材料均不得用于本项目工程的施工，以确保工程质量。6、施工平面图6.1施工总平面布置6.依据本工程的施工特点，各种开挖料除可利用填筑料以外，多余弃土料全部按要求运至指定的场所，并按要求进行平整。6.项目部直接设在项目附近村庄的空房中，便于集中管理。6.项目位于察尔齐煤矿，交通不是很便利，但是我们会克服。6.根据本标段浇筑及建筑物工程的工程量和布置部位，拟设3（备用2套）移动砼搅拌系统，进行流水式作业。布置在各个施工地附近。6.承包人应负责提供本工程施工和生活用水，水质应符合《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89的规定，取水从道路沿线拉运，运距1KM。6.1.6施工用电施工用电拟采用柴油发电机解决，拟配备1台30KW柴油发电机满足施工需要。并配备3台15KW柴油发电机满足生活用电需要。6.根据施工区现有通讯网情况，主要通讯手段采用移动电话，各施工点配置对讲机，保证场内、场外施工期通讯联系畅通，及各项指令的准确准时传递和信息反馈。7、质量保证技术组织措施和保证体系7.1质量保证措施7.1.1质量方针目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，施工总队将严格按照文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行《ISO9001质量管理和质量标准》系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。本项目质量方针是：用户满意是最高目标、创造精品是永远目标。本项目工程质量目标为：确保工程合格率100%，土建优良率100%，砼优良率100%，杜绝工程质量事故，工程总体质量优良，创优质精品工程。7.1.2质量保证体系项目部将根据本工程的施工任务和特点，以我公司质量方针为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循我公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理。7.1.3质量管理及检验的标准本工程所有材料、设备及施工工艺，都应遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，若招标文件技术规范与国家或有关部门颁发的标准、规程不一致时按监理单位的指示执行，若现行标准和规范有修改时，则以修改后的新标准和规范为准。本合同执行现行国家及有关部委颁发的标准、规程和规范及合同文件的规定。7.1.4质量保证管理措施（1）健全质量检查机构，加强质量检查监督建立以项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施同意领导，对影响施工质量的重大问题进行决策。（2）编制“质量管理计划”确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各部分分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。（3）坚持质量一票否决制对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其期限整改。对不重视质量、粗制烂滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。（4）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。（5）采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工种检查、工后验收的操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。（6）质量保证技术措施①制定施工技术、质量管理办法及措施A、工程中标后建立以项目部技术负责人（项目总工程师）为首的技术管理系统，执行ISO9001标准体系中的《过程控制程序文件》及相关的程序文件及作业文件。结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，偏差实施施工组织设计、制定技术交底制、开竣工报告制及竣工文件编制办法。B、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程持续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：①岗位责任制②施工复测制度③技术交底制度④开竣工报告制度⑤材料检验制度⑥试验实抽样制度⑦隐蔽工程检查制度⑧工程负责人质量评定奖惩制度⑨工程自检互检制度；⑩工程质量事故处理制度。C、施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或值班技术人员验收不接交；施工记录不全不接交。（2）施工过程严把“四关”。①严把图纸关②严把测量关③严把材料检验关④严把工序质量关（3）加强试验检测工作检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验实，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：①对工程中使用的钢筋、水泥、砂骨料等所有原材料，在进点及使用前，及时按照技术规范以及相应的规程规定进行取样试验，经检验合格方可使用。②对施工中所需的各种砼在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比，或对发包人指定砼配合比进行复试检测。③砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保砼和砂浆拌和质量的有效控制。（4）施工过程质量控制措施①施工过程中的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求，工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。②加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。③为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点、控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。④施工过程中依据ISO9001标准《质量保证手册》和程序文件，每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。⑤加强与业主、监理、设计单位的沟通，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。（5）竣工阶段质量控制措施①竣工文件资料准备竣工前由项目经理组织技术负责人（项目总工程师）、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家《有关基本建设竣工验收暂行规定》和《工程施工及验收规定》对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。②工程移交工程移交前，所有工程项目（包括需完善部位），需全部完成，并符合由项目部负责组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最终按照业主验收程序申请移交。③质检人员参加监理单位和发包人组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。④质量回访及保修移交工程时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解把握顾客对该工程的意见和质量要求，确保顾客满意率100%。技术保证体系目标：检验技术服务，工序质量控制技术保证体系总工程师目标：检验技术服务，工序质量控制技术保证体系总工程师质量控制保证组织保证技术服务保证质量控制保证组织保证技术服务保证TQC领导小组TQC领导小组质安科物资装备科计划科质安科物资装备科计划科工程科推进TQC负责人总工推进TQC负责人总工部门TQC兼职负责人部门TQC兼职负责人班组TQC兼职负责人班组TQC兼职负责人1、严格技术交底制度。1、严格技术交底制度。2、认真执行各项技术规定规程质量管理制度。3、解决生产中的质量问题。4、严格执行质量管理制度。5、严格执行质量检验制度，执行“三检制”。6、严格执行监控测量，做好记录。1、开展全面质量教育。1、开展全面质量教育。2、定期组织质量分析会议。3、落实创优计划。4、协调各部门班组质量管理活动。5、组织开展QC小组活动。质量管理及保证体系监理工程师监理工程师项目经理部工程师项目经理部工程师质检工程师工地试验室工程部主管工程师质检工程师工地试验室工程部主管工程师隐蔽工程验收原材料半成品检查施工抽样检查工地理论及施工配合比砂浆砼强度试验土工试验及检查主体结构QC小组防水工程QC隐蔽工程验收原材料半成品检查施工抽样检查工地理论及施工配合比砂浆砼强度试验土工试验及检查主体结构QC小组防水工程QC小组工序工种复查实施性施工组织设计编制复核文件图纸复测测量施工放样监测日常检查变更设计竣工文件编制桥梁、道路施工队雨水管道施工队桥梁、道路施工队雨水管道施工队符合设计及规范要求、按标准化作业符合设计及规范要求、按标准化作业工程达到合格要求工程达到合格要求8、安全保证技术组织措施和保证体系8.1、安全目标杜绝重大伤亡事故，消灭因工交通伤亡事故，无等级火警事故，无行车安全事故。8.2、安全保护措施及体系安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工切身利益。因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故。具体措施如下：8.2.1加强领导、健全组织。项目部成立安全领导小组，由经理助理负责，各施工队设专职安全员，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用，研究、解决施工中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。8.2.2安全教育化、开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落实到实处。8.2.3严格安全监督，完善安全检查制度。各级安全生产领导小组要定期检查。各级安全监督人员要经常检查，发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。8.2.4按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程，严禁控制各种违章作业行为发生。8.2.5所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。特殊工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。8.2.6夜间施工要有良好的照明设备，危险地段危险标志，配备足够的交通值勤人员组织好过往人及车辆，确保人员车辆的安全。8.2.7加强安全防护，设置安全防护标志。渠系建筑作业要设立安全栏杆、安全网，施工人员要戴安全帽，系好安全带，脚手架，脚手板要搭设牢固。8.2.8抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。尤其是上公路的机动车辆必须限速行驶，不侵道、不抢行，作到文明礼让，弯道鸣笛，防止交通事故发生。8.2.9要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电讯器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工现场要安装避雷装置，严格发放制度按设计组织实施，切实采取防范措施。认真做好防火、防盗工作，重点设备要重点防护，严防各类事故发生。8.3安全管理体系建立健全安全管理体系，将各种责任分解到人，同时由于该工程具有工期较紧、工程量大的特点，加大了安全防护工作的难度。故设一名专职安全员，负责现场安全生产措施及施工设备各项安全检查的落实和执行情况，及时排除安全事故隐患，项目经理全面负责安全生产工作。9、工期保证措施和体系9.1进度保证体系进度保证体系图项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人保管员机械员材料员安全员测量员试验员计划员保管员机械员材料员安全员测量员试验员计划员质检员施工员项目经理：是对本工程进度全面控制的第一责任人；技术负责人：是配合项目经理搞好本项目的进度控制工作；施工员：负责在施工生产过程中的每道工序的进度管理工作；质检员：负责在质量检查过程中的加强监督检查，避免返工现象，提高施工进度负一定责任；预算员：负责在工程施工全过程中的进度统计和工程进度计量的具体工作；材料员：对施工所需的材料进行采购，避免因材料短缺而影响施工进度负直接责任；各班组长：负责各自班组在各分部、分项施工全过程中的进度控制工作。9.2分段目标控制计划9.2.1工期目标1）计划到2013年7月20日竣工。2）施工准备阶段：接到中标通知书后立即投入前期合同签订、手续办理工作，将时间缩到最短。3）试验和回填阶段：与设备安装方协调好关系，以便工作不间断及时进行，避免返工重做，浪费时间、人力、材料。9.2.2各阶段计划安排如下1）施工准备、放样：从2013年5月1日到2013年5月3日完成；2）道路施工阶段：从2013年5月4日到2013年7月15日，完成机动车道、路缘石、桥梁工程的施工。3）施工收尾阶段：从2013年7月16日到2013年7月20日完成。9.3进度保证技术组织措施9.3.1建立强有力的项目部项目部配备具有多年施工道路工程施工经验的、管理扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理，组织专业齐全配套的项目部班子，强化项目部的工作，确保工期、质量目标实现。9.3.2现场建立碰头会、例会制度：每日召开一次碰头会，项目经理主持组织，解决当天的各种问题；同时每周举行例会，协调各方面的关系,处理碰头会解决不了的问题，确保本工程施工的各项需求；项目工程师负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。9.3.3优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进，强化网络进度计划管理的力度,科学地组织立体交叉、平行流水作业，项目执行月、旬计划和日生产会制度，逐月编制物料供应计划、资金使用计划，并做好工程量的验收签证。9.3.4制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月计划编制周计划，周计划根据前三天的情况，调整后三天的计划，并且制定下周计划。实行三日保周，每周保月，月保总控计划的管理方式，以确保工程进度实现预定目标。9.3.5充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目部严格控制使用，业主有权监督资金使用情况。9.3.6加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，达到质量标准一次成活率的提高，也就加快施工速度，从而可以确保施工进度。9.3.7配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利进展。9.4实施方案9.4.1施工进度计划管理措施、技术及组织措施:中标后施工队伍迅速进场，进行施工前准备，实施本合同的施工队伍在中标前已初步确定，机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保工程按期开工。9.4.2施工准备抓早抓紧，尽快做好施工准备工作并认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实施工方案。积极配合业主及有关单位办理相关手续，主动疏通与建筑工程有关的相关关系，取得相关单位及有关部门的支持；施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。9.4.3施工组织不断优化，以投标的施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批；根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。9.4.4施工调度高效运转，建立从经理部到各施工专业队和分包队伍的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。9.4.5实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使进度实施处于受控状态。9.4.6强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。9.4.7实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量挂钩，做到多劳多得，调动班组、个人的积极性和创造性。9.4.8加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方回填、混凝土的浇筑等储备一定数量的备用机械。9.4.9确保劳动力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项管理措施，提高劳动者的技术素质和工作效益。10、降低成本技术组织措施和保证休系10.1在确保工期和满足质量的前提下，首先应加强内部成本核算，寻求最大程度的成本节约。10.2详细准确地编制各类材料用量计划，避免采购过量或采购不足。10.3采购实行招标采购；大宗材料尽可能向厂方直接采购方式；材料员要充分了解市场信息，降低采购成本。10.4加强管理，管理出效益，我公司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我公司取信于业主之根本。10.5加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。10.6加强工地现场文明施工工作，限额领料，落地回收再用，卫生分片包干等措施，节约开支。10.7开展安全管理，充分发挥管理人员及广大工人的聪明才智，群策群立，献计献策，制定奖罚措施，对节约者有奖，对浪费或超出定额者有罚。10.8合理组织和使用材料，对于主体及装饰工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织施工与使用材料是降低工程成本的重要因素。10.9从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。10.10采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。10.11运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。10.12仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。10.13安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。10.14合理安排施工工期，缩短施工机具的使用周期，加强设备管理，提高设备完好率，减低设备使用费用。10.15劳务用工向劳务公司公开招标，在保证劳务质量的前提下，选择低成本的劳务队。10.16加强安全管理工作，保障员工的职业健康，杜绝等级以上安全事故发生，减少员工伤病发生率。10.17积极应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，提高工作效率，降低消耗。11、现场文明施工措施11.1文明施工及环境保护责任体系11.1.1本公司在文明施工方面一直注重管理，加强落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明施工有关规定并结合本工程特点，本项目部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。11.1.2项目经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环保作为施工生产工作的一项重要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。11.1.3文明施工及环保领导小组成员组成如下：组长：项目经理副组长：安全员、技术负责人成员：施工员、质量检查员、资料员、模板工长、钢筋工长、混凝土工长及砌体工长、管道安装班长、材料组长、抹灰与防水工长、警卫人员。11.2文明施工及环境保护主要措施11.2.1文明施工是建筑施工企业展示形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的全过程，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更影响本项目创优达标活动的正常进行。11.2.2为此项目部特制定以下文明施工主要措施：1）项目经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环境保护作为施工生产工作的一项主要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。2）认真贯彻学习《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011及遵照《新疆维吾尔自治区建设工程自治区级文明工地实施细则》，搞好现场宣传及落实。3）为了确保安全、文明施工，生活区和生产区用绿色密目网严格分开，施工现场外围搭设2.2m高轻质彩钢板围挡，实行隔离，防止非工地人员进入工地；同时对现场的搅拌机、电焊、切割机等产生噪音较大的机械统一设工作间或工作棚，在室内进行操作，加强环境保护；施工现场应平整干净，必须设置浴室及厕所，严禁随地大小便。4现场人员一律挂牌上岗，建立出入登记制，严禁非施工人员进场。5）加强文明施工工作，采取各项保护措施、减少噪声、粉尘、污水、恶臭物质、有毒气体污染；6）水泥硬化路面，场内施工道路保持坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通，防止灰尘飞扬。7）临时给水管道要埋入地下，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通，防止污水污染。8）现场不允许焚烧油漆、沥青及其他散发有毒、恶臭气味的物质。9）合理安排作业时间，使用先进机械设备，浇筑混凝土一般安排在夜间12点以前，减少噪声污染。10）按施工组织设计布置施工现场，安全、规范架设施工用电线路，施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。11）施工现场大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净；施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。12）施工现场应设置“七牌二图”（即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、“三清六好”牌、消防保卫牌、配戴安全帽牌、施工现场平面布置图、施工现场安全标志布置图），要求字迹端正，位置明显，张挂牢固。13）施工现场要保持场容场貌整洁、物料堆放整齐、建筑垃圾集中堆放、危险区域要有醒目的安全警示标志。14）施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全文明施工的口号；在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。15）生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，积极响应并执行政府及有关部门关于防治传染病的办法，有关劳务分包单位也按要求指定专人负责，并接受项目的统一领导。16）办公室卫生：办公室室内应卫生整洁、办公用品摆放整齐有序、环境要保持整洁、无污物和污水。17）食堂卫生：食堂四周场地平整、清洁、无污水；食堂应设置排气、污水排放设施、防蝇设施，室内不得有苍蝇、食堂炊事餐具放置有序并及时消毒、食堂炊事人员要每月进行一次健康检查，保持个人卫生。18）宿舍卫生：宿舍建设牢固，要有良好的通风条件；保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序；宿舍有清洁管理人员，负责和监督卫生保持情况。19）不准从高处向下抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工过程中粉尘，禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。20）在靠近居民区一侧设置监测点，定期用专用仪器监测（白天噪音应在65分贝以内，夜晚在55分贝以内）。21）施工外架进行全封闭防护，局部采用隔音布。将一些噪音大的工序尽量安排在白天，夜间施工尽量安排噪音较小的工序。22）采用定型模板，减少模板加工产生的噪音源；对噪音大的木工棚、钢筋加工棚、搅拌站进行密目网封闭减少噪声。23）如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，向居民做好解释工作。对全体施工人员进行入场教育，建立奖罚制度，实行封闭管理，防止损坏院内绿化和破坏院内卫生。24）坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。25）施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令。26）提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。11.3文明施工：11.3.1贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。11.3.2按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。11.3.3施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等；施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。11.3.4施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电；施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。11.3.5施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。11.3.6职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。11.3.7做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施；非施工人员不得擅自进入施工现场。11.3.8严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11.3.9在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。投入的主要施工机械设备表工程名称：察尔齐煤矿矿区道路改造工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2203日产2201.2M3土石方2空压机3L-10/83沈阳45石方3振动压路机YZ16B2徐州110.316T土石方、垫层、基层4振动压路机YZ18B-VI1洛阳110.320T土石方、垫层、基层5平地机GR1351长沙100土石方垫层6振动夯机2洛阳60土石方、垫层7自卸汽车一汽10国产8T路基路面8洒水汽车SGZ5100GS1武汉995000L路基、基层9电焊机BX3002国产砼路面10钢筋弯曲机BEN-351国产砼路面11钢筋切割机CUT-431国产砼路面12平板振捣机4桂林11KW砼路面13稳定土强制式拌和机WCB5001南方123500T/h基层14柴油发电机61352国产120拌和场15砂浆搅拌机JWC2001成都7.56m3非机动车道、排水16铲车ZL502柳工1605T拌和场17稳定土摊铺机DTU90SC1三一1409m基层施工总体计划表年度2013月份主要施工项目5月3-15日5月16-25日5月26-6月5日6月6-15日6月16-25日6月26-7月5日7月6-15日7月16-20日1、施工准备2、路基工程3、涵洞工程4、沥青面层5、砼面层6、附属工程7、收尾备注：工程计划从2013年5月3日开工，2013年7月20日完工，计划总工期为77天。目录第一章总论 3一、项目摘要 3二、可行性研究报告编制依据 3三、综合评价和论证结论 3四、问题与建议 3第二章项目背景 3一、项目提出的背景 3二、项目建设的必要性 3第三章建设条件 3一、项目概况 3二、项目建设的有利条件 3三、主要障碍因素及解决方案 3第四章建设单位基本情况 PAGE