世格人力资源模拟答案之入职管理

世格人力资源模拟答案之入职管理□入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。有什么事吗？同事小胡说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。你说：好的。同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。你说：行。你来到中会议室同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。选择：1、好。2、等等，我再去看看。你选择了：2同事小胡说：我再等你几分钟。同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。选择：1、好。2、等等，我再去看看。你选择了：1同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。你选择了：1同事小胡说：对。是新员工到人力资源部报到的那天算起的。同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了：235同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。你选择了：2同事小胡说：对，我们要把工作做到位。同事小胡说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。2、根据签订合同的时间来规定，按一定比例规定试用期。3、根据岗位来规定，看看试用多久比较合适。你选择了：2同事小胡说：对，新职员一般有三个月的试用期。不过如果合同期比较短的话，试用期也会相应的缩短。我们是按照国家相关法规制定的。同事小胡说：你知道国家相关法律对试用期的限制吗?选择：1、不超过3个月吧。劳动合同期限在六个月以下的，试用期十五日；劳动合同期限在六个月以上一年以下的，试用期三十日；劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期六十日。2、不超过6个月吧。劳动合同期限在六个月以下的，试用期十五日；劳动合同期限在六个月以上一年以下的，试用期三十日；劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期六十日。你选择了：2同事小胡说：对，劳动法就是这样规定的。同事小胡说：顺便考考你，你知道什么情况下才可以解除劳动合同？选择：1、经与劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除;2、失职，对用人单位利益造成重大损害的;3、在试用期间被证明不符合录用条件的;4、在合同期间，劳动者患病，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;你选择了：123同事小胡说：是这样的。你说：哦。知道了。同事小胡说：另外，这里有些东西是要放到新来员工的档案袋里的，有些是要交给他们的，我先给你，最后你把档案袋给我就可以了。系统提示：小胡给你几件东西你说：好。同事小胡说：差不多就这些了。工作中有什么不明白的，就及时来问。你说：那我回去了。同事小胡说：好。你查看了白林的劳动合同你来到办公室新员工白林说：你好，我是今天来报到的新员工白林。这是我的报到通知。系统提示：白林给你一份报到通知你查看了白林的报到通知你说：好的，欢迎你来我们世格集团！新员工白林说：谢谢。请问。。。。？你说：我是人力资源部的何小渊，报到手续由我来帮你办。新员工白林说：好，谢谢。你说：首先，来看一下你的合同。我帮你把合同准备好了。你编辑了白林的劳动合同你查看了白林的报到通知新员工白林说：合同有点问题，我改过了，给。你说：对不起，我重新写一份，你签个字吧。新员工白林说：好的。你说：我一会儿拿去经理那里盖章，然后一式三份。一份给你，一份单位留档，一份给人才交流中心。新员工白林说：好的。还有什么事吗？你说：嗯，你把通知你来报到时要带的东西给我，然后我整理一下，还有些上班要用的东西要给你的。新员工白林说：好的。报到通知上要求带的物品我都带来了。系统提示：白林给你几件物品你说：你先坐这里等一下。你说：我处理一下，有几件东西要给你。你将放入档案袋，将发给白林新员工白林说：谢谢你。你说：不客气，你已经成为我们的一份子了。接着就要开始上班了，关于公司有什么想了解的吗？新员工白林说：比如作息时间，公司制度什么的。你说：我们实行每周五天工作日,每天工作8小时。早上8：30---12：00下午1：00---5：30。中间休息一小时。新员工白林说：哦。你说：一般刚来都有一个适应和了解的过程，这样吧，我这里有一些公司的制度啊，福利什么的表，不明白再来问我。新员工白林说：好的，谢谢。你说：我们手续办的差不多了，等下我去经理那里把合同盖了章，给你就好了。下面我领你去你的部门吧，熟悉熟悉。新员工白林说：好的，谢谢你啊。你说：不客气。走吧。我带你去见你的部门经理。离职管理任务的历史记录你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：今天在网站查资料的时候，看到一份资料，40名售后服务人员在领完工资后的同一天突然“蒸发”了。你说：啊！什么地方发生这么严重的事情啊？人力资源部经理张斌说：你看看吧。系统提示：经理给你一份资料你查看了四十名售后服务人员蒸发事件人力资源部经理张斌说：怎么样，看好了吗？选择：1、这么严重啊。2、等下，我再看看。你选择了：1选择：1、我看沐泽应首先重新调整售后服务部门的奖励机制，尽快补充售后服务人员，别让售后服务不到位而砸了企业的牌子。2、故障率下降了，售后服务部门的工作量变得不饱满，奖金自然要下降。我看关键的问题在于没有即使调整售后服务部门的人员配置，多劳多得的奖励机制并没有错。你选择了：2人力资源部经理张斌说：嗯，你说的很有道理，管理上存在问题，才导致大批员工的离职。这样严重的事件发生在任何公司，都会给公司带来严重的冲击。人力资源部经理张斌说：“铁打的营盘，流水的兵”，我们不断的招人，同时又有很多人离开我们的公司。今天我们就来说一说离职的问题。选择：1、有员工离开，就要招聘新的员工来补充，人不是那么快就能招来的，招来后还要培训，对企业来说成本增加了；2、通常员工离职前工作三心二意，不仅自己的工作效率严重下降，也会影响到其他人的工作效率；3、骨干员工，特别是高层管理人员的离职可能会造成人心动荡，工作积极性也会下降；4、如果是裁员，会对现有员工的心理造成影响，公司可能会出现一段时间的不稳定；5、以后有新的成员加入，对企业来说未尝不是一种契机，改变了企业结构，未必就不会推动企业成长；你选择了：1234人力资源部经理张斌说：其实这些问题都存在，离职造成的影响很多，可能是正面的，但大多是负面的。人力资源部经理张斌说：对应不同性质的离职，必须区别对待，进而得到合适的管理方法。人力资源部经理张斌说：通常离职的性质有雇员自愿离职和非自愿离职两种。这几种情况里面，你知道哪些是非自愿的吗？选择：1、员工辞职；2、辞退员工；3、退休；4、集体性裁员；你选择了：24人力资源部经理张斌说：不错。退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇，所以也是自愿的。人力资源部经理张斌说：那么我们需要真正关注的是哪类离职并需要我们来加强管理呢？选择：1、员工辞职。2、辞退员工。3、退休。4、集体性裁员。你选择了：1人力资源部经理张斌说：对，企业需要真正关注的是对员工