建筑工程监理规划(通用版)

建筑工程监理规划(通用版)

监理工作内容包括但不限于以下方面：1）审查批准施工组织设计方案；2）审查批准施工图纸；3）监督原材料、构配件及设备的质量控制；4）监督隐蔽工程的质量控制；5）参与地基与基础、主体分部工程的验收；6）实施施工阶段的质量控制；7）实施施工阶段的进度控制；8）实施施工阶段的投资控制；9）实施工程计量；10）监督月工程款支付；11）处理工程质量事故；12）处理工程变更（洽商）；13）处理工程暂停、复工；14）参与工程竣工质量验收；15）实施保修阶段的监理工作。6监理工作程序6.1施工阶段监理工作主程序1）审查批准施工组织设计方案；2）审查批准施工图纸；3）监督原材料、构配件及设备的质量控制；4）监督隐蔽工程的质量控制；5）参与地基与基础、主体分部工程的验收；6）实施施工阶段的质量控制；7）实施施工阶段的进度控制；8）实施施工阶段的投资控制；9）实施工程计量；10）监督月工程款支付；11）处理工程质量事故；12）处理工程变更（洽商）；13）处理工程暂停、复工；14）参与工程竣工质量验收；15）实施保修阶段的监理工作。6.2施工组织设计（方案）审批程序1）建设单位向监理单位提交施工组织设计（方案）；2）监理单位审核施工组织设计（方案）；3）监理单位向建设单位发出审批意见；4）建设单位修改并重新提交施工组织设计（方案）；5）监理单位审核并批准施工组织设计（方案）。6.3图纸会审程序1）建设单位向监理单位提交施工图纸；2）监理单位组织图纸会审；3）监理单位向建设单位发出审批意见；4）建设单位修改并重新提交施工图纸；5）监理单位审核并批准施工图纸。6.4原材料、构配件及设备质量控制流程1）建设单位向监理单位提交原材料、构配件及设备的质量检验报告；2）监理单位审核并批准原材料、构配件及设备的质量检验报告；3）监理单位对原材料、构配件及设备进行现场质量检查。6.5隐蔽工程质量控制程序1）建设单位向监理单位提交隐蔽工程验收申请；2）监理单位对隐蔽工程进行验收；3）监理单位进行隐蔽工程的质量检查。6.6地基与基础、主体分部工程验收流程1）建设单位向监理单位提交地基与基础、主体分部工程验收申请；2）监理单位对地基与基础、主体分部工程进行验收；3）监理单位进行地基与基础、主体分部工程的质量检查。6.7施工阶段质量控制程序1）建设单位向监理单位提交施工阶段质量控制计划；2）监理单位审核并批准施工阶段质量控制计划；3）监理单位对施工阶段进行质量控制。6.8施工阶段进度控制程序1）建设单位向监理单位提交施工进度计划；2）监理单位审核并批准施工进度计划；3）监理单位对施工进度进行控制。6.9施工阶段投资控制程序1）建设单位向监理单位提交施工阶段投资计划；2）监理单位审核并批准施工阶段投资计划；3）监理单位对施工阶段的投资进行控制。6.10工程计量程序1）监理单位对工程进度进行计量；2）监理单位审核并批准工程计量结果。6.11月工程款支付监理审核签认程序1）建设单位向监理单位提交月工程款支付申请；2）监理单位审核并批准月工程款支付申请；3）监理单位对月工程款支付进行签认。6.12工程质量事故处理流程图1）建设单位向监理单位报告工程质量事故；2）监理单位组织处理工程质量事故。6.13工程变更（洽商）处理程序1）建设单位向监理单位提交工程变更（洽商）申请；2）监理单位审核并批准工程变更（洽商）申请；3）监理单位监督工程变更（洽商）的实施。6.14工程暂停、复工程序图1）建设单位向监理单位提交工程暂停、复工申请；2）监理单位审核并批准工程暂停、复工申请；3）监理单位监督工程暂停、复工的实施。6.15工程竣工质量验收流程图1）建设单位向监理单位提交工程竣工验收申请；2）监理单位组织工程竣工质量验收；3）监理单位审核并批准工程竣工验收结果。6.16保修阶段的监理程序1）监理单位对保修阶段进行监理；2）监理单位审核并批准保修阶段的工作。7监理工作方法及措施7.1质量控制1）加强对原材料、构配件及设备的检验；2）加强对隐蔽工程的质量控制；3）加强对地基与基础、主体分部工程的验收；4）加强施工阶段质量控制。7.2进度控制1）制定施工进度计划；2）监督施工进度的实施；3）及时调整施工进度计划。7.3投资控制1）制定施工阶段投资计划；2）监督施工阶段投资的实施；3）及时调整施工阶段投资计划。7.4安全管理1）制定安全管理计划；2）监督施工现场的安全管理；3）及时处理施工现场的安全事故。7.5合同管理1）加强对监理合同、施工合同等的管理；2）及时处理合同纠纷。7.6信息管理1）建立工程信息管理系统；2）及时收集、整理、分析和传递工程信息。7.7协调工作1）加强与建设单位、承包单位等的沟通协调；2）及时处理各方面的矛盾和问题。8监理机构组织形式、人员配备和岗位职责详见附录。9监理工作制度详见附录。附：①旁站监理方案；②工程质量检测见证取样和见证送检制度。量检查控制、复验签证隐蔽工程复验签证工程质量事故分析、调查及处理协调施工进度计划，控制工程进度处理合同纠纷和索赔事宜督促施工单位检查安全生产、文明施工整理合同文件及施工技术档案资料对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改协助建设单位组织竣工验收5.2保修阶段协助签订保修合同，定期回访并记录负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任并督促维修措施实施6、监理工作程序6.1施工阶段监理工作主流程签订施工委托监理合同组建项目监理机构任命总监理工程师监理组进驻现场，编制监理规划及实施细则进行施工现场调查，审批施工组织设计和分包单位资质召开第一次工地会议审核工程量、预算和工程付款单检查施工现场的安全防护设施和上岗人员资格严格按规范、图纸和工艺标准施工，处理索赔事宜进行质量检查控制、复验签证和隐蔽工程复验签证参与工程质量事故的分析、调查和处理协调施工进度计划，处理合同纠纷督促施工单位检查安全生产和文明施工，整理合同文件和技术档案资料对工程进行阶段验收和竣工初验，督促整改并协助竣工验收5.2保修阶段负责定期回访并记录工程质量状况，组织鉴定质量问题责任并督促维修措施实施。本文介绍了建筑工程中的质量控制流程，包括原材料、构配件、设备的预控、组织竣工、进度、控制、制及验收、图纸会审、原材料、构配件及设备质量控制流程以及隐蔽工程质量控制程序。其中，原材料、构配件及设备的控制流程包括施工单位填报报审表，签认质量，现场监理四方开箱检查等步骤。隐蔽工程质量控制程序包括施工现场检查验收，承包单位自检，监理单位申报等步骤。在整个流程中，各专业监理工程师都扮演着重要的角色，负责审查、监督、验收等工作。本文介绍了专业监理工程师在工程验收、质量控制、进度控制和投资控制等方面的工作流程。首先，经建设单位同意后，总监理工程师组织设计、施工、监理、建设各方质监站监督验收。施工单位需要自检合格并经过技术、质量部门检查验收，然后申报《工程报验申请表》和验收核查资料，最终由各方签章后存档。在施工阶段的质量控制程序中，承包单位需要申报施工方案，并进行施工试验及监理见证取样送检。如果出现不合格情况，需要进行加倍复试或换材料修整。在进度控制程序中，总监理工程师审批年、季、月度计划，并编制施工总进度计划，根据实际情况进行动态管理和纠正偏离。在投资控制程序中，需要进行施工图纸会审和预付款申请审核。最终目标是实现工期总目标，确保工程质量和投资控制。材料设备采购的过程需要由业主、监理和承包单位联合考察厂家的材料和设备等。监理工程师需要核准总监理工程师提出的价差申请，并审核认可承包单位提出的设计变更及工程洽商申请。完成申报后，监理工程师需要审核申请并签署付款证书。如果承包单位提出索赔申请，总监理工程师需要进行审批，并报送业主付款。监理单位负责根据分部分项工程质量检验评定资料进行工程量现场核验量测认定，施工单位统计报表的工程量。承包单位需要根据月进度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请。监理工程师需要签认“工程量申报表”和合同项目付款申请，并在监理月报中填写经认证的工程量和工程款，并填写“月工程款支付凭证”。工程量支付的审核签认程序需要监理工程师进行审定，并确认计量项目合格，确认可计量部位以及确认工程量和工作量。如果总监理工程师不同意，就需要进行审核签发月支付证书。在发生工程质量事故时，建设单位需要审核并签字支付承包单位。重大事故和一般质量事故需要按照建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。施工单位需要报送质量事故报告，并依照当地政府和建设行政主管部门的指示参与事故的调查。在上级授权范围内对事故的处理过程跟踪检查，并参与事故处理的验收。经上级主管部门同意并授权后，总监理工程师签发工程复工令。施工单位提出处理方案，设计单位制定事故处理方案，监理工程师监督检查事故处理的全过程，施工单位对处理结果进行验收。总监理工程师需要向建设单位及本监理单位提交书面报告，并将质量事故处理记录整理完整后归档。工程变更（洽商）处理程序需要建设单位和承包单位提出变更要求，设计单位编制变更文件，总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，并对费用工期作出评估。涉及安全和环保的问题需要进行协调。工程暂停和复工程序需要总监理工程师签发工程暂停令，建设单位监理机构监督承包单位实施。监理工程师应签发工程变更单，以解决单位原因或其他非承包单位原因、承包单位原因和执行对工程质量事故处理程序等问题。项目监理机构应如实记录所发生的实际情况，并对质量问题进行处理。施工单位在自检合格后，应填写复工报审表并提交给监理工程师审查事故处理情况，由总监理工程师签署工程复工报审表，以监督承包单位继续施工。在工程竣工质量验收流程中，土建安装工程竣工，设备完成试车调试后，施工单位验收并提出《工程竣工报验单》（A10表）。同时，施工单位向建设单位报送竣工报告，工程监理单位审查竣工资料，监理组织施工、监理、施工单位整改。监理单位复验合格后，由总监理工程师签署《工程报验单》并提出工程质量评估报告，总监理工程师和单位技术负责人审核后签字确认。建设单位提前7个工作日书面通知工程质量监督机构派员对验收工作进行监督。如果验收不合格，由建设参与各方意见不一致。建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内向建设主管部门申报竣工验收备案，取得《建设工程验收备案证明书》，副本送监理单位一份。工程进入保修阶段后，监理应定期对工程回访维修鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验，并协助建设单位与施工单位办理工程款结算和终止合同手续。在监理工作方法及措施方面，质量控制是关键。施工过程的质量控制应包括对投入施工及安装的材料、产品的质量控制。参与施工的人员、设备和工艺应得到全面控制。根据工程实体形成的时间阶段，施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括熟悉建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准，自审设计图纸，并组织设计技术交底及图纸会审，施工场地验收，施工队伍的资质等。首先，需要确认总承包单位工程项目经理及主要技术负责人是否到位，如果需要变更，则需要接替人具有相应资质，并由承包单位出具公函确认，报招投标办备案。其次，需要审查分包单位的资质，特别是对于铝合金门窗、防水等专业性较强的工程分包。同时，需要对工程所需的原材料和半成品进行质量控制，审核其出厂证明、技术合格证、质量保证书或生产许可证。对于一些装饰材料、灯具、洁具等制品，需要审查样品并经业主认可后方能订货，并保留样品。对于采用新材料、新型制品、新结构、施工新工艺等，需要检查其技术鉴定文件，并进行实地调查考察。所有设备在进入现场时，应按其所带技术说明书的要求进行质量检查，不合要求者应及时撤出现场。所有建设工程质量检验的样品或项目均应执行见证取样送检，见证取样率为100%，见证送检率为30%。对于未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备等，监理人员有权拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备拉出现场。施工机械也需要进行质量控制，不符合要求的不得在工程中采用。施工中所使用的测量器具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，并正处在校验有效期内。施工组织设计对保证工程质量应有可靠的质量保证体系及相应的有效的技术、组织、管理措施，应具有确保质量的施工方案。特别是对于本工程重点要求的地基与基础工程、主体工程、装饰工程（包括门窗）、防水工程、设备安装工程等施工方案，需要进行审查。协助施工单位技术人员做好技术交底工作，做到全面、详细、突出重点，交待清楚，使所交的“底”能真正落实到每一位操作工人的身上。同时，需要审查并协助施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，协调各方关系，创造良好的生产环境，检查、督促安全、文明施工，并主动加强同质量安全监督站的联系，及时取得质量安全监督站的支持和帮助。1.工序交接检查要求上道工序验收合格后才能进行下道工序施工。施工单位先自检合格，再通知监理工程师进行检查验收。隐蔽工程检查验收先由施工单位自检合格，再填报报验申请表，监理工程师检查验收合格后予以签认，并准予隐蔽。巡视检查工作要踏实做好，及时制止问题并要求立即整改。对关键部位、关键工序的施工质量，以及难以检查的重点部位实施全过程现场跟班监理，杜绝质量事故的发生。2.重要子分部防水工程及网架结构工程的施工质量控制详见相应的工程监理细则。设计变更需要经业主同意，并附上设计变更文件，由总监签发工程变更单下达施工单位具体实施。施工单位提出的工程变更由总监组织审核，业主代表参加。工程存在质量等方面的问题，监理工程师可发出“监理工程师通知单”，并实施跟踪监理，督促施工单位及时整改。工程质量事故处理按本所质量体系文件中的《工程质量事故处理制度》执行。3.总监理工程师可签发工程暂停令，包括建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工、为了保证工程质量而需要进行停工处理、施工出现安全隐患、发生必须暂时停工的紧急事件、承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。停工后再复工时，施工单位需向监理提交复工申请，现场监理工程师审查其整改达到要求后向总监汇报，由总监签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。4.开好工地例会，组织现场协调会和各种专题会议。会后印发会议纪要。确定在工地每周召开一次工程例会。现场监理组每月末会编制工程监理月报，向建设单位和监理所汇报工程质量情况。如果发生重大质量事故，需要及时向建设单位、县质监站、安监站及监理所等有关方面报告。质量的事后控制主要包括单位、单项工程竣工验收、项目竣工质量验收、审核竣工图及其他技术文件资料、整理工程技术文件资料并编目建档。进度的事前控制包括编制项目实施总进度计划，这是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。还需要审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求及与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案，主要审核保证工期的各种技术组织措施的可行性和合理性，审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，以及请建设单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件和支付预付工程备料款。进度的事中控制主要包括进行进度检查、动态控制和及时调整，以及及时进行已完工程的计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。监理日记需要如实记载每日形象进度，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。审核承包单位的月进度计划、周进度计划与实际进度的差异，认真分析产生的原因，协助承包单位提出调整方案和措施，进行有效的动态管理。还需要及时进行工程计量验收和有关进度、计量方面的签证，开好工地例会及协调会，协调总包难以解决的内、外关系问题，对现场有关重大事宜，提出处理意见。进度的事后控制需要在分析原因的基础上采取制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施和其他措施。例如缩短工艺时间、减少技术间歇期、增加作业班组、提高计件单价等。同时也需要改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等措施。7.2.3.2在总工期突破后，需要采取补救措施。7.2.3.3根据新的条件，调整相应的施工计划、材料设备资金供应计划等，重新组织协调和平衡。7.3投资控制7.3.1投资的事前控制旨在进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，以尽量减少施工单位提出索赔的可能。7.3.1.1分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而确定投资控制的重点。7.3.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生，例如按合同要求如期提交施工现场、按期按质按量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，及时提供设计图纸等技术资料等。7.3.2投资的事中控制7.3.2.1及时回复承包单位提出的问题和要求，协助业主搞好设计、材料、设备、土建安装及其他外部协调和配合。7.3.2.2认真进行经济合理性分析，慎重对待设计修改和工程变更。设计变更必须经过建设单位认可，设计院同意并出通知单，总监签署后方可实施。7.3.2.3认真对已完工程进行计量，及时向施工单位支付工程进度款。监理人员有权拒绝计量和支付不符合质检验收合格标准或不符合施工合同规定的工程量的申请。7.3.2.4严格审核各种经费签证，进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。7.3.2.5检查、监督施工单位履行合同，确保全面履约。7.3.3投资的事后控制7.3.3.1审核施工单位提交的工程结算书。7.3.3.2公正地处理施工单位提出的索赔。7.4安全管理树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助施工单位加强安全生产的科学管理。7.4.1在施工前，总监理工程师负责审核施工组织设计，并对总承包单位、分包单位施工组织设计中关于施工安全技术措施的衔接进行协调；负责审核建设工程施工安全的开工条件。7.4.2对总承包单位、分包单位在施工交接过程中或交叉作业时涉及的施工安全问题及时进行协调。7.4.3监理人员加强施工现场日常的安全巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任制，发现安全事故隐患以及违反施工安全技术标准或安全操作规程的行为，及时制止和纠正。7.5合同管理7.5监理工作7.5.1承担本项目合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署和保管等职责。7.5.2分析和跟踪管理各类合同的执行情况。7.5.3协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。7.6信息管理7.6.1设立监理信息流结构图，帮助建设单位对建设项目的投资、质量和进度进行规划和控制。7.6.2收集、加工和利用监理信息，以便更好地管理工程进度和质量。7.6.3整理和分类监理过程中形成的各种信息，利用电脑进行管理，并备份重要信息以免丢失。工程完成后，将形成的材料系统整理，总监理工程师审查后，交建设单位送档案部门审查。材料返回后及时归档保存。7.6.4实施收发文登记制度。7.6.5按照《建设工程监理规范》和地方档案部门的有关规定，对监理资料的分项整理和归档内容进行管理，以确保资料完整、分类有序、符合要求。7.7协调工作7.7.1认真开好工地例会（专题协调会），协调处理工程施工中质量、进度、造价等方面存在的问题，并协调好各方面的关系，包括承包单位各专业队伍之间的关系，避免互相干扰，导致施工工期的滞后和延误，确保工程的顺利进行和“三控制”目标的实现。7.7.2全面落实监理合同约定的各项要求，认真为业主服务。与甲方驻工地代表密切配合，做好工作。7.7.3协调好与设计单位的关系，全面贯彻设计意图，严格要求承包单位按图施工。设计变更以及设计人员在现场发现的施工质量等技术问题，均由现场监理监督施工单位处理完成。7.7.4加强与质监部门的联系，及时反映工程现场施工质量和进度诸方面的情况，主动争取质量监督工程师的支持和帮助。7.7.5协调处理好甲、乙双方的关系，实事求是，公正地处理好索赔事宜。7.7.6协调处理好施工合同实施过程中出现的分歧，创造工程施工现场各参与主体之间互相支持、团体协作的良好工作氛围，目标一致，共同努力。按合同要求，顺利完成项目工程的建设任务。8、监理机构组织形式、人员配备和岗位职责8.1现场监理机构包括建设单位、监理单位总监理工程师、协调设计单位的总监代表和承包单位。8.2监理机构人员配备应符合相关规定，各岗位职责应明确。8.3监理机构应按照《建设工程监理规范》的要求，对工程质量、安全和进度进行监督和管理。本文介绍了设备监理、土建监理、暖通电气建筑结构合同、档案和信息管理的相关内容。同时，还详细阐述了8.2和8.3两个方面的监理人员配备和岗位职责。在8.2部分，列举了总监理工程师、总监代表和专业监理工程师的职位，以及他们在土建和水电方面的职责。在8.3部分，详细介绍了各个职位的具体职责，包括总监理工程师的分工和岗位职责、审查分包单位的资质、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算等。总监代表的职责包括管理项目监理机构的日常工作、检查和监督监理人员的工作、审查和处理工程变更等。专业监理工程师则负责编制监理实施细则、监督监理员的工作等。需要注意的是，文章中存在格式错误和明显有问题的段落，需要进行删除和改写。8.3.3.4：审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告相关情况；8.3.3.5：负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收；8.3.3.6：定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报并请示；8.3.3.7：根据本专业监理工作实施情况记录监理日记；8.3.3.8：负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，并参与编写监理月报；8.3.3.9：核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时签认；8.3.3.10：负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3.4：监理员岗位职责8.3.4.1：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.3.4.2：检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并记录检查结果；8.3.4.3：复核或直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.3.4.4：按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.3.4.5：担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.3.4.6：记录监理日记和相关监理记录。8.3.5：见证员岗位职责8.3.5.1：根据厦门市见证取样的有关制度规定，负责现场施工单位采集的材料、成品及半成品试件的见证取样送检工作；8.3.5.2：服从项目总监（或总监代表）的工作安排，根据《见证取样计划书》开展本职工作；8.3.5.3：依照规范、规定的要求，配合施工单位取样员对进场的材料、成品及半成品进行见证取样送检；8.3.5.4：审定反馈的检测报验单，交付信息资料管理员登记收档；8.3.5.5：对所见证送检的材料负相应的责任。8.3.6：信息资料管理员岗位职责8.3.6.1：由总监理工程师安排监理工程师（或监理员）专职担任，负责项目监理部的档案资料管理；8.3.6.2：执行有关档案收集和分发的指令，做好收发文的登记工作；8.3.6.3：收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进展情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作。8.3.6.4：负责监理部门的办公用品、劳保用品、检测仪器和工具的保管和领用，并办理领用手续。8.3.6.5：负责记录工程会议并整理纪要，然后将其交给项目总监（或总监代表）审查，正式成文后发给相关单位。8.3.6.6：在项目总监（或总监代表）的统一安排下，完成工程竣工后监理交付资料的归档整理工作。8.4：工程建设监理人员工作守则8.4.1：按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护国家的荣誉和利益。8.4.2：执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。8.4.3：努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。8.4.4：不以个人名义承揽监理业务。8.4.5：不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。8.4.6：不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。8.4.7：不收受被监理单位的任何礼金。8.4.8：不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8.4.9：坚持独立自主地开展工作。9：监理工作制度9.1：制定工程现场监理组织工作制度。9.2：制定建设工程监理工作交底制度。9.3：制定监理日记和监理月报填写制度。9.4：制定工程质量事故处理制度。9.5：制定对工程项目现场定期不定期巡视检查制度。9.6：制定工程监理回访制度。9.7：制定工程建设监理档案管理制度。附：1.旁站监理方案2.工程质量检测见证取样和见证送检制度附1：旁站监理方案1.范围：1.1：基础工程：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。1.2：主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。2.内容：2.1：确认承包单位是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。2.2：及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。2.3：记录结构混凝土浇筑时的砼标号、用量、塌落度和试块见证取样情况。2.4：当施工环境出现对工程质量不利影响时，采取的措施及其实施情况。2.5：如实准确地做好旁站监理记录。3.程序：提前24小时通知承包单位，总监理工程师承包单位，局部暂停或采取应急措施处理质量问题，关键部位和关键工序旁站监理，较大问题质量问题整改，监理员旁站监理记录。监理员在旁站监理过程中需要及时发现和制止违反工程建议强制性标准和施工规范要求的行为，并发出