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文档简介
讲师一、主管人员对绩效管理应有的认知高低 目重结对S7以特质(如勤强、能 Ｔ：Time 题目内容SMART达目 及事 决持范需程充分主假设的评分，分１－５级，各级意义如下：１．相当杰出的表现２．超过期望的工作标准３．符合期望的工作标准４．低于工作要求 成功的条件基础为何?有无偶发因素存在 Actionn正是能将计画附诸实现的最好，因此任何的 ２．原高低 自评法：适用于自省能力强且较成部属２．请其补充说明－与回馈主管的准备事项衡量的方法、例证、等来支持你的论点？部属的准备事项主角任务与重点要项暖场主管主管主管部属用开放的心胸专心，不要任意插嘴主管主管的原Hereand１．针对特定,不可翻旧帐，，ABCD远既定目标能发生的问题准从经且在中5-10-员工工号 1-2项为本期考核重点)1-2项为本期考核重点)评等员工自我申1.请简述本期(过去六个月)2.3.4.5.有无其它工作或训练您较感，并觉得对您生涯发展有帮助员工表(RATING工号 服务单位发不必要人见上的甚至偶司或团体的人仁解决并适时1.特优2.优3.可4.差 及 依据显示，这段期间对您期初所设定的工作目标，依照当时约120%，应评定为特优。配合，但成败仍归属承担。不过，通常在工作成果检讨报告中，小10-2010次左右，未事前告知即未进公司(据表示是在外)。虽未造成任何内部运作上的困扰，不过已有些部内同从来不小气，出手相当大方，是一位很的人。 你的部属进公司已经三年多了，虽然颇具发展潜力，前二年某一天下班前部属忿忿不平地跑到你大声向你抱怨：「经理，恕我不客套！的无法接受，为什么一向我分
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