有限责任公司的管理制度（7篇）

Word第第页有限责任公司的管理制度（7篇）有限责任公司的管理制度1

办公室是公司对外联络的中心枢纽，是呈现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。

第一条按时上下班，上班期间必需穿工作服、佩戴工作牌；

其次条办公室内须保持安静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；

第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随便翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；

第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，准时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承当相关电话费用外，并加罚20元/次；

第五条严禁串岗或群聚谈天，影响他人工作；

第六条留意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣〔伞〕、头盔等私人物品必需放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；

第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；

第八条办公室内的各种设施〔包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等〕未经同意不准随便拆装，如消失故障须准时通知修理人员修理，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；

第九条热忱接待来访客户等外来人员，言行大方，留意维护公司形象；

第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最终离开办公室的人员，要检查电源关闭状况等；

第十一条严格根据夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；

第十二条本制度自颁发之日起执行。

有限责任公司的管理制度2

第一条会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包括大会议室、小会议室。

其次条各部门依据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。

第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。

第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；

第五条会议必需要有纪录，重要会议必需会签确认。

第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。

第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。

第八条全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

第九条开会人员应留意保持会议室卫生清洁，会后清扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。

第十一条本制度自颁发之日起执行。

有限责任公司的管理制度3

为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和平安运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。

第一条电视监控室必需昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位，仔细履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和平安操作规程，确保监控系统的正常运行。

其次条监控人员必需具有高度的工作责任心，仔细负责平安监控任务，准时把握各种监控信息，对监控过程中发觉的'状况准时进行处理和上报。

第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发觉有异样现象或员工乱收费现象，准时保存录像片段，并作好标记，以备查用。

第四条值班人员必需严格根据规定时间上下班，不准随便离岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。

第五条监控人员须爱惜和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。

第六条无关人员未经答应不准进入监控室，外来人员需到监控室查询状况和及观访者参观，必需经保卫科长上报分管副总，同意后方可进入监控室。

第七条不准在监控室谈天、会友、玩耍，不准随便摆布机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发觉，按公司规章制度严峻处分。

第八条公司领导定期到监控室查询状况，值班人员应准时汇报监控状况。

第九条保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月进行系统维护，确保机器设备的正常运作。

第十条监控设备系统发生故障时，应准时联系修理人员进行修理，并做好登记。

第十一条监控人员必需保守公司监控隐秘，不得在监控室以外的场所谈论有关监控录像的内容。

第十二条未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停止系统运行。

第十三条本制度自颁发之日起执行。

有限责任公司的管理制度4

为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

其次条财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，按期报帐。

第四条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违背财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。

第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。

第六条一切现金往来，须凭据收付。

第七条正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。

第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。

第九条本制度自公布之日起执行。

有限责任公司的管理制度5

一、工作场所内不得玩耍打闹、闲聊、玩手机、网络嬉戏、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

二、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；

三、员工必需听从上级管理人员领导，不得怠慢工作；

四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；

五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必需保持良好的工作看法和风貌；

六、当日的工作必需在下班前结束，不得拖到其次个工作日；

七、上下班前按《卫生轮番值日表》清扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的工作环境；

八、下班时必需关好门窗及设备电源，防止平安事故发生，值班人员做好监督检查；

九、喜爱本职工作，主动学习业务学问。

十、同事间要团结互助、互相协作，互相支持。

有限责任公司的管理制度6

为保障施工作业人员的平安与健康，把平安生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的平安管理。严格执行国家有关平安生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，实行切实可行的措施，促使平安管理目标的实施、实现平安生产，特制定本方法。

一、本方法根据《建筑施工平安检查标准》及有关规定制定。

二、本方法适用于公司各工程项目及作业班组平安管理目标的考核。

三、平安管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、平安管理目标的考核采纳日常考核与定期平安检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.平安达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工平安检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布平安管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1.年度内每次考核中伤亡掌握指标，低于指标、平安达标、文明施工目标到达合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并到达目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批判外，还要进行扣发奖金或罚款等惩罚。

3.其次次考核仍旧不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直至追究刑事责任。

九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行，本方法自发文之日起执行。

有限责任公司的管理制度7

一、遵纪守法律法规及公司的各项规章制度。

二、比其他员工提前30分钟到岗，提前做好卫生清理；下午做好卫生清扫工作提前30分钟下班。

三、仔细履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

四、对公共环境易脏部位如楼梯台阶、卫生间，及会议室、洽谈室等重要部位做到准时清理。

五、仪表干净、精神饱满、文明服务，礼貌待人。

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