公司月度工作总结五篇

公司月度工作总结合集五篇

一、人事体系建立方面：

1.人事体系流程标准文件已经发行并实施

2.员工考勤治理方法已经发行并实施

3.薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准

4.员工档案记录已经完善

二、人事工作方面：

1.员工关系治理、员工面谈沟通也已经实施，10月份已经有6人进展面谈，与各部门主管也进展了必要的沟通

2.对员工准时转正问题已经开头逐步清理，目前已经得到了明显的改良，本月准时与各部门主管沟通准时转正人员5人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发觉，现已经准时订正。现还有财务部主管没有准时转正，需要待与贾总沟通。

3.员工劳动合同方面，已经依据公司的进展战略购置了新的劳动合同，预备好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进展更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。

4.聘请方面：自进入公司来胜利聘请11人，其中内勤人员4人(销售、效劳、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(效劳)，销售与市场人员6人(合肥日立销售部5人、债权部1人)，对于部门提出需求满意准时率只到达75.3%，现还缺人员销售人员3人，效劳内勤1人，未完成率24.7%。对于没有准时招到缘由如下：1公司所处的地理;2.工资待遇偏低;3满意公司要求的少

5.在员工保险方面：本月已经为公司41名外勤人员购置了意外险，目前还有5人外勤人员未购置，缘由是没有满一个月。

6.教育培训方面：全部新进员工都进展了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进展沟通，由各相关部门主管担当讲师。尤其是销售、效劳支持等人员的专业学问培训还没有实施。

7.员工离职治理方面：已经开头建立起了每月员工异动分析表

8.依据公司的人才进展战略规划，目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。

三、下阶段的工作规划

1.完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的《薪酬说明书》、《岗位素养描述》，人事部已经完成

2.建立公司的教育培训体系，建立TTT内部讲师队伍，并制定教育培训治理方法和内部讲师治理方法与考核方法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制《08年度的培训规划表》。

3.最终建立公司的绩效考核体系。

4.完成对公司全体员工的合同治理

5.当上述工作完成后，规划到各办事处走走，了解与熟悉各办事处人员的，了解他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。准时解决员工的思想工作。

四、目前存在的问题和需要的支持方面：

1.现在人事体系文件已经发行与实施，但还没有组织各部门学习文件内容，盼望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习，尤其是学习文件的聘请、试用、转正、异动、离职流程，学习新人进公司后的一个培训规划。

2.薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。

3.相关的表各(岗位素养描述、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。

4.恳求各部门主管支持协作人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以准时与人事部沟通，尽快的使公司的人事工作走上标准化轨道，以提高人事工作效率，为各部门代理更好的效劳。

5.恳求公司高层能够在可能的条件下，推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，由于目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未实行考勤制度。

6.恳求集团公司人力资源部赐予肯定的帮忙，由于集团公司究竟已经经受了10多年的进展历史，有些体系是完善的。

通过以上分阶段的工作规划，假如逐步得到顺当实现，那么08年开头，整个公司的面貌将焕然一新，固然这也离不开集团公司领导，公司各部门的协作与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现，将为公司的长远进展作自己应尽的职责，为公司将来的人力资源规划、人才培育、员工的绩效鼓励和薪酬鼓励政策供应合理、精确的信息分析，制定更好的相关政策，努力为广阔员工制造一个安定、和-谐、满足、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监视我的工作。再次感谢大家作我工作供应的支持和帮忙，也感谢大家对人力资源部的信任!

公司月度工作总结篇2

公司工会抓紧做好三季度最终一月工作。

一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。9月7日，工会召开了职代会民主治理特地小组专题会议，党政主要领导缪显杰、张耀庆及各特地小组组长、局部工会主席和职工代表参与，主要商讨职工生活福利问题，工会主席李苏主持。会上，针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和意见，特殊是食堂治理和外地施工津贴问题进展了重点争论。

针对职工反映较多的工程食堂问题，多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的治理思路，设想通过一个多月集中整治，进一步增加食堂人员为全体职工效劳的责任心，使公司各食堂的效劳质量有一个显著的提高，使职工满足率有一个提高。

于外地工程施工津贴，人力资源部经理李继海提出了一个初步设想：即外地施工津贴政策将以公里数进展制定，工程施工点越远津贴则相应越高，让远离上海的职工在经济上得到肯定的补偿。

缪显杰书记强调：职工提出的热点问题，都是和职工利益息息相关的事情，通过民主治理这一桥梁和纽带，使广阔职工的意见能够准时得到反映。有关职能部门要想方法解决职工提出的热点问题，并盼望今后能多听到职工对促进企业进展的良策和建议。李苏主席表示，民主治理是企业和职工双向沟通的载体，我们要对职工的每一条意见和建议进展仔细的分析和探讨，依据企业的实际状况解决好职工的热点问题，促进企业的和谐进展。

二、做好一线骨干的中秋国庆慰问工作。今年是公司扩大施工规模的关键一年，不少干部、职工奋战在外地工程工程，时值中秋、国庆佳节，公司工会特殊想到这批在外地施工中的骨干及挑起家庭担子的家属。为此，在九月上中旬的这段日子里，公司工会同志克制工作繁忙，经常白天做好手头事情，晚上再到一个个骨干家庭上门慰问;一些工程工委的同志在回沪有限的几天中，也积极上骨干家庭探望，送去组织的关怀。9月9日，公司工会主席李苏到江西丰城工程检查工作时，还特地慰问了现场职工群众。中秋节前，公司工会总计对100余位骨干及家属组织进展了慰问。

三、开展“安全挑刺”活动评比及应对，做好安全工作规划及总结。月内，公司对整理推出的50多个“刺点”进展了评比，最终，共产生“最正确刺点”3个，“优秀刺点”3个。并将在工会牵头下，组织领导和专家对“剌点”进展按号入座会诊，从公司、基层单位、班组的三级层面进展“拨剌”整治。

四、参加漕泾—望亭对口竞赛推动活动。月内，公司工会积极关怀漕泾—望亭对口竞赛推动工作，坚持深入到现场帮忙开展活动，做好#1机组投产后总结。同时，根据上级公司的要求，公司工会完成了相关推动材料的所写预备，对参赛工程的汇报材料进展了修改和完善，工作做到主动准时。另外，公司工会还积极关怀漕泾工程文明工地创立工作，做好与有关方面的联系沟通。

五、工会特色工作阅历沟通文章撰写。月内，根据上级工会的要求，公司工会将有三个方面的工作论文需要撰写;为此，公司细心组织写作班子及人员，商议争论，找准切入点，进展稿件撰写。同时，仔细做好相关图片资料的汇合和整理，为光盘制作打下良好根底。

六、两级工会干部学习班的会务筹备工作，做好个人工作总结报告。

七、组织职代会生活福利小组对食堂进展检查评比。9月16日至9月20日，职代会生活福利小组分别对常州、沙洲、太仓、吴泾、漕泾和公司本部食堂进展了检查。活动主要实行检查食堂治理制度执行状况、听取职工建议和意见、分发意见征询表的形式;检查小组每到一处都对食堂的选购渠道以及进货凭证进展抽查，并查看了食堂人员的安康证以及着装上是否做到“三清、三白”和每天的饭菜留样状况。还分别组织工程治理人员、食堂工作人员和一线职工进展座谈，广泛听取大家对食堂提出的建议和意见，并通过分发《食堂意见征询表》，让职工对食堂进展打分。工会对检查出的问题和职工反映比拟突出的问题，准时开出整改意见单，限期整改。

本次检查工作得到了各工程的领导、职工以及食堂工作人员的积极协作，从检查状况来看，食堂在卫生、价格以及菜肴品种总体上还是能够得到大多数职工的认可，对于存在的问题信任通过整改，会进一步朝职工满足的方向进展，同时检查小组也对食堂工作人员所付出的劳动表示由衷的感谢，盼望广阔职工能够赐予他们多一份理解和支持，共同为增加企业分散力而努力。

八、参加国电公司组织的安全生产月活动。月内，公司工会积极参与了国电公司组织的基建安全生产月活动，对在建工程进展了严格仔细的检查。

九、关怀大中专生学生生活。9月5日晚，李苏与团委、多经部等部门同志一起，探望了住在恒丰路宿舍的公司大学生。他们带去了慰问品和月饼，向远在他乡的青年职工送去公司的一份心愿，送去中秋节的一份问候。李苏同志对大学生非常关怀，仔细观察了每一件宿舍，询问他们生活、工作的状况;并对对他们说：公司会尽力为你们制造肯定的生活条件，盼望你们能多学技术，在自己的职业生涯道路上有更好的进展，为公司作出更大的奉献。

9月10日中午，公司工会参与了闸电工程新进单位的大中专学生座谈会，龚洁庆等同志与青年学问分子们就现状、进展进展广泛的沟通和争论，并对青年们关注的热点问题进展了答复。龚洁庆代表公司工会盼望青年学问分子一要尽快适应工程建立的环境，吃苦耐劳迎难而上;二要不断学习，坚持理论联系实际，虚心向工人师傅和老技术人员学习;三要积极投入到针对青年学问分子开展的“最快进步奖”和“青年职业生涯导航”活动中去。

十、“万胜卡”回收、登记工作。公司工会把职工的关怀热点始终当作工作的重点，月内，围绕“第四届企业文化节纪念卡”(简称“万胜卡”)退卡工作，特别重视，积极落实专人去进展协调处理。目前，经过大量的登记工作，已经回收了1000余张卡，金额达10万余元。下一步，公司工会将想方法解决。

十一、组织本部及吴泾基地迎国庆职工牌赛。XX年9月30日上午，为庆祝国庆，进一步丰富职工文件生活，公司工会于吴泾基地食堂，兴办了XX年度迎国庆职工牌赛，来自机施分公司、工程机械厂、吴泾工程、专业工地及焊接培训班的16对选手，兴致勃勃地参与了“赶猪捉羊”竞赛，现场气氛热闹。最终，经过五轮紧急剧烈的角逐，来自电气专业的王勇、薛志宏组合荣获第一。本次赛事，得到了吴泾地区各基层单位行政和工会的积极协作，他们合理安排好生产，选派好职工投入活动，做到了“工作文体两不误”。特殊是机施分公司工会，为赛事的圆满进展，做了仔细细致的会务预备。同日上午，在公司本部多功能厅，本一、本二及多经三个工会联手，组织了迎国庆职工80分牌赛，有16对选手参与了角逐，气氛热闹，竞赛始终进展到下午，石华和周晓鹏荣获冠军。

十一、有限公司保龄球竞赛预备工作。月内，公司工会组织职工参与了上海电建“银线杯”保龄球竞赛，名列第四，活泼了职工的文体生活。

公司月度工作总结篇3

今日是我来**的第28天，将近一个月的时间里我在这里学到了许多东西。下面我对四月份的学习工作做一个总结。

1、学习了年金方面的根本学问，初步把握了与客户交谈的内容。

在学习过程中，我把握了建立企业年金的流程，也了解了一些相关边缘问题，比方会计科目、信托法等等;同时我也遇到了许多不能自己解决的困难，得到了同事和领导的解答帮忙，充分体会到了公司“铸造团队，亲和诚信”的”企业文化。通过这段时间的学习，我发觉自己把握的学问不够全面，做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程，我除了应当把握年金方面的学问外，还应当加强金融、经济、企业治理、法律、社会等等各方面的学问，用学问武装自己，以便能更好地展业。

2、跟随领导出差，在实践中学习了不少见客户的阅历。

领导为了让我们尽快学好根本学问，把握营销技巧，4月下旬，我跟随黄经理和许经理出差茂名，在那里见到了我们合作单位中国银行的相关领导和同仁，同时也去见了两家客户企业：电白供电局和一家房地产公司。整个过程我始终在观摩学习黄经理和许经理怎样与客户建立良好的合作关系。同时，我发觉，要想让客户信任你，必需要精通自己所作的业务，而不仅仅是熟识。也就是说，肯定要做一个专业的行销人员。而要想专业，还得必需努力练好根本功。此外，我还跟黄经理去了储运公司，体验了我公司和合作伙伴光大银行的讲标的过程。

3、通过启航培训，学习了电话行销和面见客户的根本学问。

培训课程中，给我印象最深刻的就是24号下午的通关考试，考试有三个环节组成：一、给定一个企业，通过前台找到人事部负责员工福利的经理;二、通过电话给人事部员工福利经理约到见面;三、通过首次见面约到其次次见面。

这天的通关考试从中午午饭过后始终到凌晨零点多，最终通关教师让我们都过了，但我觉得我表现得不是很好，没有发挥出最好水平。电话话术不停地练，一次次地通关，一次次地被拒绝……到了半夜，上下眼皮开头打架，留意力精力都集中不起来，回到宿舍洗把脸连续回来通关……最终最终过了。

通过培训，感觉自己在销售话术和力量上有了一个质的飞跃。

整个培训下来，我熟悉到自己的缺乏：一、见到客户信念不满;二、和客户面谈不会用生动的方式表达专业的东西;三、对产品和年金相关学问把握不够;四、应酬问候及礼节性的东西有待于不断改良;五、平常工作不够专心，表现在销售流程中就是自己业务的不专业。

4、打电话找客户的过程，让我更接近市场，听到了不少市场的声音。

通过打一批(已打30个)曾经有做企业年金移交工作的企业电话，了解到市场上企业年金移交的工作进程：一局部企业年金移交工作已做;一局部企业年金规划临时搁浅，缘由不一而足，但大局部是由于经济问题。固然，大家都知道，电话过程中什么客户都会遇到，其中，有五家客户不拒绝了解我公司，也同意可以去送资料，由于是在珠海，所以没有约详细时间;还有的公司已倒闭，也有在平安、国寿做了的，……

总之，电话工作现在还在连续进展。其中我有做的不好的地方就是没有对客户进展总结归类，会在这周内把这项工作完成。

5、其他相关工作。比方搜集xx市政、供水、电力等企业客户名单资料等

总结本月工作，觉得自己不够积极;一些学习、工作进展速度缓慢，打算五月份从头赶上。

公司月度工作总结篇4

一、工作概述

主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进展1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外治理(特别治理)的运用。6、绩效评估/反应/改善/鼓励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效治理软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。

7、学习和探讨更