无公害产品现场检查程序与要求课件

无公害农产品（畜牧业产品）现场检查主要内容：一、现场检查目的和要求二、现场检查的程序三、现场检查示例一、目的和要求（一）目的：核实申请人申报材料的真实性和合法性核实产地环境、质量控制措施等的符合性是否能够持续稳定地提供符合无公害要求的产品为终审（认证结论）提供充足依据

（二）文件要求：无公害农产品认证现场检查规范（包括工作程序）农质安发［2005］5号无公害农产品产地认定与产品认证一体化工作流程规范农质安发［2006］9号《无公害农产品（畜牧业产品）认证现场检查评定细则》农质安发［2007］9号无公害农产品（畜牧业产品）一体化认证现场检查工作补充要求农质安发［2008］2号关于启用2008版现场检查报告的通知农质安发［2008］10号二、现场检查的程序（一）现场检查前的准备（二）实施现场检查（三）现场检查报告的填写（四）跟踪检查（一）现场检查前的准备审核熟悉申报材料；找出需重点核实的内容；组成现场检查组；编制现场检查方案；《无公害农产品认证现场检查通知单》的形式书面通知申请人；与申请人联系确认。

1、检查组的组成现场检查组成员一般由3人组成，实行检查组组长负责制现场检查组成员选择应注意优势互补，专业技能、知识结构能够满足现场检查工作的要求应遵循利益回避的原则应尊重申请人的合理要求2、现场检查方案3、无公害农产品认证现场检查通知单编制现场检查方案4、与申请人联系确认确认具体的时间、地点，指定联系人确认现场检查时，企业在进行正常的生产活动确认现场检查时，企业相关岗位管理人员与主要技术负责人在场确认现场检查时，时间、路线、场所安排。（原则上应当在2天内完成。特殊情况需要延长检查时间的，可商申请人适当调整）（二）实施现场检查1、现场检查评定细则10类产品的现场评定方法。每类产品的评定项目分关键项目和一般项目。评定原则：关键项不合格一般项不合格结果0＜15％现场检查通过015％－30％限期整改，跟踪检查0＞30％现场检查不通过≥12、现场检查评定细则的分类（屠宰）加工厂名称关键项※一般项共计生猪屠宰加工厂104656牛、羊屠宰加工厂104858家兔屠宰加工厂93241肉鸡屠宰加工厂94857蜂蜜、蜂花粉加工厂820282、现场检查评定细则的分类（续）畜禽养殖场名称关键项※一般项共计蛋鸡场82634奶牛场192746生猪养殖场81826牛、羊养殖场62733肉鸡养殖场62935工作程序检查组准备会议首次会议实地检查、查阅记录内部沟通与申请人沟通会议末次会议准备会参加人员：检查组成员组长主持会议内容：申请人基本情况进行沟通按检查计划分配任务、明确检查要点时间、计划、人员分工首次会议参加人员：检查组申请人所在地无公害畜产品认证管理部门申请人代表会议内容：介绍现场检查过程和相关事宜介绍参会人员、有关领导讲话；检查组组长介绍有关现场检查事宜；确认检查范围、检查计划（时间安排）；介绍检查依据、检查程序和方法；宣读检查纪律和保密承诺；申请人代表介绍有关情况；根据检查计划确定陪同人员。检查检查内容：依据相应的现场检查评定细则进行检查，并如实记录；检查方式：询问；观察环境、设施、操作，调阅档案材料等注意事项：

检查过程中亲历亲为，认真负责；按照计划，按部就班；发现问题要及时的指出，最好能得到申请人代表的确认，同时应保留好相关的证据；要符合卫生防疫要求，尊重申请人的合理要求和习惯。内部沟通（检查组）对发现的问题、收集到的证据等情况进行汇总和评价，以掌握现场检查的总体情况。按照文件要求，形成检查结论。结论分为如下三种：

现场检查通过；基本通过，限期整改和报送整改结果；现场检查不通过，跟踪检查。与申请人代表沟通的内容通报检查总体情况、对产地环境、质量管理体系符合性和有效性的综合评价；通报检查组发现的问题、证据和检查结论；提出纠正措施的要求，确定跟踪验证的期限；就存在的异议等事宜进行沟通，以达成共识；签字确认相关材料并存留。末次会议会议内容：向申请人通报检查情况、检查结论，提出纠正措施的要求。

参会人员：检查组全体人员、无公害畜产品认证归口单位人员、申请人代表、部门负责人等。会议程序：检查组组长对现场检查工作进行总结申请人代表表态；有关领导讲话；致谢并宣布末次会议和现场检查工作结束。

结束后整理封存《现场检查报告》及相关材料（四）跟踪检查现场跟踪验证：对产品质量有较大影响的或只能到现场才能验证的纠正或改进措施，应到现场跟踪验证书面验证：对产品质量有较小影响的、短期内可以完成且可根据申请人提交的证明材料进行跟踪验证的纠正或改进措施，可进行书面验证监督检查：对产品质量有较小影响的、短期内无法完成的纠正或改进措施，可以对申请人提交的纠正或改进计划进行审核，其实施情况可以在监督检查时进行验证现场检查总结1、准备充分2、符合程序3、实事求是4、促进提高最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。14：刚愎自用，固执己见有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。15：缺乏团结协作精神