监理工作制度(1)剖析

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"项目监理部管理制度01\o"CurrentDocument"平安管理制度03\o"CurrentDocument"监理人员职业道德守则05\o"CurrentDocument"项目部监理人员平安守则07\o"CurrentDocument"劳动纪律管理制度08\o"CurrentDocument"项目部监理廉政工作制度09\o"CurrentDocument"劳保用品管理制度10\o"CurrentDocument"保密制度11巡查、旁站、平行检验监理工作制度12\o"CurrentDocument"工程质量检验监理工作制度14\o"CurrentDocument"工地会议监理工作制度15\o"CurrentDocument"施工组织设计审核制度17\o"CurrentDocument"施工图纸会审及设计交底制度18\o"CurrentDocument"吊装作业管理制度20\o"CurrentDocument"起重“十不吊”21\o"CurrentDocument"“十不烧”22\o"CurrentDocument"原材料进场验收送检制度23\o"CurrentDocument"隐藏工程分部分项工程质量验收制度24\o"CurrentDocument"见证、平行取样管理制度25\o"CurrentDocument"信息管理的监理工作制度28\o"CurrentDocument"监理设备保管的监理工作制度29\o"CurrentDocument"工程质量事故处理的监理工作制度30\o"CurrentDocument"监理日志、周报、月报的监理工作制度31\o"CurrentDocument"监理值班及考勤的监理工作制度32\o"CurrentDocument"监理人员学习和考核的监理工作制度33\o"CurrentDocument"档案、技术资料管理制度34项目部监理廉政工作制度一、监理人员应当遵守国家和武汉市有关廉政建设的各项规定。二、监理人员不得以任何形式向施工单位索要和收受回扣等好处费。三、监理人员应当保持与施工单位的正常业务往来，不得接受施工单位的礼金、有价证券和珍贵物品。四、监理人员不得在施工单位报销任何应由个人支付的费用，在施工单位食堂搭伙应支付伙食费。五、监理人员不得参与施工单位的单独宴请和高消费消遣活动。六、监理人员不得要求或者接受施工单位为其住房装修，供应廉价建筑材料，支配亲友在施工单位就业或干零活。七、监理人员不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家。八、监理人员应严格遵守职业道德，维护国家的荣誉和利益，依据“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业。劳保用品管理制度纳入此规定的劳保用品是指平安帽、套靴、雨衣、军外套、棉褥等。1、劳保用品的配发主要是为了保证项目监理部的平安措施和爱护措施而考虑的。除平安帽一人配一顶外，其他劳保用品依据项目监理部的实际状况和工作须要，由项目监理部填写“监理物品申领清单”，总监签字后报公司综合部统一购买。2、平安帽的配发原则是一人一顶，帽随人走。平安帽实行谁运用，谁保管，谁丢失，谁赔偿的原则。凡因保管不善而损坏、丢失的，由干脆责任者负责全额赔偿。项目监理工程师应疼惜自己的帽子，禁止把平安帽当作凳子在地下坐。一经发觉，将按有关规定对本人赐予惩罚。项目完工时,应把平安帽上缴公司。3、其他劳保用品的管理应由各个项目总监指定专人保管。项目监理部员工都有保持公用劳保用品干净和疼惜劳保用品的义务。员工在需运用套靴、雨衣、军外套等公用劳保用品时，从该项目部专管人员那里领取，用完涮洗干净后再还回到专管人员那里。4、各个项目监理部在工程完工后，应将全部公用劳保用品（包括被褥）洗干净后还回公司。保密制度为了适应市场竞争的形势，为使我公司内部的全部保密文件，商业隐私不致泄露，结合我公司的详细工作，特制定本制度。1、对于正在洽谈过程中的工程项目，属于商业隐私。公司全部员工均不得向外传播。2、对于正在投标的工程，投标书要保管好，不得外借。与公司无关人员不得进行传阅。对于监理报价及合同中所列条款，不得泄露。3、对于公司内部的有关管理制度、机密文件资料的打印，要做好保密工作，刚好销毁样稿和废纸。4、全部属于保密的投标书、监理合同、管理制度、机密文件和资料要由专人保管，未经公司领导批准，其他人不得随意查看。5、对于泄露公司隐私的员工，将视情节轻重赐予惩罚。监理人员巡查施工现场，旁站工序操作工艺，是监理工作的重要手段,必需坚持不懈，以达到监理组长及相关专业工程师随时、全面驾驭施工面的状况，对发觉的问题能“主动发觉、精确定性、坚决处理、刚好反馈”的监理目标。巡查监理1、总监每天至少巡察一个标段的施工现场。2、监理组长及相关专业工程师每班轮番巡查工地。3、当班监理工程师每班必需下施工面进行巡查、检验或旁站监理。4、巡查中要记录地质、工艺、质量、平安、存在问题及处理等状况。旁站监理1、由各专业组长依据本工程关键部位、关键工序及隐藏工程适时支配监理人员进行旁站监理；2、严格按设计、规范、施工方案等对施工过程进行检查，对违反工程强制性标准的旁站监理有权予以制止；施工单位拒不执行监理指令或施工过程存在重大隐患的刚好向专业组长、总监报告；3、旁站监理必需是工序的工艺全过程，监理在实施旁站过程不得脱岗,严格交接班手续；交接手续未完成前交班人员不得离岗；总监、监理组长、专业工程师加强对其的巡查。4、按规定填写旁站旁站监理记录和监理日记；保证措施1、专业工程师、监理员每日记工作日记，监理组长完成当日监理日志。2、总监理工程师或总监代表定期或不定期检查工作日记，对不记、少记、敷衍了事的，要视状况不同实行相应的指责、警告、与经济挂钩等惩罚措施。工程质量检验监理工作制度工程质量检验是监理工作非常重要的组成部分，必需达到检验刚好、及签证资料齐备、方法可行、检验数据真实牢靠、能经得起考验的目标。1、材质检验必需由经市质监站培训合格的材料员见证试验取样和送样，试验专业工程师按技术规范规定，确定试件数量、刚好进行试验数据的分析与反馈。2、桩、锚杆、碎结构等的实体检测由监理组长负责，相关专业工程师协作，组织、主持合格的单位实施检测。3、隐藏工序的现场检验应由专业工程师或当班工程师带领监理员实施。且必需在承包商专职质检工程师自检合格、检查证填写清晰后的2小时内，与其共同进行，检查项目及频率均应达到100%,经检验合格后马上签字认可，准予进入下道工序。保证措施1、通过总监、监理组组长、交接班工程师间的检查、复核。2、监理组组长每周或不定期审核检查证及工地记录是否齐全，以便刚好整改。工地会议监理工作制度工地会议系以总结过去、针对问题、谋求对策为主题，目的是沟通工程信息，集思广益，主动发挥各部门的作用，刚好决策，刚好解决工程中的问题，推动工程。第一次工地会议1、在施工打算基本到位，单位工程即将开工时，由总监理工程师组织,业主或总监理工程师主持召开第一次工地会议，业主、监理、承包商、设计代表参与，也可邀请政府监督部门的代表与会。2、会议首先介绍参建各方负责人，确定联络方式。3、监理部扼要阐明主要监理管理程序。4、承包商介绍施工打算工作状况。5、确定开工日期，工地例会时间。工地例会1、工地例会每周五下午2：30召开一次，由监理组组长组织、主持，专业监理工程师、承包商主要负责人、设计代表、业主代表等参与。2、会议主要检查承包商在上周的工程进度、质量、平安及上次会议纪要落实状况，分析出现问题的缘由，探讨对策，确定下周的支配支配和工程管理中的关键，形成会议纪要。专题会议针对工程上的质量、平安及重大技术问题或变更设计，由总监理工程师邀请业主、设计、有关专家与会，依据状况刚好组织专业工程师、承包商主要负责人参与的专题研讨会，探讨攻克技术难关的对策及评定变更设计的必要性、合理性、可行性和牢靠性。为承包商、业主做出决策供应参谋。其他例会总监理工程师参与由业主主持的相关会议，以及召开的项目部内部会议等。施工组织设计审核制度1、施工单位在开工前7天向项目总监理工程师提交经其主管部门批准的施工组织设计。2、施工组织设计由总监理工程师组织有关监理人员审查。3、对施工组织设计审查的要求。(1)施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出了“质量第一，平安第一”原则。(2)施工组织设计应与施工合同条件相一样。(3)施工程序和依次应符合施工工艺的要求和本工程的特点，对季节性施工要有针对性。(4)优先采纳成熟的施工技术。(5)采纳流水施工方法和网络技术要做到均衡连续施工。(6)施工机械的选用配备应经济合理，满意工期与质量要求。(7)施工平面的布置应紧凑合理，文明平安，节约用地，便利运用。(8)降低成本，确保质量和平安措施切实可行。(9)施工支配是否符合合同的要求。4、施工组织设计审查由总监理工程师汇总专业监理工程师的审查看法后，在有关报审表上签字盖章并通知承建商执行。施工图纸会审及设计交底制度1、设计交底及图纸会审由业主主持，项目总监或总监代表应组织监理方有关专业人员参与。2、重点工程设计交底与图纸会审应分开进行，设计交底后再进行图纸会审，小型项目可合并一次进行。3、设计交底在设计院全面介绍设计构思的基础上，对新结构、新材料以及重要结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行技术交底。并提出确保施工质量方面的详细技术要求。4、图纸会审主要内容(1)图纸及设计文件原件是否符合国家的有关政策规定及标准要求。(2)图纸及说明是否齐全、清晰、明确，尺寸座标、标高及管线、道路交叉点是否相符。(3)有无特殊技术要求，施工单位的技术装备能否满意。(5)建筑、结构与安装有无重大冲突。5、图纸会审要求(1)会审时，细致作好会审记录，对发觉的重要问题，尽可能提出解决方法和措施。(2)对发觉的问题，需修改设计图纸的，由设计单位以《设计变更通知单》的形式作出变更，或供应补充修改图纸。(3)会审中，经设计、质检、监理、业主和承包商确认的重要事项，以会审纪要的形式印发有关单位共同遵照执行。(4)会审中形成的文件，应由参与会议的各方代表签字并加盖各单位公章认可，这些文件作为施工图的补充部分，由各方列入工程技术档案中,项目监理部管理制度为加强项目监理部的管理，更好的实现监理服务，以满意业主的须要,特制订本制度，以期共同遵守。一、项目总监由公司任命。项目监理部的人员组成由总监提名，公司工程部协调支配。二、项目监理部由公司工程部归口管理。三、总监常驻现场或由总监承包的项目监理部实行总监负责制，其余的项目监理部总监不在现场时则由总监代表负责（项目监理部只有一人的亦同）。四、项目监理部必需严格执行《监理人员工作守则》。五、项目监理部建立后，即应着手在5天内编写该项目的《监理规划》和《监理细则》，其中，《监理规划》报工程部组织审批，《监理细则》由项目总监审批。六、项目监理部建立后，即应着手在5天内作好项目监理部的建设工作，并达到《项目监理部形象标准检查表》的标准，办公室布置要作到门上有标牌、墙上有“五牌一图二表”（五牌即一方针目标、项目监理机构、总监理工程师岗位职责、监理工程师岗位职责、和监理工作制度，一图即总平面图，二表即工程进度表和晴雨表）、文件和资料记录整理有序、室内整齐卫生，并由工程部检查验收。七、项目监理部建立后，即应着手在5天内备齐项目监理工作所必需的有关质量标准、验收规范以及各种监理工作用表，备齐项目监理工作所必需的检查和检测设备和工具。并作为工程竣工验收的依据。6、会审时间在开工前进行。吊装作业管理制度在吊车进场前，审查分包合同、吊车各项证件、保险及特殊工种人员证件等。在吊装前，必需经过现场平安监理检查吊车作业条件，具备条件后签署吊装令，每次吊装作业必需有吊装令，在吊车内留存，随时备查。重点检查吊车运行状况是否正常（包括各种配件）、场地地基条件、场地运行半径范围环境、操作人员持证状况、人员心情等方面。在吊装过程中，必需有施工管理人员在场监督，监理人员旁站,无监理旁站不得吊装，否则将予以惩罚。在吊装过程中，严格按操作规程进行操作，坚决执行“十不吊”原则。起重“十不吊”1、超载或被吊物重量不清不吊；2、指挥信号不明确不吊；3、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；4、被吊物上有人或浮置物时不吊；5、结构或零部件有影响平安工作的缺陷或损伤时不吊；6、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；7、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;8、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；9、歪拉斜吊重物时不吊；10、容器内装的物品过满时不吊、“十不烧”1、未取焊工特殊工种操作证不能烧；2、要害部门和重要场所未经批准不烧；3、不了解焊结地点四周状况不烧；4、不了解焊结物内部状况不烧；5、装过易燃易爆物品的容器不烧；6、可用燃料材料作保温隔音的部位不烧;7、密闭和有压力的容器管道不烧；8、焊接部位旁有易燃易爆物品不烧；9、旁边有明火作业相抵触的作业不烧；10、禁火区内未办理动火审批手续完不烧2、原材料进场验收送检制度全部进场材料，都必需在施工单位细致核对规格、型号、品牌、外观质量等自检工作，并合格后通知监理工程师进行验收，对须要进行复检的材料按一下要求组织抽样检测：一、工程上运用的原材料、设备及配件（包含各类试件），必需依据有关“施工验收规范”、“质量评定标准”和建筑工程施工档案归档内容要求抽样送检。未经送检或检验不合格的材料不准投入运用。二、送检的试件，必需由监理人员与施工管理人员（或材料员）共同抽取。送检时，必需有持送检证的监理人员参与。三、原材料取样批量、取样方法、取样数量按市质监站的规定执行。四、材料送检的试验室，必需具有资质证书。每一个工程应当由一个试验室担当试验任务。须要变换试验单位时，应当在工程会议上阐明缘由,有关单位取得一样看法，并作记录。五、质监部门须要另行抽验的项目，件数和试验单位由质监人员确定,并以文件通知。六、监理人员认为有必要时，可以对某些项目适当加样测试。七、施工单位应将材料试验报告或复印件一份刚好送监理组审查和保存。在完成以上检查和检测工作，对符合设计及规范要求的才能允许运用在相应部位。隐藏工程分部分项工程质量验收制度隐藏工程质量的验收:全部隐藏工程，在施工完毕后施工单位应组织自检，并细致填写隐藏工程验收记录，自检合格后，再通知监理工程师现场进行验收，监理工程师接到通知后24小时内应到现场对隐藏工程进行验收，对存在的问题应通知施工单位限期整改，整改合格后，（包括原材料、成品、半成品代验隐检证），在“隐藏工程验收记录”上签字并署名，并填写验收日期及验收结果看法，准予进行下道工序。见证、平行取样管理制度总则1、本制度所称见证取样和送检是指在见证取样人（以下简称“见证人”）的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构平安的试块、试件、材料或其他材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监管部对其计量认可证的质量检测单位进行监测。2、本制度适用于公司所担当监理任务的工程项目。二、见证取样人及其职责1、见证人应由经过有关部门培训考核合格，并取得“见证人员证书”或由公司特地指定的具备建筑施工试验学问的专业监理工程师（监理员）担当。2、见证人员职责：1）取样时，见证人必需在现场进行见证。2）见证人必需对试样进行监护。3）见证人必要时应和施工人员一起将试样送至检测单位。4）有专用送样工具的工地，见证人必需亲自封样。5）见证人必需在检验托付单位上签字。6）见证人对试样的代表性和真实性负有法定责任。三、见证取样（送样）范围和方法1、见证、平行取样和送检范围：1）结构用钢筋及焊接试件；2）砌筑砂浆试块；3）混凝土试块；4）砖和混凝土小型砌块；5）水泥;6）混凝土中运用的掺和剂；7）防水材料；8）国家规定必需实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。四、见证取样和送检监理程序1、工程开工前或送检实施前，施工单位应提出拟成为本工程检测方的试验室，由监理单位会同建设单位对其进行考核考查并确定。详细考核内容：1）试验室的资质等级及其试验范围；2）法定计量部门对试验设备出具的计量核定证明；3）试验室的管理制度；4）试验室人员的资质证书；5）本工程的试验项目及其要求。2、如确定的试验室为施工单位的试验室，则应同时确定具备相应资质和试验范围的第三方试验室，且必需把不少于取样总数的30%送到第三方试验室进行试验或平行取样10%进行试验。3、见证取样和送检工作程序：1）项目监理部要求施工单位报送材料进场、焊接加工制作等用料支配，监理部据此编制见证取样送检支配或平行取样支配；2）施工单位材料进场或焊接、试块制作时刚好通知监理部见证取样人到现场旁站见证。3）施工单位填写托付单，见证人在检验托付单上署名并加盖监理部见证取样专用章。4）见证人对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位（包括按30%支配送至第三方试验室），或由见证人实行有效的封存措施后由施工企业单位单独送检。5）监理部依据试验结构确定是否进入下一道工序或加倍取样直至材料退场；6）检测单位应在检验报告单备注栏中注明监理部名称和见证人姓名,发生试样不合格状况，首先要通知工程建设方和监理部。本制度由公司办公室负责说明。信息管理的监理工作制度信息搜集齐全、分类有序、储存归档，以为工程决策刚好供应数据，为竣工文件奠下基础。建立文档数据库1、信息分成工程建设通用法规文件、本工程法律性文件、质量限制、进度限制、投资限制、工程实体检验及隐藏工程验收和质评信息等类型。2、全部信息分文字资料归档保存及计算机管理。全部文字保存的资料书目分类输入计算机，全部计算机管理的信息可在计算机内查读全文。3、建立顺畅的信息传递系统。信息收集及传递必需保证其刚好性，规定当天信息必需当天输入计算机、归档或在规定时间内传递。4、建立资料检索系统，以便查读。上墙信息的管理工程形象进度、气象资料、监理守则、各方组织机构等由监理组组长负责刚好上墙标示，其中进度、气象信息必需当日完成。保障措施1、信息管理工程师负责监理部全部资料的管理，并与各监理组及有关单位和业主各部门建立亲密联系，刚好收集、管理和传递信息。2、总监定期或不定期组织对监理部及各监理组信息管理状况的检查，每月不少于一次。发觉问题刚好帮助解决。八、项目监理部的工作必需达到我公司制订的“施工打算阶段监理服务标准”、和“施工阶段监理服务标准”。九、项目监理部必需依据《监理规范》的要求作好项目监理工作，并按月填报该项目《施工阶段监理服务质量检查表》、《监理月报》、《简报》和《考勤表》。十、项目监理部必需作好与业主及相关单位的沟通和协调关系，工作中发生重大的技术和质量问题以及其他问题项目总监或总监代表应刚好将有关状况反馈给公司，以便公司驾驭状况，加强管理和协调。十一、监理项目竣工验收前，项目总监应作好工程的竣工验收工作，整理好工程资料，竣工验收后，要分别向业主和公司编写报送监理工作总结。十二、监理项目竣工后，项目总监应作好工程的保修阶段的监理工作,并作好用户的回访工作，发觉问题，刚好整改。十三、项目监理部应主动协作工程部对监理项目进行的检查考核，并将检查考核记录作为对项目部进行表扬、嘉奖的主要依据，项目监理部应争当先进项目部。监理设备保管的监理工作制度1、监理设备清单输入计算机管理2、监理设备由专业工程师兼管，抽空进行保养。保证全部设备处于良好工作状态，否则刚好修理、标定。工程质量事故处理的监理工作制度凡在建设过程中，由于设计或施工缘由，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。1、工程质量事故发生后，督促承包商先用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，在第一时间内总监马上上报业主。2、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。3、对于重大质量事故，须由有关各方代表和专家探讨处理方案，必要时还须要邀请政府监督部门代表参与探讨。会后在由承包商编制实施性处理方案及支配，经监理审查、报业主批准后实施事故处理。待事故处理后,经监理工程师复查，确认无误，方可接着施工。监理日志、周报、月报的监理工作制度每日由监理组长填写监理日志表格，手写1份保存，输入计算机报监理部。每周于工地例会前一天完成上次工地例会后的一周时间内的监理工作报告，至少包含监理质量、平安、进度等方面的小结，对工程进展、质量、平安中问题的分析及建议等，在工地例会上报告。监理月报于当月最终一天前报业主，由总监组织监理组组长及专业工程师分章节编写，包括上月的监理工作内容，按有关规定的格式填写。监理值班及考勤的监理工作制度与工程施工时间支配相一样，确保工程质量。1、本项目部监理人员实行每周六天工作制，工作时间按季节详细确定（一般8：00-11：30,14：00-17：30）o由公司、项目部委派的专业培训、学习为正常出勤；遇值班时监理组全体人员参与值班，除值班人员休息外,其余人员白天照常工作。建立值班及交接班登记记录。2、各专业组长负责本组成员的排班及考勤，综合部包括：内业、材料、平安、测量等由项目总监负责考勤。3、每周一上午9：00时由各专业组长将本周人员排班支配及上周人员出勤状况报总监办公室。项目总监依据排班表进行抽查。监理人员每日考勤。请假得到批准后才能离开工地。总监请假要经业主批准，其他人员请假由总监批准，但监理组组长及专业工程师请假还要事先报告业主代表。4、本项目部员工请病假必需持有相应的病假单（区级医院以上），并报项目总监审批；5、本项目部员工请事假按以下原则办理：半日内由各专业组长批准内部调整；一天及以上报总监审批。监理人员学习和考核的监理工作制度组织监理人员学习及对监理人员的考核是为了不断提高监理人员专业和管理水平，适应工程中广泛采纳新技术、新设备的监理工作要求。1、总监理工程师定期或不定期组织监理工程师集中学习，实行探讨、互教互学或聘请专家讲课等方式，针对工程中引入的新技术、新理论、难点问题的缘由分析及探讨对策等。2、总监理工程师、总监代表、监理组组长督促监理人员熟识合同、有关规范和设计图纸等。3、每人半年、一年末期提交个人监理工作总结，以为嘉奖、晋升供应资档案、技术资料管理制度一、档案管理制度1、公司各部门和项目监理部在业务活动中形成的文件材料、照片、光盘、录像资料等均为档案材料。2、档案是公司的集体财产，由综合部负责行政文书类材料的管理，工程部负责工程项目监理类材料的管理。3、综合部和工程部对档案的保密和平安负责，应要求档案管理人员，做好以下工作：1）按档案类别编号；2）档案材料接收时细致检点移交的归档材料并履行移交签字手续；3）为档案材料立卷及编制总书目；4）编制档案的检索工具，制订借阅方法；5）做好档案汇编和利用的统计；6）定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。4、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。5、材料的整理与归档期限。1）行政文书类材料（归档范围见附件一），在完成该项活动后由秘书（文书）人员于半月内整理归档。2）工程项目监理类材料（归档范围见附件二）和技术性材料，在完成项目合同任务后由项目监理部于一月内整理归档。附件一：行政文书类材料归档主要范围1、政府、上级部门发给的有关规定及指导性文件2、公司规划、年度支配及总结3、公司的重要会议记录及大事记4、机构设置与调整的确定5、公司领导成员和部门负责人的聘任6、公司制订的各项规章制度7、重要的工作汇报8、公司领导成员在员工大会和各种工作会议上的重要发言稿9、各部门的支配、总结和重要的工作请示报告10、公司的获奖材料及嘉奖人员名单11、其它有保存价值的文件附件二、工程项目监理类资料归档的主要范围为加强对工程项目监理类资料的管理，充分发挥该类资料的作用，防止资料的流失，结合公司实际特制定本规定。1、各类技术标准、施工验收规范；2、各类图集；3、各级政府机关新近发布的有关方面的条例、强规、法律、法令；4、按国家有关“建筑工程竣工档案编制及报送规定”整理存档的项目监理资料。平安管理制度目前，平安管理工作是监理工作的一个重要方面，为加强现场平安管理，切实作好工程监理工作，特制订本制度，各项目监理部和项目总监要细致组织贯彻执行。一、项目监理部在制订项目“监理规划”和“监理细则”时，项目总监应组织将平安管理工作作为监理工作的一项重要内容编制在“规划”和“细则”中，并应有详细工作措施。二、项目监理部在审查施工单位的施工组织设计方案时，应重点审查平安工作施工组织措施，并应有切实可行的实施细则。三、项目监理部的项目总监应常常组织现场监理人员，学习中心及省、市地方政府有关建设工程平安管理的文件，领悟其精神并贯彻到项目监理工作中去，同时要结合本项目监理工作的特点分析、预见项目监理工作中平安管理工作的重点、难点，并实行相应的措施，做好平安预防工作，项目总监同时要检查现场监理人员落实平安管理制度的状况。四、项目监理部在监理工作中要留意塔吊、龙门吊的平安保证措施，同时对于电梯的井口要实行必要的防护措施，对大型设备的起重吊装要制订好施工方案，特殊要落实平安保障措施。五、项目监理部在监理工作中要留意抓好用电平安工作，严禁乱搭乱接，配电箱、柜应有专人管理，严格执行三项五线制。六、项目监理部应检查落实施现场监理人员进入现场必需遵守有关平安管理制度，同时要落实现场施工人员进入现场必需穿工作服、工作鞋配戴平安帽，在两米以上的高空作业必需配带平安带。七、项目监理部的监理人员应落实进入现场的超过3米的移动平台的制作，必需符合规范要求，并应悬挂许可证方可进入现场，移动平台的操作、运行应符合有关规定。八、项目监理部应在每周的监理例会中强调平安管理，落实平安措施,杜绝平安隐患，对严峻违反平安管理制度的施工单位应下达停工令，待其整改后方可复工。九、项目监理部应在本公司每月的监理工作例会上汇报本项目监理部的平安管理工作状况，同时报送项目监理工作和项目平安管理工作小结，公司主管负责人应