商品管理手册

商品管理手册

前言一、战略目标坚持“以客为尊，AC并重”宗旨，通过商品组合的调整与优化，存货结构优化，库存周转天数的改善，优化门店品类结构，改善消费者感受，确保现有门店销售年递增12%，门店毛利率全面提升2%（销售额与毛利率双指标增长）。二、执行原则（一）商品管理委员会是商品管理工作指导监督的最高权威机构。（二）《商品管理手册》是指导商品管理工作的指导书。（三）《商品管理手册》的修订应经商品管理委员会审议通过，方可生效。

目录第一章商品管理委员会章程…………………第二章门店商品管理员职责与考核（试行）………………第三章门店商管员工作计划（试行）……………第四章商品分类………………第五章商品营业属性分类…………第六章常用工作表格…………………第七章商管员考核表…………

第一章商品管理委员会章程总则第一条机构名称：湖南千金金沙大药房零售连锁有限公司商品管理（以下简称为“商管”）委员会。第二条机构性质：湖南千金金沙大药房零售连锁股份有限公司商品管理决策机构，系临设组织，非公司组成部门，常设执行部门为公司商品管理部。第三条机构宗旨：贯彻“以客为尊AC并重”指导思想，通过改善消费者感受，确保现有门店销售额逐年递增、毛利率提高，最终使门店综合毛利率提升。机构职责第四条商管委员会主要职责：（一）研究公司商品线发展趋势，制定商品管理思路。（二）制订公司商品价格体系管理标准。（三）审定公司《基本品种目录》，审核采购部门年度采购计划。（四）审批公司商品引进计划和主力商品推广计划。（五）制订公司主动配送商品方案。（六）审定公司商品采购最优经济批量，设定公司库存上下限标准，确保分公司正常经营。（七）管理公司商品的退换货、分公司间商品调剂。（八）优化公司存货结构，做好商品库存分析，包括存货AC存货比、存货毛利率、效期商品比例、不动销商品等，为优化购进商品结构提供改进指导意见。（九）优化公司销售结构，做好销售结构分析，包括销售结构占比、毛利率、A+销售等商品销售优化指标。（十）负责公司商管员专业培训指导工作。（十一）其他相关职责。第五条商管部主要职责：（一）研究公司商品线的发展趋势，收集、反馈市场信息，提出合理建议；（二）拟定公司商品引进、推广、价格维护等管理标准；（三）对商管工作中重大决策提出方案；（四）拟定公司《基本品种目录》；（五）落实商管委员会形成的各项决议；（六）负责公司门店商管员专业培训的教材编写、培训实施；（七）其他相关职责。机构成员第六条公司商管委员会由公司主要分管领导、分公司负责人，采购、质量、商管等部门负责人和相关人员，以及部分门店经理组成。成员职责第七条商管委员会主任主要行使以下职权：（一）主持召开商管委员会月度例会和季度大会等会议；（二）决定是否召开商管委员会临时会议；（三）确定会议主题、议案、议程；（四）综合与会人员意见，作出会议决议；（五）其他相关职权。第八条商管委员会委员主要行使以下职权：（一）审议、表决会议议案；（二）围绕会议议题，发表个人意见；（三）其他相关职权。第九条商管委员会秘书长主要行使以下职权：（一）负责商管委员会联络工作；（二）组织召开商管委员会会议；（三）撰写商管委员会会议决议；（四）组织修编《公司商品战略指导书》；（五）其他相关职权。第十条商管委员会轮值秘书主要行使以下职权：（一）根据公司经营管理需要组织会议主题内容，提交秘书长报商管委员会主任审核；（二）根据商管委员会主任指令，组织有关部门或人员开展工作，准备会议资料；（三）协助修编《公司商品战略指导书》；（四）其他相关职权。委员的权利和义务第十一条商管委员会委员主要有以下权利和义务：（一）有了解和质询商品采购部门日常工作的权利；（二）有调查商品采购成本、缺货情况、促销返利等工作的权利；（三）有保守自己所知晓的公司商业机密的义务；（四）从公司离职6个月内不得在其他单位从事该类工作。议事规则第十二条商管委员会会议形式为“一月一例会，一季一大会”，会议由商管委员会主任主持召开。第十三条月度例会主要内容为：（一）商品管理部门负责人对上月商品销售情况进行总结；（二）采购部门对上月采购员各项绩效指标进行总结、通报；（三）商管委员会委员对采购部、商品管理部工作发表意见；（四）对拟引进商品进行表决（提交表决的商品必须达到该类商品引进的最低标准）；（五）商管委员会主任进行会议总结；（六）商管委员会主任确定的有关内容。第十四条季度大会主要内容为：（一）审议上季度工作；（二）表决下季度工作计划；（三）商管委员会委员对采购部门、商品管理部门工作发表意见；（四）主持人进行会议总结；（五）对拟引进商品进行表决（提交表决的商品必须达到该类商品引进的最低标准）；（六）商管委员会主任确定的有关内容。第十五条会议表决方式为一人一票制，表决结果必须经出席会议三分之二以上表决权的委员通过。因工作原因不能集中召开会议时，商管委员会委员可以采用会签文件的形式进行表决。附则第十六条本章程经年月日公司首届商管委员会第一次会议通过、生效。

第二章门店商管员职责与考核（试行）一、职责（一）做好门店商品配送管理1、对门店库存上下限设定进行维护，确保最优经济批量购进，以及门店的正常销售与陈列需求。2、向配送中心报送紧急要货计划，跟进来货的数量与时效性。3、根据主题促销活动和季节变化，对异常销售进行预估备货和合理调整，对顾客的订货需求及时跟踪、满足。4、负责配送商品的验收工作。如有差异，则在24小时内反馈，并对配送凭证按要求整理、保存。5、负责商品的退换货管理，以及门店间调剂商品的信息处理。（二）协助店经理优化存货结构1、协助做好商品存货的分析，包括存货AC存货比、存货毛利率、效期商品比例、不动销商品等，为优化购进商品结构提供改进意见。2、根据公司商管部门下发的门店商品改进指标，结合门店实际情况协助进行任务分解、制定改进计划并组织实施。3、根据改进计划组织每周库存商品清理，避免积压滞销。4、开展促销、调剂等方式，提高门店库存周转率。（三）协助店经理优化销售结构1、协助做好门店商品销售情况的搜集及分析，包括销售结构占比、毛利率、A+销售等公司下达的商品销售优化指标。2、根据公司下发的每月商品销售排名等数据与管理指标，结合门店实际情况协助进行任务分解、制定改进计划，并组织实施。3、协助做好重点商品促销政策和任务的分配与落实，开展培训与竞赛，达成销售目标。4、负责及时收集、整理、反馈所经营商品的销售与质量情况。5、负责商品陈列、理货的组织与日常检查。6、负责新品种到店后的培训组织，并跟进销售。（四）协助做好门店商品适销性与价格合理性管理1、严守定价策略、价格情报信息等经营机密，负责将总部有关商品和价格的指令与信息及时、全面传达到门店所有人员。2、负责组织商品品种与价格市调，并根据公司的价格政策制定单店价格策略，及时修订商品价格，维护门店价格形象。3、了解本店商圈顾客的消费习惯，积极组织各种适销商品的销售。4、将门店营业信息、市场品种需求信息、竞争对手价格和商品信息反馈到总部，为商品引进、价格策略的制定提供依据。5、负责门店商品的价签管理，保证一货一签，价实相符，计价准确。（五）协助店经理做好商品损耗管理1、严格执行贵重和常用商品交接制度，落实商品管理责任，降低损耗率。2、负责门店效期商品的促销，提供门店近效期9个月以内的食品、12个月以内的药品清单，并组织促销，或主动与总部协调处理。3、协助组织本店商品定期盘点，提高盘点准确率和库存的准确率。4、管理门店不动销商品，加快商品周转，提高商品动销率。5、定期组织员工培训防损知识，提高工作警惕性。二、考核指标（参考值）年度考核指标及相关要求，由公司每年根据需要适时调整。序号KPI目标要求权重（%）考核人1存货AC结构达标10%商管部经理2存货毛利率达标10%商管部经理3销售AC结构达标10%商管部经理4销售毛利率达标10%商管部经理5效期商品达标10%商管部经理6动销商品率达标10%商管部经理7库存周转天数达标10%商管部经理8存货准确率98%以上10%督导9A+销售达标10%市场部10重点推广商品达标10%市场部备注：1、达标指达到公司平均水平或商管部门每月下达的目标水平2、考核金额基数100元，按指标考核结果累计权重核算。计算公式：金额=考核金额基数×指标考核结果累计权重三、商品管理操作要点公司商管部门（或营业部门）每月底或月初下达各门店下本月的数据分析与下月改进目标；门店针对改进目标对照差异进行分析，制定整改计划，将任务细分，并组织落实；商管部门次月5日前对照改进目标与实际完成情况对各门店进行评估与考核。

第三章门店商管员工作计划（试行）一、门店商品管理员职责（一）负责做好门店商品配送管理；（二）协助店经理优化存货结构；（三）协助店经理优化销售结构；（四）协助做好门店商品适销性与价格合理性管理；（五）协助店经理做好商品损耗管理。二、工作管理部门商品管理委员会。三、服务对象公司直营店、创业店（条件成熟时，可推广到加盟店）。四、常设管理机构商品管理部。五、工作目标（与上年同比）（一）全年直营店销售额增长12%，毛利率全面提升2%（销售额与毛利率双指标增长）。（二）A类销售占比提升8%以上（全公司平均42%以上）。（三）年底门店存货周转天数达到45天以内，消灭120天以上周转的商品。六、操作流程（一）商品管理委员会制订全年工作计划和确立目标；（二）搭建和设立门店商管员工作平台；（三）商管部分批次对门店商管员进行商品管理知识的培训；（四）商管部对当月各分公司（各门店）销售做出整体分析，根据分公司销售实际完成情况拟定下月目标值；（五）商管部联合各分公司下达下月商品改进目标；（六）商管部目标执行情况提出建议、跟踪落实。七、商品管理具体内容（一）存货结构比例分析；（二）存货毛利率分析；（三）销售结构比例分析；（四）效期商品分析处理；（五）滞销商品调剂；（六）库存周转天数改善；（七）季节商品换季处理；（八）主题活动商品工作；（九）商品管理委员会安排的其他内容。八、具体工作计划时间工作内容协作人责任人备注2月确定门店商品管理员各营业部张卫兵2月门店商品管理员职责及年度工作计划培训各分公司总经理张卫兵网络培训3月商品管理知识培训：1、学会怎样利用EXCL表进行数据分析；2、掌握商品的营业属性分类及商品的付款方式；3、学会ABCD类商品库存占比分析；4、合理备货与请货；5、不动销、滞销的查询及处理；6、季节性品种清理、调整库存。行政培训唐琳长沙、湘北分公司培训地点设长沙；株洲分公司培训地点设株洲；湘南、韶关分公司培训地点设郴州7月半年工作总结以及下半年工作计划调整各营业部张卫兵待定

第四章商品分类一、按功能主治分类共分为：一级9类，二级41类，三级231类大类中类小类编码小类1处方药0101儿科用处方药010101儿科调理类010102儿科感冒类010103儿科抗微生物类010104儿科其它类010105儿科清热解毒及鼻咽喉类010106儿科胃肠道类010107儿科用肺及支气管类010108儿科用止咳祛痰平喘类0102呼吸处方药010201鼻咽喉类010202肺及支气管炎类010203感冒类010204呼吸其他010205口腔类010206平喘类010207清热解毒类010208镇咳类010209祛痰类0103抗微生物处方药010301B-内酰胺类010302氨基糖苷类010303大环内酯类010304磺胺类010305抗病毒类010306抗结核类010307抗真菌类010308其他抗感染类010309四环素类010310硝基类010311喹诺酮类010312酰胺醇类及其（包括林可霉素、克拉霉素等）0104美容养颜瘦身处方药010401减肥瘦身010402青春美容010403养颜美体0105泌尿生殖处方药010501妇科炎症010502利尿类010503泌尿其他类010504前列腺疾病类010505肾及输尿管病症类010506一般妇科类010507月经不调010508避孕0106其他疗效处方药010抗肿瘤类010602其他010603生物制剂0107神经内分泌处方药010701甲状腺激素及抗甲状腺类010702精神障碍类010703抗过敏及抗眩晕类010704抗震颤麻痹及重症肌无力类010705抗癫痫010706其他激素及内分泌类010707肾上腺皮质激素类010708性激素类010709胰岛素及其他影响血糖类010710镇静催眠类010711中枢兴奋0108外用处方药010801妇科010802骨伤科（包括风湿）010803皮肤科010804五官科010805一般外科0109维矿用处方药010901补钙类010902维生素类0110消化处方药01肠道类（包括润肠通便）01肝胆病辅助类01抗酸及抗溃疡类011004驱肠虫类011005胃肠解痉类01胃动力及止吐类01消化其他类011008泻药及止泻药01助消化类0111循环处方药011101调节水电解质及酸碱平衡类011102调血脂类011103抗高血压类011104抗心绞痛类011105抗心律失常类011106脑血管病类011107强心类011108血液类011109循环其他类0112运动处方药011201风湿及类风湿类01骨伤类01解热镇痛及非淄体抗炎镇痛类01抗痛风类01运动其他类011206镇痛类0113注射处方药011301注射类0114滋补类处方药01补气益血011402调节免疫力01滋阴温阳0115特殊药品类01蛋白酮化剂01肽类激素01终止妊娠类011504麻醉药品类01一类精神药品类01二类精神药品类0116药品类易制毒化学品01药品类易制毒化学品2非处方药0201儿科用非处方药020101儿科补钙及其它矿物质类020102儿科调理类020103儿科感冒类020104儿科其它类020105儿科清热解毒及鼻咽喉类020106儿科外用类020107儿科维生素及其它营养制剂类020108儿科胃肠道类020109儿科用肺及支气管类020110儿科用止咳祛痰平喘类0202呼吸非处方药020201鼻咽喉类020202肺及支气管炎类020203感冒类020204呼吸其他020205口腔类020206平喘类020207清热解毒类020208祛痰类020209镇咳类0204美容养颜瘦身非处方药020401减肥瘦身020402青春美容020403养颜美体0205泌尿生殖非处方药020501避孕020502妇科炎症020503利尿类020504泌尿其他类020505前列腺疾病类020506肾及输尿管病症类020507一般妇科类020508月经不调0206其他疗效非处方药020601其他020602危险品0207神经内分泌非处方药020701抗过敏及抗眩晕类020702镇静催眠类0208外用非处方药020801妇科020802骨伤科（包括风湿）020803皮肤科020804五官科020805一般外科0209维矿用非处方药020901补钙类020902其他矿物质类020903维生素类020904营养制剂0210消化非处方药021001肠道类（包括润肠通便）021002肝胆病辅助类021003抗酸及抗溃疡类021004驱肠虫类021005胃肠解痉类021006胃动力及止吐类021007消化其他类021008泻药及止泻药021009助消化类0211循环非处方药021101调血脂类021102脑血管病类021103血液类021104循环其他类0212运动非处方药021201风湿及类风湿类021202骨伤类021203解热镇痛及非淄体抗炎镇痛类021204运动其他类021205镇痛类0214滋补类非处方药021401补气益血021402调节免疫力021403调理类021404滋补其他021405滋阴温阳3中药0301参茸贵细030101参茸贵细0302特殊中药030201单方中药包装类030202组合中药包装类0303中药饮片030301动物类030302根茎类030303果实种子类030304花类030305菌藻类030306矿物类030307皮类030308其他类030309全草叶类030310藤木树脂类0304中药材030401中药材4食品0401保健食品040101抗疲劳功能040102抗辐射功能040103抗突变功能040104促进生长发育功能040105促进排铅功能040106促进泌乳功能040107调节血脂功能040108调节血压功能040109调节血糖功能040110调节免疫功能040111改善记忆功能040112改善视力功能040113改善睡眠功能040114改善营养性贫血功能040115改善骨质疏松功能040116改善胃肠道功能（促消化）040117改善胃肠道功能（调节肠道菌群）040118改善胃肠道功能（润肠通便）040119改善胃肠道功能（保护胃粘膜）040120延缓衰老功能040121耐缺氧功能040122减肥功能040123美容功能040124清咽润喉功能040125辅助抑制肿瘤功能040126对化学性肝损伤有保护作用040127营养素补充剂（维生素）040128营养素补充剂（矿物质）040129营养素补充剂（微量元素）040130营养素补充剂（蛋白质）040131营养素补充剂（脂肪）040132营养素补充剂（碳水化合物）040133营养素补充剂（膳食纤维）040134营养素补充剂（水）0402一般食品040201冲调食品040202酒及饮料040203粮油040204其他食品040205休闲食品5个人护理品0501化妆品类050101儿童护理用品050102功能性护理品050103口腔护理品050104面部护理品050105男士护理用品050106女性护理用品050107皮肤护理品050108其他护理用品050109手足护理品050110头发护理品050111眼部护理品050112专柜化妆品类050113沐浴护理品0502其他护理类050201其它护理类0503消毒产品050301儿童护理用品050302功能性护理品050303家庭急救用品050304口腔护理品050305面部护理品050306男士护理用品050307女性护理用品050308皮肤护理品050309手足护理品050310头发护理品050311眼部护理品050312专柜050313沐浴护理品6日用百货0601日用百货类060101家居清洁用品060102家用纸品060103日用杂货060104针织品类060105包装材料7医疗器械0701医疗器械070101成人性保健用品070102电子仪器070103计生用品070104家庭急救用品070105其他器械070106妊娠测试070107贴膏类070108一般器械8其他大类0801玻璃仪器080101玻璃仪器0802化学制剂080201化学制剂9原料药0901原料药类090101原料药类

第五章商品营业属性分类商品营业属性的定义主要是根据商品的售价、毛利率水平、销量、营销支持等情况将所经营的商品实行ABCDQ淘汰、中药分类管理。ABCDQ淘汰、中药分类原理是根据商品在经济方面的主要特征进行分类和排队，分清主次、重点和一般等特性，从而进行有区别的确定管理方式的一种分析法。公司商品经营管理属性分为：一、按营业属性分，共7类（一）A类1、特性（1）毛利率达到65%以上品种；一线品牌品种且绝对毛利率；或有返利、促销营销支持，综合毛利率达到50%以上的品种。（2）A类商品门店库存需满足率需达到95%，A+品种门店库存满足率需达到100%。（3）A+类商品为门店首推，店员需全面熟悉该类商品。2、公司现有A类品种包括（1）养生坊品种（商品名称标识AZ）。如：甘草/AZ。（2）药妆品种（商品名称标识AH）。如：面膜/AH。（3）除以上两个品类以外的其他商品（商品名称后标识A）。如：阿奇霉素分散片/A。（二）B类拟淘汰、拟替换同质同价位品种。如：阿莫西林/B。（三）C类1、眼球品种、低价形象品种、必备低价位品种。2、C类品种的门店库存满足率要求必须达到95%。如：国公酒（北京同仁堂）/C。（四）D类1、特性独家品种；有价格维护的一线品牌且绝对毛利率；或有返利、促销营销支持综合毛利率达到36%以上的品种；或无可替代的医院处方品种、专柜品种、广告品种（毛利率可不足36%）。2、公司现有D类品种含R类、Z类（1）R类：为医院处方用药，现用处方药（有处方流出品种）商品名称后标识DR。如：舒眠胶囊/DR。（2）Z类：为专柜商品，商品名称后标识DZ，如：薇姿/DZ,。（五）Q类清场品种，需在限定时间内按规定退回总部处理的品种，商品名称后标识Q。如：复明片/Q。（六）淘汰类淘汰类品种，门店需自行消耗完毕的品种（门店需在规定的时间内消耗完），商品名称后标识TT。如平消片/TT。（七）中药商品除养生坊以外的其他中药饮片、中药材。附表1分类属性A类商品毛利率达到65%以上品种；一线品牌品种且绝对毛利率；或有返利、促销营销支持，综合毛利率达到50%以上的品种B类商品拟淘汰、拟替换同质同价位品种C类商品眼球品种、低价形象品种、必备低价位品种D类商品独家品种；有价格维护的一线品牌且绝对毛利率；或有返利、促销营销支持，综合毛利率达到36%以上的品种；或无可替代的医院处方品种、专柜品种、广告品种（毛利率可不足36%）Q类商品清场品种，需在限定时间内按规定退回总部处理的品种淘汰类商品淘汰类品种，门店需自行消耗完毕的品种中药商品除养生坊以外的其他中药饮片、中药材二、按付款方式分，共四类（一）SXYJ/实销月结商品可以与供应商退换，不占用公司现金。如：杰士邦极限超薄避孕套/SXYJ。（二）ZQ/账期商品到公司30天内可以与供应商退换，周转30天以上会占用公司现金。如：清凉油/ZQ。（三）YP/押批商品可以与供应商退换；首批铺货量大，可不占用公司现金。如：少林跌打风湿膏/YP。（四）XK/现款商品不可以与供应商退换；占用公司现金，周转快特别重要。如：肾石通颗粒/XK。三、按税率分，共分为三类商品的财务属性指商品销项税率，根据国家政策分13%、17%及0税率。（一）13%税率指中药材及中药饮片类。（二）0税率商品主要指计生用品、粮油等。（三）除中药材、中药饮片、计生用品、粮油以外的其他普通商品均为17%税率商品。现有海典系统基本信息商品可以反映的信息：商品编码、商品名称、规格、生产企业、付款方式、营业属性，等等。如：41481痔速宁胶囊/SXYJ/A——即为A类商品、实销月结。附：在扩展信息里面可以查到采购员A+品种在海典系统里面的查询步骤：海典系统基础资料商品资料—备选条件A类主推分类A类主推分类—确定

第六章常用工作表格表一门店销售分析表门店销售分析表每周做一次，每周与上周进行环比，每个月做一个月分析表，与上月数据进行环比，与去年同期水平分析。可以分析门店销售情况、毛利率、客单数、客单价等相关数据进行全面分析。千金金沙大药房店销售分析表上月数据1-101-201-31同期数据1-10日与上月日均环比1-20日与上月数据环比1-31日与上月环比同期对比实销毛利毛利率客单数客单价日均A类销售A类占比数据查询步骤：海典系统—零售—零售决策分析—备选汇总项—业务机构A类销售的数据就要在备选汇总项里的营业属性分类打√表二品类分析表千金金沙大药房店品类分析表按功能主治分类大本期上期环比实销毛利毛利率销售次数日均实销毛利毛利率销售次数日均实销毛利毛利率销售次数日均处方药非处方药个人护理品其它类日用百货食品医疗器械原料药中药汇总海典查询步骤：零售—零售决策分析—备选汇总项—按功能主治分类大类打√—望远镜里面设置时间表三ABCD类占比分析表千金金沙大药房店ABCD类占比分析表营业属性XX日XX日XX日XX日环比实销毛利毛利率日均占比实销毛利毛利率日均占比实销毛利毛利率日均占比A类商品B类商品C类商品D类商品Q类商品淘汰类商品中药商品汇总海典查询步骤：零售—零售决策分析—备选汇总项—按营业属性分类中打√—望远镜里面设置时间—业务机构名表四存货分析表千金金沙大药房店存货结构分析表营业属性XX日XX日XX日XX日环比品规动销动销率销售额毛利率占比品规动销动销率销售额毛利率占比品规动销动销率销售额毛利率占比A类B类C类D类Q类淘汰类中药汇总海典查询步骤品规：库存管理—库存报表—汇总方式—按业务机构打√，按单品打√—按类别里面选择营业属性中动销：零售—零售决策分析备选汇总项—按营业属性分类中√表五A+目录销售分析表销售前15名XX月XX日ID品名规格产地销量毛利同类销售占比同类销售排名销售后15名XX月XX日ID品名规格产地销量毛利同类销售占比同类销售排名销售后15名的品种必须分析原因，采取措施。海典查询步骤零售—零售决策分析—备选汇总项—A类主推分类里面打√表六市场价格调查表千金金沙大药房店市场价格调查表品名规格产地配价销价XX店价格XX店价格表七门店商品需求表千金金沙大药房店商品需求信息表品名规格产地备注（在XX药店有售、价格）

第七章门店商管员考核表一、门店商管员考核表千金金沙大药房店商管员：总分：考核项目分值考核标准自评考核人配送管理10分门店库存上下限及时修改，确保门店来货和门店正常销售与陈列。活动及季节性品种的备货。个别未做好都未做好5-10分5-10分0-5分品类结构优化10分协助做好门店的商品组合与价格组合。偶尔未坚持。未坚持5-10分5-10分0-5分存货结构分析10分协助门店做好存货AC结构分析，存货毛利率分析。个别未做好都未做好5-10分5-10分0-5分销售分析10分每周协助门店经理对门店销售进行分析。基本上都做了有时候没做5-10分5-10分0-5分A+品种推广10分协助门店做好A+品种的培训学习，A+品种销售跟踪及分析。基本上都做了个别未做好5-10分5-10分0-5分滞销品种调剂10分不定时查询门店滞销品种情况并及时修改库存上下限和调剂工作偶尔未做到基本未做到5-10分5-10分0-5分重点推广品种10分重点推广品种的促销政策和任务的分配与落实。不够积极不积极5-10分5-10分0-5分季节性品种的清理与调整10分随着季节变化，季节性品种及时备货与调整陈列，换季品种的清理与调整库存。基本上都做了有时未做到5-10分5-10分0-5分商品信息10分门店营业信息和市场品种需求信息以及竞争对手价格及商品信息及时反馈到总部。反馈及时反馈有时不及时5-10分5-10分0-5分货签管理5分门店商品的价签管理，保证一物一签。偶有未做到经常未做到4-5分2-3分0-2分信息管理5分积极认真执行公司通知下发的A类新品通知及价格调整通知。效果欠佳不很完善4-5分2-3分0-2分合计100二、岗位说明书岗位名称商管员所属部门门店直接上级门店经理职责概述负责商品配送管理、协助门店经理做好存货结构优化、协助门店经理做好门店销售分析、协助门店经理做好商品适销性和价格组合。主要职责1、对门店的库存上下限及时修改，确保门店的正常销售与陈列。对门店主题活动和季节变化，进行备货和调整。2、协助门店做好商品存货的分析，包括存货AC结构、存货毛利率、效期商品比例、滞销商品调剂。3、协助门店做好商品销售情况收集及分析，包括销售数据分析，A+品种销售分析，协助做好商品促销政策和任务的分配和落实，进行培训。4、及时收集和整理商品的价格信息并及时反馈给上级后针对门店进行相应调整。5、协助做好门店的季节性商品换季陈列调整。6、负责新品到店后的培训组织并跟进销售。7、负责组织商品品种与价格市调，并根据公司的价格政策制定单店价格策略并及时调整。8、负责门店不动销商品的管理，加快商品周转率，以提高商品的动销率。9、负责门店近效期商品的促销。兼任职责协助门店促销活动目录第一章总论11、项目名称及承办单位12、编制依据43、编制原则54、项目概况65、结论6第二章项目提出的背景及必要性81、项目提出的背景82、项目建设的必要性9第三章项目性质及建设规模131、项目性质132、建设规模13第四章项目建设地点及建设条件171、项目建设地点172、项目建设条件17第五章项目建设方案251、建设原则252、建设内容253、工程项目实施33第六章节水与节能措施371、节水措施372、节能措施38第七章环境影响评价391、项目所在地环境现状392、项目建设和生产对环境的影响分析393、环境保护措施……404、环境影响评价结论……………..……………42第八章劳动安全保护与消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防设施…………...45第九章组织机构与人力资源配置461、组织机构462、组织机构图46第十章项目实施进度481、建设工期482、项目实施进度安排483、项目实施进度表48第十一章投资估算及资金筹措491、投资估算依据492、建设投资估算49目录第一章总论 1第一节项目概述 1第二节可行性研究的依据 3第三节可行性研究的范围和内容 3第五节技术经济指标 4第二章项目背景和建设的必要性 5第一节项目提出的背景 5第二节项目建设的必要性 7第三章 需求分析及服务规模与标准 9第一节 需求分析 9第二节 服务规模与标准 10第四章 项目选址及建设条件 13第一节项目选址 13第二节 项目区自然条件 13第三节 项目区社会经济条件 18第四节 项目区基础设施状况 20第五章 规划设计和建设方案 23第一节设计依据和目标 23第二节规划方案分析 25第三节建设方案 31第六章 消防 46第七章 环保和劳动安全卫生 47第一节环境保护