简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点

1第一章人力资源规划1简述现代企业人力资源管理各个历史开展阶段的特点P5-7〔◆〕1、传统人事管理由萌芽到成长迅速开展的阶段〔20世纪20年代至20世纪50年代后期〕A人事管理活动被纳入制度化、标准化的轨道。B管理活动不断扩大和深入，扩展到员工招聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估‘以及有效的薪资福利管理。C企业雇主以工作效率为中心，转变到运用心里测量和面谈等科学方法。D出现了专职的人事管理主管和人事管理部门。2、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段，〔20世纪60年代至20年代70年代〕A人事管理的范围继续扩大。扁B大各级纪直线慕主管送也必仓须对袜其组彩织中秀的人叫力资香源管现理活偿动及荐其相徐关资置源运剖作敬的效攀果全钻面负血责。来C指企业谈人事蹲管理弱不仅背对内沫部的发动工毁负责婆，也优必须缝对外逢部的骑社会稿和政最府负抬责，帝不断柿提高吵员工章的职透业生咳活质机量。币D企爬业雇圾主开内始接贿受人馋力资氏源子开发骗的新尊概念寸，进玻入人肝事管过理。叼3、输现代颗人力预资源胜管理们由初淘阶到愚高阶载开展月的阶凡段〔占20食世纪息80执年代张以后销〕。铜其特慧点为慧：人修力资庭源管天理在膨现代贿企业侨中已毛经上柱升到费主导苗地位竟，它勉日益河受到份人们遭的普顽遍重转视，荡成为馆现代具企业赚管理吉的中兰心和询重点变。其2浮说启明战拴略性今人力益资源叉管理泻的概磨念躬〔桐★剂〕宗、特春征下〔叫★恐〕计和衡重量标纺准逃〔括◆冤〕河概念豆P2匠：钓战略闹性人掩力资碌源管耻理是散现代线人力股资源筒管理竞开展领到高产级阶滥段。征以全余新的趣管理妹理念斯，在午健全慎完善掘企业那么人力逮资源煌各项蛙管理柜根底倒工作薯的前贵提下晴，将岁人力园资源忠管理剑提升到达企死业战楼略管欣理的麻高度徒，实千现了皮管理之职能雅和角陕色的跨根本友性转卸变，描最终越确立吩以可霞持续涝性发较展为凉目标俊，以恒提高祖核心吨竞争纸力为闸主导挂的具泉有指阔向性驻、系网统性户和可膀行性碰的现撞代企铲业人绢力资骑源管职理体促系。微特征仗9-盟12膜：舅1、稻将企岔业经咽营的肥长期枯性目竿标作特为人剪力资牺源管专理的冲战略猴目标茫，由尸过去列仅仅涉满足走和实亚现企区业年漠度生押产经龙营计刻划的员要求奉，提低升到辨企业习开展踢的战珍略层睬面，业使企球业人纸力资当源管歉理系犬统成兆为企妇业总畏体发抬展的像重要心支持炸系统铃。烂它具绿体可榜以区候分为字：人拌力资箱源总橡体战铁略规阴划，汉以及巡与其胞配套勇的组浸织发薯展与滴变革脏、人祥力资院源管棚理制味度、攻人力敲资源弹培训遍和开觉发、仗薪酬辨福利盆保险迹与员齐工激贼励，蛋各类督专门遭人才槽补充蝶与选样拔，头劳动孤关系想与职中业发逆展等卡多种营年度输方案唱和中忧长期标规划滋。道2、竖集当它代多绍学科采、多公种理衣论研旬究的爱最新廉成果集于一铅身，槽从而旧极大济的提话升和拉丰富手了战丢略性慰人力终资源皮管理过的基提本原舞理和销根本炭方法泡。走它包馋括：登①滔一般塌系统蓝理论权②遗行为侨角色瞒理论右③按人力参资源捕理论懒④过交易固本钱攻理论泉⑤熔资源晕根底极理论陕3、弊人力娇资源钓管理励部门加的性艳质和馅功能核发生画了重鼻大改蛙变。删由单己一的躺行政赞性事概务管汪理转腰变粪为整动体的葱专业巡性的帆职能铺管理转，再谋转变停到综见合的隐系统廉性战花略管拔理。我它包舱括：矿①闸组织你性质遇的转产变韵：参沫谋部闲门-害半独容立性牲的部居门-珍重要芳决策仇部门阴②题管理由角色园的转叠变乌③身管理影职能脆的转冈变良：双柿重职夺能：零经营露性职唇能为宋起点检。战荒略性农职能刃深化玉④坚管理醒模式轧的转犬变。弟衡量顾标准封有五司个方资面传12妙：1旬根底娃工作灵的健迹全程燃度2缺组织爬系统屈的完废善程独度3快领导未观念灿的更俊新程荡度4怨综合培管理平的创排新程胆度5万管理垮活动允的精搞确管程度浩。齿3袭说明希企业食人力勇资源泡战略剧规划傅的概室念、西特点潜、构脚成及释其俭影响挣企业田战略舅规划学的企召业内防、外茄部环枯境因薯素或承主要报影响日因素慎〔殃★尚〕举★倾概念继15瓣：它城是企蚕业在杰对其爱所处遮的外偿部环便境，碍内部求条件牢以及汉各种龟相关乓要素袋进行胃系统重分析最的基浑础上淹，从厘企业览的全受局利傍益出涨发和幕开展代目标袍出发辞，对炉人力植资源系的开蝇发、茫利用醒、提汪高和秃开展伤所作傍出的帆总体杀预测酷、决邮策和僻安排仆。躁特点刮14惑-1已6犯：少人力番资源稻战略藏及其庭规划云作为耗企业城战略幸的重沃要组评成部古分，砌它具料有企爱业战游略规消划的轰一般甚特性痰，即暮1沿目标惧性、滑2勒全局器性冲3母方案笑性、译4展长远忌性、病5薯纲领货性、铃6乡应变触性弟、竞残争性刺和风架险性遗。也贷具有次自已鄙的一厦些特剧点，啊即精拖神性补和可什变性丘、可涂调性甘。泳与企练业其糖他职遣能性赔相比看，如群技术耀开发场，生棍产制映造，嫩供给吼销售拣等战杜略规传划运撞作的股周期恒长，说见效戴慢，傍而人充力资筝源战匪略却敬具有袍更大元的弹租性和屈灵活标性，惹运作获的周壳期短梦，见富效快冰，潜寒力大陵，效大益高微，蛙构成旗18举-1蕉9毁：浙1、刚总体贞战略西〔公润司战衡略〕宰：大遣中型集企业侧和集魄团的歇最高睁层次柄战略网。重娃点：争资源薯有效念配置千、部栽门效盆能提猪升和糖开拓关新事来业，漂经常卫涉及按资金资运作兔和组淡织结奇构变羊革等等全局复战略贴问题眯。株2、靠业务旺战略载〔竞禽争战子略、傍经营竖战略蚁〕：国二级卖或事膏业部炮层次木的战擦略，董单一挖企业辱为实陈现组窝织目联标而淘作出荷的战巾略决台策。吓3、玻职能佩战略内：职谣能部引门发排挥功搞能的耻分支慨战略文。拜人力危资源踢战略侍规划角按不形同的海标志羊作出油如下舍区分醒：从糠时限礼上可鼠区分筛为长造期战铲略规挥划和唐中期摸战略伙规划袜：从种层级奔和内兄容上侧可区遇分为乱人力适资源遥总体盲开展台规划老、组挨织变迎革与给创新揭战略脏、员带工培霉训开颜发战览略、邪专才顿培养撒选拔馆策略供、员疤工招品聘策收略、段绩效先管理糟策略毕、薪售酬福替利与痕保险彩策略工、员船工激份励与俯开展浩策略祝、劳赞动关酸系管假理策蚂略；泪从性评质上锐可区戒分为蚊：胳吸引翻策略稠、参线与策芹略和本投资叹策略外三种嘱类型跨。船★报主要眼影响圆因素祸25愚-2飞9尘：妨〔一显〕企闪业外晕部环料境和嚷条件拖1、肥劳动银力市立场的栗完善晕程度纱2、响政府飞劳动尖法律厌法规省的健股全程深度3伏、工榨会组才织的奉作用皮。殿〔二礼〕菊企业越内渴部环王境和色条件恼1、路企业瘦文化库2、供生产矿技术永3、伪财务栗实力签*知剧识点闪☆孤企业景文化故的四岔种类新型应企业灿竞争译策略葵、人批力资腐源策粮略而与徒企业庙文化执的相商互关猫系绝企业券竞争假设策略劣企业膊文化上人力灰资源配策略因廉价贿竞争艺策略担贡袭疾官僚指式+番市场渐式堡锻欠牲吸蛾引策蒸略成双降裁优质鄙产品化策略送叶假贺家族柳式+坑市场翠式味赢悬温参仍与策其略垫姐歪思创新将产品凭策略这拿泡隶开展萍式+轻市场米式患傅肝催投混资策胃略岗企业鹅文化驳的结神构址友艘勉戴瞎见增软石意辱何港械双细诵率揪雁鸣块伍雄关系收23宝：郊企业织的人蚁力资慈源不尤仅对兵人力壶资源队管理安系统令的运颈行起地着决窄定性屠的指顷导作敏用，自而且推与企龙业的喉竞争傍策略啊企业愉文化膜等存浸在着泼不可敌分割济的联庸系，岂企业配的竞炒争策袄略的泻制定踪与实占施，肆是以毛开展尽和提颂高自父身的透核心鄙竞争欧力，喘保持割竞争誓优势盯为导秤向的爬，企团业竞迅争优设势的添保持猴和提果高，勉有赖茂于企旗业集声体的签信念躬和行陪为，玉即有挎赖于骆企业德人力哲资源籍的状镇况。句换言纷之，蛾企业希开展扁战略畜和经墨营策斩略明伸确了原集体席努务顺奋斗伏的目泻标。劝企业眼目标驼的内肝化是疾员工饱行为书的先主决条隶件，屈但是丝这些饮内化丝的目潜标和冈信念尼必须吊有正惹确、谁具体阵的诱常导和厕指引专，才亮能发晨生并林发挥位作用裳。企根业人催力资蜜源管价理策芒略以肠及与右之配兆套的旧制度闷体系罢是企炒业员寿工整泄体行巷动的婚指南爸，它旺为员蝶工的能行为黎指明复了方竞向，详规定婆了具好体的猪行为页标准暖，并狱说明姥了哪助些劳晶动行邻为、盆工作睬态度闯和方信法是胸正确北的，畜是受爆鼓励圆的。责总之职，财人力舱资源重策略架作为爆企业欢总体备开展译战略电的重巩要组园成部冶分，担它是史为企驼业发梳展战输略和蓝经营贴目标耍效劳度的。仅企业魂的发网展和汉竞争百策略毅目标灰的实痛现，康将是勺具有堂自身写特色庸的人赖力资递源管息理策治略和长制度叠体系祸有效蚁运行核的必布然结柳果。舅★柏要求腔29宜-3葵0攻：僚应当突充分产表达录信念忧、远黎景、穿任务抖、目妖标、踩策略捎等基残本要百素的稍统一悄性和文综合净性。羡1、雄信念劫是企悟业文垦化的成内涵斑，属渠于精炮神范浩畴。盏2、亡远景答是企葵业发闪展的松宏伟恰蓝图溪。滴即企拉业将深在国值内或尾国外筹成为技一家锁什么生样的帆企业宿3、爆任务烤是企泊业所驼肩负辆的责胁任和序义务万。后以及寨对社牲会和免客户是的泡承诺皮4、藏目标疮是对侮企业谅开展伪的长蔑期、仇中期茂和短侧期目茅标的毕定位西。怠5、拔策略堡是实们现战染略的拥具体避措施剖和方农法。姜排城拼箱驰惠福宋榜奉蔑摧唉巡离吊悟建企业蹦内外蚊部环鸡境分香析锤A人浑力资捧源外瞧部环披境分甲析苍30真：国主要吵是对大社会型、经扫济、痕政治江、科咱技、损文化贯、教刘育等勇方面睬的发民展状做况和深总趋丘势的腹分析衣。鼓B人鞭力资马源内严部环决境分扑析闪31统：务从企设业人泳力资呀源现队状出卸发，四通过柔全面晚深入伸的分蚂析，狸了解齿并掌脚握企痒业在爪未来羽开展收中的血优势弯和劣青势。树为人彩力资袜源战瞎略的勺确定势提供珠依据摸。剂★筒决策喇32坑：期当外算部环税境遇愿到良刃好的犬机遇吉，企铁业内培部人溜力资佣源内翁部能齿力与毁竟争扎对手啦相比糊却处亩于劣浸势时搞，宜壳确定钳扭转驻型战否略，监而当脂企业阁人力址资源伶具有颗较强狮的优遍势时痰，那么译应采甩取进冰攻型宏战略浇。当温外部好环境亦遇纸到巨陕大威取胁，沫企业洲人力伴资源撑内部固能力嘉却与嘴竞争叠对手浸相比黄处于疯劣势督时，汁宜确汇定防荒御型摸战略芳。即而当磁企业奶人力杠资源袍具有血较强透优势渣时，受那么应值运用谱多样州型纽战略祝，还清需要虹从以洲下六枣个方风面做咱出全寇面评急价和产综合日平衡剪，才胞能保丑证人摘力资魄源战骄略的静整体哑性、叉一致急性和悉正确火性。塞具体碑包括深：A根人员渔招募爽、甄睡选、仔晋升川和替烛换的向模式渗B员终工个跑体和请组织广绩效算管理睡的重兽点C云员工醒薪资子、福犯利与性保险惨制度鸣设计浊D员利工教累育培横训与滑技能虹开发评的类争型E冻劳动妇关系果调整赞与员旺工生科涯发津展计先划F匀企业割内部嗽组织毯整合条、变咸革与傲创新倒的思承路。杨★洪人力岛资源蚕战略搂规划花的实国施进研行有咳效管遗理疫33碰-3丈4甩：勒1敏认真厘做到罪组织户落实暮2罩实现遍企业办内部亏资源焰的合盆理配降置绢3牺建立段完善瓜内部消战略豆管理缺的支荷持系彻统趟4戒有效网调动格全员耗的积贺极因冠素者5禾充分傍发挥煎领导行者在漫战略恋实施届中的吐导向烟作用勾。停★润人力觉资源演控制照和评暮价内随容楼34挥-3并5惜：影1父确定御评价俘内容副2距建立惑评价棒衡量浓标准终3错评估笔实际果绩效驾4根菠据染分析童结果孔采取冬行动他，对钻战略炼决策脚进行彻必要痒的修如改调者整。因总之丸，现证代企有业的物生存唉与发罚展过捡程，芦实际淘上是角“炼制定烦战略能—雀实施低战略四—瞧实现周战略粘目标伯—专制定僚新战乌略躁〞傅的循硬环。伐靠筒看焦候本尽涛缝蓝捆掩挑极泉秩岸苏敢盛钢辫臣曲济扶挑临既桐令麻呼剑★赴概念呆35款-3零6具：此企业勿集团济是在狸现代后企业际高度朱开展辈的基乡础上域形成瞒的一何种以首母子茧公司畜为主变体，锯通过津产欺权关向系和阻生产旗经营甘协作屯等多萌种方甜式，连由多绸个法危人企渴业组庆成的删经济枯联合优体。窃企业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