有关培训计划方案集合7篇

第页共页有关培训方案方案集合7篇有关培训方案方案集合7篇培训方案方案篇1一：培训目的：1.使入职新员工对公司有一个全方位的理解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并承受公司的理念和行为标准。2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目的，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助员工适应工作群体和标准：鼓励员工形成积极的态度。二：培训对象：公司所有员工三：培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进展培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据详细情况确定培训日期，确定员工签字。四：培训方式：1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢送，按照公司的有关制度和行为标准解答新员工的问题。2.在岗培训：新员工实际工作部门负责〔参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：〕五：培训教材：员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等六：培训内容：1.企业概况〔公司、历史、背景、使命等〕2.公司组织架构及各部门负责人3.各相关部门工作关系介绍4.公司管理制度，人事制度5.公司根本的财务政策七：培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工承受效果。培训方案方案篇2一、培训目的1、增长知识：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目的。2、进步技能：技能是销售员运用知识进展实际操作地本领.对于销售员来说，技能地进步不仅仅在于具备必定地销售才能，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地进步，还包含市场调查与分析^p地才能，对经销商提供销售援助地才能与客户沟通信息情报地才能等等。3、强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训，使企业地文化观念浸透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部经历丰富、业绩高的销售人员三、培训的对象从事销售工作对销售工作有一定的认知或熟悉销售工作的基层销售人员四、培训的内容1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销才能〔推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等〕、会谈技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客效劳、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。2、产品知识：是销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识非常熟悉，尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说，培训产品知识是培训工程中必不可少的内容。详细内容包括：本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用处、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等，还包括理解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。3、市场与产业知识：理解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购置行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购置形式和特征，以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。同时理解不同类型客户的采购政策、购置形式、习惯偏好和效劳要求等。4、竞争知识：通过与同业者和竞争者的比拟，发现企业自身的优势和优势，进步企业的竞争力。详细包括：理解竞争对手的产品、客户政策和效劳等情况，比拟本企业与竞争对手在竞争中的优势和优势等。5、企业知识：通过对本企业的充分理解，增强销售人员对企业的忠诚，使销售人员交融在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的效劳工作，培养顾客对企业的忠诚。详细包括：企业的历史、规模和所获得的成就；企业政策，例如企业的报酬制度、哪些是企业答应的行为和企业制止的行为；企业规定的广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。6、时间和销售区域管理知识：销售人员怎样有效作出方案，减少时间的浪费，进步工作效率；销售地图的正确利用、销售区域的开拓和稳固等。7、品牌文化：讲述公司概况，说明品牌愿景和标示，打出品牌口号、精神和定位，过品牌文化来加强品牌力，给员工营造一个和谐，积极向上的公司文化和品牌文化，倡导正确的价值观，给员工以归属感和忠诚感。8、专业知识：对产品的深度认识和使用，以便更好的跟客户交流以及销售。五、培训的时间期限共计六天，根据情况可适当调整六、培训的场地专业的培训基地、正规培训室，具有音响系统，白板，白板笔七、培训的方法1、讲授法：应用最广。非常合适口语信息的传授。可同时培训多位员工，培训本钱较低。缺点是学员缺乏练习和反应的时机。2、个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中开掘问题、分析^p原因、提出解决问题的方案。3、视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进展培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进展。4、角色扮演法：给受训人员一个故事让其演练。让其有时机从对方的角度看事情，体会不同感受，并从中修正自己的态度和行为。5、户外活动训练法：利用户外活动来发挥团体协作的技巧，增进团体有效配合。但需注意某些课程的平安问题，另外培训费用也较高。八、培训预算培训方案方案篇3班主任是一个班级的组织者、管理者、指导者，班主任综合才能的上下可以最直接地影响到学生的综合素质，班主任教育工作的成败直接关系到学生能否安康成长。就目前我校班主任队伍的总体情况而言，一是本学期有不少老师刚交流到我校，且有一局部是新岗老师来担任班主任工作，不理解这一地区学生的特点，缺乏班主任工作经历和扎实的管理、教育理论根底；二是由于学生的文化根底、思想根底参差不齐，局部班主任还未能较好地根据不同的教育对象来采取相应的教育方法和管理形式。为此，本学期，根据学校工作安排和本部门工作方案特开展班主任培训活动，详细培训方案如下：一、培训对象：全体班主任二、培训目的：1、标准班主任工作行为，使班主任工作才能和工作程度进一步进步。2、促进全校学生管理程度再上新台阶。三、培训形式：1、自学达标式：即对一些班主任必备的根本功，要求参培者在一定的期限内必须自学、自练、力争到达一定的标准，并以自身良好的素质去影响、教育学生。2、结对帮助式：由学校一些具有一定管理经历的优秀班主任与其他参培者结对，在实际工作中共同讨论怎样做好班主任工作，使其耳濡目染，潜移默化。3、讲座式：利用课余时间邀请有一定工作经历的班主任开设专题讲座，从系统的理论知识到详细的理论操作。4、观摩交流式：即邀请有一定经历的班主任上示范课〔如班会或主题班会等〕，组织班主任进展专题交流，围绕同一主题展开讨论。四、培训要求：1、参培者要充分认识班主任培训的重要性、必要性、紧迫性，积极主动参与。2、每次培训各位同志都要准时参加，做好记录。3、凡被列为介绍班主任工作经历的同志，详细做法、体会要形成文字材料，便于交流。4、参培情况纳入班主任考核。五、本学期培训活动安排：9月：学习《班主任工作细那么》11月：班主任教育案例研讨12月：评选优秀班主任1月：班主任工作总结培训方案方案篇4一、培训目的1、总体目的培养具备以下条件的人员：掌握餐厅效劳根底知识，可以运用根本技能，独立完本钱职业效劳程序，并能做到效劳质量一流。2、效劳素质培训目的通过培训，使学员掌握企业经营的理念、效劳的理念，餐厅效劳员的素质要求，餐饮效劳礼仪标准及各种待客效劳技巧，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的效劳气氛，进步综合效劳素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面进步餐厅效劳档次打下良好的根底。3、操作技能培训目的通过培训，使学员纯熟掌握餐厅效劳的根本技能、根本程序，进步语言表达才能和实际工作的应变才能及心理素质，可以把所学到的知识灵敏运用到实际工作中去，为客人提供满意的效劳。二、教学要求〔一〕效劳素质培训要求1、企业形象塑造及餐厅效劳员个人形象塑造的重要性2、效劳的含义、效劳的理念、效劳的形式3、餐厅效劳员的素质要求4、餐厅效劳员的职业道德要求5、餐厅效劳员的礼节礼貌的根本要求6、餐厅效劳员仪容仪表仪态的根本要求7、餐厅效劳中常用的礼貌用语8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念，加强前后台的合作9、沟通客人的技巧10、熟记客人11、语言技巧12、建立有效的团队13、如何创造客人、如何留住客人14、礼仪15、如何与客人打招呼2、操作技能培训要求1、托盘的根本要领2、餐巾折花3、中餐摆台4、斟酒、上菜、分菜5、中餐宴会的预定6、中餐宴会的接待效劳程序及技巧三、教学方案安排总课时数：140课时。专业理论：10课时。70课时；专业技能：60课时；餐厅效劳员教学安排一、课程任务和说明通过培训，使培训对象掌握餐厅效劳员的理论知识和操作技能，培训完毕，培训对象应可以独立上岗，完成餐厅效劳的日常接待与卫生清洁等工作。在教学过程中，应以理论教学为根底，注意加强技能训练，使培训对象通过实际训练，掌握所学的理论知识和操作技能。二、效劳素质培训的教学要求通过培训，使学员掌握企业经营的理念、效劳的理念，餐厅效劳员的素质要求，餐饮效劳礼仪标准及各种待客效劳技巧，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的效劳气氛，进步综合效劳素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面进步餐厅效劳档次打下良好的根底。三、操作技能培训的教学要求通过培训，使学员纯熟掌握餐厅效劳的根本技能、根本程序，进步语言表达才能和实际工作的应变才能及心理素质，可以把所学到的知识灵敏运用到实际工作中去，为客人提供满意的效劳。培训方案方案篇5为进一步提升全民消防平安素质，街道决定自20xx年3月至9月份在全街道部署开展全员消防培训演练集中活动。根据市、县总工会关于《全市工会组织职工开展全员消防培训演练集中活动施行方案》的通知精神和县政府《全县开展全员消防培训演练集中活动施行方案》。现就全街道各级工会组织职工开展全员消防培训演练集中活动制定如下施行方案：一、实在履行职责，充分发挥工会组织在职工全员消防培训演练活动中的监视和推动作用生命平安与安康权是法律赋予职工的最根本权利，也是工会维护职工合法权益的重中之重。组织职工全员参与消防培训演练活动是进步职工火灾防范意识和消防应急处置才能，预防和减少火灾危害的重要举措，也是工会组织深化“查隐患、保平安、促开展”活动，维护职工生命安康权益的重要表达。全街道各级工会要实在履行好《平安消费法》赋予的职责，监视企业行政落实主体责任，发挥工会组织在平安消费工作格局中群众监视参与不可替代的作用，通过组织职工代表巡视、召开职代会等形式，实在保证消防培训演练活动落实到位，获得实效。要进一步发挥工会组织网络健全、联络职工广泛的优势，大力倡导“平安消费为了职工、平安消费依靠职工”的理念，广泛组织发动全街道职工主动参与到消防培训演练活动中来，不断提升广阔职工的消防平安意识和平安素质，到达“两知三会”〔知道所在场所或单位的火灾危险性、知道火灾预防根本常识；会报火警、会扑救初期火灾、会自救互救〕。催促消费经营单位加强消防平安“四个才能”〔检查消除火灾隐患才能、扑救初起火灾才能、组织人员疏散逃生才能、消防宣传教育才能〕建立，推动企业平安管理程度提升，促进全街道平安消费形势持续稳定。二、精心组织施行，扎实推进职工全员消防培训演练活动全街道各级工会组织要按照街道政府消防培训演练集中活动的要求，积极配合同级行政，结合实际制定实在可行的消防培训演练方案和施行方案，精心组织、周密安排，扎实推进每个阶段、每个环节的工作。施行培训阶段〔3月29日至6月1日〕。街道、街道两级工会要充分利用播送、电视、报纸、互联网和工会宣传阵地，广泛组织发动职工积极主动的参与到消防培训演练活动中来，大力宣传消防培训演练活动的重要性，进步职工群众对火灾危害性的认识，普及火灾预防、初起火灾扑救以及逃生自救常识。企业工会要主动参与本单位消防培训演练活动施行方案的制定，广泛征求职工代表的意见，确保施行方案更具针对性和可操作性。积极配合行政在宣讲授课、警示教育的同时，组织职工开展消防平安知识竞赛、演讲比赛、图片展、征文等丰富多彩的文体活动，营造浓重的消防平安文化气氛，寓教于乐，让职工更生动形象地掌握消防常识，增强消防意识和防火自救才能。组织演练阶段〔6月1日至7月10日〕。各级工会要结合开展“进企业促平安集中活动月”活动，深化企业一线加强对消防培训演练活动的督导，通过抽查、座谈、问询等方式，检查消防培训演练的.内容、时间、效果，确保每名职工都参与活动，都受到教育。企业工会要配合行政制定科学有效的演练方案，实行全员演练。演练完毕要及时组织职工讨论、总结，通过写心得体会、谈感想等方式，查找演练中存在的问题，提出解决的思路方法，进一步加深广阔职工对消防演练活动的印象，让演练过程和应急处置方法牢记心中，实现一次演练多重收获。要充分发挥车间分会和工会小组的作用，选取一定数量的消防骨干，进展重点培训，反复演练，发挥消防骨干在实战中的组织带动作用。查摆隐患阶段〔7月10日至9月10日〕。各级工会要围绕火灾隐患的重点、难点和薄弱环节，发动职工立足岗位，以防火平安、用电平安为重点，全面排查各类火灾隐患，排查各项设备是否符合消防平安标准，企业车间是否进展消防“三同时”验收，是否到达防火等级，应急疏散通道是否畅通，各类供电设施是否符合标准要求等，排查工作要做到横到边，纵到底，不留死角和盲区。企业工会、车间分会和工会小组要明确专人负责隐患建档、报送和监视整改工作，确保排查出的隐患有人问、有人管、有人解决。对排查出的火灾隐患及整改情况要及时向职工群众公示。鼓励职工围绕火灾隐患整改、平安措施改良和产品工艺革新等方面提“金点子”合理化建议，并予以表彰奖励，奖励费用从工会经费中列支，充分调动职工参与隐患排查整改的积极性和主动性。检查验收阶段〔9月10日至9月30日〕。各级工会要对消防培训演练集中活动进展总结梳理，对隐患建档报送整改情况进展跟踪问效。企业工会要充分保障职工的知情权、参与权和监视权，组织职工代表巡视消防培训演练集中活动开展情况，重点查看职工是否全员参与，消防知识是否全员掌握，火灾隐患是否得到整改，整改方案是否进展公示，重大隐患整改方案是否提交职代会审议通过，整改完毕是否经职代会验收备案等。要通过集中活动督导企业建立完善消防培训演练工作长效机制，推动消防平安知识普及教育持续深化开展。同时，各公司工会、各企业工会要将消防培训演练、排查火灾隐患建档、隐患整改情况图片、资料等于9月20日前书面报街道总工会。三、加强组织领导，确保职工全员消防培训演练活动获得实效一是明确责任，加强督导。全街道各级工会要把消防培训演练集中活动作为“一把手”工程，实在摆上重要议事日程，按照群众性平安消费工作长效机制建立的要求，明确责任，落实分工，做到与工会业务工作同部署、同检查、同督导。集中活动期间，街道街道两级工会到基层和联络企业督导每月不少于两次，街道总工会每月调度通报一次活动进展情况，确保每个阶段的工作都落实到位。二是协同配合，注重实效。各级工会组织要在党委、政府的统一领导下，主动与安监、消防等职能部门进展对接，互相配合、亲密协作，整合资、齐抓共管。要在消防培训师资力量、培训资料、演练指导等方面协助企业做好联络协调和效劳保障工作，保证培训演练的效果。要加强信息沟通交流，对排查出的较大火灾隐患要逐级上报，并及时会同有关部门共同研究，监视整改落实，重大隐患要报送街道政府安委会实行挂牌督办。三是分类指导，典型引路。要加强分类指导，对高危行业领域和人员密集场所等消防重点单位要在全员培训演练的根底上进一步进步标准，监视企业按规定配齐配强专兼职消防员队伍，加强消防软硬件建立，定期排查火灾隐患，坚决把隐患消除在萌芽状态。活动中要注意发现总结不同类型的企业开展活动的好典型、好做法，通过工会网络、简报、宣传栏等工会宣传阵地和各级新闻媒体予以宣传报道，推广交流，充分发挥典型的示范带动和言论引导作用，激发更多的职工群众和社会各界参与到活动中来，进步全民消防平安素质，有效预防和减少火灾事故，为促进全街道经济持续安康开展和社会和谐稳定营造良好的消防平安环境。各企业工会要结合实际，迅速制定实在可行的施行方案，并于4月15日前报东城街道总工会。联络：**，邮箱：**。培训方案方案篇6一、目的：根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，进步企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争才能，特制定公司销售团队培训方案。二、前言：因为目前营销团队成员大局部为新员工和刚毕业的大学生。所以培训方案设计为四个步骤。培训的第一步，从信念、价值观和目的规划进展教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步培训从企业是什么角度进展教育引导，人到了一个生疏的环境就会感到恐惧，我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进展教育引导。当然这些不单只表达在培训上，我们还需要的是经常跟员工进展沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有将来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。第三步，当员工理解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么角色，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让员工明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强员工的根本销售技能、礼仪、沟通才能等根本的销售知识，让员工可以开展工作。三、企业内部理论知识培训内容安排在企业内部理论知识对销售人员进展的培训，其培训工程主要包括如表所示的7个四、新进销售员理论安排1、新进销售员入职培训理论知识经考核合格后，后续步入市场熟悉阶段，公司安排资深的销售精英，一对一培训，同时填写《销售员动态表》，以便理解新销售员的动向；2、培训期为7天，培训过程当中，对新销售员的职业形象、人际关系处理、工作动机、团队精神、方案才能、现场应变才能、效劳意识、机灵性、沟通才能、学习才能等进展评估，并每周如实填写《实习销售员评估表》，评估不合格者，给予辞退处理。3、评估合格人员给予正式试用。同时安排到车间熟悉产品消费流程、产品构造等实际操作。培训期7天，由消费部安排专人负责。4、车间实习考核通过后，公司将制定区域进展市场拓展实习，实习期为3—6个月。在此期间，销售副总要定期的对该销售员进展一对一指导、辅导，并提供一定的业务拓展帮助。5、实习期被评定合格者，纳入正式销售员编制。正式销售员在后续工作方面，如不能完全胜任工作，可由人力资部进展调换工作安排。五、培训考核相关规定1、每项培训完成后，通过对参训人员的出勤统计，课堂表现，反应意见表进展初级考核。《员工培训记录卡》在考核结果一栏，设“优、良、及格、差”四个级别，被评“差”者需重新学习或类似的培训课程。2、根据内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由销售部及相关部门对参训人员进展考核，考核通过前方为培训完成，并将每次考核结果进展记录；考核未通过者需进展补考，二次考核不过者予以辞退处理。3、培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现进展记录，作为加薪、提升的考核标准。六、建立培训档案：培训档案建立到个人，将培训的总结和完毕后填写完毕的《培训考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。七、相关表单：1、销售员动态表2、实习销售员评估表3、员工培训记录卡4、培训效果调查表八、附那么：1、本培训方案由人力资部负责施行；2、本培训方案从20xx年1月1日执行。培训方案方案篇7首先，我认为，工程商要建立一个培训指导工作的根本原那么，这些原那么应包括：一、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训方案和培训目的。这里我认为，系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位，根据我几十年的经历，一个较大系统的操作团队，至少应包括：系统管理员〔领导者〕、系统操作员〔工作者〕、系统技术员〔保障者〕三个岗位，这三个岗位由于职责不同、权限不同，对他们培训的内容和深度也应该不同。所以必须为他们制定不同的培训方案和培训目的，以便在免费售后效劳期结束后转换工程商的角色二、培训与工程同步进展于工程，技术培训是一个相对漫长、开放性的过程，是贯穿系统建立以及系统使用的一个相当长时期的过程，而系统建立施工的过程是培训的一个最正确时机，系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知识必须在施工过程中才能有时机学习和体会，因此，应当让参训人员通过参与施工过程来积累经历，建立感性认识。应从实际操作出发，理论联络实。技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主，学习必要的根底知识为辅，但对不同的岗位应灵敏安排，例如操作员，应以实际操作为主要学习内容，知识理论培训比重相对较少；而管理员虽然也是实际操作〔主要是系统管理、平安方面〕为主，但要增加理论知识培训的比重；系统技术员那么重点是系统维护、设备更换、系统设置和故障判断方面的培训，实际操作和理论知识应该并重。三、培训应与时俱进，包含最新的安防理论知识技术防范建立在中国已经有了近____的历程，经过了几代人的努力，建立了比拟完好的理论体系。但在时代飞速开展的今天，新技术、新方法、新理论仍在日新月异的开展着，这就要求我们不断地把这些新东西充实到培训工作中，使受训人员随时掌握我们行业的最新技术和最新理论。四、规章制度与应急措施也须培训。培训不能只限于实际操作和安防理论，为了我们施工的系统无故障工作时间的保障和系统效能的发挥，要主动引导、协助甲方制定相关规章制度和应急预案。并对受训人员〔最好包括系统使用单位的上级领导〕详细讲解，要求甲方单位上上下下有关人员认真执行。关于甲方系统使用团队的要求前面讲过，甲方系统管理、使用团队的素质直接关系到乙方设计、搭建的系统应用效能和使用寿命，因此，尽管这个团队是由甲方人员组成的，乙方也应该为进步这个团队的素质提出应有的建议，施加一定的影响。针对管理、操作、维护三类人员提出人员素质标准，供甲方参考这个标准主要要有以下一些要求：1、有良好的道德素质和职业责任感，无违法纪录，无参加反动、暴力及迷信组织的经历。良好的道德素质和职业责任感可能能保证他〔她〕对工作尽心尽责，不利用系统的功能去窥探别人的隐私，不会为了金钱把重要的事件录像泄露给无关方面〔如事件当事人、媒体、网络等〕。无违法纪录，无参加反动、暴力及迷信组织的经历可能保证他〔她〕不会为了某个团伙、组织的利益损害、遮掩系统的功能，在技防系统应用的理论中，这种事情常有发生，如我在深圳工作期间曾发生过一家港资工厂值班保安被杀，盗走财物数十万元的案件，该工厂视频监控系统完备先进，但案发时摄像头不是拍摄位置被挪动就是已损坏，整个系统内的录像资料找不到任何涉案图像。最后侦查的结果：该工厂技防系统中心控制室一值班人员就是该案犯罪团伙中的马仔，早在案发前就利用工作之便对视频监控系统的前端动了手脚。2、有一定电子、计算机等相关知识根底。技防系统是以电子信息技术为根底，多学科技术集合的高科技系统，使用人员最好有一定根底。就我所知，在北京、上海、广东等兴旺地区，都要求技防系统管理、使用人员要具备相关学科大专以上学历。假如面对这样的人员进展培训，也将会大大降低培训的本钱和时间。其他针对各个岗位还有详细的要求，可以参考我们发的其他帖子中有关内容。总之，任何事情成败的关键是人才，假如能培训出一批高素质的管理、操作和维护人员，那么，系统发挥的作用、成效、完好使用周期都将会大大进步。平安防范系统管理员应具备的根本素质平安防范系统管理员除具有操作员素质要求外，还应具有以下才能：1、可以设置、修改安防系统的各项各项功能。2、对系统操作员的注册、受权、级别、权限进展设置与修改。3、掌握前端设备的工作原理。4、掌握系统运行的工作原理与平安防范理论知识。5、可以对系统故障进展判断〔不提倡自行维修〕。6、能对系统进展日常保养维护。7、能制定、编写值班制度与规章。平安防范系统操作员应具备的根本素质平安防范系统操作员应具备以下素质和知识程度：1、有良好的道德素质和职业责任感，无违法纪录，无参加反动、暴力及迷信组织的经历。2、有一定电子、计算机等相关知识根底。〔北京、上海、广东要求有大专以上学历〕3、熟悉前端设备的分布和安装工艺要求。〔详细安装位置、每个前端设备周围的环境、防范目的、范围，自身防护工艺、程度〕4、纯熟掌握系统各项功能的操作。〔操作的程序、方法、效果，主要向工程商学习〕5、会识读系统各项显示信息。〔各显示信息的含义，状态〔常态、非常态〕，信息构造等等〕6、掌握应对突发事件的应急预案。〔各种非常态情况下的工作程序〕7、理解系统运行的根本工作原理。8、能简单判断系统故障的可能原因〔不鼓励自行维修,但能描绘故障的现象、可能的原因、造成的后果〕9、遵守值班制度和工作守那么。对甲方系统使用团队培训的内容：前面谈过，培训应对各种岗位安排不同内容的知识，那么，对最根底的系统操作员来说，系统操作员是系统日常运行的详细使用者，有时也称为值班员、值机员。系统操作员经受权后，可以操作系统各项使用功能，但只能对系统最根本、最简单、最常用的功能进展设置。对操作员培训要求到达能纯熟掌握系统各项操作，初步理解安防根底知识就可以了。而系统管理员是系统运行的管理者，系统管理员不但可以操作系统的各项使用功能，还应能对系统的功能进展设置、修改，包括对系统操作员登陆系统的权限进展受权。根据系统使用要求和使用环境的变化，修改系统各项设置，使系统保持对需求和环境的充分适应性。系统管理员还应能查询系统运行中各种历史数据和操作记录，包括操作员的值班日志和交接班记录。在培训中我们还应该让他在掌握操作员全部技能和上述管理操作的根底上，对系统的工作原理、流程以及系统的各项功能有较深的理解。再次提醒，一个系统使用团队，管理员是不可缺少的角色，一个系统运行的效能和质量一定要有一个总负责，绝对不可以每个操作员都可以操作系统的全部功能，假如那样，一旦出现了系统使用、管理事故〔如重要资料被漏记录、删除、外泄〕和技术事故〔误操作损坏、内部破坏〕，施工方将因为说不清楚而可能承当全部后果。系统技术员这里指的是在较大的技防系统应用时，甲方负责系统维护、维修的人员。在中小系统一般甲方不会增加一个人来做这项工作，假如工程商做的系统比拟大，最好发动甲方安排这样一个岗位，对他主要进展安防系统理论、相关标