仓库物资入库、储存、领用管理制度_第1页
仓库物资入库、储存、领用管理制度_第2页
仓库物资入库、储存、领用管理制度_第3页
仓库物资入库、储存、领用管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓库物资入库、储存、领用管理制度前言仓库物资入库、储存、领用是企业运转中不可或缺的环节。它的规范管理可以有效提高仓库的配送效率，减少货品损坏、遗失等不必要的损失，提高企业在市场竞争中的优势。本文档旨在制定一套符合公司管理需要的仓库物资入库、储存、领用管理制度，以达到规范、科学、合理的管理目标。一、入库1.原材料入库原材料入库前，由仓库管理员检查并确认其物资齐全、数量准确、质量过关，如有疑问及时与相关部门沟通。原材料统一放置在指定区域后，将其资料录入仓库管理系统，标注明细信息包括库存地点、物资编号、品名规格、数量、生产工艺等。执行先进先出原则，对不同批次的原材料进行严格区分，确保早期入库的原材料优先被使用。由物资管理部门跟踪库存情况，每月底对库存进行一次盘点。2.成品入库成品入库前必须进行验收，确认其符合质量标准、数量准确，包装无损坏等问题。将成品资料录入仓库管理系统，标注明细信息包括库存地点、物资编号、品名规格、数量、生产工艺等。对于快过期的、质量问题的或退货的成品，应该妥善处理，不得存放在库存中。物资管理部门应定期跟踪库存情况，每月底对库存进行一次盘点。二、储存1.储位管理合理规划储物区域，确定储存区域，分类存储。建立储物明细表，对所有储存物资进行标识，包括名称、型号、数量、入库日期、保质期、所在储位等信息。储存区域内应保持整洁、有序，避免混乱和交叉储存。2.库存管理严格执行先进先出原则，优先消耗快过保质期或易变质的物资，必要时可采取回收措施。建立物资库存管理制度，包括预警系统、库存报表、定期盘点等，确保库存管理的及时、精确。定期检查库存情况，以确保储存物资的数量和质量稳定。有专门的管理人员负责库存管理工作，做好日常储存物资的保养和维护。三、领用1.领用方式领用物资时需填写《领用单》，由公司内部工作人员确认并批准后，方可领取。负责领用物资的岗位员工必须严格按照规定领用物资，并在领用单上签名确认，确保领取的物资准确无误。2.领用管理领用物资按照紧急程度、使用的机会或数量的大小等因素进行分级管理，确保物资的妥善利用。有定期的维护计划，保证设备、工具等使用寿命的达到与效率的提高。定期清理、检查领用物资，发现损坏或遗失情况，及时向领用人员进行排查处理。禁止滥用和乱用领用物资。若因保管不当、损坏或遗失造成的损失，领用人员应当负责赔偿。四、安全管理严格执行现场安全管理制度，加强物资储存、加工、运输过程中的安全防护措施，确保在工作中不发生伤害事故。杜绝火种、易燃物品进入仓库，制定防火灾、防爆炸措施，加强对各种安全设施的日常维护和检修。加强物资质量控制，对出现质量问题的物资应当及时处理或返回供货商，规避企业经济损失。五、制度总结综上所述，仓库物资入库、储存、领用管理制度的实施，可以全面提高仓库工作的效率和安全度，对于企业良性的运转起着至关重要的保障作用。我们应该认真执行制

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论