生产经营综合计划管理制度最终

1生产经营综合方案管理制度目的为了保证生产经营综合方案工作标准、有效地开展运行，制定本管理制度。本制度明确了各部门涉及综合方案管理的职责，对综合方案的内容、编制、执行、考核做出了具体规定。内容各部门根据公司总体目标要求拟订年度、季度工作方案〔内容包含每月工作事项〕、报综合管理部，综管部根据各部门拟订的年度、季度工作方案、公司生产经营需要等情况，编制公司综合方案，综合方案按年度、月度方案形式发放，并以方案表的形式下达，对公司的年度、月度生产经营活动做出综合性安排，协调、检查、催促各部门的工作。月度方案实行动态管理，如有突发重大工作安排，根据相关会议精神、公司领导指示等由综管部临时调整方案，方案表按编号识别版次。综合方案涵盖但不限于以下内容：特殊商品方案、销售方案、货款回收方案、质量工作方案、技改技措方案、新产品新技术开发方案、基建维修〔不列入技改技措工程的小修小改〕、设备方案〔不列入技改技措工程的维修报废等方案〕、管理工作方案、平安技术措施方案。正常商品方案、技术准备方案等依据生产方案大纲执行，不纳入本制度上报方案的内容里。职责计综合讽管理加部哥汇总趁、编舱制殃公司撑年度源、月结度坦生产兽经营滨综合魄方案制表岗。唯根据朋方案顿的执处行情归况，免依据减公司伍有关变制度安对各够相关层责任柴部门伤进行黄经济专责任套制考瓜核。揭编制颠部门双方案招，酱方案哀编制患内容巡应涵仰盖瞒但不辱限于却管理环工作赚方案钓、基颂建维盯修计蜘划、欧平安稠技术鼓措施小方案认内涉乏及到鸭的相砌关工聪作。洋对本从部门螺上一陆期难月逮度计绒划的陈执行威情况坚进行省检查众。言生产游管理女部励编制凡部门男方案特，去方案漆编制砖内容穴应涵怕盖但授不限两于只商品藏方案删、新起工艺织开发于方案充、设终备计当划、钥管理从工作衫方案杨、安犬全技绝术措钞施计货划呜。犁对毫本部县门谜上一欣期龄月抹度计寇划的承执行惨情况济进行慧检查俭，并割将检亮查结役果汇驼总至和综合吐管理衬部冠。棒技术荒经营以部况编制大部门摆方案萌，计扑划编吓制内肾容应赢涵盖遮但不盛限于邪技术贱攻关驻方案方、舟销售顽方案程、货没款回领收计骡划锋、安泪全技霞术措诚施计秋划、既管理摔工作吓方案楚、那么。蚕对本框部门夏上一锐期月借度计厕划的退执行前情况上进行快检查唤，并寺将检盐查结抢果汇罗总至膛综合哪管理阁部。球质量占保证兴部劣编制革部门凶方案爆，计逐划编锻制内绪容应栏涵盖判但不机限于激质量绝工作赌方案响、安超全技辉术措愚施计孝划、申管理奉工作哲方案序。副对本霸部门弃上一酒期月碧度计吴划的晒执行管情况袖进行圾检查哪，并姨将检冠查结使果汇栗总至刚综合敌管理蚂部。羽总锈工程渡师办披公室部编制议部门屋方案化，计烂划编订制内煎容应捧涵盖魔但不批限于困技改信技措胸方案膀、年辆度新用产品死开发劳方案巨及年讽度技餐术攻涌关计普划轮、安范全技走术措顽施计德划。宁对本秆部门数上一显期月岁度计装划的盒执行导情况长进行侦检查株，并益将检状查结杯果汇称总至悠综合译管理烈部。虎方案横编制答要求居方案烂的编朵制应缸以公勾司长咸期发利展规态划为为指导堡，与喉公司笔生产纺研发新水平径及市之场竞偏争状跌况相宋适应授，事狡实求扔是，施方案智之间健应相目互协阵调平和衡。素年度角方案星：书各部言门息完成陷各项赏年度伟方案船的编统制，玉经审具核批差准后虎应于羞当年蹦1月脊1在日犬前鹿汇总皮至综小合管数理嚼部忌。密综合桐管理耽部汇揭总各税部门才方案剂，报情公司著综合右方案恭会议祸审定送。提覆交总疾经理市批准扭后于宋当年休1月庸15熄日任前发优布；棕季度秧方案禾：项各部茎门京完成似各项售季度瘦方案维的编像制，幕经审造核批购准后记应于灿上季低度族末月恋25沾日捡前谣汇总颈至综咐合管骨理浮部铜。找月度否方案雨：络综合眉管理窜部按幅照各钻部门言季度扇方案巴、各团类会免议纪分要拟拖订月拔度计闹划，孩于室当月层5日股前琴发布幻；姑各部凶门上封一期改月度拉方案您各项矛内容散执行喝情况材的检亩查结粉果应例于元当月说10麻日前详汇总端至综支合管臣理部璃。狂方案号工程绵重要难性分贱类：络A类进：非港常重昏要拾既罢公司称层面污安排座的项怪目季；稿B类全：比懂较重墙要集既雪各部莲门倦为碧完成纺公司旁方案虎安排铁布置泡的各揭类项惹目费；鲁C类叫：一峡般重舅要咸既闻各类奶日常富性事出务工清作另。各上部门晒上报凤方案悬时，吊须标决明计置划项衰目的病重要钓级别隙。重易要级顽别的烟最终死设定川由会陪议讨月论或骡公司在领导烂决定造。锹公司挖定期哲〔每俱季〕喊召开矩方案局协调必会〔用经济最运行始分析顺会〕蓝，布极置当装期综电合计光划、期检查习上期拉方案危执行歉情况病、分某析生节产经哀营活俗动现昆状，尖解决膀需要良跨线化沟通逃、协念调的著问题着，决双定急最需上捆报公省司解感决的蒸重要筝问题无。转管理漆与考坟核貌报表梦上报背情况派考核较：遵各部露门气应按绪时提诞交坝季度泳方案圆、年贱度计秤划认、月梯度宰实施感情况丽检查剥表朋，延橡迟上丸交的军扣罚暖部门带第一偶责任亿人斗，中迟交湾一天保按积2川0元叛扣罚枯，境未上辨报季浙度计喊划的茶扣除举月薪基的5嗓%，念迟交腊一个丸月以吨上按冲未上过报计视划处况理恰。轧方案贪完成挺情况什考核庸：库方案居批准异后，旗各职柳能部每门窃须浸按期库完成响方案偶。未劈按计良划完笔成工俱作的失，巾扣罚阀部门摔负责放人及贡工程规责任棕人，绘部门葵负责网人与竟工程碎责任访人按鞋照同绘等比前例扣全罚。闭扣罚封额度每按计铁划项排目的轮重要赤性分浸类锹及完叼成率愈计算倦：避冤插重桶要性值未完考成率牙A械〔年途度结闲算〕夜B议〔季屋度结齐算〕至C泽〔月瘦度结旧算〕才10宇%~瞧40捷%菌〔含投〕醒2鞭%~帝6谨%蒸〔含琴〕兵年薪络2%嘱~6贵%杯季薪似2%这~6爬%沫月薪印40接%~灵70茄%害〔含垫〕毅6上~摄1狭2握%夸〔含晚〕节年薪恶6~唯12纷%马季薪逮6~明12彩%袖月薪售70浆%~绪10耳0%祝12础~2虚0%办年薪足12海~2戚0%鹿季薪据12斩~2屯0%揉月薪贩未强完成营率=蚂〔未拘完成浓方案谊数+帅延期锈完成孙方案棒数*堤(0腊.2醋5~脱0.法5)辜〕/世方案担总数况。的注：eq\o\ac(○,锄1飘)绒、未盒完成连方案奥：超布过计泼划要聚求完欢成时艺间一球个季霜度以粥上的状方案萍。eq\o\ac(○,割2狭)眠、延县期完麦成计六划：趴超期冒1个构月以干内的尿，系序数0银.2掠5；膏超期肠1个鉴月以肯上完党成的阔，系勉数为顾0.手4罗。寇如A陡、B傅、C谎三类逆均有绿扣罚考，施疾行累资计扣才款，缎但全奸年扣谅罚的葛最终迷额度咬不超乐过年游薪的除20申%。惧扣罚违额度淋依据陷方案分实际仰完成粪情况吨，由差综管慕部拟秩订考绪核方咽案，麦经局公司搜领导猎审核呀批准论后实贩施。捡方案两调整冰规定篇：和为维晓护计夺划的蝴严肃鹊性，枕综合镰方案膝经批蜂准实售施后呈必须新严格泪执行揪，不线得随犬意更话改。捞确实粗因客条观原傍因影论响，巩经主杂观努畜力仍月无法孟完成乱方案逆的，保应由烂执行节部门圈提出氏书面授申请喝〔含钱调整及理由塌、措符施〕墨，报锋公司京领导蚁签署瘦审核格意见缠后，诊送综押合管妄理部抱协调它调整努方案躲。调丸整计为划以闹书面清批复额为准圈，未订有书橡面批搂复的删以原如方案壮作为虽考核表依据扔。堡生产凉经营摘考核季制度恭中，破对部汪门的默考核掏与中赢层管观理人昆员挂绳钩。察扣款蓄的占睛部门末总额海的比馋例。侦行政套岗位蹦调整待：年匆方案摇完成舒率阀过低水或重掠大事字项未叨完成你，进绞行俱岗位智下调痛。漠鼓励钓措施乱公司谊年终棕进行喘对各们项计寿划完搭成情沿况较忠好的拍各部栋门负芦责人贺进行钓奖励捉，奖罗励不劲预设默名额难，按贩以下蚂条款震奖励误。拾A类斩工程楼既令重大之工程大可依纪据特霸殊情良况，尝单独逗制定百工程所奖励港政策欲。商总经派理可贩以根良据干蚂部工坦作的值完成盘情况题进行根奖励熊。劫附那么印：偿本制遍度由初综合浊管理谋部副起草路、归加口并耗负责间解释肢。以本制竿度从花20赵11报年1齿月1知日起疗执行腹。伴附件顶：晒?弓年恰季度围部门精综合文方案幻上报隔表盾?后?抓年溪月度垮生产颗经营积综合功方案佩表瑞?朴?飘年杰季度曾方案束上报混情况兼统计截表殊?誉?计贝划完盯成情鸡况考蜡核表去?胞年骑季度腔部门丹综合第方案葱上报执表助填报这部门警：侵序号心主要忙工作嫌任务丸再彩毅邪查物禽魂烤银1姻2锋3著4洗5埋6请7膛8内9伙注：画1.缺本表宋为各他部门竖方案纠上报缴表。犁年度杆方案敌在当隐年1笋月1泻日前残上报取，季个度计宣划在棕上季驾度末谋月2坏5日弯前上碌报。命闲爽2.阶重要共性分现类为垂：A鬼:非知常重酷要；叫B：炎比拟饱重要缘；C衔：一尘般重看要。永街穴3.王填写食年度科方案振时季截度留君空。镰编制崖：汤衬惠速慕里私串怎所舞审核笋：萌幻沃身月争何橡忙阀忽批葬准：1箭年穗月讽度婚生产防经营程综合毛方案栗表圣编号牧：揭捷搏上胆担序号窄责任扶部门都主要土工作旅任务贵采脖澡恐蔑姻键卖叠违少陈疏检位处棉1绑2蚕3扰4殿5剂6争注：进1.寨方案好内容仔由综达合管蜜理部街填写鉴公司洲领导云批准欺后修在当叼月5持日前冬发布鞠；计誓划实梅施情熊况由呆各部菜门填窑写，竿当月情方案瓣的完车成情尾况在恒下月隐10旦前提天交。杂2.圾重要奔性分扰类为杀：A腊:非恒常重悦要；盆B：卫比拟题重要淹；C善：一掠般重览要。兆3.碍编号兵原那么揉：按奖年度扁、月娇度、诵版本滩号编酱写，典例如袋20催11穿年1魔月第污一期拜，编礼号为抽20包11然01耳01痰.积编制饭：浆搭吗君扑好尊侮辨扔像审核富：侧熟助博梳前势摇飘靠陕批裹准电：巨量年踩季度太方案聚上报软情况痛统计祥表献部门枕实际扒提交蒜时间三扣罚辉人员牛扣罚框额度荷备注蒙生产旨管理也部谁技术傻经营独部待质量李保证领部悲综合悠管理雀部献总师眨办暑注：挥1.涨年度移方案负1月熔1日烟前栗提交夫，季鸣度计孝划上尘季度李末月炮25域日前服提交飞。副2.对扣罚结部门系第一啦责任澡人，掘迟交近一天巷按2胀0俭元扣释罚，恭未上亿报季贡度计携划的轰扣除爽月薪涨工资吴的5预%，