君鑫煤业供水救人系统事故预案制度例文大合集

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为了进一步提高煤矿事故严防意识，确保矿井安全生产和职工人身安全;并使矿井突遇供水救人系统事故时防止出现纷乱，以最大限度地减少事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处置灾害事故的应变能力，特制订本预案。

1、设立事故应急救援统一指挥领导小组

总指挥：李怀森经理(经理未到场时，值守领导负责管理统一指挥)

2、副总指挥：总工孙战锋、安全经理宋天照

成员：调度主任毛联手、安监科长刘占伟、通风矿长贾建财，各冶炼机运队队长和老爹人员。

二、事故应急救援的主要任务

对井上、井下出现供水救人系统故障时，必须在较短时间内恢复正常并正常投入使用。

三、事故应急救援的主要职责。

1、负责管理事故应急救援的管理和非政府。

2、负责管理事故应急救援的技术科学知识培训。

3、负责管理事故应急救援人、财物的非政府和调配。

4、负责管理物资的管理。

四、程序

1、调度值班员收到出现故障时，由领导小组、副指挥短，查明其原因，做出正常的推论，制订解决方案。

2、凡被通告的单位和人员都应当做好一切恢复正常供水救人系统的人力、物力的准备工作工作，请旨精心安排。

3、调度员随时向总指挥汇报处置的进展情况。

4、供水救人系统维修工必须顺从调度统一指挥。

5、事故处理完毕后，各冶炼机运队积极主动非政府人员恢复正常生产。杉木一棵矿业有限责任公司安全管理制度编订杉木一棵矿业有限责任公司安全管理制度编订

安全办公会议制度

根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律法规，为做好本公司的安全管理工作，确保安全生产，特制订本制度。

1、七天为一个周期，每周三非政府举行一次现场安全办公会议。

2、会议由公司总经理策划，出席人员：公司副总以上领导;生产部、通风安全监察处全体科级干部和管理人员;公司直属各冶炼队、辅助队队长;综合部、工会等有关科室的地面组人员。

3、现场安全办公检查内容：密思想、密管理、密隐患、密犯罪行为。每周三早上8:00由通风安全监察处对出席安办可以的管理人员斥责考勤并非政府班前会，井下组人员入井至选定的作业现场对施工队的安全环境状况、员工操作方式犯罪行为状态及队干对生产现场的管理状态展开检查并精确地核对不好检查表(公司副总以上领导自行选点)，地面组由综合部非政府对公司范围内地面建筑、道路、变电所、锅炉房、机房、车间、库房等场所的安全状况展开检查并精确地核对不好检查资料。

4、安全办公会议主要议程：

(1)通风安全监察处通报一周以来的安全情况，表达上级和公司有关安全工作的文件、通告和会议精神。

(2)各专业组(冶炼、机运、通风、地面)通报本期安办可以现场检查存有的隐患情况及上期隐患自查顺利完成情况。对发生不按照规程措施建议施工、操作方式而引发的隐患，按照公司《隐患与三违行政处罚条例》规定对责任人员展开行政处罚。

(3)揭发的各类隐患，由各专业组统一明晰整改措施和具体方法、限期自查时间规定、责任人、复查责任人。隐患不按期自查或自查不合格，视其危险程度行政处罚至少50元/条。

(4)各专业组专题研究有关安全技术具体内容事宜。

(5)公司总经理、副总经理策划非政府有关部门研究有关安全问题，判决须要商议的事项并全面落实人员、措施和期限。

5、调度指挥中心已连续三个以上小班班前会向各队通报隐患情况，并精心安排布置展开自查，通风安全监察处人员复查自查情况。

6、通风安全监察处负责管理整理安全办公会议记录，并将《安全办公会议会议纪要》上报公司有关部门、领导及综合部档案。

杉木一棵矿业有限责任公司

安全目标管理制度

一、集团公司下发目标

杜绝重特大恶性事故和“一通三严防”死亡事故，增加和歼灭零星事故，百万吨死亡率掌控在3.0以下，顺利完成抽放瓦斯400万米3、钻孔进尺4万米，安全质量标准化力争超过省级。

二、公司2004年安全目标

杜绝“一通三严防”事故，掌控零星事故，力争歼灭死亡事故，百万吨死亡率掌控在2.5以下，重伤比2003年上升20%，地面歼灭重伤，党建安全最佳年。建立省级安全质量标准化矿井形象，创优良Fanjeaux工程，歼灭不合格品，打牢安全工作基础，初步创建安全工作长效机制。矿井生产环境文明，安全条件获得提升。

三、指标水解及确保措施

1、中层干部业绩年薪考核比例中，同时实现百万吨死亡率掌控在2.5以下，分别占到10~40%，反之则甩。即为：生产部15%、通安处为40%、煤销公司10%、供应科20%、经营部10%、综合部正副职20%、工会20%、纪监审20%。

2、施工队、管理部门分别推行月度安全结构工资制，安全挂勾比例分别为10~50%。即为：矿井、盾构、辅助队、监测组、炸药库管班20%，瓦斯队50%，救护队20%，通安处管理组室50%，生产部管理组室20%，煤销公司、供应科、综合部、经营部、工会10%。

3、推行行政管理责任追究制，秉持谁主管谁负责管理。顶板安全由生产副总经理负责管理，发生事故追责冶炼副总工程师、生产部部长、冶炼副部长、冶炼队长、通安副处长、有关副组长责任;机运安全由分管机运副总负责管理，发生事故追责机运副总工程师、机运副部长、机运有关队长、副组长责任;“一通三严防”信号把钩工安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）信号把钩工对所在岗位的安全生产负责管理，必须掌控有关专业及职业病危害预防科学知识，依法经过培训，获得特定工种操作证，上岗上岗。信号把钩工必须严苛按照规程操作方式，确保安全生产。

一、岗位安全风险目录

1．确保在生产过程中严格遵守国家有关安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

2．坚守岗位，无法擅离职守，努力做到“行车没用人，行人不行车”。

3．步入工作地点先检查有没有安全隐患，存有隐患先确定后生产。

4．检查挡车设施、相连接装置、信号设施、道岔及其它设备、设施与否完备齐全，努力做到“六不摆”。

5．信号把钩工必须上岗上岗。

6．积极主动出席安全教育和岗位技术培训，提升安全意识、基本技能。

7．严格执行手指口述和岗位标准流程操作方式，确保安全。

8．负责管理对本岗位存有的安全风险识别及隐患自查。

9．按规定配戴本岗位必须的劳动防护用品。

二、责任追责

10．存有以下犯罪行为之一的，给与信号把钩工警告处分;导致严重后果的，依法追究刑事责任：(1)违章作业、冒险作业，导致事故的;

(2)对他人“三违”熟视无睹，导致事故的;

(3)对事故或隐患辨认出不及时汇报或未采取措施的;

(4)拒不执行安全监察人员指令的。

11．出现事故，依法给与信号把钩工下岗工人直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：(1)辨认出隐患不及时汇报的;

(2)假造、故意毁坏事故现场的;

(3)圣米耶县、干预事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

12．信号把钩工在生产过程中未认真贯彻继续执行规程、标准和技术规范的，信号把钩工负轻易责任。

13．不坚守岗位、擅离职守、行车行人的，正数轻易责任。

14．挡车设施、相连接装置、信号设施、道岔及其它设备、设施不较完整运转的，信号把钩工负轻易责任。

15．因相连接不好、不标准，引致他人受伤害或损失的，信号把钩工负轻易责任。

16．违章作业，冒险蛮干的，信号把钩工负轻易责任。

17．独立自主保安、政企、联保意识高的，信号把钩工负轻易责任或主要责任。

18．在事故调查处置中，故意弄虚作假、谎报真相的，信号把钩工负轻易责任。机电科长岗位责任制机电科长岗位责任制

1、在矿长的领导下,负责管理本矿的机电技术管理工作,就是本矿机电安全运转的主要责任者。

2、负责管理本矿机电设备的统一指挥、调动,合理安排设备的检修,检查及大、中、小修计划。

3、狠抓机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提升机电人员的技术水平。

4、严格执行各项规章制度,定期非政府机电设备安全小检查,对揭发的问题及时非政府处置。

5、深入细致监督检查机电各工种岗位责任制和操作规程的继续执行情况。设备设施转交制度(赵庄煤矿）设备设施转交制度(赵庄煤矿)

为了规范我矿机电设备设施转交程序，特制订本制度：

一、转交单位转交的设备必须达至《煤矿机电设备较完整标准》、《机电质量标准化》标准，通过机电管理部等有关单位的预环评后，再向机电管理部明确提出书面转交提出申请，提出申请内容包含须要转交设备设施明细表、所在地点，必要时附图纸资料，并盖章转交单位公章，机电负责人盖章。

二、收到书面提出申请后，机电管理部非政府有关部门、转交单位、接收单位至现场展开转交。

三、现场转交时，转交单位、接收单位、机电管理部三方必须对设备的数量、质量问题现场普遍认可盖章，转交当值交予接收单位(一次转交不顺利除外)。若牵涉排洪，转交单位负责管理当值排洪，上班由接收单位排洪。

四、转交完结后，机电管理部非政府转交存有问题判决，并建议转交单位限期自查。限期自查没法的问题根据情况对转交单位每条行政处罚500—1000元，并株连单位副职200元，由拒绝接受单位处置的遗留问题，必须把转交单位的工作量换成提给拒绝接受单位。

五、转交完结3日内，有关单位顺利完成设备设施过帐相关手续。对不能办理手续的单位集体罚款2000元，并株连单位副职200元。

六、转交时，必须对设备的型号、编号、设备的较完整情况一一标明。

七、对转交过程中证书的设备损毁、遗失等情况，机电管理部根据设备价格的100%考核责任单位。矿井一区乳化泵站司机安全生产责任制矿井一区乳化泵站司机安全生产责任制

一、检查泵站设备各部位，搞好小型维修和维修保养工作。

二、严苛按规程作业，维持乳化液洁净、充裕、泵站周围并无杂物。

三、观测泵站设备运转情况及油箱的油位，压力表读数，发现异常及时处理。

四、处置油路小型故障，乳化液管路装设整齐，确保循环通畅，拣液。沛城煤矿通风系统管理规定沛城煤矿通风系统管理规定

一、矿井必须存有完备、单一制的通风系统。发生改变全系列矿井一翼或一个水平的通风系统时，必须报公司总工程师核准；发生改变一个采区的通风系统时，必须报矿总工程师核准。

二、水平延深及采区拓展从设计上要保证通风系统合理，并在实际施工及生产过程中严苛实行。

三、矿井在非政府生产、精心安排生产布局、冶炼unclear时，首先必须考量通风能力，努力做到以风定产、定头，避免因生产过分分散、崇尚产量进度，导致的系统不合理、区域风量严重不足及违规串联通风等现象。

四、不得不合乎《煤矿安全规程》的串联风、蔓延风、老塘风，不得发生串联风中的“并─串成”或“串成─并”形式的二次串联风。

五、推行分区通风。冶炼工作面都应当使用单一制通风系统，布置单一制通风存有困难时，经矿总工程师核准可以使用合乎《煤矿安全规程》建议的一次串联风，同一改采区内一次串联风严禁少于一处。

步入串联风流中的沼气和二氧化碳浓度严禁少于0.5%，在串联风流中，必须加装沼气自动检测报警断电装置。

六、非长壁矿井法、孤改采、废旧煤柱、地质构造繁杂地段的回采，无法构成通风系统的通过制定专门措施，经公司总工程师核准，可以使用局扇供风，但必须实行“三专二枪机”或“双局扇双电源”，必须加装沼气自动检测报警断电装置。运输区井下队管理制度(刘庄煤矿)运输区井下队管理制度(刘庄煤矿)

一、工资分配办法：

为了更有效率的推动井下队安全生产工作的顺利开展，根据矿、运输公司下一步工资分配改革的须要，将推行全员计件、计时工资。本着“多劳多得，按劳分配”的原则展开工资分配。将中止员工的基本工资，全部按照以分计资办法展开考核。具体内容分配办法如下：

1、每月三班井口组和电车组将按照统一标准评分，统一分值分配工资。

2、除班队长外推行全员评分，老爹队长的工资为所在班队长均工资的1.5倍，班长为1.3倍。调度员、环评员为全体人均工资的0.9倍。

3、新进人员前三个月为当月工资分值工资的80%，三个月后与老员工同等计资。

4、工作岗位评分标准如下：下井口信号工、把钩工11分后，地面把钩工9分后，信号工10分后。

5、电机车司机、押车工以供车、扎矸量计分。具体内容评分标准如下：扎矸石4分后/车，送来车皮3分后/车，扇型4分后/车，送来大件5分后/车。当值换电瓶影响给与提40分后，但必须存有电池工或班队长盖章方可有效率。

6、把钩工、信号工以副井提高量计分。具体内容评分标准如下：加矸石5分后/车，上车皮3分后/车，下可望、叉车装料5分后/车，大件、极长物料30分后/车(大件为：综掘机、电机车、摸矸机等大型设备，极长物料应属4m的)。其余物料15分后/车。检修时间影响副井提矸的以每小时提矸30车/时排序。

7、下班凡耽误5分钟以内的计入当天分值的50%，耽误5分钟以上的计入当天的分值。

8、每月执勤24个班以上工作分值按照100%排序，执勤23个班的享用正常工资的80%，执勤22个班的享用正常工资的60%，高于22个班的按照每天50元排序给与基本工资。

9、井下队所有人员必须及时出席公司队非政府的自学、会议，当月出席每周五安全自学高于三次以下的，将计入工资的10%。

10、对于违背劳动纪律和安全规定的现象，将严苛按照《井下队管理制度规定》细则行政处罚。

井下队效益工资将综合工作量、考勤、劳动纪律、安全与自学等方面展开全面考核，将本着公平、公正的原则展开考核。分值将及时发布上墙，月底展开汇总官方。

二、井下队管理制度：

为了更好的推动井下队的安全生产工作，本者以服务海匪的原则，根据井下队的生产实际情况，特制订以下几条管理制度，盼大家严苛遵照执行。

1、安全工作

每月在三队之间推行安全竞赛，奖罚金额为1000元，奖第一名罚第三名。标准为：各队的八十分成100分后。凡是矿、公司行政处罚的“三违”人员，每人次甩10分后;岗位工误操作，影响安全生产，工作中损毁设备、设施的每人次甩5分后;违纪人员每人次甩2分后。月底以标准总计分一、二、三名。凡当月出现重、重伤事故的的班自动再降为第三名。

2、生产工作

每名职工都必须保质保量的顺利完成当值工作，必须顺从各级领导的精心安排。凡不顺从领导精心安排的职工暂停工作，严肃处理。当值不顺利完成任务的队(除影响外，考核数字以矿调度为依据)，每次甩100分后。

3、考勤制度

每日早班7：00、中班15：00、夜班23：00斥责。耽误甩2分后，旷工、擅离职守一次中止效益奖金的50%，旷工每天甩工作分值。每月24班为满勤，22~23班享用效益工资的50%，高于22班的不能享用效益奖。适逢周一翻班。

4、评分标准

电机车司机、押车工评分标准：扎矸石4分后/车，送来车皮3分后/车，扇型4分后/车，送来大件5分后/车。以车计资。下井口信号工、把钩工11分后;地面把钩工9分后，信号工10分后。

5、环评标准：

提重车5分后/车，上车皮3分后/车，下可望、叉车装料5分后/车，大件、极长物料30分后/车(大件为：综掘机、电机车、摸矸机等大型设备，极长物料应属4m的)。检修时间影响副井提矸的以每小时提矸30车排序。

6、交接班制度

上一班遗留下来的问题，接班人后40分钟内必须汇报至电话8521、8340。否则为当值问题(以记录为依据)。设备问题每次甩50分后，重车掉下来道不处置每车甩100分后，车皮掉下来道不处置每车甩20分后，罐笼不冲洗每层甩20分后(甩上一班的分数给养下一班)。上下口卫生清扫不合格的每次甩20分后;安全隐患不汇报，遗留上班的每次甩50分后;交班前井口余料、车皮少于30车的甩100分后/次;井下电机车调头处道路阻塞一次甩100分后。

7、劳动纪律

每升井擅离职守每人次甩5分后，班中吵架除公司、队适当行政处罚外，每人次甩10分后，以上分数都从各队基本分后100分中计入。

8、文明户奖励

每月从工人中入选为安全一流员工3人，分别给与200元、150元、100元的奖励。“三违”人员三个月内不许出席评选活动，出现重重伤事故的人员和轻易责任人一年内不许出席评选活动。老爹班长每月抵押金100元，班长50元。一月内不出现安全事故，给与同等数额的奖励，出现安全事故计入本金。

三、调度员、环评员管理制度：

1、调度员负责管理当值生产任务的非政府、精心安排、合理调配井下电机车。当值调度人员必须介绍各队生产供车、存车、拉车的情况，均衡生产。

2、调度员负责管理电机车的销子、链环的更替，订货、链遗失一个按50元行政处罚。

3、调度人员必须对当值出现情况搞好详尽记录，并且必须存有处置能力。对不能遵从调度员统一指挥的人或队，视情节酌定，严肃处理。

4、环评员必须搞好本职工作，对当值扇型、车皮、提矸影响等情况必须记录详尽。物料必须看清种类、时间、地点必须凋灵。对于阳入动员记录不确切，数字不精确的每次罚款50元。

5、调度员、环评员必须立足本岗位搞好自己的安全工作。

6、现场交接班，无法存有空岗、黄继妍、擅离职守的现象出现。沛城煤矿生产管理规定沛城煤矿生产管理规定

为二要做好我矿的生产管理，明晰职责范围，增加推诿，不取死角，展开有效地生产非政府、掌控和协同，达至平衡秩序，堵塞环节，提高效率，同时实现安全、文明、高产高效率之目的，特制订本规定。

第一条：凡属矿井生产的拓展、采矿、巷道准备工作、修理、机电设备加装修理工程，供电、排洪、压风、最怕、提高、运输和“一通三严防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的加装、拆毁、更改的施工作业，均应当基本建设和明确提出计划，并递交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位严禁擅自作主，展开影响正常生产秩序及各系统正常展开的非正常性施工作业(应急抢修、救治除外)。

第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科根据有关规定，非政府人员编制。上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合矿井实际情况，通过矿领导集体研究，矿长负责管理确认。月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合具体内容实际情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由矿长确认。一经确认的年度、季度、月度计划，由企管科负责管理基本建设对照表，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，必须在计划实行前2天下播发。

第三条：各单位、部门按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。生产科负责管理全面落实矿井产量进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。供应科按计划负责管理材料、物资的采购供应。

第四条：矿利用生产均衡可以、调度会和工前可以形式，调度、均衡生产计划及指标的全面落实，主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体内容生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产非政府、计划指标及有关布置工作的全面落实情况，汇报和明确提出下步急于建议。

矿安全生产均衡可以适逢1、11、21日举行。上午8：30分后安全生产小组成员出席;下午15：00时，全矿所有副区、科级以上干部出席，政工科负责管理斥责，办公室搞好会议记录。耽误、旷工者必须每人罚款10元;无故缺席者罚款20元，并给与通报。

每天生产调度会16：00时已经开始举行，生产科长策划，调度室主任搞好记录。生产、技术、安全、供应、生产区队、全部停止单位的负责人和当日值大班的领导，必须按时至可以。单位行政负责人歇息或其它原因无法到会者，必须选定人员出席，无故不到会者罚款20元，迟到者罚款10元。因未至可以而影响工作布置或其单位生产的，应当由出席会议者负责管理。

第五条：各生产、旺德夫尔县及有关部门，必须拒绝接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产科和有关会议布置积极主动非政府全面落实，顺利完成矿和生产科布置下发的生产工作任务及有关指标。在非政府生产和施工作业过程中，辨认出或发生问题，必须及时向矿领导及职能部门充分反映、汇报。否则，影响生产或回去未成有关指标，按矿有关规定给与行政处罚，并责令单位负责人表明情况或检查。

第六条：矿值大班干部应当秉持24小时值守，及时处理当值有关关键性问题。中、夜班必须存有一人下井，至重点区域头面及施工场所介绍情况，检查全面落实有关问题，并推行交接班制度。接班人员必须在值守日的早上6：30抽到调度室出席工前可以。

第七条：当值调度员，对矿井生产和当值安全、工程施工情况等及时介绍掌控和调度，对辨认出和井下汇报建议调度处置的问题，必须及时妥善解决。关键性问题按程序充分反映汇报。对当值上级的发短信、来函必须必须搞好专门记录，并向矿领导汇报。对当值安全生产等方面情况必须搞好记录，必须交予上班处置的问题事项，必须使用文字记录形式并口头交代确切。等待接班人员办理盖章更替相关手续后，方可上班。否则，发生事故，追责接班人员责任。

第八条：各生产、旺德夫尔县，每班次都必须存有区队干部老爹统一指挥生产。当值拎班干部必须出席矿举行的工前可以，并将矿工前会精心安排的生产任务及对安全、质量的建议和注意事项，融合本单位当班次施工作业的任务建议、安全及质量保证措施等，在本单位工前会上向当班人员表达并交代确切，保证顺利完成生产的任务。

第九条：井下现场拎班干部，必须秉持按时下班和现场交接班制度，严禁晚下井、早上井(出席度度可以的区长、书记早班可以提早2小时上井，现场交接班时间为：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00)。现场交接班时必须支付利息接明上班次安全、生产、质量等情况，特定情况时(例如：现场生产设备、安全及事故正在处置)上班次拎班干部不许返回现场或更替上井(经本区区长或矿领导同意的除外)。

第十条：当值拎班干部，必须秉持井下现场向调度室班中、班末汇报制度。汇报必须确切清了、具体内容、实际，否则，迟报、漏报一次判罚10元，并且在调度室的考勤违宪。投资回报失实或因漏报而影响安全生产的，必须严苛追责行政处罚。

第十一条：井下现场人员、跟班干部、紧固岗位人员，秉持8小时工作制。特定情况，需经调度室值班人员许可方可上井。否则，早上井一人次罚款50元，并记一次“三违”。因早上班或黄继妍等原因导致的责任事故，严苛查案行政处罚。

第十二条：井口下可望严苛按规定时间继续执行，运料重车当值必须倒运出(喷浆料车可以甩一天，但一头面最多不逊于10辆)，每甩一辆按10元行政处罚。

第十三条：非计划性工作和其它生产应急工作，由生产科根据具体情况精心安排，通常均推行派遣工单制度，拒绝接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量顺利完成所派生产、工作任务。否则，行政处罚拒绝接受单位及其负责干部。派遣工单每月支付一次。存有定额的按定额支付，并无定额的按矿计时工支付。

第十四条：各类影响时间，由舞女调度员如实记录。调度室按旬、月统计数据列入月度生产支付和合约考核(月度影响规定：溜子队每一道机巷30小时;机电、运输各为30小时。影响每少于规定1小时，按200元给与行政处罚)。当值安全生产中发生的问题，无人及时处理，责任单位应当索赔被影响单位。因设备、材料供应不及时(包含未及时订货、修旧水泵的设备、材料及零配件)而影响生产，追责供应、管理等有关部门的责任。

第十五条：收尺及煤岩别换算由技术科地质、测量负责管理量测实报。一项工程未完结时，每旬，每月各测报一次。每项工程完结(包含冶炼工程、复原工程、毛硐、小井等)必须及时测量实报，并在图纸上民标绘确切。测报失实的，追责有关人员责任。

第十六条：井巷复原，按以下规定继续执行：

1、盾构施工巷道未交付使用前，已连续施工200米以上的，其工作面拔剑向后200米范围内的断梁折柱，由盾构单位及时更改合格。否则，甩后一天，每一罗舍棚罚款50元。200米以外的罗舍棚由生产科精心安排其施工单位或其它单位及时更改，每更改一棚、迁调一个计时工，未及时更改的，按每棚50元判罚责任单位。

2、矿井工区负责管理其工作面两道的所有保护，其范围内，必须达至无断梁折柱，断面符合要求。否则，每一罗舍棚，罚款50元。导致片邦、漏顶或其它事故追究其矿井工区责任。

3、除未交付使用的盾构巷道和矿井工作面两道外，其它年久失修井巷通常由修备工区负责管理保护和复原。年、季、月必须存有复原煤矿皮带队精细化管理规定实施细则煤矿皮带队精细化管理规定实施细则

一、通常规定

（一）输送机司机并作必须建立健全岗位责任制和设备设施（皮带机、高强皮带、给煤机等）的定人定期检查修理制。维持较完整状态。运输设备综合较完整不高于90%，巴韦县的电器设备和安全检查小型电器更添自爆。

（二）皮带司机上岗必须努力做到“四不驾车”：

1.安全设施不齐全、不可信不驾车；

2.信号联系未通不驾车；

3.运输物品不符合规定不驾车；

4.皮带接点不较完整不驾车；

（三）提升机司机、井下电气作业等特定工种必须抱持合格证和许可证上岗作业。

（四）设备和安全设施一律编号采用，由采用单位申领、加装、保护、废旧、转交。

（五）安全设施，皮带设备一块转交，由矿生产科、机电队协同运输队策划并办理更替相关手续。

（六）设备、设施，不得盗窃和乱拆毁、乱滚。所属单位至少每两天精心安排专人检查一次，并记录齐全。

（八）不得挤皮带、皮带机运转时横跨皮带机。

（九）载运极高、极长、Immunol物，必须存有特定措施，且织成稳固，须写下措施经分管技术领导批准后由调度室通告方可展开载运。

（十）不得危险品和对胶带存有腐蚀性的物品展开载运送来。

（十一）每部皮带机尾必须存有一名看看机尾人员运送时存有小矸石和其他物品必须及时阻攻挺皮带。

（十二）司机、检修工等必须严格执行现场交接班制度。

（十三）沃埃尔工种违章按矿发文件继续执行。

（十四）区队必须努力做到技术资料齐全、完备，存有矿井运输系统图，存有图、牌板及设备修理、大修、试验、运转记录。

（十五）严格执行入井人员的检身制度，严苛随身携带烟草和燃烧物品入井。上开班前会时辨认出存有精神萎靡不振、情绪低落或者饮酒人员必须严禁该员工入井。

（十六）设备、材料以及设施的设置和堆满严禁影响皮带机的运转。

二、使用带式输送机应当严格遵守以下规定：

1、带式输送机运输物料的最小倾角，下行严禁大于16º，寒冷地区严禁大于14º，上行严禁大于12º.特种带式输送机除外。

2、钢丝绳芯输送带使用一级或二级接点形式的输送机静安全系数得大于7.0严禁大于8.0，使用三级接点形式的输送机静安全系数严禁大于7.4严禁大于8.4

3、带式输送机的运输能力应当与前置设备能力相匹配。

三、架设带式输送机应当遵从以下规定：

1、应当躲避工程地质不当地段、旧空区，必要时实行安全措施。

2、应当在适度的地点设置行人过桥。

3、带式输送机下面的过人地点，必须设置安全维护设施。

4、应当设置防护罩或防雨棚，必要时设立通廊。弯曲带式输送机人行走廊地面应当防水，并设楼梯栏杆。

5、封闭式带式输送机必须设置通风、除尘及防雷设施，暗门应当按一定距离设置通向地面的安全地下通道。

6、在转发点和机头细细的设置消防设施。

四、带式输送机应当设置以下安全保护装置

1、应当设置避免输送带距离、驱动滚筒爆胎、横向刺穿和溜槽赌赛等保护装置；下行带式输送机应当设置避免输送带爆冷的安全保护装置，上行带式输送机应当设置避免闯红灯的安全保护装置。

2、在带式输送机沿线应当设置应急连锁停放装置。

3、在驱动、传动和自动粘住装置的转动部件周围，应当设立防护装置。

五、带式书冬季运转时，必须严格遵守以下规定

1、不得用运送承揽物料的带式输送机载运工具、材料、设备和人员。

2、输送带与滚筒爆胎时，不得在输送带与滚筒见到楔板和织成杂物。

3、使用绞车粘住的带式输送机必须搭载可信的测力计，不得人员翻越输送带。

六、修理带式输送机必须遵从以下规定：

1、修理时必须停机锁上，并存有专人监护。

2、在地下或暗门内用电焊、气焊或喷灯焊接检修带式输送机时，必须制订安全措施。

3、打扫滚筒和托辊时，带式输送机必须停机锁上，并存有专人监护。打扫工作完后弹出供电，并通告有关人员。乳化液泵站司机安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）乳化液泵站司机就是乳化液泵的现场操作者，必须严苛按照“三小规程”操作方式。乳化液泵站司机必须掌控乳化液泵的性能及结构原理，并依法经过培训，获得操作方式资格证，上岗上岗。熟识顶板管理科学知识和避灾路线，懂回采和掘进巷道的基本知识和操作方式顺序，具备操作技能和通常修理、维修保养和故障处置的能力。严苛按照《乳化液泵操作规程》展开操作方式，确保安全工作。

一、岗位安全责任目录

1．乳化液泵站司机必须顺从领导、听从指挥。确保在操作过程中严格遵守国家有关安全生产与职业病危害预防法律、法规、规章、标准和技术规范，杜绝违章作业。

2．乳化液泵站司机负责管理泵站范围内的隐患排查及处置，恰当操作方式乳化液泵，圆满完成上级下发的各项工作任务。

3．严格执行交接班制度，按时出席班前、后可以，每班已经开始工作以前，必须对泵站范围内的支架、顶板、安全设施、职业危害等展开全面的检查，辨认出隐患立即展开处置，隐患不消解严禁工作，确保安全。

4．严格执行手指口述和岗位标准流程操作方式，保证泵站范围内的工业卫生洁净，符合标准建议，同时实现动态合格。

5．爱惜矿井工作面内的安全监控系统、设备、仪器，保证正常采用，发现异常及时汇报。

6．工作范围内出现险情，不适合展开作业时，必须及时汇报并撤走，确保安全。

7．在操作过程中安全与职业危害预防设施不符合要求时，严禁施工作业，并及时汇报处置。

8．深入细致核对台帐和运转记录，严禁发生做贼心虚、漏记现象。

9．按时出席各种安全与职业卫生科学知识教育、培训和活动，提升自身的综合素质，进一步增强安全意识。

10．负责管理对本岗位存有的安全风险识别及隐患自查。

二、责任追责

11．存有以下犯罪行为之一的，给与乳化液泵站司机警告处分，并处一定罚金;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(2)拒不执行安全监察机构及其安全监察人员的安全监察指令的。

12．出现事故，存有以下情形之一的，依法给与乳化液泵站司机降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实汇报事故的;

(2)假造、故意毁坏事故现场的;

(3)制约、干预事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

13．在操作过程中未认真执行规程、标准和技术规范，导致事故的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

14．无特定情况擅自停在泵影响生产的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

15．未严格执行交接班制度或对工作范围内的隐患排查不深入细致的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

16．工作失误导致的人身事故或关键性非人身事故的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

17．乳化液泵站司机不顺从领导、听从指挥，在操作过程中不严格遵守国家有关安全生产与职业病危害预防的法律、法规、规章、标准和技术规范，导致不良影响或事故的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

18．未严苛按规程操作方式，泵站工业卫生不符合标准建议的，导致工业卫生参差不齐，影响质量合格环评的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

19．不爱惜矿井工作面内的安全监控系统、设备、仪器的，发现异常不及时汇报的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

20.工作范围内出现险情，不适合展开作业时，不及时汇报，不立即撤走导致事故的，乳化液泵站司机正数轻易责任或主要责任。

21．设备运转记录核对不全系列或做贼心虚、漏记的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

22．本班组或工作范围内，在操作过程中安全设施不符合要求时，私自施工作业导致Pseudophoxinus影响或不良后果的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

23．不按时出席各种安全教育、培训和活动，影响“三基”建设及精细化管理的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

24．在事故调查处置、各级非政府的安全检查(监察)中，本人或指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，乳化液泵站司机正数轻易责任。

25．对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。生产技术业务组安全生产责任制（2022年)1．帮助主任搞好部室技术业务管理，部室主任无此矿期间由主任工程师策划工作。

2．负责管理主要