落手清工作制度_第1页
落手清工作制度_第2页
落手清工作制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

落手清工作制度落手清工作制度本制度依据公司的实际工作需求，旨在规范员工的工作流程，提高工作效率和质量，并对于工作计划、任务调配、进度掌控、沟通协作、工作记录等各环节进行认真规定。一、工作计划1.每周初，由上级主管订立下一周的工作计划，并在团队内部进行通报。同时，下属需在周初前将本身的工作计划提交给上司审批，并在共享文档中记录下本身的计划内容。2.工作计划需要明确任务的目标、内容、起止时间，以便在任务执行过程中进行跟踪进程掌控。3.在工作计划中，需要对紧急紧要任务进行重点标记，以确保高优先级任务优先处理。二、任务调配1.任务调配由上级主管依据工作计划和员工本领进行。各任务需依据其性质、难度和紧要度进行细分，确保任务完成时间、完成质量和员工负荷合理。2.任务调配时需明确任务的完成标准、限定时间和交付日期，并在共享文档中进行记录。同时，下属需认真检查任务要求，如有疑问适时和上级主管或同事沟通。3.假如有多个员工参加同一任务，需明确任务分工，确保任务完成无交叉、重叠，避开误工。三、进度掌控与问题解决1.全部任务的进度需要在共享文档中进行记录，员工需在任务开始阶段，对工作进程进行计划和掌控。任务处理中需要不断更新进展情况，并记录完成时间、完成度及进度情况。2.假如在任务执行过程中显现问题如时间、质量等问题，需适时沟通，寻求上级主管和同事的帮忙适时解决。同时，需要对问题产生的原因进行分析，建议实在措施，以避开显现仿佛问题。3.假如任务进度耽搁，需要说明原因，并和上级主管一起分析情况，实行实在措施解决问题。四、沟通协作1.讨论会议：定期召开每周讨论会议，员工需提前准备，对于实际工作中碰到的问题和困难进行认真的汇报，并提出解决方案，以便团队集思广益;2.电子邮件沟通：队内外部沟通过程中，需要使用专业语言，明确表达思想，确保信息传达的精准性和效率，严禁使用不礼貌的语言或者讽刺性的话语。3.工作交接：对于任务的交接，需要记录清楚交接内容，如任务的完成情况、问题、注意事项等。五、工作记录和总结1.全部任务处理过程中，员工需对任务相关信息和日志进行记录，每次更新记录内容需在共享文档中更新。2.每日或任务完成后，员工要对本身的工作总结进行简要记录，整理所碰到的问题和阅历，并对工作进程进行分析、总结。每月末或任务完成后，需对本月工作过程进行总结，总结工作中的优缺点并提出改进策略。3.假如在任务中的操作流程有不足之处，需适时反馈，提出改进看法，以便确保后续任务的执行更为高效。同时，也要对已成功的任务进行总结，形成相关案例，以让团队成员学习借鉴。落手清工作制度的实行，有助于企业的长远进展和员工的职业成长，加强企业内部管理和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论