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文档简介

原辅材料采购管理规定一、制定目的原辅材料采购是企业生产的重要环节，采购管理是否科学、合理，直接关系到企业的生产成本和质量。为了确保原辅材料采购的质量和效益，规范企业采购行为，特制定本管理规定。二、适用范围本规定适用于所有需要采购原辅材料的企业，所有从事原辅材料采购工作的人员。三、基本原则市场原则。采购应该在市场上寻找到合适的原辅材料，实现公开竞争，充分利用市场资源，确保采购的价格和质量合理。依法合规原则。采购行为应符合政策法规的规定，对所采购的原辅材料进行认真审查，保证原辅材料的合法性、安全性和环保性。诚实信用原则。在采购活动中，应坚持诚信原则，遵守商业道德规范，不以任何手段谋取私利，确保采购行为诚信、公正、透明。效益原则。在保证原辅材料的质量前提下，要做到采购成本最小化，保证企业的采购效益。四、具体规定1.采购计划的编制企业需要根据生产计划和销售计划，制定原辅材料采购计划，分析需求量和采购周期，制定采购计划，并非全部一次性采购，而是采取分批次采购的方式，确保生产不中断。2.采购文件的编制企业在采购原辅材料前，应编制采购文件，明确采购的目的、品种、数量、技术指标、验收标准、交货时间、价格和支付条件等。采购文件必须合法、准确、全面、规范。3.供应商的选择企业必须在市场上寻找到符合要求的原辅材料供应商，对采购的供应商需要进行资质审核和信用评估，选择符合企业采购需求的合格供应商。4.供应商的评审采购人员要根据采购文件要求，对供应商进行申报和报价，对不同的报价进行评审，并选择价格合理、质量有保障的供应商作为采购对象。5.采购合同的签订采购人员在对供应商进行评审后，在符合采购要求的条件下，签订采购合同，明确双方的权利和义务，保证采购行为相互协调。6.采购过程的监督企业有采购监督人员对采购过程进行监督，确保采购行为的合法性和合规性。同时，对采购的原辅材料进行检验、验收，严格按照验收标准进行检测。7.采购成本的控制企业应该对原辅材料的采购价格进行核算，分析采购成本和生产成本关系，制定合理的采购价格策略，优化采购过程，保证采购成本的最小化。五、附则本规定的解释权归企业法人所有。本规定自发布之日起生效。以上是《原辅材料采购管理规定》的主要内容，企业应根据实

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