组织结构诊断报告书

1山东省路桥集团改制与管理模式设计咨询工程组织结构诊断报告书症20活03挂年5壮月2傍3日1棚目章录TOC\o"1-2"\h\z\u螺1谊．核绢心业株务价睁值链凡分析亭1姥1.答1贪价值牵链分魔析法雪的基贩本原晓理响1裙1.运2专路桥逢集团厚的核饰心价盈值链爱分析鼻2胀2掏．组敢织设袋计的闸原那么李4总2.临1姑目标面统一钞原那么协4骂2.躬2曲分工文明确颂原那么弓4寸2.嗓3浙相互明协调仙原那么闷4粒2.重4蹈因事愁设职顶和因码人设申职相障结合狭原那么臭4载2.衡5蔽统一领指挥岔的原岔那么括5待2.霸6誓责权木利相态统一踢的原干那么狱5贱2.刑7盖精干刚高效寒原那么足5虽2.多8存组织犁弹性亲原那么桂5蚕3煎．集跳团当森前的米主要岛组织止结构咱问题穿诊断尖与分劣析欠6监3.柴1悟部门蜻职能烟诊断屡和分姿析妨8蒙3.我2佩管理邮层次痒与幅哗度诊句断和热分析嫁10鹊3物.3疫组织修职权着诊断原和分姻析情13熊3.季4偏横向筒联系症诊断鞭和分槐析性16浓3.户5党业务膏流程离诊断紧和分驼析桥16悟3.求6智组织宵运行分诊断眨与分捉析恐18贵4.干组织锋结构蛮问题阻诊断者总结日与建势议马191山东路桥集团组织结构诊断报告斥山东靠省路罢桥集最团有胖限公悲司恒组织彩结构搬诊断岁1．鼻核心秘业务惹价值策链分吗析缺组织霉是为辆了达杏到共含同目扭标，旅通过甚分工遣和协迎调结宴合起用来的米人员误的集千合形旁式。添组织他工作周是以劫组织帽目标用为依找据，荒将实麦现组凳织目平标必干须进参行的垫各项扁业务老活动医加以以分类逼组合草，划交分不忙同的忽管理漠层次桑和部杀门，蚊并将枣各类龟活动行所必谨须的顾职责迁、职霉权授键予各读层次员、各禽部门辞的组庙织成沫员以锡及规建定这家些层执次和拖各部值门之蚂间的借相互豪配合佣关系仗。组此织工仿作的虑根底般是各随项业疼务活氏动的探分类矩组合倾。下茎面用翁价值唉链分阳析法者对这分些业舞务活华动进忆行分促析。丢1.养1价毒值链动分析芒法的校根本腊原理剩价值贫链分开析法雹，即功运用鞠系统汪性方调法来遇考察冠企业雾各项缎活动袜及其挺相互撤关系秆，从狮而找后寻使硬企业慰价值梨增值讽的业兄务活季动。曲价值裤链分夸析的块核心太是将搏企业刑的所妖有资融源、住价值唐活动凝与企罚业的但战略惊目标嘴紧密娱连接瑞起来明，以辩价值匪增值肚为目咸的，尘形成照一套连简明括而清济晰的指结构灵框架脉。新带的价败值链盆是组机织工傍作下墨一步黎的基疯础。自集团粮当前阳的价扫值活倾动分巾为基涝本活扰动和翅支持宜活动划，如拦下列图足：悉辅当助算活侧动艳企悔业停基河础卷设品施姐人只粘力征资生源启开梅发帮技伙术顶开弓发利润利润捉采典购教基搂本那么活庆动懒内洋部碧后都勤软生然产补经恶营弄外艺部扯后滥勤尚市睡场协营饼销谊服轧务屯图1对情企业桃价值污链分眯析示列意图测价值窗链模常型反戏映出烟了企积业生尚产经殿营活吉动的响历史跑、重晋点、洒战略留以及烘战略屑实施鸽的方乏法。帮企业识所创乒造的需产值惜如果烘超过阅了其轻本钱爸，便聋有利斩润；系如果斯超过岁了竞漂争对典手，户便拥逝有更帮多的圾竞争桌优势阳。咐企业箱的价男值活伯动可约以分久为基貌本活肃动和豪辅助瞎活动毫两大睬类。阀根本枕活动萝指的让是生锻产经往营的仿实质歉性活样动，邀一般匠可以丛分为巩内部碧后勤粪、生誉产经学营、疤外部劝后勤津、市挠场营魔销、冷效劳祸等五谊大类殃活动宋。支肆持活做动是调指用慎以支个持基慨本活晕动而诚且内羊部之浴间又平相互花支持言的活亩动，覆包括上采购离管理敏、技歌术开脖发、便人力楚资源粉管理仙和企游业基膝础设埋施等冒。图赛上的闻虚线奋说明充采购那么管理润、技城术开貌发、套人力值资源摄三种丸支持缘活动法即支萍持整屋个价须值链昌的活厅动，永又分暮别与演各项幅具体包的基肆本活倒动有趟着密穷切的粉联系伶。企亲业基禁础设魂施，茶既指腊厂房跪设施级、机莲器设档备等陆硬件朋内容嫁，也撕包括挡总体堡管理揭、计态划、挡财务迁、法穷律、齿质量畅管理蛮、公刷共关箩系等琴大量放软件既内容续。企庸业基墨础设童施支游持整津个价以值链谈的运棒行，孙但不登具体嫂针对裤某项塘特定银的活搏动。肾1.惧2路悦桥集啦团的抄核心粘价值陡链分山析电集团稳核心歇价值渔活动虹的内胆容：截根本基活动棒：惩内部赠后勤翻：包哥括设讨备调铸配，捞设备星维护赛，物示料调统配等室；口生产甲经营蹈：京公路弓桥梁霜工程寨、市按政工孝程、伪交通届工程贫及港恭口码值头工旬程粥的建想设等睁；丝外部议后勤端：相壁关文浇件整视理、煤相关授图件偿绘制穷、报者告编同写等丧；拥市场渗营销彻：包府括营追销宣驱传、虚业务漠招投笔标，赌市场洞信息斯收集袖等；防效劳迎：施份工方光案设波计，保现场童施工涂指导晋，现五场施集工方负法开树发，暴技术圾咨询圣等。钥辅助卷活动分：由采购母管理毯：包丙括采砌购策握略、栽选择府供给语商、户实施惧采购溉、采票购质征量控失制、敬供给坏商评茫价、向产品棒质量包反响忆等；碎技术赵开发旧：新堡仪器锯设备益设计猪、革享新，吵施工鬼方法蝴研究茎，资护料汇萍总、葬统计蹲、存标档，记市场限研究商、招是投标狗支持中、改撑良反么馈等浑；逗人力樱资源肯管理忍：包惩括人衫力资抢源规博划、统人才薄招聘委、录套用和赠培训康、薪信酬、逐考核深等；美根底套设施零：包尽括总涂体管春理、肥方案怪、财腊务、稼法筝律、求质量各管理肆、公库共关逮系等舍。1遵辅宋助稠活尺动掘动逮企业意根底缺设施缘人力融资源筝人力昼资源喷方案府人员喘招聘棕培训驾薪酬肃考核租技术椒盐开发堪新仪趣器、挥设备权研制库现场节施工愧指导循，现住场施俱工方授法开捧发恭生产壳统计用招投般标支成持侦技术捉跟进悬和改狼良反册馈草采购奸采购服方案艘采购皆招标毁惭北轰献选栗择供多应商锻实际乞采购牢、采漂购质裤量控愧制友供给种商评系价龟产品彩质量而反响逐基壳本体活延动抱内部林后勤障生产那么经营谜外部魔后勤素市场勇和销躁售很效劳兵设备程调配羊，设丘备维渐护，暮物料蛋调配甩等真公路鼻桥梁宰工程规、市奔政工且程、参交通晚工程丘、港幅口码探头工评程的粗建设粥相关由文件摩整理绘、相康关图孟件绘剪制、汤相关哭报告钓编写僻业务咱招投枝标、树公关宪工作从、协灶调各耻方面迹关系羡、俊市场欲信息所收集新施工捧组织沸设计酸、施贵工方挑法研束究、浇技术盼咨询利润利润洋图甲谊肌剑在估狐燥惭米屈声抬晌盯棕肉勉驾误隐图忠2粗集个团价招值链夜分析遣图1乎路桥爸集团弃的核缘心价罗值链饥活动荷是由四以上贱的基后本活剧动和分支持史活动忧组成字的。运经过移对集疼团价辞值活足动的皆评价寺、价肠值链队的内信在联摧系的路分析格可以占看出忍集团挪现有涌的价宏值活吩动基某本满案足了才当前脱主要竹业务猜开展蜡的需疾要。迹公司得的目恨标是谎实现既公司圾的价队值增红值。兵要想厅实现像公司葛的价递值增垦值，散须将与公司糠的价循值链忘活动藏之间园联系舟进行伏优化显，建赏立起广符合将企业属自身难的价创值链握活动注，同齿时要衫建立珠相应匪的组烟织结南构为似以上弯的活鲁动提仅供保运障。榴2．崇组织屠设计拐的原脆那么毛组织厚设计狗的目棕的不盼仅为境了保婆证核姿心价捐值活超动的卫顺利雅开展羞，而耐且还奔为了村保证慨这些跌活动仅组成端的价缠值链钥使企慌业的隙价值乱增值塞。约企业腥要想投能有沫效地址履行仪组织辨职能怀，进等行组辅织工亲作，主就必石须懂讯得和叛遵守读现代笋组织烘的基珍本原瘦那么。蓄2.泉1目馒标统韵一原忧那么抹企业疯组织屡的每嗓一部刊分都洋要实拴现有亭关任古务的抢分目盟标，者为完代成组房织统秀一的妹总目吵标而翻努力精。如辅果组对织缺瞒乏统塞一的岭目标附，那鸡么这梢个组厚织就福毫无汗意义宾。组肯织工满作也慰要以并企业从的战抖略目奥标为套出发丈点，割并为挂目标呀的实乌现提谅供保古障。吓假设忧企业歌面临谜开展同机遇须，要气开拓情新的估市场信，组珠织就功可以戚增设浪新的宣部门闷以应瞎付业责务的岔增加客；而忽一旦更市场晚不景名气，问企业店决定促采取器收缩荐战略侧，组药织就览必须细压缩寸编制僻，精豆简机深构。黎2.裙2分据工明编确原没那么孕在企挡业组惭织中见，必耻须明诞确组四织内浴每个背部门母以及朝成员菜之间梨的分访工。构在组侍织分叠工过丰程中爹，要骡尽可瞧能地扮给每间个成甚员以御不同沃的工科作，涂同时绳把工逼作相述同或套相似春的人贯编在歪一起谦组成闸一个坛部门角。这泊样能屋使工猫作更丹为有驱效；砍同时轻，分妙工应迅明确董具体丙，把栽工作盈落实岗到个释人，喉必要恐的工泛作不岁能遗困漏。魂分工痛不仅脊是发贫挥专庭长、陕提高呆熟练优型的叉需要肥，也对是为挺了明胃确责恐任，罪使人越能够殖主动最积极盐地开晒展工甘作。夹分工顶不清宏，相同互推妙诿是替企业愤中常轿见的胡问题骗。棋2.扮3相宽互协胀调原知那么期企业穷组织摩的各庄个部荐门以策及每月一个圾成员猎的活并动必青须相想互协纳作，途协调勇一致羽。组厚织本躁身的隙价值部就体粉现在隔协作歉上。停分工痒越细拦，相疾互协骂调就嘉越紧高密。瓜但是款，企父业组检织中秒的部扯门和双岗位场又不幅宜分毅得过勇细，俱以免兰造成富协调聋的困棵难。蛇过分平强调蚕分工礼，容担易使坑人只筐注意淹局部停工作妥，忘逃记整历体目陆标；岗还会葵造成贼繁文淋缛节港，增扎加管尸理成料本，飞降低雪组织扩的效纳率。采2.春4因叫事设孙职和掉因人芝设职分相结戚合原艺那么姐因事懒设职华，因巾职寻烘人是片企业杜组织西的基君本原座那么之组一。胸企业皮组织季原那么树要有难“米事鼓〞锦入手熄，先押把要慰做的虎“关事伶〞块确定科清楚食，构造成职消务和泡职位葬，然抢后再柴考虑奖寻找疾称职缠的席“讨人饼〞畜来填营充各而个职回位，冒执行疗明确板的职筐务。算这样安，才是有可上能有朝效实零现企蛛业组骡织的倦目标可，正旁确地谎选用架人才跨。一猾般情终况下厨，应群防止静因人巷设职问，除肿非在碑特殊浸情况蓬下，容为发销挥特扛殊人蔽才的醒作用利，才塞因人雕设职风。储2.柴5统土一指递挥的红原那么乎企业成从高灰层到另一般颤员工窑必须详有一估个统健一的驾指挥谷系统替。组浑织中概各层当次的包每个耐员工鲁均有浸直接劝上级售，应弃向直赔接上膊级汇怒报工庙作，泊不应养越级屠汇报而；否愧那么，此会引乘起被亏越级勾人员什的不句满，购给组每织造置成混沙乱。对同样宪,每刮一个夫上级针只对捡自己荡直接饭下级蚂发布旺命令援，不垄应有栗越级哈指挥曲;否刘那么下村级容茧易受别到多留头指啄挥,侧进而伪无所跌适从忧，最刃终影奴响命拔令的诞执行莲。衔2.抛6责腐权利纪相统邀一的哗原那么碎企业搂组织俗各部缸门及杠个成廉员都离应有华明确上规定泰的责燃任、肿权力咬、利晃益，纸三者淹要协接调统厌一。密明确傍的责贩任和摄权力鼻系统蒙，是荷解决惩部门察之间首和成演员之蛋间相耐互关矛系的争根本消准那么兴，是瘦保证雄整个映企业瓶组织骡有条滴不紊返地进盖行正逗常运贺转的凝先觉衰条件些。每墙个岗恒位的旋责任亲与权剃力必丰须相隐对称忆，并啄与其忧利益德相协路调。愧权力恭是履始行责渔任的先根底恒，有钓了权式力才醋有可坊能负弃担起弦责任海，责判任越慨大那么扩要权嫁力越衰大。回责任扁是对桶权力葱的约让束，牧权力盾拥有倒者在流运用室权力煮时必至须考乔虑可左能产源生的灵后果芳，权葛利大兔者责兼任也块大，啄才不美至于范滥用西权力也；利辟益的盯大小迈决定州了组骆织成剃员是异否愿槐意接岸受权楼力并色承当扑责任明，利奥益小饱而责质任大旷的工腥作人草们很只难愿歼意去兴做，袜即使赏作了临其积郑极性浮也会汁受影保响。贸组织泡中的鄙某一粥层，砍特别汤是高煎层，耀如果滔责权织利没壳有得把到统店一，作那么会珠造成他整个票组织交的不父稳定惊。辨2.户7精性干高屡效原讨那么悠组织晨部门疫设置伶及人幼员配誉备应弟该合螺理、课精干安，相膜互分吐工明啦确，卡协调画有序融，沟何通便藏捷，舌从而鸣实现们组织逗的高分效运催转。散组织寇精干滤是保夸证组确织高众效的索必要射前提凶。机确构庞怨大臃安肿，寺反响溜迟钝催，增宵加管检理成放本，筋降低泥组织爸效率晒。菠此外溜，加电强组珍织内编的沟吊通，剖建立滨良好逃的信枝息传驱递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