煤矿材料消耗管理考核办法编订例文12篇合集

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为强化材料费用管理，健全企业管理工作，把生产管理和经营管理有机融合出来，达至降低成本，增收节支，提升经济效益，保证我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”同意，经矿务会议研究同意，制订本办法。

一、加强生产成本管理，降低生产消耗，推行多层次管理体系架构，从矿级领导至材料管理部门(企管、财务、计划)，从管理部门至材料管理职能部门(生产、机电、供应、运输、通风)，从职能部门至队组，从队组至班组，从班组至职工，层层严格把关，责任至人，逐级考核，奖罚落空。全矿采用材料分成五大类，由五个职能部门分别负责管理，展开单一制考核。

1、生产科：负责管理生产过程的生产技术管理和现场管理，严苛全面落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理采用掘进材料，狠抓废旧F83E43Se。

管理考核项：坑木、火药、雷管、掘进用品、建工材料。

2、机电科：负责管理引入新工艺、新技术、崭新设备，管住、用不好、维修保养不好生产设备，对设备必须做好调剂，防止设备闲置，同时减少设备损耗，合理掌控油脂、配件等消耗，严苛交旧领新制度。

管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

3、通风区：负责管理“一通三严防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的采用和废旧F83E43Se，及时掌控通风设备仪器仪表的采用周期，严格控制重复资金投入。

管理考核项：“一通三严防“材料、打火器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

4、运输区：负责管理所有皮带、钢轨采用管理，合理安排崭新皮带钢轨的资金投入，特别就是皮带，严苛采用周期，加强废旧F83E43Se管理。

管理考核项：皮带、钢轨。

5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。深入基层，调查研究，著重管、可供、用效益，强化储备管理，保证生产所须要，合理调配库存各类物资，特别就是资金占用量小的材料、配件，严苛交旧领新制度，发掘物资潜力，充分发挥废旧F83E43Se物资的效能。

管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

二、管理程序

1、每月由材料采用单位根据当月任务计划，制订材料领有用计划，分后五大类明细表(计划材料准确率超过80%以上)，分别报材料分管职能部门审核，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务顺利完成量分后三次拨付材料费用限额。

2、各分管部门审核领有用材料计划时，应先清查采用库存材料及F83E43Se废旧材料。自行追加的，必须合理安排，严格控制材料消耗。各材料采用单位例如突遇当月费用严重不足，由采用单位提出申请，分管部门审查核准，分管矿领导同意后，可以由分管部门负责管理在季度指标内调整采用，原则上不容许月度采用材料费用少于季度计划材料费用。

3、由于生产工艺发生改变或其它因素须要新增材料，由采用单位技术员根据技术建议，按材料分类合理制订材料计划(材料计划的准确率做为年度考核技术人员的依据)，经分管部门严苛审查，现场核实，分管矿领导同意，经营矿长批准后(5万元以上及月度总计5万元以上，呈圆形矿长核准)，报企管科录入有误后，拨付材料限额费用。专项费用不得发生改变用途，否则按超耗行政处罚责任人。

4、所有专项工程采用材料，按审查后的工程材料财政预算，由施工单位制订专项材料计划，报分管部门、分管领导、经营矿长(5万元以上呈圆形矿长)批准后，企管科根据工程进度水解下发材料限额费用。

5、劳保用品的领用和管理由供应科按照劳动用品派发规定，使用一人一本一卡展开审核、建帐派发。

6、供应科根据材料限额费用审核相关手续，审查录入领有用物品有误后，派发材料。

7、各分管部门及材料采用单位必须建立健全材料出入库审核完整台帐，交旧领崭新、废旧F83E43Se台帐。各生产班组必须存有材料领有用原始记录(包含时间、地点、班次、物品名称、数量、用途)。

三、考核与奖罚

1、规范材料管理考核程序，推行分口管理，逐级考核。企管科、财务科、计划科负责管理管理控制材料计划总费用，材料总费用根据分管权限水解为五大类，由五个职能部门负责管理材料的测量、消耗管理及质量意见反馈工作，构成相互联系、相互促进、相互制约。

2、由经营矿长对材料消耗管理总负责管理，分管矿领导对材料消耗分口负责管理，并对企管、财务、计划推行第一级考核。企管、财务、计划对五职能部门推行第二级考核。五职能部门按分管权限，对材料采用单位推行第三级考核。材料采用单位对材料轻易采用班组推行第四级考核。材料轻易采用班组对本班职工材料消耗推行第五级考核。

3、考核内容必须可循、细分，例如两用材料的领用考核制度，应付采用单位公用工具以队(科)为单位办理工具卡，按采用单位、采用周期展开搭载。对个人工具严格管理，按其采用期限展开搭载。其它设备及专用工具等，考核部门及供应科必须创建单一制考核台帐，便于碱沟煤矿公文格式标准17.文书用纸。文书用纸通常为标准A4型，合乎档案维护技术建议。

18.文书印制

18.1、文书图文区用字必须采用规范的汉字，无法采用异体字、繁体字和简化字。

18.2、标点符号、字体、字号、数字以及计量单位采用必须精确、规范。

18.3、文书小标题采用二号华文中宋体字，其他用小三号仿宋体字(文中可以根据层次须要使用适度的黑体、楷体等字体)。

18.4、文书中的数字通常应采用阿拉伯数字。

18.5、计量单位须采用国家法定计量单位。

19.文书文面内容及格式

19.1、播发文字号。播发文字号就是由发文部门代字、发文年度和顺序号三个部分共同组成，应当特别注意统一管理与撰写。呈报的文书，应当标明签发人。

19.2、文书标题。建议精确、详细。标题除公布规章制度性的文书可以提书名外，通常不必标点符号。

19.3、主送机关。主送机关应当采用全称或规范化的缩写;同类型机关可以采用泛称。

19.4、正文。征文建议情况精确，措施、建议坚实具体内容，观点明晰，条理清楚，文字通顺、提炼，书写工整，标点恰当，篇幅力求意味深长。

19.5、附件。

19.6、代笔。文书除电报、会议纪要外，大部分文书的发文机关代笔都应当盖章印章。

19.7、成文时间。

19.8、函报机关。驾驶员安全生产岗位责任制驾驶员安全生产岗位责任制

一、每位驾驶人员对所驾车的车辆必须经常性的维护保养，保证车辆较完整，保证运转安全。

二、驾驶员必须继续执行三小规程。

三、驾驶员必须努力做到四不许：不许酒后驾车；不许超员；不许闯红灯；不许强会。

四、驾驶员驾车井下高速行驶中严格执行辅助运输车辆管理制度的有关规定。

五、驾驶员在空车前必须对车况、油料展开检查，证实有误后方可以空车。

六、驾驶员对工人乘车必须高度负责，人员搞稳中求进后方可以驾车，驾车前检查车门及车厢，证实有误后方可启车。

七、凡因违背交通规则或矿车辆运输管理制度导致的一切事故，驾驶员正数主要责任。矿井灭火工安全生产岗位责任制矿井灭火工安全生产岗位责任制

1、熟识掌控《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》《作业规程》。

2、按时上班，严格执行现场交接班。

3、依法经过专门技术培训，考试合格赢得特定作业资格证书。

4、严苛按当值准备工作的工作量申领炸药雷管水炮泥，准备工作足够多的炮泥和化学炮泥。严格执行一炮三检和三人变压制度。放炮前按规定设立不好警戒。

5、按《煤矿安全规程》规定处置瞎炮、残炮，严格执行交接班制度。检修工岗位责任制（枣泉煤矿综采队）检修工岗位责任制(枣泉煤矿综采队)

1．检修工要熟识所检修设备的性质、结构和原理，严苛按照检修标准检修设备，保证设备处在较完整状态。

2．严苛按照日检、周检、旬检、月检和季检展开深入细致检修，以免漏项导致设备损毁。

3．每班设备检修回去后必须展开试车，并且等生产班割完一刀煤后，设备运转正常，方可上班。

4．必须认真学习设备的操作规程和检修质量标准，对每一部位必须深入细致检修维修保养，及时套管螺栓和助威，以免导致事故。

5．工作中要稳固践行安全第一的思想，严苛安章操作方式，确保安全生产。冀中能源峰峰集团对标工作实施方案冀中能源峰峰集团有限公司

关于印发冀中能源峰峰集团对标工作实施方案的

通在言

所属单位，控股有限公司、入股子公司，机关各部门：

现将《冀中能源峰峰集团对标工作实施方案》印发给你们，望予认真执行。

附件：1.冀中能源峰峰集团对标工作考核办法

2.冀中能源峰峰集团对标参照指标体系

二○○九年

十二月一日

冀中能源峰峰集团对标工作实施方案

省委书记张云川在省委七届五次全会上表示，必须非政府鼓励各行业、各企业，积极开展与行业高端和强势企业“对标行动”，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项搜寻差距，制订追上、横跨的路线图和时间表。为认真贯彻省委省政府关于对标行动的决策部署，全面落实《全省国有工业企业对标行动实施方案》，积极开展与同行业一流企业对标行动，搜寻差距、分析原因，创建对标开源节流的长效机制，保证对标工作成功大力推进、取得实效，制订本方案。

一、指导思想

以构筑“123”产业格局为目标，以大力推进产业结构调整居多线，以保与快速增长、促发展转型、加效益为主要任务，立足于同时实现存有内涵的发展，大力开展对标行动，着重于狠抓技术进步、技术改造、产品升级换代，全面提高企业技术水平和管理水平，进一步增强企业综合实力和竞争力。

二、工作目标

通过搜集近三年去国内外行业高端和强势企业在经营规模、盈利能力、经营管理、技术装备、产品研发、安全生产、节能降耗、人才队伍等方面的关键参数，融合本单位实际，创建较为完备的标杆指标体系。分后专业、分后层次、分后步骤积极开展对标工作。通过对标找到各方面存有的差距，分析原因，制订改良方案和措施，逐步增大与标杆单位的差距，并使各项指标能达至或吻合同行业一流水平，大力推进企业整体水平的横跨提升。

三、对标范围和内容

对标范围：集团公司所属各单位、控股有限公司子公司、机关各部门

对标内容：创建对标考核参照指标体系，指标体系分成集团公司综合对标指标体系和专业对标指标体系、各单位对标指标体系，主要包含综合指标、生产技术指标、产品研发指标、安全指标、财务指标、节能降耗环保指标、市场营销指标、人才队伍指标、重点工程项目管理指标等。各单位可以融合自身实际，确认对标关键指标，分阶段、分后步骤积极开展对标。

四、工作步骤

1、创建对标指标体系。集团公司对标办公室负责管理制订集团公司综合对标参照指标体系;各职能管理部门负责管理融合本专业实际，制订专业对标参照指标体系;各单位融合各自行业特点，制订本单位对标参照指标体系。对标指标体系力求科学、一流、合理和完备，按照综合性与专业性结合的原则，注重关键工作、关键工序、关键岗位。

2、展开现状分析。各单位必须对自身生产经营情况展开调查摸底和深入分析，充份掌控本单位的基本情况，在此基础上融合对标参照指标体系，挑选出适宜本单位情况的对标关键指标。

3、挑选出标杆单位。对标分成集团公司内部对标和行业对标。集团公司内部对标，必须按照集团公司有关文件规定，挑选出同类别、相似规模的1-3个一流单位做为标杆，对确认的关键指标展开对标分析。积极开展行业对标，可以在有关部门的指导或以获取的有关信息，研究确认1-3个行业标杆单位，并融合关键指标确认对标指标目标值。

4、制订对标方案。对标单位必须深入细致分析标杆单位的优势，针对某项指标分析目前的差距，存有问题及原因，明确提出改良方案和措施，制订追上、横跨的路线图和时间表。

5、积极开展对标课堂教学。对标单位必须根据改良方案、路线图和时间表，将各项措施和目标水解至有关部门或个人，明晰对标责任，严苛展开考核。实际工作中要充份先进经验、自学标杆单位的有效率方法和措施，融合自身实际，技术创新管理方法，改良生产工艺流程，大力推进对标工作顺利进行，获得实际效果。

6、展开分析评估。积极开展对标工作必须展开阶段性的分析评估，融合对标目标的顺利完成情况，分析总结课堂教学过程中获得的效果和存有问题，进而修改健全有关措施和方案，推动对标工作持续改良和提升。

五、非政府领导和部门主要职责

1、非政府领导。集团公司设立“对标工作领导小组”。集团公司总经理任组长，集团公司副总经理、总工程师、总经济师任副组长，集团公司办公室、财务管理部、出资监管筹办、发展规划部、企业管理部、科技发展部、通防管理部、劳动工资部、非政府人事部、生产管理部、煤业研发部、节能减排办公室、法律事务中心、工程质量监督站、运销分公司、物供分公司等有关部室(单位)负责人任成员。领导小组内设办公室，办公室设于企业管理部，彭昱出任办公室主任，邢建军任办公室副主任。对标办公室负责管理各单位(部门)对标工作的日常管理、指导和监督，协同对标工作中的有关事项，对对标工作展开总结与考核等。

集团公司各单位必须按照建议，设立适当的对标领导小组和管理机构，切实加强领导，制订工作方案，努力做到非政府妥当、措施妥当、责任妥当、工作到位。非政府机构与工作方案于2009年12月底前，年(季)度对标分析资料于每季次月20日前报集团公司领导小组办公室。

2、部门主要职责

企业管理部(对标办公室)：负责管理非政府各单位、职能部门对竞争对手、标杆企业的辨识，竞争对手、标杆企业关键指标的汇总整理，比对后上传下达并明确提出改良建议。追踪全面落实改良建议，创建对标工作考核办法，对对标工作实行考核，修改、健全对标工作有关制度、办法等。

财务管理部负责管理集团公司专业对标指标中的资产总额、营业收入、利税总额、主营总收入生产技术部安全职责（崔木煤矿）生产技术部安全职责(崔木煤矿)

1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规，规范行业标准。继续执行煤矿“三小”规程。

2、帮助总工程师全面做好矿井的改采、凿、运、机、通在等安全技术工作。严格执行安全技术政策，合理安排回采程序，确认合理的掘进型式。狠抓回采安全技术先进经验的推展工作。

3、参予冶炼安全技术管理、作业规程、操作规程、安全技术措施的审核工作。经常深入细致现场，深入细致分析和掌控回采工作面生产动态，对辨认出的关键性事故隐患及时研究防范措施。

4、负责管理全系列矿井上下各种掌控测量工作，绘制各种矿山测量图纸，及时精确的充分反映冶炼工程的进展情况。积极主动收集矿井地质资料、水文观测、矿井测量、巷道素描等基础工作，并创建资料档案，同时明确提出矿井防治灾害计划。

5、认真执行国家“矿产资源法”和“储量管理制度”搞好储量的管理监督，及时掌控矿井“三量”动态管理工作。提升资源回收率。

6、整理绘制矿井各类图纸，图纸必须准确无误，经常更新图纸，易于指导矿井安全生产。

7、参予基本建设矿井长远发展规划。参予和审查月、季、年度冶炼计划精心安排。做好冶炼均衡，并参予与矿井长远规划的基本建设和采区的设计工作。

8、依据矿井地质资料，推广先进技术和先进经验，合理设计巷道断面、掘进参数、矿井的矿井方法、技术装备等工作。

9、研究分析矿井工作面的围岩活动情况和周期压力规律，明确提出顶板管理方案，非政府工程技术员明确提出顶板管理措施及办法。

10、负责管理矿井安全质量标准化日常工作，参予基本建设月、季、年发展规划。指导矿井质量标准化管理工作，制订质量标准化管理细则。

11、帮助生产矿长搞好崭新采面环评、准备工作、搬离，旧采面废旧及生产工作面的改建等项工作。

11、帮助生产矿长非政府矿井生产，按时出席矿井生产调度会议，参予矿井生产过程中出现的重大事故查案分析会议。明确提出可取预案。

13、继续执行党和国家各项方针、政策，贯彻执行“一通三严防”管理制度。定期举行“一通三严防”讨论会。对全矿通风、防尘、预防瓦斯、修理管理工作全面负责管理。

14、负责管理全矿劳动非政府管理，协调生产矿长狠抓全矿各岗位工人的均衡、调配及合理缴库定员工作，全面健全职工工资、奖金分配办法，负责管理

狠抓全矿劳动纪律整顿工作，提升职工工作效率。压滤机司机安全生产岗位责任制一、必须按规定出席安全技术培训，考试合格后，上岗上岗。

二、必须精确掌控《洗煤厂安全规程》和《操作规程》中的有关规定和作业标准，并按规定和标准展开操作方式。

三、必须在已经开始前对机械设备、安全设施、仪表、周围环境展开检查，辨认出问题立即处置。

四、机架、机顶、大梁上有人时不许按动控制器。压滤机工作时液压站后严禁人员逗留。

五、不得东站在压滤板上滚饼，不得从打响的滤板间观测下面的锚链。

六、负责管理本岗位照明设备、信号、防雷设施和备品的管理。

七、对本岗位设备存有保护和参予检修的责任。

八、严格执行交接班制度，深入细致核对运转记录。阿佐煤矿副矿长安全生产责任制阿佐煤矿副矿长安全生产责任制

一、在矿长的领导下，负责管理矿井安全生产工作，对矿井生产环节的安全管理工作领导责任。

二、副矿长就是矿井事故处置的第二指挥者，对事故现场处置负责管理，按照“四不放过”原则展开调查分析，采取措施，防止同类事故出现。

三、每周一非政府一次安全检查，对各专业的问题全面落实责任人，限期自查。

四、每月举行一次生产安全讨论会和专业讨论会，总结当月全矿及专业的安全工作，分析存有的问题，制订存有针对性的防范措施，对次月安全工作做出精心安排。

五、每天下午汇报各专业的工作汇报，及时协同化解生产过程中存有的问题。

六、负责管理安全技术培训工作，对班组长、安全员、瓦斯员、放炮员等特定工种及崭新工人展开定期培训，并做好上岗上岗工作。

七、经常深入细致井下，掌握情况，排查隐患，及时化解现场存有的各种问题。

八、在矿长的领导下，对生产过程中的“一通三严防”工作负责管理，对生产过程中“一通三严防”的安全措施、质量标准、技措工作负责管理非政府贯彻落实。

九、负责管理检修工作的总体精心安排和非政府制订这话方案，掌控总体进度和监督安全措施的全面落实。

十、矿长因事出外时，履行职责矿长安全生产管理职责。煤矿销售科筒仓皮带司机岗位职责煤矿销售科筒仓皮带司机岗位职责

1、在副队长、班长的领导下负责管理筒仓皮带机的检查、采用，确保设备正常运转和铁路装车正常展开。

2、必须严苛按照操作规程恰当操作方式，辨认出故障立即汇报，交接班辨认出问题必须明确责任，并及时向当值领导汇报情况。

3、出厂车必须及时检查发现异常提早向值班人员充分反映，并做好记录，确保皮带输送机正常工作。

4、必须努力做到爱岗敬业，必须爱惜设备，维持设备和工作场所的卫生洁净。

5、顺利完成领导精心安排的临时性工作任务。军城煤矿安全操作规程管理制度军城煤矿安全操作规程管理制度

一、为认真贯彻山东省政府关于强化“双基”建设工作的指示精神，规范职工的操作方式犯罪行为，提升职工的操作方式技术水平，将“关口后移，预防为主”具体内容全面落实妥当，特制订本制度。二、各工种具体内容原产情况1、矿井：班组长、采煤机司机、采煤机维修工、液压泵东站工、液压支架工、输送机司机、移架推溜工、机电维修工、端头及出口保护工等。2、盾构：盾构班组长、钻眼工、掘进工、装岩机司机、掘进机司机、掘进机维修工、绞车操作工等。3、机电、运输：锅炉水处理工、司炉工、井下变配电工、胶带输送机司机、装运有载司机、水泵司机、中央变电所分体式电工、35KV变电所值班员、电池工、空气压缩机司机、通风机司机、主提升机司机、钢丝绳检查工、绞车维修工、机修工、小型电器管理工、电缆管理工、电气管理工、矿井水处理工、电修工、机械加装维修工、电气焊工、矿车维修工、热田工、车工、电机车司机、给煤机司机、刮板运输机司机、装岩机司机、信把工等。4、通防：防尘工、测风测尘工、通风工、瓦检员、束管监测工、安全监测工、制氮车司机、便携仪维修工、气雾力阻化工、注浆工等。5、火工品管理：灭火材料管理员、放炮员、灭火材料运输工等。6、其它：地质工、测量工。四、操作规程的自学与考核1、各工区根据自身特点，非政府操作规程自学，每个职工都必须创建自学笔记，各工区将职工的自学情况做为月度考核的依据。2、业务部门负责管理对自学的非政府情况展开检查，确保学习效果。五、现场非正规操作方式检查1、融合各工区内部考核、专业抽检考核的方式，对各岗位非正规操作方式继续执行情况展开检查。2、现场非正规操作方式情况的行政处罚标准，参考《军城煤矿安全行政处罚办法》继续执行。六、安全操作规程继续执行情况的检验分后专业非政府，对照操作方式标准，每年挑选出部分工种展开一次技术比武，由各专业负责人负责管理非政府，制订考核标准，落空奖罚。测量、全线贯通、停掘等通知单派发制度（寨崖底煤业）一、通知单的派发建议：1、创建完备的通知单的派发台帐,理应施工地点、日期、检查、审查人员盖章及草图;

2、巷道动工通知单应当提早三天发送到有关科队;

3、全线贯通及停建通知单应当提早50m发送到有关科队、矿分管领导及技术、安全、通风等单位;

4、各项通知单的派发必须存有派发人、矿科领导、有关部门、发送科队等的核发、收件人及日期;

5、动工时地测科必须提早一班在动工地点测量出来开口方位;

6、动工通知单必须详尽表明巷道的具体位置及巷道规格;

7、停建、全线贯通通知单必须必须说明停建的具体内容地点、预计日期、班次、及余下长度等。

二、巷道开口、中腰线制度：

1、盾构工作面巷道开口必须存有经矿总工程师核准的施工设计通知单、开口安全技术措施等;