机运队安全副队长安全生产责任制例文大合集

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1、深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行《煤矿安全规程》和操作规程及有关规章制度，帮助队长搞好本队安全生产工作。

2、定期检查、保护井下安全设备设施，辨认出隐患及时处理。

3、帮助队长搞好安全生产标准化工作。

4、严格控制违章统一指挥，对“三违”现象必须追责妥当。

5、经常非政府职工展开险情处置、避灾脱险培训。

6、严打现场安全技术措施的全面落实情况，对措施全面落实不妥当作业人员严苛追责。

7、及时掌控水、火、瓦斯等自然灾害，辨认出预兆和险情，按程序及时呈报，并非政府人员采取措施处置。

8、深入细致现场，排查处置作业场所存有的安全生产隐患，监督检查职工上岗规范;阻止作业现场人员违章行为，杜绝违章统一指挥，狠抓现场职工危险源识别工作。

9、认真贯彻继续执行国家有关职业病预防的法律、法规、政策和标准，强化本队职业病危害预防措施全面落实。监督本队接害人员恰当采用个人防护用品。

10、定期非政府举行区队安全生产例会，加强职工安全教育和安全技能培训。班组长岗位安全生产责任制班组长岗位安全生产责任制

1、确保盾构班组在盾构过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、严格执行交接班制度，每班已经开始工作以前，必须对盾构工作面展开全面的检查(负责管理检查拔剑瓦斯、临时掘进、永久掘进的采用状况和拔剑10m内的掘进质量等)，辨认出隐患立即展开处置，确保安全。

3、安全检查以后，对拔剑机电设备展开试车，确保设备运转正常，信号通畅。

4、在精心安排施工以前，按规定准备工作充裕的掘进材料。

5、协同不好盾构队各工种的工作，确保其能按照“盾构工作面作业规程”规定的盾构方式、循环进度等展开施工。

6、根据当值执勤人员数和特长，合理安排人员，顺利完成生产任务。

7、率领全班人员出席班前会。

8、根据“三小规程”的建议，严格执行工人按章操作方式，及时化解施工中的问题。

9、秉持敲打帮忙问顶等安全检查制度，及时展开安全检查。按规定展开全面性掘进，不得空顶作业。

10、确保盾构工作面的工程质量。

11、非政府全面落实班组劳动安全竞赛、安全安全生产标准化等活动。

11、确保盾构工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，无法处置时，应当及时汇报。

13、监督本班特种作业人员的上岗上岗。

14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

15、津津乐道本工作面灾害预防措施和避灾撤走路线，出现事故必须立即汇报，并全力非政府救治，例如受热、火、瓦斯等应急险情，必须立即非政府人员快速撤走。地测科测量技术员责任制地测科测量技术员责任制

1、认真贯彻继续执行上级有关煤矿测量方面的规定及技术政策，负责管理设计、基本建设和审查建筑物与井巷煤柱和维护负责管理岩层移动观测站的创建，观测与技术资料分析。

2、出席存有测量任务的矿井工程设计会审，协助施工单位按技术建议施工。

3、对矿井生产建设中有关测量问题非政府探讨研究，厘清关系，并实行必要的措施积极主动化解，满足用户生产建议，负责管理复审关键性全线贯通工程的施工技术措施及有关总结。

4、根据设计建议展开工程测量时必须制订施测方案，对精度建议作业预计。

5、出席地测生产技术冶炼技术人员会议共同研究工作。

6、负责管理基本建设审查全矿性的测量原图和有关图纸资料。

7、强化调查研究搜集资料不定期明确提出专题研究分析报告领导统一指挥生产参予。

8、负责管理非政府测量科研项目和先进经验的推广应用工作。

9、负责管理测量组同志的业务学习的非政府精心安排不断提升技术业务水平。

10、负责管理创建测量井上下、平面和议程掌控网，按设计建议标定各类工各类工程的几何关系，延挂腰线和量测各类巷道，及时填绘冶炼工程平面图。

11、负责管理基本建设关键性全线贯通工程和施工技术措施，并报局审核后负责管理实行，搞好全线贯通后的技术总结工作。

12、负责管理完善八大矿图和日常用图的填绘工作，确保精度和图面准确，干净美观。

13、根据生产精心安排和冶炼进度将地测工作方面不安全因素用书面形式提早通告有关单位。

①皱老塘、老峒或水火区域20米。

②煤巷全线贯通距离20—30米。

③岩巷全线贯通距离15—20米。

14、负责管理井上下各类钻孔的标定及各类加装工程标定工作。

15、负责管理测量完整资料的编录整理工作，努力做到书稿、机械设备易于长期看管采用。

16、出席生产计划的编制工作，及时提供更多测量资料和图纸。

17、负责管理测量仪器定期检校工作，经常检查仪器，工具采用看管工作，确保和有关领导汇报，共同研究化解。

18、按规程建议编录不好井上下钻孔资料。提高队班组长安全生产责任制提高队班组长安全生产责任制

1、班组长就是本班组安全生产的第一责任者。

2、顺从领导的工作分配、统一指挥，但拒不接受任何人的违章统一指挥。

3、对本班的安全生产负责管理，对班内每个职工的安全负责管理。

4、严格执行三小规程，按章作业，干活标准活、安心活、保险活。

5、狠反华“三违”，对违章蛮干、不听到劝说的人有权暂停其作业。

6、做好班组协作协调，顾全大局，当值问题当值处置，例如因特定原因没能处置，必须向队领导、调度室汇报，并在请示同意后方可以转交接班人。

7、对当值的生产、安全情况，升井后须至队里汇报确切。

8、每班上岗前对作业场所展开一次全面检查，并协调老爹领导非政府处置不安全隐患。

9、负责管理率领班组成员优质、高产、安全、平衡、全面完成区队下发的各项生产任务。

10、科学非政府劳动力，合理安排工作，做好班组的劳动分工与协作，安稳员工、定额非政府生产，充份发掘班组潜力，提升劳动生产率。

11、率领工人严格执行各项规定和区队各项管理制度，践行“安全第一，生产第二”的思想。

11、率领班组成员积极主动出席区队及矿业公司非政府的各项活动。

13、及时、精确、确切、完备的核对各种原始记录，为区队考勤提供更多依据，狠抓班组基础性工作。

14、充份推行民主管理，充分发挥班组工人的积极性和创造性，努力做到奖勤罚懒。

15、做好本班经济核算，广泛开展节约用料，降低成本，提升经济效益。

16、负责管理狠抓本班工人的政治思想工作，顾全大局，保护整体利益。

17、现场非政府当值成员对所专门从事工作的书面安全工作程序的熟识和自学。

18、顺利完成领导信访部门的其他任务。源丰煤矿安全办公会议制度源丰煤矿安全办公会议制度

为认真贯彻继续执行党和国家一系列安全生产方针，推动全矿安全形势持续、身心健康、平衡发展，按照《煤矿安全规程》建议，融合我矿实际，特制订安全办公会议制度。

一、会议时间

秉持每月至少举行一次安全办公会，特定情况须要举行会议时另行通知，及时举行。

二、出席范围

矿长就是全矿安全生产的第一责任者，必须亲自策划，矿长因事无法出席时，可以委托主管安全生产的副矿长策划。会议由党政领导班子成员、调度室、安监科、技术科、地测科、机电科、计划科、供应科、工资科、保卫科、矿长办公室、工会以及冶炼单位、旺德夫尔县及地面生产单位主要负责人。

三、会议内容

深入细致表达贯彻落实上级一系列关于安全生产的关键命令、指令、文件、会议精神，总结上月全矿安全生产情况，分析搜寻在安全工作中存有的问题和严重不足，排查事故隐患，制订整改意见，研究有关安全奖惩同意，精心安排部署下月安全工作，构成安全工作决议。

四、会议建议

(一)把安全办公会议制度列入党政主要领导的议事日程，必须全面落实时间，全面落实人员，全面落实责任，搞好会议记录，严苛检查考核，全体人员必须按时出席会议，因特定情况无法出席会议的，必须向分管领导告假。

(二)各分管领导、有关单位负责人必须认真贯彻会议决议，狠抓会议精神的全面落实，对由于工作不深入细致影响安全工作的，给与严肃处理。

(三)矿长办公室负责管理会议纪录的整理和会议纪要的印发，会议纪录必须明晰订立事项、同意以及全面落实的人员、措施和期限，并定期档案，列入档案管理范围。

五、考核规定

(一)应当出席会议人员，直奔通告后无故不出席会议者，对其罚款30元;对迟到者罚款10元。

(二)直奔通告人没能及时通告应当出席会议人员而导致旷会的，交会通告人罚款20元。

(三)未经核准擅自打听人替会的，对责任者和替会者分别罚款20元。

(四)以上罚款均由责任者本人至财务科缴纳现金。生产技术科科长安全生产责任制生产技术科科长安全生产责任制

1.继续执行国家法令、法规和各种技术政策及规章制度。

2.负责管理全科行政管理工作，帮助矿长、总工程师搞好安全生产工作。

3.出席基本建设全系列矿井的年、季、月生产计划，生产远景规划，安全技措计划，矿井灾害防治与处置计划，并认真执行，确保实行。

4.参予制订审核有关的技术标准及各种有关的安全管理制度。

5.帮助生产副矿长、矿总工程师化解生产难题，保证冶炼生产均衡和矿井安全生产。

6.出席矿井生产技术研究，采用一流的冶炼方法，合理开发资源，提升矿井资源回采率和生产中的安全系数。

7.不懈努力推展新技术、新经验、新工艺、新材料、崭新设备，确保生产环境安全可靠。

8.经常深入细致现场，掌控施工情况，及时处理现场存有的问题。

9.汪把设计和冶炼技术规程、措施审核第一关，使用科学可信的技术措施，确保安全生产。

10.负责管理本矿的质量标准化工作，提升现场工程质量,以质量保与安全。刘河煤矿预防水办公室安全生产责任制刘河煤矿预防水办公室安全生产责任制

1．按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》和有关技术政策搞好水文地质和矿井预防水工作。

2．负责管理矿井水文地质资料的搜集、整理、预报、编订信息资料提供更多公布工作。

3、负责管理矿井水文地质预报、水情水害预测预报工作，及时非政府有关单位和人员展开预防水检查。

4．负责管理矿井预防水日常管理工作，基本建设年、月预防水计划。

5．负责管理全系列矿井预防水工程的设计、工程管理、环评。

6．负责管理本单位水文观测设备保护管理工作，申报本单位水文地质工程及设备添置计划。

7．基本建设矿井预防水中长远规划，做好各动工地点水文地质说明书和图纸投档工作。

8．分析研究矿井预防水工作状况，推广应用新技术、新方法。电管班班长安全生产责任制（朔里矿业）电管班班长安全生产责任制(朔里矿业)

1、熟识本班业务，依靠前统一指挥，及时掌控第一手资料，每月必须及时绘制井下各供电系统图，呈报矿、集团公司有关处室。

2、深入细致上开不好班前会，分工明晰、精细、责任至人，工作存有布置、存有全面落实、存有记录。

3、汪把供电电缆派发第一关，对不合理的供电设计婉拒派发电缆。经常深入细致现场检查电气设备运转情况，辨认出隐患及时联系责任单位处置。

4、定期对井下局部中剧展开测试，定期对供电系统展开离点试验。

5、出现事故后，严苛按“四不放过”的原则展开查案处置，避免相似事故的出现。

6、深入细致核对本班工作日程和记录。

7、搞好动态联保、政企、独立自主保安和现场安全证实“手指口述”操作方式。陆中德煤矿井下电气设备检查与修理制度陆中德煤矿井下电气设备检查与修理制度

1、电气设备的检查、保护、维修和调整工作，必须由专职或临时指派的电工展开。

2、井下运转的安全检查电气设备，必须合乎安全检查性能的各项技术建议。安全检查性能受到破坏的电气设备，应立即处置或更改，严禁稳步采用。

3、井下供电必须努力做到“三无”：并无鸡爪子;并无羊尾巴;邪见接点，“四存有”：存有过流和漏电维护;存有螺丝和弹簧垫;存有密封圈、挡板和金属圈;存有维护接地装置，“两魏”：电缆瓜缠整齐;设备硐室洁净整齐，“三全”：图纸资料全系列;绝缘用具全系列;防护装置全系列，“三秉持”：秉持采用漏电继电器;秉持采用电煤扣综合保护器;秉持局部通风机采用风电枪机。李沟矿业安全目标管理及奖惩制度李沟矿业安全目标管理及奖惩制度

一、安全工作总体目标

1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输等重大事故；歼灭丧生、重伤事故。

2、严格控制零打碎敲事故，歼灭二级及其以上非伤亡事故。

3、同时实现全年瓦斯并无超载

4、依据集团公司每年或特定时期下发的安全目标，融合本公司实际制定年度或阶段安全生产目标。

二、安全管理职责

1、总经理就是安全生产第一责任者，对全矿安全生产正数全面责任。

2、安全副总在总经理领导下，负责管理全矿安全管理工作。

3、各分管业务系统副总在总经理领导下，负责管理分管范围内安全管理工作。

4、登机科负责管理全矿安全业务管理工作。

5、加强各级领导安全生产责任制，严苛全面落实“四亲自、四必上开”制度。

6、推行矿级领导安全纸盒科室、区队；机关科室包区队。构成规范性安全带班责任制度。

7、认真落实领导下井值班制度，保证井下现场管理统一指挥妥当。

三、具体内容建议

1、各职能科室必须紧紧围绕公司安全总体目标，制定切合实际且合乎本单位掌控建议的安全目标，建议目标能水解，易于并作，具备职能管理特色。

2、带班科室必须对所带班单位的安全目标制定、全面落实情况展开督导、检查，保证区队“人人并无违章、班组不伤势、区队无事故”。

3、各单位必须根据矿建议并融合本单位实际，制定针对性的、可操作性的年度安全目标、或阶段性安全目标，并非政府实行，确保安全生产。

4、各单位都必须紧紧围绕矿安全目标制定切实可行的安全确保措施或安全管理方案，必须在确保可操作性、可分解性的基础上，确保全面落实个人保与班组、班组保区队、区队保矿的四保责任，保证矿整体安全目标同时实现。

四、安全奖惩规定

（一）加强对事故责任领导、责任人追责和事故严惩力度

1、每出现一人次轻伤以上事故，对责任单位按上级和集团公司有关规定继续执行；地面生产区域出现重伤事故减轻一级展开处置。主要责任单位领导给与撤职，分管领导、老爹队干给与免职。

2、出现一级非伤亡事故比照矿井轻伤以上事故展开处置。

3、一年内出现二起至轻伤或一月内出现两人次重伤事故的责任单位领导给与撤职或免职。

4、出现一人次重伤事故的，老爹队干给与免职，主管队长给与撤职，并判罚责任单位工资总额的20％。

5、出现重伤事故有关单位谎报不报、谎报的，对事故单位减轻一级行政处罚，并分担一切后果。

6、深入细致对照集团公司、小存有能源13条关键性非伤亡事故、20条关键性隐患和20条轻微“三违”有关规定，凡违反“高压线”的，对号展开严肃处理。

7、凡触犯义煤播发〔2011〕530号文件，关于印发《义煤集团关于入莲塘强化瓦斯环境治理工作的若干规定（实施）》的通告中“十条”红线之一者，对轻易责任人给与中止劳动合同，责任区队长、科长给与免职，对矿领导处分按文件规定继续执行。

（二）继续执行安全责任风险抵押金制度，对各级领导干部履行职责安全职责情况展开严格考核，及时落空。

（三）严格执行质量标准化风险抵押制度，按照工作规划和考核标准，严格考核落空。

（四）加强现场隐患严肃查处力度，严苛按照集团公司、小存有能源《现场安全监督检查管理规定》展开处置。对生产现场揭发的同类型隐患反反复复发生的，给与加倍处置。

（五）强化领导值班制度监督检查，凡辨认出违反规定的，依照集团公司、小存有能源《领导干部下井值班管理规定》和《补充规定》交纳安全保证金。

（七）加强安全培训检查考核。凡不按建议出席培训的，送来康单位每少1人缴纳安全保证金3000元。对培训不合格二次培训的，存有单位缴纳培训费。辨认出无牌上岗或未上岗上岗者按上级有关规定展开处置。

八、安全质量奖励基金管理

（一）安全质量奖励基金来源：

1、按吨煤1元标准创建安全质量奖励基金；

2、集团公司对我公司安全质量工作的奖励。

3、隐患、事故及三违罚款。

（二）安全质量奖励基金由公司领导核准采用，主要用作公司积极开展的各类安全质量宣传教育、安全质量竞赛活动和安全、质量风险抵押落空以及对在安全质量标准化工作中成绩突出的单位、部门和个人展开表扬奖励。对积极主动消解关键性事故隐患、有效率严防事故出现或救治事故军功人员必须大力展开表扬奖励。

（三）创建安全奖励基金，经主掌安全、质量的矿领导批准后，登机部门管理采用。运输队安全副队长安全生产与职业病危害预防责任制运输队安全副队长安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、深入细致贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》和《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规，及时表达矿各种安全会议、管理文件、同意、指令精神。

3、在队长的领导下，对本单位的安全工作正数主要责任。严格执行“煤矿三小规程”和安全管理制度、安全技术措施，对“三违”人员展开非政府自学和戒毒。

4、帮助队长制订全年安全培训计划并非政府实行，不断提升全队员工的安全生产意识，使员工明晰介绍危险因素、防范措施及事故应急措施。负责管理非政府不好每周的周

二、五安全自学活动。

5、经常深入细致井下对本队负责管理的运输系统安全状况展开巡查，针对不安全隐患，实行针对性措施及时处理。辨认出关键性安全问题应立即向上级报告，确保安全生产。

6、非政府制订和精心安排恩技措工程计划及措施，保证计划顺利进行。

7、出现运输安全事故时，顺从统一指挥，展开非政府救治，并对出现的事故按照“四不放过”原则展开分析、查案。

8、定期分析本队的安全状况，及时向队长充分反映本队在安全管理方面存有的问题和严重不足，并采取相应措施。

9、强化现场管理，全面落实不好“六员一严防”的安全网继续执行情况。

10、积极主动出席安全生产方面的技术科技攻关和革新任务。综采设备管理制度综采设备管理制度

一、设备管理的基础工作

1.综采设备推行专职管理，综机办公室设立专职设备管理员，综采、综掘单位各设立设备管理员一名，构成综机设备管理网络。

2.综采设备组推行数量目标管理，努力做到数量清、状态清、属性科东俄，帐物一致。

3.各种设备必须分类编号，备案建帐，一式两份。综机设备组、采用或放置单位的设备管理员各一份。

4.综机办公室每月考核各有关区队的设备主硅、事故率、大部件更改台数及电缆采用情况。

5.强化设备统计数据工作，深入细致搞好原始记录，确保统计数据的准确性。深入细致积极开展统计分析，为同时实现各种定额指标的考核，为提升设备的安全性、经济性提供更多可信的基础资料。

二、水泵设备的管理

1.水泵设备一律在综机车间放置，井下不许放置水泵设备，特定情况下自行井下水泵，必须经分管领导同意，综机办公室办理手续后方可以容许井下水泵。

2.水泵设备下井前必须经严苛的质量环评，环评合格后办理下井相关手续。

3.水泵设备不得拆毁套采用，特定情况须要拆毁套时必须经公司分管领导核准，并在五日内将旧有部件运上井，以供复原。

三、设备的加装、撤去

1.设备的加装、撤去现场必须合乎《综采设备安撤规程》的有关规定，由综机办公室非政府有关单位展开全面环评，合格后方可以展开加装撤去工作。

2.环评中辨认出的问题，施工单位应当及时自查。

3.设备加装完，试运营正常后，加装单位明确提出环评提出申请，在公司分管领导策划下，由综机办公室、调度室、企管部、安监处、转交单位、拒绝接受单位等展开全面环评。

4.移动变电站；工作面设备；承槽绞车、胶带机和所用电气设备；小型电器、电缆；由加装单位向综采工区更替。

5.综采工作面完结后，由综采工区提出申请验收报告，交综机办公室，综机办公室收到报告后非政府有关单位人员展开环评。重点检查设备损毁程度、缺件情况，并展开统计数据、建帐，其结果由综机办公室、综采工区、撤去单位各抱持一份。若缺件，一律补上，否则按缺件原值展开罚款。

6.撤去设备由撤去单位装车，各零部件不许乱拆乱滚，大部件必须分散装车及时外运。

7.撤去设备升井后，由撤去单位设备管理员向综机办公室设备组更替。例如存有设备及配件遗失，按规定罚款。

8.综采设备撤去升井后，由综机办公室、撤去单位双方在综机车间环评。

9.综采工作面撤去转交，按规定更替环评，并核对更替验收单一式三份，综机办公室、撤去单位、综采工区各抱持一份。

四、设备的采用与保护

1.所有设备必须严苛按照设备操作规程和较完整标准展开采用和保护。对未采用过的新型设备，在投入使用前必须展开技术培训，熟识后方可以交付使用。

2.各种设备采用人员必须经过培训，达至“三懂得”、“四可以”，经考试合格，上岗上岗，严苛推行岗位责任制、操作规程和现场交接班制度，推行纸盒机制。

3.综机办公室设备管理人员对井下采用的设备必须展开不定期检查，并将揭发的问题及时通告采用单位，限期自查。

4.强化仪表、仪器和设备维护的管理。所有设备布局的仪器、仪表及检测装置及各种维护，必须按规定检验，保证灵敏、精确、可信。

5.综采工区必须创建设备事故分析记录，深入细致搞好统计数据工作，对经常出现故障的设备，必须及时展开分析，制订防治和改良措施。

6.设备出现故障时，应立即停机处置。综采工区无法处置时，及时向公司调度室、综机办公室汇报，由综机办负责管理非政府修理单位派遣人员展开现场处置。

五、设备检修

1.综采设备秉持继续执行维护保养和预防性计划检修结合的检修制度。

2.严格执行班检、日检、旬检、停工检修制度。严禁以任何理由强占检修时间，保证设备存有一个较好的工作状态。

六、设备的故障及事故管理

1.综采机电事故分后以下几类：

(1)由于设备原因，导致停工三十分钟以上，六小时以下，轻易经济损失5000元以下，为通常设备事故。

(2)由于设备原因，停工六小时以上，轻易经济损失5000元以上2万元以下为大型机电事故。

(3)出现采煤机闯红灯大幅下滑、挖开液压支架；主要生产设备电机焚毁，减速器和采煤机主要部件轻微损毁；移动变电站跑车等损毁设备事故或轻易经济损失2万元以上为关键性机电事瓦斯检查工作井下巡回检查制度瓦斯检查工作井下巡回检查制度

矿井瓦斯检查就是预防瓦斯事故的主要监测手段，及时有效率的检测能及时发现瓦斯超载，展开瓦斯环境治理。为了约束瓦斯检查员的不能规范犯罪行为，避免错检、逃费、假检等不规范的工作犯罪行为等的出现，确保瓦斯环境治理工作的成功实行，根据《煤矿安全规程》有关瓦斯工井下巡回检查的规定，特制订本矿的瓦斯检查工井下巡回检查制度。本矿瓦斯检查工必须严格执行《煤矿安全规程》中有关井下巡回检查制度规定及本矿井下巡回检查制度，对井下有关地点展开瓦斯