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文档简介

订单式生产流程责任人:川日期:版本:3.0流程描绘客帐部随时依据需求（如出口的订单）向生产手下销售订单，生产部将销售订单变换生产计划，供给部按销售订单量采买包装资料，资料合格后在周生产计划排产。有关岗位职责分工南山生产中心：生产部：

生产总监计划主管

拟订生产计划、周生产计划供给部：

拟订包材采买订单流程详述1．客帐手下达特别客户以及分部销售订单量，生产计划主管确认现有包装资料库存状况，按有料先排、无料预期排产的原则，拟订出该订单的生产计划；2．生产计划交生产总监审批，审批后由计划主管下发供应部、客帐部、市场部、储运部等有关部门。3．调整周生产计划，下达批包装记录；4．假如库房不缺料，按批包装记录履行生产。5．假如包材缺料，供给部依据包装资料库存状况，实时组织采买包装资料。资料入库合格后，生产计划主管实时排入周生产计划，履行生产。．生产竣工后，经查验合格收货入库。客帐部生产部开始2.包装资料日报表1.销售订单3.生产计划订单5.生产计划6.包材能否缺料9.周生产计划排产10.调整周生产计划

生产总监供给部储运部支持性文件4.生产《生产计划编总监审批制规程》合格是7.采买计划8.包材入库合格11.生产计划下达批12.包材备料包装记录发料按批包装记录复核批号、品名、编码、数目生产竣工查验入库结束票据/报表．《包装资料日报表》．《批包装记录》．《周生产计划》问题剖析时有因要货时间短，

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