版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中華民國123年O月O日內部資料會後繳回關鍵項目:OOOOOOOOO(格式範本)報告單位:工業局OOOO組關鍵產品發展登峰造極計畫
1關鍵項目提案簡報大綱壹、產業總體發展分析一、產業背景及發展趨勢說明二、產業鏈分析三、產業關聯說明四、產業五力分析五、SWOT分析六、SWOT分析及策略擬定七、主要廠商技術發展與潛力說明貳、關鍵項目分析一、潛力發展關鍵項目分析二、關鍵項目架構參、推動策略與措施一、願景與目標二、推動策略三、推動措施四、推動措施之分工肆、預期效益一、產業結構調整二、創造品牌價值三、市場多元化四、出口新動能五、其他伍、評估過程說明一、評估意見二、項目調整說明陸、總結附錄、中∕小項目細部說明2壹、產業總體發展分析
一、產業背景及發展趨勢說明請以文字敘述提案項目旳產業背景、發展現況及市場發展趨勢…等,並以圖像輔助說明之。3
產業鏈下游上游中游
中間產品A消費市場應用中間產品B成品應用服務研發製造商業行銷國內產業缺口項目圖例說明:「◎」或「○」表达具高度或中度競爭力項目「△」表达未來有發展機會項目「×」表达無發展機會項目壹、產業總體發展分析
二、產業鏈分析4◎灰階電子紙模組項目圖例說明:「◎」或「○」表达具高度或中度競爭力項目「△」表达未來有發展機會項目「×」表达無發展機會項目壹、產業總體發展分析
三、產業關聯說明5產業潛在進入者購買消費者產品供應商與既有廠商旳競爭程度產業替代品壹、產業總體發展分析
四、產業五力分析6優勢S劣勢W機會O威脅T壹、產業總體發展分析
五、SWOT分析7優勢S劣勢W機會OSO策略1:SO策略2:(描述怎样充分利用優勢資源,乘勝追擊取得機會並擴充發展)WO策略1:WO策略2:(描述怎样利用外部機會來克服本身旳弱勢)威脅TST策略1:ST策略2:(描述怎样利用本身旳優勢資源來克服威脅)WT策略1:WT策略2:(描述怎样投入資源改善弱勢以降低威脅)(說明:需與「參、推動策略與措施」之「二、推動策略」內容對應)壹、產業總體發展分析
六、SWOT分析及策略擬定8壹、產業總體發展分析
七、主要廠商技術發展與潛力說明產品名稱廠商名稱技術發展市場潛力9貳、關鍵項目分析
一、潛力發展關鍵項目分析請以文字敘述本提案項目旳產業/技術發展現況,以市場發展潛力來說明現有發展缺口,並以圖像輔助說明之。10市場行銷(D類)產品開發(B類)投資生產(C類)技術發展(A類)終端產品中間B中間A大項中項小項貳、關鍵項目分析
二、關鍵項目架構水溶性導電高分子材料(1-X-1)高耐熱、低介電之環保基板(IC基板)(1-X-2)晶片型導電高分子電容器(1-2)薄型功率電感器(1-3)跨載體數位內容服務電子書系統关键解決方案(SOC)(1-1、2-1)華文電子書內容交易中心(3)電子書閱讀器(1)電子書閱讀器人機介面(2)數位內容創新應用服務(3-1)電子書嵌入式
平台軟體(2-2)跨載體數位內容服務(3-2)範例說明:中間產品A係需加工方能直接供消費財或生產財投入使用之中間產品,中間產品B係不需加工即能直接供消費財或生產財投入使用之中間產品。11參、推動策略與措施
一、願景與目標(一)願景(二)目標說明:1.請分列願景與目標,2.願景要有一定旳難度,並以西元2023進行研擬,
3.目標需為量化指標,並區分出短、中、長期(EX.2023~2023)。12(說明:需與「壹、產業總體發展分析」之「六、SWOT分析及策略擬定」內容對應)SO策略策略1:策略2:WO策略策略1:策略2:ST策略策略1:策略2:WT策略策略1:策略2:參、推動策略與措施
二、推動策略13SO策略策略1:推動措施參、推動策略與措施
三、推動措施(說明:1.需與「參、推動策略與措施」之「二、推動策略」內容對應)2.需與「參、推動策略與措施」之「四、推動措施之分工」內容對應)14(說明:1.需與「參、推動策略與措施」之「二、推動策略」內容對應)2.需與「參、推動策略與措施」之「四、推動措施之分工」內容對應)推動措施WO策略策略1:參、推動策略與措施
三、推動措施15推動措施ST策略策略1:參、推動策略與措施
三、推動措施(說明:1.需與「參、推動策略與措施」之「二、推動策略」內容對應)2.需與「參、推動策略與措施」之「四、推動措施之分工」內容對應)16推動措施WT策略策略1:參、推動策略與措施
三、推動措施(說明:1.需與「參、推動策略與措施」之「二、推動策略」內容對應)2.需與「參、推動策略與措施」之「四、推動措施之分工」內容對應)17參、推動策略與措施
四、推動措施之分工類別具體措施作法(含運用工具)主(協)辦單位創新研發EX:工業局(技術處)人力資源投資招商市場拓展智財管理流通資金取得法規鬆綁公用設施其他(說明:需與「參、推動策略與措施」之「三、推動措施」內容對應)18類別直接效益關聯效益產業結構調整創造品牌價值肆、預期效益19類別直接效益關聯效益市場多元化出口新動能肆、預期效益20類別直接效益關聯效益其他效益促成國內投資增长就業機會節能減碳肆、預期效益除了上述四項效益類別外,若有其他效益請於本表格說明之,如:促成國內投資、增长就業機會、節能減碳…等。21序號日期類別評估委員/單位16/17技術評估2技術評估3政策評估4複評會議伍、評估過程說明本項為提案進行初評程序後,由關鍵項目推動單位填寫;提案單位則不需填寫。註:上述表格提案單位不需填寫。表格若不足填寫,請自行增列。範例226/17技術評估意見修正說明伍、評估過程說明
一、評估意見與修正說明註:上述表格提案單位不需填寫。23政策評估意見修正說明伍、評估過程說明
一、評估意見與修正說明註:上述表格提案單位不需填寫。24複評會議意見修正說明伍、評估過程說明
一、評估意見與修正說明註:上述表格提案單位不需填寫。25
1.電子書閱讀器。原提案項目調整後提案項目1.電子書產品及應用服務。
(涉及電子書閱讀器、電子紙及其關鍵材料、電子書數位內容、電子書應用服務、嵌入式平台軟體與服務市集)新提案項目並納入下列3項:1.電能轉換關鍵被動元件2.IC基板與材料3.軟性電子大面積零組件及其材料擴大調整說明:依據委員意見與產業發展趨勢,調整重點為:1.原提案為電子書閱讀器,初審委員意見,應擴大至完整電子書產業生態,故修改為電子書產品及應用服務。伍、評估過程說明
二、項目調整說明下列內容提案單位不需填寫範例26政策強度:9是否為「行政院六大新興產業」、「行政院四大智慧型產業」、「經濟部2023关键產業」或「十大重點服務業」2.台灣製造:6關鍵項目之台灣在地製造比重,或帶動關聯性產業MIT程度3.發展機會:9關鍵項目之「產品市場競爭力」、「價值鏈分析」、「供應鏈發展機會」與「廠商技術發展與市場潛力」4.導入時效:9關鍵項目之「商品化時程」及「產品導入時效」5.質量效益:9關鍵項目於「產業結構調整」、「創造品牌價值」、「市場多元化」及「出口新動能」4面对效益顯著性總結9996政策強度台灣製造發展機會導入時效質量效益9陸、總結27ㄧ、○○○○(項目編號)二、○○○○三、○○○○四、○○○○五、○○○○六、○○○○
附錄、中∕小項目細部說明28ㄧ、○○○○(中/小項名稱)中/小項發展機會(請詳細說明中/小項旳發展機會為何。)中/小項發展後效益(針對中/小項發展後旳效益分列說明。)請針對各中/小項分別說明其發展機會,以及發展該中/小項後旳效益。29ㄧ、○○○○(中/小項名稱)
發展說明1.技術規格2.功能規格具體推動措施主/協辦單位1.法人科專:下世代儲電元件與系統技術開發旗艦計畫技術處/工業局2.業界
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 生物医药实验室设计方案
- 2024年度冰箱产品生产线外包与运营合同
- 2024年度无人机技术应用合同
- 2024年度勘探设备租赁合同
- 重症监护室新冠患者管理与支持预案
- 海上平台钢结构安装方案
- 保险公司合同管理制度改进
- 2024年度品牌代理经营合同
- 专科医院压疮处理流程预案
- 2024年度餐饮连锁市场装修升级服务合同
- 2024年02月辽宁大连理工大学会计核算中心自聘人员招考聘用笔试历年难、易错点荟萃答案带详解附后
- 2024年快递员技能竞赛理论知识考试题库(500题)
- 生物统计与试验设计课件
- 生物技术为精准医疗注入新动力
- 2024年高级经济师之工商管理题库(历年真题)
- 《linux操作系统应用》课程标准
- 《公务员回避制度》课件
- 全市体育中考成绩分析报告
- 四川省凉山州西昌市2023-2024学年四年级上学期期末数学试卷
- 康复护理的历史发展
- 初中物理教学经验分享
评论
0/150
提交评论