2023金厂峪矿业定置工作管理制度例文多篇合辑

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为进一步用科学的现代化管理手段方法去强化我公司企业管理的基础工作，现场实行有效率的掌控，特制订本制度：

第一条公司区域按照生产、办公、生活相同功能分区，绘制各区域的定置图，统一规划、准确合理，实行定置管理。

第二条企业管理部为具体内容负责管理定置管理工作的管理部门，具体内容负责管理布置、检查、全面落实定置管理工作。

第三条公司内生产、办公、生活各区域必须存有平面示意图和定置图。

第四条生产单位人员、设备、材料与环境配搭合理，统一定置，并通过持续整理、整顿，提升公司生产现场条件，推动人员、设备材料、备品备件、各项规章制度、环境有机融合，生产过程中不须要的东西及废品必须随时从现场去除；须要的东西随手可以得，定置放置，努力做到物各存有位、物在其位。每个生产单位必须存有平面示意图，班组、车间存有定置图。

第五条生产单位机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等紧固、统一、规范、合理，工器具、容器、文件、图纸等放置整齐合理。工作场地经常打扫，必须维持工作环境每时每刻都洁净、美化。培育生产工作者自我管理、自我约束，提升广大干部员工自我管理的意识。

第六条办公楼环境干净，办公物品放置整齐、统一、规范。整个办公楼存有总体示意图，每个办公室存有定置图。

第七条生活区域道路干净、设施齐全、园林兴修、环境美化、车辆停车、垃圾存倒等，建议统一规范、满足需要、便利生活、管理有序。员工宿舍必须保持清洁、规范管理，各个员工宿舍必须存有定置图。

第八条供销部材料库房、备件库房，建议库房干净、货架、箱柜、各种材料、备件等物资装箱整齐，布局合理便利存领。易燃、易爆、剧毒等危险化学品单独放置，放置场所合乎安全规范建议。

第九条坑口生产作业面、作业点、设备、动力线路、运输线路、通风排水管路布置合理规范，合乎安全标准。各种出入口、人行道存有显著标牌。

第十条选矿厂尾矿定点排放量，尾矿库边线合乎安全和有关偷排建议、易于尾矿沉积，尾矿库成立显著标记。

第十一条公司区域内按照生产、办公、生活相同功能分区定置后严禁随意变动。

第十二条根据生产经营实际情况的变化不断完善改良定置管理。定置物及场所随着生产经营的变化而变动。矿建项目部材科组安全生产责任制矿建项目部材科组安全生产责任制

1、负责管理项目部订货的物资质量，不入仿冒、假药。对施工生产和安全有关的材料购买国家非正规厂家或定点厂的产品。下井物资必须存有规定的生产许可证、安全检查检验合格证、产品质量合格证等有关技术资料、负责管理提高运输材料的安全试验管理及有关资料的看管工作。

2、贯彻执行公司及处为有关火工品管理规定，搞好提出申请、订货工作，搞好火工品提运、环评、看管、派发等环节的管理工作。

3、负责管理物资仓库的安全，健全消防设施，搞好物资的看管、维修保养，安全装运等工作。

4、负责管理狠抓项目部周转材料的调配、换算和废旧管理。负责管理钢丝绳、电缆、非标加工件、模板及附属件和余下材料的废旧、看管，以利再用。事故救援制度1.当矿井出现事故后，事故现场的人员必须立即将事故的时间、地点、事故范围、灾情人数、事故点附近有没有关键设备等情况汇报矿生产指挥中心，调度员立即按照事故汇报流程向矿值守领导及其他矿领导报告;同时命令矿救护队、矿值守医生增派;根据事故情况通告矿救灾指挥部各成员。

2.处置重大事故有关人员的职责

2.1矿长：就是处置灾变事故的全权统一指挥，在矿总工程师、矿山救护队的帮助下，制订解救落水人员和处置事故的登陆作战计划。

2.2矿总工程师：就是矿长处置灾变事故的第一助手，在矿长领导下，非政府制订解救落水人员和处置事故的登陆作战计划。

2.3副矿长：负责管理非政府为处置事故所需的工人待命，第一时间调集救灾所需的设备材料，并由选定的副矿长严格控制入井人员，核发救治事故的入井特别许可证。

2.4矿副总工程师：根据矿长命令，负责管理某一方面的抢救工作。

2.5矿山救护队队长：对矿山救护队员的行动具体内容负责管理，全面统一指挥，领导矿山救护队，根据解救落水人员和处置事故登陆作战计划制订的任务，顺利完成对灾区落水人员的解围和事故处置。

2.6生产技术筹办主任：负责管理准备好必要的图纸和资料，按照矿长命令负责管理协同各方面的工作。

2.7通风队长：按照矿长命令，负责管理发生改变矿井通风系统，监控通风状况，顺利完成必要的通风工程。

2.8矿值守调度员：负责管理记录事故出现的时间、地点和情况，并立即将事故情况向矿山救护队、矿长和公司有关领导汇报，第一时间下发指挥部命令，随时统计数据掌控井下人员情况。

2.9驻矿供应站值班员、机运队长、医院院长、党筹办主任等都应当根据各自的业务范围，负责管理顺利完成救治和处置事故中的任务。

3.出现事故的汇报程序

事故现场人或知情人――→矿生产指挥中心值班室(事故出现区队值班人员)――→通告理赔(救护队)――→待命救治(矿医院)――→事故存有不断扩大危险(事故现场或井下人员快速撤走)――→矿值守领导――→主管安全生产领导、总工程师――→矿长、书记――→非政府抢险救灾工作机构――→向集团公司生产指挥中心汇报――→事故并无不断扩大危险(事故现场或井下人员帮助救治)――→清点人数(生产指挥中心或矿灯房、井口考勤室)――→清点人数(事故区队)。

4.对重大事故应急救援

矿井出现非伤亡事故和通常伤亡事故由矿非政府救治，设立事故领导小组，以及有关的事故抢险救灾指挥部、事故调查组、善后处理组、恢复正常生产等工作组。

出现3人以上的关键性伤亡事故，应当深入细致按照神新公司制订的煤矿应急救援预案，设立事故领导小组，积极主动协调神新公司事故调查组，善后处理组，恢复正常生产。

5.出现重大事故时由矿长根据事故情况，下发启动适当的《应急救援预案》;当矿长上班或其他情况无此单位时由代管领导下发启动适当的《应急救援预案》。

6.《应急救援预案》启动后，矿救灾指挥部必须快速查清灾害出现地点、性质和波及范围，并快速非政府井下所有地点的工作人员按年度《矿井灾害防治与处置计划》中规定的路线，非政府人员撤走危险区域。

7.在救灾指挥部的领导下分工负责，快速采取有效措施，展开抢救工作，各职能部门及区队主要负责人在指挥部的领导下，非政府特雷隆单位人员积极主动出席救灾工作。

8.事故有关单位、经营筹办、矿灯房、生产指挥中心必须相互联系，精确统计数据执勤人员或井下落水人员情况，矿医院第一时间搞好救护准备工作工作。

9.必须制订出席抢险救灾人员人身安全的确保措施。

10.在井下抢险救灾的过程中，所须要的特定装备、材料向集团公司生产指挥中心汇报。

11.在救灾过程中对入井人员必须严格控制，只有所持救灾指挥部核发的“入井特别许可证”方可入井。

12.在事故处理过程中，各单位负责人必须固守工作岗位，在须要时非政府不好人员出席抢险救灾。安全培训科科员岗位责任制（东风煤矿）安全培训科科员岗位责任制(东风煤矿)

1、负责管理制订本部门工作计划。会同有关科室非政府制订各培训专业教学计划、考试命题及有关工作。

2、负责管理本公司短期在职培训、干部教师稳步教育、员工培训、资格证书培训等各类非学历教育工作。基本建设培训教学进程计划和教师代课表中。

3、负责管理联系培训所须要教材的交付、申领和派发工作。

4、建立健全本部门规章制度，强化培训档案资料的档案和管理。

5、负责管理与综合筹办和总务科协同，健全各期学员的招待、饮食住宿工作。

6、负责管理非政府实行不好上级有关部门下发的各种培训工作。

7、负责管理公司阅报栏、宣传栏、广告栏等企业宣传阵地的建设与管理，负责管理制订橱窗的宣传计划并非政府实行，搞好阅报栏、，宣传橱窗更新工作。负责管理安培科的图片资料、自学资料的看管工作。

8、努力学习党的理论知识、方针政策及时事政治，提升思想政治素质，在公司党委、行政的领导下，深入细致搞好宣传党的理论、路线、方针、政策的工作。帮助分管领导积极开展公司宣传思想教育工作。

9、帮助分管领导积极开展企业安全文化建设工作。搞好精神文明建设的宣传工作。搞好精神文明建设的日常工作，指导基层单位积极开展精神文明建立工作。负责管理公司安全文化建设有关资料收集整理档案以及上下联络工作。

10、紧紧围绕企业安全工作中心，搞好宣传舆论导向工作，践行安全文明典范，透漏“三违”和事故隐患，营造安全文明氛围。负责管理安全宣传硬件设施的制作、保护和维修保养，确保正常采用。不断创新安全宣传软件，提供更多良好环境，培育职工安全文明犯罪行为。帮助分管领导处置不好日常事务。

11、顺利完成本公司领导精心安排的其他工作。液压车间班组长安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间班组长全面落实安全责任，强化对车间班组维修工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间班组长，全面负责管理液压车间的维修工作。

第三条液压车间班组长二要履行职责不好6项工作职责。

一、负责管理每日举行一次班前会，分析安全工作情况，表达上级有关安全生产工作的命令，部属当日安全生产工作。

二、负责管理积极主动协调主任确保本单位安全工作的有效率实行。

三、负责管理辨认出违章行为及时制止，辨认出存有轻易损害安全的关键性事故隐患，及时呈报。

四、负责管理坚决执行不安全不生产的原则。

五、负责管理对自己工作范围内的机械设备较完整。

六、负责管理严苛按“三小规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)非政府不好安全生产工作。

七、负责管理本班生产任务及质量指标的顺利完成。

八、负责管理狠抓本班人员的劳动纪律.监督本班人员维修设备的情况。

第四条液压车间班组长责任目录具体内容事项，见到附表：《液压车间班组长安全责任目录》。

第五条《液压车间班组长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。石壕煤矿销售中心安全责任制为了更好地搞好矿销售工作，强化销售管理力度，确保安全生产，现制定销售中心安全责任制：

1、帮助分管矿领导贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规和上级有关部门的安全生产命令和规定。

2、销售中心在管理销售工作的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻继续执行国家有关劳动保护的法令和制度，计划、布置、检查、总结、评选安全工作。

3、根据实际情况强化劳动保护工作，帮助领导非政府促进生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度;汇总和审查安全技术措施计划，并且严格执行有关部门二要按期继续执行;非政府和帮助有关部门制定或修改安全生产制度和安全技术操作规程，对这些制度、规程的贯彻执行展开监督检查;经常展开现场检查，帮助解决问题，突遇存有特别应急的不能安全情况时，有权指令先行暂停生产，并且立即报告主管领导。

4、狠抓销售系统的工程和设备质量，确保安全运转。

5、对生产中发生的关键性不安全隐患，必须非政府有关部门深入细致分析原因，实行针对措施，及时自查处置。监控人员岗位责任制监控人员岗位责任制

监控室人员及有关人员应当本着负责管理的态度搞好本职工作，经培训后上岗上岗，对有关的业务能熟练掌握，及时阻止“三违”现象的出现。

1、不间断下载、分析煤矿安全监控系统各种信息数据和参数，及时掌控矿井冶炼动态。

2、详尽记录系统运转状态;随时维持深入细致发送井下电话，快速确切提问各种问题。

3、按照规定及时填制各类台账与报表。

4、辨认出各类传感器存有故障或不安全隐患时，应立即查明原因，将设备撤走井下，展开处置。

5、认真学习专业技术科学知识，熟识设备、仪器性能，按规定恰当展开操作方式。

6、根据作业进度及时修改井下示意图和接收器编号，努力做到各监测名称与井下实际相对应当。按建议和规定定期调校和下架各类监测监控设备，杜绝不真实和远远超过误差范围信息数据的上载。

县监控修理服务中心对矿的监控系统展开不定期检查，例如辨认出存有系统运转不正常或违规操作，及时阻止并展开行政处罚;对问题较轻微的矿井可以轻易下发停工整顿而令。吉宁矿分项材料管理考核办法吉宁矿分项材料管理考核办法

为强化全矿材料管理，节约成本，增加浪费，特制订分项材料管理考核办法。

一、基本原则

(一)按类分割，归口管理。

按财务报表“原煤成本表中”材料项目，全矿材料分成十一类，分别由技术管理中心、供应科、机电科负责管理年度总指标的审查与水解、月份指标的核定、日常管理、废旧F83E43Se管理及参予月份、年度考核等工作。

技术管理中心：负责管理木材、掘进用品、火工用品、建工材料等四类材料。

机电科：负责管理配件。

供应科：负责管理大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料。

(二)日常管理与定期考核结合。为了彰显事前掌控和过程监管的思想，在秉持月考核季落空的前提下，本办法侧重于计划、订货、领料、运输、采用、废旧等全过程各个环节的日常管理及考核。

(三)注重实效，联责考核，严苛落空。

为了提升全员成本意识，推动管理水平，将考核容入至日常管理工作，以管居多，通过奖罚理清管及的思路，进一步增强管及的效益。日常奖罚以注重实效居多，力求额度大，存有依据，汪落空。

(四)闭合必回去，拆必清，退必收。全矿所有停止使用除役巷道须要展开密封前，所闭巷道内所有材料、设备撤走后方可以展开密封施工。所有拆毁的工作面，必须将所有材料基本建设清册，全部废旧且备案清拆毁材料的何人。综采面回采时，随着回采选择退出进度，随时将所有材料及时归还。

第五条对计划外用料推行权威部门判定制。对地面计划外、突发性临星用料，建工材料由基础建设科核定，牵涉机电方面的由机电科核定。

二、一般性原则

(一)生产技术科必须优化巷道设计，杜绝废巷，尽量减少违宪巷道的材料浪费，合理基本建设材料计划，搞好材料资金投入的合理审核并严格考核，确保安全用料;强化对井下四材的日常检查工作，阻止各种浪费现象;创建材料的废旧、F83E43Se、计划及考核台帐;做好废旧F83E43Se精心安排、清点等日常检查工作。

(二)供应部门按质、按量确保正常生产用料，严苛按计划供发材料;严禁发生质次价高的材料进矿采用;对四材入、出来、星毛量必须履行职责非正规相关手续并完善台帐;最小可能将地提升材料利用率、出来材率、减少发货加工成本;凡因客观原因授御的新材料，供应科库工必须办理星毛相关手续。

(三)计划科要合理安排生产计划，为四材管理提供更多服务。

(四)各队措美以生产贯通精心安排为基础，根据月度四材计划展开领用和派发，计划内用料，每次井下放置量无法少于5天生产用量，超量放置必须经四材管理部门和派发部门审批同意后方可以。各单位务必于生产贯通计划会后两日内，由本单位材料管理员将当月材料采用计划经队长审核后报生产技术科综合组。生产技术科根据各队材料计划编订作出供应计划报表，核定当月材料用量。

(五)各四材采用单位必须按计划合理领有用材料，及时废旧回收材料，杜绝材料积压。

(六)生产技术科与供应科每年对材料供应商及雷苏兹材料展开一次审查，保证四材质量。供应科必须汪把进货关，确保材料质量符合国家和企业的有关规定。生产技术科每月必须对四材质量和废旧的材料数量展开现场核实，雷苏兹四材必须存有质量检验合格证，确保安全采用。

(七)各四材采用的单位主管及经营科长必须严苛履行职责自己的职责，协调生产技术科全面协同不好本部门的各项材料管理工作。

(八)在本矿施工的外委队伍展开聚润材料时，所售材料必须具备安标证书、生产许可证、产品合格证、出场检验合格证，且必须经生产技术科校验合格后方可以入井，否则严禁入井采用，违者罚款20000-50000元。

行政处罚条例：不合乎或不按(1)—(8)条继续执行的，对责任人和单位主管领导各罚款500元，不出席管理部门非政府的现场检查考核的，对单位负责人和具体内容承办人分别罚款500元。

三、“四材”管理考核办法管理考核办法

(一)“四材”的种类

1.木材：坑木、道木、木楔、架板、木托板等。

2.掘进用品：单体液压支柱(不含三用阀)、金属支架(不含拱形架)、金属顶梁(包含丌型梁、前寻梁及其它金属顶梁等)、罗纹锚杆、钢锚杆、竹锚杆、锚索及其附件等、金属网、垫片、钢带、水泥制品(包含水泥轨枕、水泥盖板等)、塑料网、树脂药卷等。

3.火工品：火药、雷管

4.建工材料：水泥、沙子、石子、速凝剂、防水剂、黄土、料石、石棉瓦等。

(二)计划管理

四材指标的年总数核定、月份指标的水解，以及新增指标的审查，统一由生产技术科负责管理。

(三)材料派发

1.各单位井上或井下材料必须分类、分后型号整齐放置。井下材料必须努力做到班班清点，更替看管。

2.各队组必须建立健全材料领有用、派发台账及材料质量等有关台账。

3.对井上、井下不必的材料必须及时星毛或交还复原，不及时星毛的按消耗排序。

4.生产技术科及材料管理考核人员对井上、下展开动态检查，材料乱扔、随地的，一经辨认出，对当值队长、技术员、环评员各处以50—100元付款。

5.对不按标准操作方式，残暴采用的，一经辨认出，对当事人行严苛的经济行政处罚，经济行政处罚额度视其经济损失大小，由分管职能部门和有关领导合议同意。

(四)“四材”具体内容管理规定：

审核及费用的核实

1.凡未经生产技术科核准的材料，供应部门一律严禁派发，月底由生产技术科和供应科展开核帐(原则上时间为25-30日)，凡辨认出不合理及未经审核的费用，由生产技术科、供应科联手查案，一查到底，追究责任单位及责任人的责任，并呈报矿领导。

2.列为计划的，由生产技术科按5天用量展开审核，超计划用料，必须由材料采用单位写下报告，施工队队长、主管科科长、四材管理部门负责人审核后，方可派发。未列为计划的，必须由用料单位出示报告并表明原因，经生产技术科核实呈报有关领导审核后，方可在调整计划后按计划派发。

3.每月23日为支付中止日，24日前各队必须将当月的四材票据及汇总表报生产技术科材料管理组，各用料单位未按规定及时汇总呈报有关材料的，对责任人罚款200元;影响计划编制和材料汇总的，罚责任人200元，并对所属队长、科长罚款200元。

4.四材审核时必须写下清型号规格、数量、用途、用料地点，否则予以审核。

(五)四材采用中的规定

1.各单位必须按规程规定的材质、规格领有用材料，不符合要求的材料无法下井。

2.材料运输严格执行运输票管理制度，严格执行现场更替制度。

3.材料必须在工作面选定地点放置，施工队必须转让管理，运料单位负责管理分类装箱整齐，不得乱扔随地。采用单位必须对料场存料、用料情况展开备案管理。

4.机掘队盾构头20m后，拓展队耙阵机10m后，严禁零散放置材料，工作面放置材料一定必须按使用量分散置放，严禁放到水中、泥里及人行地下通道处，否则按乱丢随地及人为损毁展开行政处罚。

5.用料队组在当值完结工作时必须将作业面当值所余“四材”分类装箱整齐后方可以上班。

行政处罚：不合乎1—4条的对责任人和队长各罚款500元，其中第5条对责任人和责任人所在单位副职各罚款300元。

(六)四材分项现场管理办法

1.通则：材料的遗失、浪费、人为损毁的一律按材料价格的3倍行政处罚责任单位，外委队伍的现场材料管理也继续执行本管理办法。

2.分项材料管理条例

(七)坑木类

1.采用单位必须严苛按照作业规程和井下实际情况，挑选合理的规格尺寸进井下井，一旦入井的坑木原则上不容许随意捅封盖，凡辨认出随意捅封盖坑木的，对责任人罚款100元/根。

2.入井的坑木必须按类别、规格在选定地点转让放置整齐，严禁乱丢随地，否则对责任人罚款100-300元/次。并按规定期限内展开自查，不按规定期限内展开自查的盾构工作面工程质量检查环评管理制度盾构工作面工程质量检查环评管理制度1、盾构工作面工程质量按照国家煤矿安全监察局制订的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》（实施）展开环评。2、盾构工作面工程质量在每月末展开环评，拒绝接受检查环评的单位，必须由队长和技术负责人护送检查。3、盾构工作面必须调集质量检查的各种工器具。4、环评人员在现场必须采用环评工器具展开检查，获得现场精确的数据资料。5、上井后，根据环评原始记录，深入细致核对工程质量环评评定表，同时，对揭发的质量问题和安全隐患展开“三定”。6、在工程质量展开评级前，必须搜集以下有关资料；（1）隐密工程记录：包含冒顶、阔帮忙、壁后填充、钢筋布置和先用质量，锚杆间排距和角度。（2）锚杆Chhatarpur试验报告、锚杆阻尼力试验报告和砼、砂浆强度试验报告。（3）水文地质资料、施工环评记录。7、盾构工作面必须展开施工技术工作月度总结和巷道竣工验收，并深入细致核对《盾构巷道施工技术工作月度总结表中》和《盾构巷道竣工验收报告》，在生产科档案管理，其中《盾构巷道竣工验收报告》呈报公司生产筹办。安监站运输副站长安全生产责任制第一条为进一步严格执行安监站运输副站长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条安监站运输副站长就是运输安全监督管理分管负责人，负责管理运输安全监督管理工作的继续执行。

第三条安监站运输副站长二要履行职责不好6项安全工作职责。

1、出席矿非政府的各种会议、集体活动、培训自学。

2、每早上开干部班前讨论会，有事必须提早向东站主要领导招呼，不许在分配工作时明确提出。必要时由主要领导临时调配，不得扯皮推诿。

3、顺利完成分管范围内的业务工作，并努力做到月度存有工作总结及下月工作精心安排。

4、认真完成各自入井任务和"三违"考核指标。入井必须达至矿建议标准，秉持入井天数晚、

二、三班各三分之一。

5、深入细致狠抓运输管理工作，对井下现场管理必须努力做到心中有数。经常深入细致井下介绍分管范围内的安全情况。

6、对会矿运输情况必须插手，检查全面落实。重点对斜井运输，一坡三，大巷运输、电机车管理，不规范运输及盘区运输管理，针对性采取措施，全面落实妥当。每月汇总统计数据运输安全管理情况。

第四条安监站运输副站长责任目录具体内容事项，见到附表：《安监站运输副站长安全责任目录》。

第五条《安监站运输副站长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。打火器的管理制度1、打火器的订货必须按照国家标准展开，由采用单位根据入井人员情况提供更多采购计划，公司安管部门汇总呈报主管领导审核后，由能源物资部门负责管理订货。

2、打火器供货后除供应部门应当履行职责的环评制度外，还要由安全系统技术人员展开检验。

3、打火器的除役由安全系统技术人员，确认其并无修理价值后，展开除役。

4、按照《煤矿安全规程》第十条规定：入井人员必须随身携带打火器。

5、打火器的采用管理由矿长负责管理，并选定安全副矿长及有关部门和人员管理。

6、打火器推行专人专用，派发室不理应易燃、易爆和腐蚀性物品，其温度应当在0℃—45℃范围内。打火器的专管人员，应当负责管理打火器的外观检查和冲洗工作。

7、公司安全系统技术人员每季度展开一次气密检查。化学氧打火器气密检查建议在4000Pa压力以上维持15秒上升值不大于300Pa为合格。

8、打火器管理部门和安全培训部门负责管理对井下人员展开打火器基本知识的教育与采用训练，崭新工人下井前必须拒绝接受不少于8小时的培训和训练，并达至在30秒内顺利完成佩用打火器的熟练程度。每年展开一次避灾军事演习。

9、所有随身携带打火器入井人员，必须爱惜打火器，在没灾变的清况下，不要随意欣华打火器。

10、对于无故损毁、欣华打火器者，应当由责任人按价索赔，对情节严重者将严肃处理。

11、各矿井对打火器应创建台帐，记录打火器的出厂日期、编号、检查日期、检查内容、检查结果等，