机械专业应关注的问题

机械序号考评项目考评要点1金属切削机床

共性和个性要求，防护罩、联锁、PE线、清屑工具，电控柜周边0.8米无障碍物2冲、剪、压机械

离合器、双手控制按钮、防护装置【联锁、紧停】PE线3起重机械资料、钢丝绳、吊钩、制动器、限位开关、防护罩、吊具

4电梯资料、限速器、限位器、电气部分

5厂内机动车辆（含工程机械）资料、动力、灯光、传动、行使、转向、制动6木工机械防护装置、PE线、锯片、锯条、平刨开口7注塑机防护罩【联锁】、电气、管道、防有害物聚集

8工业机器人（含机械手）资料、限位连锁、封闭防护、PE线、9装配线（含部件分装线、焊接线）防护罩、翻转机构、吊具、急停开关、地沟应急照明、焊接烟尘治理、机械手联锁

10风动工具防护罩、防松脱、泄漏

11砂轮机地点、防护罩、砂轮、托架、PE线

12射线探伤设备资料、门机联锁、防护间距13自有专用机械设备资料、作业指导书、考评表、自评记录14

炊事机械防护装置、联锁装置、一控多机机械专业应关注的问题台账及资料（本组设备台账及相关制度、特种设备的出厂资料、相关检验资料、自检或维保记录等）金属切削机床（关注PE线截面积的要求，护栏与护罩的安装关注GB17888.1~4-2008的相关要求；钻头部位防护，铣床滑枕端部防护）冲剪压机械（剪板机压枕的防护，脚踏开关的防护；剪板机出料区应封闭；模具调整或设备维修时的安全防护装置要求；梯台符合GB4053的要求且开口处与设备联锁）厂内机动车辆（液压系统无泄漏；制动、转向、灯光、轮胎磨损等符合要求）木工机械

（防护罩、电器的防尘，加工泡沫材料的防静电措施）装配线（部件分装线、焊装线；机械手全封闭作业）注塑机（防护罩、盖联锁；PE线截面积符合要求；机械手活动区域设置防护。）机械起重机械：1.地面操作手柄应为安全电压；拨动开关、钮子开关、停止按钮等均不能作为“紧停开关”。2.自制吊索具应有严格的设计、审批手续。依据LD48-93《起重机械吊具与索具安全规程》15.1.1规定：对于自制、改造的额定超重起重量在500kg以上的吊（不含吊索），应将设计图纸、计算书等与安全有关的技术资料和依据的标准、质量保证措施，报本企业主管部门审批。

3.用于冶炼、铸造的起重机械，应使用冶金专用起重机械。

电梯：

1.要求轿厢内保持通风设施良好,设求救电话、号码、保险证明等。2.考评时应注意对机房的安全状况进行考评，机房、地坑应设置永久性照明；曳引机、限速器等旋转部位应安装防护罩。3.维保单位和维保人员应有资质。机械工业机器人：1.操作人员应具备相应的工作能力。2.作业区域应设置警示标志和封闭的防护栏，必备的检修门和开口部位应设置安全销、安全锁和光电保护等安全防护装置。3.当调整、检查、维修进入危险区域时，设备应具备防止意外启动的功能。自有专用机械设备：

1.定义：企业（或机械制造中小类行业的企业）所特有的，本标准4.2中未涵盖的，且安全风险较大的专用机械设备设施。2.应编制每种专用机械设备的安全技术操作规程或工艺安全技术作业指导书。3.在风险分析和评价的基础上，制定安全标准化考评表。4.应查证自有专用机械设备考评表的合规性；再应用考评表查证设备设施现状的符合性。防护罩、盖、栏等应完备、可靠应装防护罩、盖、网的情况：a.距操作者站立地面高度≤2m的外露传动部位；b.旋转部位的键、销、楔突出≥3mm的部位；c.高于地面≧0.7m的操作平台；d.超出主轴后端300mm以上的工件；e.易伤人的机床运动部位；f.其他需用罩、盖、栏隔离的危险部位金属切削机床防护栏标准防止指尖误通过开口宽度：直径及边长或椭圆形孔的短轴尺寸应小于6.5mm，安全距离应不小于35mm(14岁以下)。防止手指误通过开口宽度：直径及边长或椭圆形孔的短轴尺寸应小于12.5mm，安全距离应不小于92mm(14岁以上)。防止手掌(不含第一掌指关节)误通过开口宽度：直径及边长或椭圆形孔的短轴尺寸应小于20mm，安全距离应不小于135mm。防止上肢误通过开口宽度：直径及边长或椭圆形孔的短轴尺寸应小于47mm，安全距离应不小于150mm。防止足尖误通过，防护罩底部与地面(或站立台面)的间隙应小于76mm，安全距离应不小于150mm。

防止夹具、卡具松动装置完好夹具、卡具防脱落装置易产生松动的连接部位应有防松脱装置；各锁紧手柄齐全有效；夹卡刀具、工件的螺钉（螺孔）齐全完好，无螺丝不全、滑扣、拧不紧等现象。各行程限位、过载保护、紧急制动等应完好、可靠；操作手柄、显示和指示仪表灵敏、准确。操作手柄档位分明、与标示相符

限位档块，应随着加工件不同，及时调整电气设备保护线（PE线）采用铜芯导线的最小截面：当有机械性保护时为2.5mm2，无机械性的保护时为4mm2。

PE线或设备外露可导电部分严禁用作PEN线或作为正常时载流导体。

PE线最小截面应符合表4.2.5的规定。

用电设备接入处PE标识应明显。PE线和N线不允许任何漏接、错接、混装、串接等现象。明设线径应≧4m㎡机床PE连接可靠表4.2.5PE线最小截面规格（铜导体）相线芯线截面S（mm2）PE线截面S≦16S16﹤S≦3516S﹥35S/2注：主干PE或PEN线采用铜材时不应小于10mm2，多芯电缆不应小于4mm2，铝材不应小于25mm2。设备上未加防护罩的旋转部位的楔、销、键不应突出表面3mm，且无毛刺或棱角

备有清除切屑的专用工具拉屑钩、夹屑钳、扒屑铲、毛刷等

磨床：砂轮合格，旋转时无明显跳动钻床：

钻头部位应有可靠的防护罩，周边应设置急停装置。考评要点：专用部分

车床：加工超长料应有防弯装置，并应加防护栏或挡板。电火花加工机床：

可燃性工作液的闪点应在70℃以上，需采用浸入式加工。锯床：锯条外露部分应采用防护罩或安全隔离插床：限位开关应确保滑块在上下限位置准确停止，配重装置应合理牢固，且防护有效加工中心：

加工区域周边应有固定、可调式防护装置，换刀区域工件进出的联锁装置或紧固装置应牢固、可靠铣床：外露的旋转部位及运动滑枕的端部应设置可靠的防护罩；不准在机床运行状态下对刀、调整或测量零件；工作台上不准摆放未固定的物品。数控机床：加工区域应设置可靠的防护罩，其活动门应与运动轴驱动电机联锁；调整刀具或零件时应采用手动；访问程序数据或可编程功能应由授权人执行，这些功能应闭锁，可采用密码或钥匙开关。外露传动部分应有防护装置距操作者站立平面≤2m的旋转部件应装有效的防护罩或防护盖；防护罩、盖可根据需要设置成固定式和可动式，必要时应装设联锁；不合格的冲压防护罩合格的防护罩冲剪压机械脚踏开关应有完备的防护装置且防滑外露在工作台面外部的脚踏开关，均应在其上部、两侧装设防护罩；杠杆式脚踏开关，在整个长度上均应安装防护罩（可侧面开脚踏孔）；可移动式脚踏开关电源线应采用三芯橡胶电缆线，外套蛇皮管，若有物件压砸可能，应用槽钢或钢管防护；脚踏开关防护罩应设计合理，有足够的强度；安全保护装置的配备

压力机、封闭式冲压线及折弯机均应配置一种以上安全保护装置，且可靠、有效。多人协同配合操作的压力机，应为每位操作者都配备双手操作按钮。安全栓的配备

压力机应配置模具调整或维修时使用的安全防护装置，该装置应与主传动电机或滑块行程控制系统联锁。检修梯、台

大型压力机上的梯台应符合本规范中“工业梯台”的规定，平台开口处应与设备联锁。剪板机的防护

剪板机等压料脚应平整，危险部位应设置可靠的防护装置剪板机重锤、杠杆等防护可靠。压枕护栏剪板机出料区安全防护栅栏与门联锁开口销、定位螺栓必须紧固完好吊钩应转动灵活，表面光洁无裂纹，不许补焊起重机械吊钩吊钩：吊钩是重要部件，其可与钢丝绳、链条等组成各种吊具。吊钩有单钩和双钩之分，按制造方法又可分为锻钩和板钩。重点检查变形和磨损情况。

(1)吊钩不得有裂纹、补焊现象，主要查危险断面

(2)吊钩危险断面磨损量不能超过10%原尺寸

(3)开口度增加量：按GB10051.2制造的吊钩不大于原尺寸10%；其他吊钩不大于15%(4)吊钩扭转变形不超过10°。

(5)吊钩危险断面或吊钩颈部不得有塑性变形

(6)板钩衬套磨损量不得超过50%(7)板钩心轴磨损量不超过原尺寸5%(8)吊钩应有标记和防脱钩装置防脱钩装置制动器液压制动器不得漏油制动力矩调整合适大车制动距离：单梁起重机2~6m，双梁起重机6~11m。吊运危险品或发生溜钩可造成重大损失的起重机械，应装设两套起升机构限位与联锁卷扬限位器行程限位与联锁保护装置灵敏、齐全、有效运行限位两台起重机同轨运行，相距0.5m，同时切断两台电源。大车平移机构离极限0.5~3m断电停车终端止挡小车终端止档器＜50t起重机的大车轨道止档器≥50t起重机的大车轨道止档器小车终端止档器＜50t起重机的大车轨道止档器≥50t起重机的大车轨道止档器1t及以上起重机械应加装重量限制器轮压式旁压式限制器的功能要求：当实际起重量超过95%额定起重量时，起重量限制器宜发出报警信号（机械式除外）。当实际起重量在100%～110%的额定起重量之间时，起重量限制器起作用，此时应自动切断起升动力源，但应允许机构作下降运动。起重量限制器音响信号装置要求安装牢固，音响清晰，开关灵敏可靠；电源宜用24V或36V。信号装置与照明设施司机室灯和检修灯必须采用24V或36V安全电压轨长＞50m时，滑线两端应设指示灯电铃吊具管理钢丝绳报废的几种情况a.对于交绕的钢丝绳在一个捻距(指任意一个钢丝绳股环绕一周的轴向距离)内的断丝数达该绳总丝数的10％。b.吊运炽热金属或危险品的钢丝绳，其报废断丝数取一般起重机的一半，如断丝现象集中发生于局部，或在六倍于钢丝绳直径长度内断丝集中发生在一股上，应按a所规定的一半即行报废。c.钢丝绳表面层钢丝腐蚀或磨损达表面原丝径的40％。d.钢丝绳直径减小量达7％。e.钢丝绳有明显的内部腐蚀。f.钢丝绳表面有磨损或腐蚀，又有一定数量的断丝，断丝数应在a和b的规定上乘以折减系数后判定：当磨损或腐蚀率分别在10％、15％、20％、25％、30％-40％时，折减系数对应为85％、75％、70％、60％、50％。g.整股断裂或烧坏。h.局部外层钢丝绳伸长呈“笼”形或钢丝绳纤维芯的直径增大较严重。i.钢丝绳发生扭结、死角、硬弯、塑性变形、麻芯脱出等严重变形。滑轮和卷筒

滑轮检查重点：（1）滑轮是转动零件，转动应灵活，运行应良好。（2）滑轮不得有裂纹，轮缘破损现象，不允许有补焊使用。（3）轮槽壁厚磨损不得超过原壁厚的20%；轮槽不均匀磨损不应超过3mm。（4）轮槽底部直径减少量不应超过钢丝直径的50%或槽底不应出现沟槽。（5）有防止钢丝绳脱槽的装置且可靠有效。砂轮机安装应保证人员和设备安全

砂轮机的开口方向不能正对人行通道或操作人员；

如果砂轮机安装在设备或通道旁，距开口处1-1.5m处应设置1.8m的金属网（挡板）；

≥1.8m砂轮机砂轮机防护罩应符合标准≤125o≤65o罩壳板正面与砂轮间隙应20~30mm，侧面与砂轮间隙为10~15mm。砂轮无裂纹无损伤挡屑板:与砂轮表面的间隙≦6mm砂轮：必须完好无裂纹；禁止使用受潮、受冻、过期的砂轮。挡屑板可调并应有足够的强度法兰盘与软垫应符合安全要求

砂轮机的法兰直径应大于砂轮直径的1/3，切割砂轮机不得小于1/4；

砂轮与法兰之间必须衬有柔性材料软垫

托架安装牢固、可调托架应随着砂轮的磨损及时调整间隙；砂轮直径小于150mm，可不装设托架；托架法兰盘L砂轮机运行必须平稳可靠，砂轮磨损量不超标，且在有效期内使用。砂轮机运行时，应无明显的径向跳动；砂轮机的旋转速度不得超过砂轮的圆周安全速度；砂轮磨损到一定程度后必须更换；砂轮直径磨损极限尺寸的快速判断：

砂轮安装形式磨损极限尺寸（mm）

粘在直径为d的芯轴上

用螺钉直径为D0的螺钉安装

用直径为D3的法兰精安装L=d+2L=D0+2L=D3+101、传动部位(1)传动部位的皮带轮、齿轮、链轮与链条、联轴器等均应设置可靠的防护罩、防护盖或防护栏。(2)防护罩、盖、栏的安全距离应符合GB23821的相关规定。2、带有搅拌操作的容器(1)容器盖的材料应具有一定的强度，且符合食品安全的材质要求。(2)容器盖应设计合理，便于开启，宜采用翻转式。(3)容器盖与容器应封闭良好，如不能自行盖严的应设锁卡装置。(4)容器盖与容器应配备盖机联锁装置，联锁开关应固定在容器本体上，并确保启盖后即能切断动力回路。炊事机械带有搅拌操作容器的防护容器盖与容器应配备盖机联锁装置，联锁开关应固定在容器本体上，并确保启盖后即能切断动力回路。炊事机械绞肉机应配备送料的辅助工具，严禁用手推料压面机加料处应配备专用刮面板，严禁用手推、刮面粉带有碾、绞、压、挤、切伤的部位的防护设备的电源控制开关应单机设置，严禁多台设备共用一个控制开关，设置的位置应方便作业人员操作；对于受烟尘、水等因素影响较大的控制开关应有防护装置，并配置剩余电流动作保护装置。完毕谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转