本章介绍电力系统短路故障的基本知识

本章介绍电力系统短路故障的基本知识，着重阐述了在无限大容量系统中采用标幺法和短路功率法进行短路计算。这些内容是后续内容，例如电气设备及继电保护装置的选择和校验的重要基础。第3章短路电流及计算§3.1

短路概述§3.2

无限大容量电力系统及其三相短路分析§3.3

短路电流计算§3.4

短路电流效应小结§3.1短路概述电力系统运行有三种状态：正常运行状态、非正常运行状态和短路故障。短路就是指不同电位导电部分之间的不正常短接。3.1.1短路原因及后果1．短路原因（1）短路的主要原因是电气设备载流部分绝缘损坏。（2）误操作及误接。（3）飞禽跨接裸导体。（4）其它原因。2．短路后果电力系统发生短路，短路电流数值可达几万安到几十万安。（1）产生很大的热量，很高的温度，从而使故障元件和其它元件损坏。（2）产生很大的电动力，该力使导体弯曲变形。（3）短路时，电压骤降。（4）短路可造成停电。（5）严重短路要影响电力系统运行的稳定性，造成系统瘫痪。（6）单相短路时，对附近通信线路，电子设备产生干扰。3.1.2短路种类短路形式：两相接地短路短路对称短路不对称短路单相短路两相短路单相接地短路单相接中性点短路两相短路两相短路接地三相短路用表示，二相短路表示，单相短路用表示，两相接地短路用表示。只有三相短路，属对称短路。图3-1短路的类型a)三相短路b)两相短路c)单相短路d)单相接中心点短路e)两相接地短路f)两相短路接地3.1.2短路种类选择、检验电气设备，以三相短路计算为主。校验继电器保护装置用两相或单相短路电流。3.2无限大容量电力系统及其三相短路分析3.2.1无限大容量电力系统概念无限大容量电力系统是指容量相对于用户供电系统容量大得多的电力系统，当用户供电系统发生短路时，电力系统变电所馈电母线上的电压基本不变，可将该电力系统视为无限大容量电力系统。短路瞬间回路电压方程(3-1)2)整理成+P(x)y=Q(x)形式(3-2)3.2.2无限大容量电力系统发生三相短路时的物理过程1．发生三相短路时的物理过程单相等值电路如图3-2b所示。图中、、、为短路前的总电阻和电抗，、为短路发生后的总电阻和电抗。3)解,方程由特解和通解二部分组成；或者说，周期分量就是特解,非周期分量就是通解。(3-3)2．发生三相短路前后电流、电压的变动曲线（1）正常运行状态：因电路一般是电感性负载，电流在相位上滞后电压一定角度。（2）短路暂态过程：短路电流在到达稳定值之前，要经过一个暂态过程。如图3-3（3）短路稳态过程：一般经过一个周期约0.2s后非周期分量消亡。短路进入稳态过程。3.2无限大容量电力系统及其三相短路分析(3-4)当t→∞时，→0，这时==(3-5)(3-7)

3.2.3有关的物理量有关的物理量1．短路电流周期分量周期分量差不多滞后电压900，短路瞬间增大到幅值,其值为：=-=-式中，是短路次暂态电流的有效值，它是短路后第一个周期的短路电流周期分量的有效值。2．短路电流非周期分量非周期分量的初始绝对值为：==3．短路全电流短路全电流为周期分量与非周期分量之和；=+(3-8)

4．短路冲击电流短路电流瞬时达到的最值称为短路冲击电流瞬时值，用表示。短路冲击电流有效值是短路后第一个周期的短路电流的有效值，用表示。在高压（一般指大于1000伏电压）时，=2.55

(3-9)

(3-10)=1.51

在低压（一般指小于1000伏电压）时，(3-11)5．短路稳态电流非周期分量经十个周期后衰减完毕，短路电流称为稳态电流。用表示。短路电流周期分量有效值在短路全过程中是恒定的。因此有：

3.2.3有关的物理量=1.84

=1.09

(3-13)

==

(3-13)3.3短路电流计算3.3.1短路电流计算方法在供配电系统的设计和运行中，不仅要考虑正常运行的情况，而且要考虑短路。短路电流计算结果可作为选择电气设备及供配电设计的依据。短路电流的计算方法有：3.3.1短路电流计算方法故障电流计算对称的短路电流计算

非对称的短路电流计算----应用序网阻抗合成计算法无限大容量系统有限容量系统

短路功率法

标幺制法

有名单位制计算法实用运算曲线法=/

3.3.2采用标幺制法计算短路电流1．标幺制法概念任意一个有名值的物理量与同单位的基准值之比，称为标幺值。无单位的纯数。基准值选择以运算方便、简单为目的。通常标幺值用表示，参考值用表示，实际值用表示，因此(3-14)

按标幺制法进行短路计算时，一般先选定基准容量和基准电压。一般取=100MV·A。基准电压取元件所在处的短路计算电压，即=。§3.3.2采用标幺制法计算短路电流基准电流按下式计算：基准电抗按下式计算：(3-15)(3-16)2．电力系统中各元件电抗标幺值的计算（注：取=）（1）电力系统的电抗标幺值(3-17)

(3-18)（2）电力变压器的电抗标幺值为电力系统的电抗值；为电力系统的容量；（3）电力线路的电抗标幺值

(3-19)（4）三相短路电流周期分量有效值的标幺值：三相短路电流周期分量有效值：

§3.3.2采用标幺制法计算短路电流为变压器短路电压百分比；为变压器的电抗；为电力变压器的额定容量。为线路的电抗；为导线单位长度的电抗；为导线的长度。(3-21)(3-20)三相短路容量的计算公式为：

然后，即可用前面的公式分别求出、、和等。(3-22)§3.3.2采用标幺制法计算短路电流3．标幺制法计算步骤（1）画出计算电路图，并标明各元件的参数（与计算无关的原始数据一概除去）；（2）画出相应的等值电路图（采用电抗的形式），并注明短路计算点，

对各元件进行编号（采用分数符号：）；（3）选取基准容量，一般取=100MV·A，=。（4）计算各元件的电抗标幺值，并标于等值电路上；（5）从电源到短路点，化简等值电路，依次求出各短路点的总电抗标幺值；（6）根据题目要求，计算各短路点所需的短路参数，如：,,,,,,,等；（7）将计算结果列成表格形式表示。§3.3.2采用标幺制法计算短路电流例3-1某供电系统如图3-4所示，已知电力系统出口断路器的断开容量为500MV·A，试求变电所高压10kV母线上k-1点短路和低压0.38kV母线上k-2点短路的三相短路电流和短路容量。图3-4例3-1的短路计算电路图解：(1)画出相应的等值电路，如图3-5所示；图3-5例3-1的短路等效电路图§3.3.2采用标幺制法计算短路电流（2）选取基准容量，一般取=100MV·A，由=得：=10.5kV,=0.4kV,得

（3）计算各元件的电抗标幺值1）电力系统的电抗标幺值：

3）电力变压器的电抗标幺值：

2）电力线路的电抗标幺值：

§3.3.2采用标幺制法计算短路电流（4）求k-1点的总电抗标幺值和短路电流和短路容量2）三相短路电流周期分量有效值：

1）总电抗标幺值：3）各三相短路电流：4)三相短路容量：

§3.3.2采用标幺制法计算短路电流2）三相短路电流周期分量有效值：

3）各三相短路电流：

4)三相短路容量：（5）求k-2点的总电抗标幺值和短路电流和短路容量1）总电抗标幺值：

23.9863.537.634.5334.5334.53k-2点52.087.294.322.862.862.86k-1点三相短路容量（MV·A）三相短路电流（kA）短路计算点§3.3.2采用标幺制法计算短路电流表3-2例3-1短路计算结果3.3.3采用短路功率法计算短路电流1．短路功率法概念短路功率法，由于在短路计算中以元件的短路功率来代替元件阻抗而得名。计算如下：

为短路功率；为元件所在线路的平均额定电压；为元件一相的阻抗；Y为元件的导纳。3.3.3采用短路功率法计算短路电流2．供电系统中各主要元件短路功率计算（1）电力系统的短路功率(3-25)式中，为电力系统的短路功率；为电力系统出口断路器的断流容量；（2）电力变压器的短路功率（3）电力线路的短路功率3．短路电路化简(3-27)(3-26)式中，为电力变压器的短路功率；为变压器短路电压百分比；为电力变压器的额定容量。式中，电力线路短路功率；UC：线路所在处的平均额定电压；x0，l为线路单位长度电抗及线路长度。以元件的短路功率表示的短路电路的化简，与以元件的导纳值表示的电路化简相似。3.3.3采用短路功率法计算短路电流（1）元件并联时求总的等值短路功率（平行//表示并联）（3-28）（2）元件串联求总的等值短路功率（＋表示串联）（3-29）图3-6电源等值支路化简

=（3）如图3-6所示，由两个电源支路及经元件到短路点时，求各个电源支路的等值短路功率及，及分配系数和的计算方法如下：3.3.3采用短路功率法计算短路电流(3-30)(4)短路功率法特别适用于在已知系统短路容量情况下，按无限容量系统法计算短路电流。如遇系统短路容量为无限大，则只需将等值短路电路图中代表系统的方框图形去掉即可。(3-31)(3-33)(3-32)(3-34)4．短路功率法计算短路电流步骤（1）画出计算电路图，并标明各元件的参数（与计算无关的原始数据一概除去）；（2）画出相应的等值电路图（采用方框的形式），并注明短路计算点；（3）对各元件进行编号，并分别独立计算各元件的短路功率，将结果填写于方框中；（4）依次按短路点化简等值电路，求出电源至短路点的总短路功率；3.3.3采用短路功率法计算短路电流（5）求出各计算点的短路容量=,短路电流；（6）根据题目要求，计算各短路点所需的短路参数，如：,,,,,,,等；（7）将计算结果列成表格形式表示。图3-7短路等效电路图（短路功率法）例3-2试用短路功率法重做例3-1。解：(1)画出相应的等值电路如图3-7所示；（2）计算各元件的短路功率Mk；查表3-1可得：==500MV·A3.3.3采用短路功率法计算短路电流（3）求k-1点各短路点的总短路功率（化简等值电路时应先并联后串联）3.3.3采用短路功率法计算短路电流（5）将计算结果列表。（略）（4）求k-2点各短路点的总短路功率，3.3.4二相短路电流计算两相短路时（如图3-8所示）：(3-36)§3.3.4二相短路电流计算(3-37)而三相短路电流可由下列公式求得：为短路点计算电压。主要为电抗，因此，可写成所以

(3-38)注意：三相短路电流一般比二相短路电流大；三相短路电流一般比单相短路电流大；但二相短路电流可能比单相短路电流大，也可能比单相短路电流小。所以

(3-39)如果三相线路中发生两相短路，则二相短路冲击电流通过两相导体时产生的电动力最大：式中，为两平行导体间距离；为导体两相邻支点间距离，即档距；、分别为两导体通过的电流。3.4.1短路电流的电动效应§3.4短路电流效应1.载流导体的力效应

(3-41)2.短路时的最大电动力如果三相线路中发生三相短路，则三相短路冲击电流ish(3)通过中间相导体时产生的电动力最大：(3-42)(3-43)因此，三相短路与二相短路产生的最大电动力之比为：/=2/=1.15。

§3.4.2短路电流的热效应图3-9短路前后导体的温度变化曲线1．短路时导体发热过程当时，导体通过负荷电流，导体本身有电阻，要产生热量。其温度由周围环境逐渐上升到，一方面使导体温度升高，另一方面向周围介质散热。达到热平衡。当时发生短路，短路电流作用时间很短，可以近似认为是一个绝热过程。产生的热量没有向周围介质散热，全部被导体吸收并用来提高温度。当时，短路电流被切除，导体达到最高温度。温度按曲线向下降至。(3-44)

§3.4.2短路电流的热效应2．载流导体的发热计算（1）等效发热的计算短路发热的假想时间：由稳态短路电流在假想时间内所产生的热量等于实际短路电流在实际短路时间内所产生的热量，式中，；而，其中，为短路保护装置实际最长的动作时间，为断路器的断开时间。因此(3-29)

当>1时，可认为(3-30)

§3.4.2短路电流的热效应图3-10短路发热假想时间含义示意图因此，导体在实际短路时间内所产生的热量，等于短路稳态电流在短路发热假想时间内产生的热量，即：(3-45)

图3-10短路发热假想时间含义示意图图3-11确定导体温度的曲线§3.4.2短路电流的热效应（2）曲线法图3-11确定导体温度的曲线工程计算是指：产生的误差是在工程所能允许的范围内，其计算是相对简单、方便、实用的。在工程实际中，一般是利用图3-11所示的曲线来确定。该曲线的横坐标为导体加热系数K（104A2·S·mm-4），纵坐标为导体温度θ（0C）。(3-46)图3-12利用曲线由查的步骤说明利用图3-11曲线由查的方法如下（如图3-12所示）1）先从纵坐标上找到导体在正常负荷时的温度值；工程上常用导体最高允许温度作为值。2）由点作平行于轴与曲线交于a点。3）由a点作垂直于轴交于。4）计算：§3.4.2短路电流的热效应式中，为导体截面积；为三相短路稳态电流；为短路发热假想时间；和分别为短路式和复合式得导体加热系数。A(3-47)§3.4.2短路电流的热效应5）从横坐标上找到值。6）由点作垂直于轴与曲线交于b点。图3-12利用曲线由查的步骤说明7）由b点作垂直于θ轴交于值。由上所得的值，查附录表17，如果电气设备和导体在短路时的发热温度不超过短路最高允许温度，则其热稳定性满足要求，反之则应重选导体的材料或截面。（3）最小截面法短路过程中导体的发热=导体的体积×密度×比热×（最高温度-最低温度）上式的右边：导体的体积正比于，体积与密度乘积等于导体的重量，而导体的的密度、最高允许温度和额定温度等，对某一种具体的材料而言是定值，可用参数（）表示。由上式可得发生短路时保证导体热稳定的最小载面：(3-48)§3.4.2短路电流的热效应就是说，如果所选导体截面≥，则其满足短路热稳定度要求。小结本章首先介绍了电力系统短路故障的基本知识，短路的原因、后果及短路的各种形式；引入了无限大容量电力系统概念，无限大容量电力系统是理论上的概念，但在实际中，可以把电力系统等效成无限大电力系统。在此基础上，计算三相短路电流和二相短路电流，着重阐述了在无限大容量系统中采用标幺法和短路功率法进行短路计算。最后，讲了短路电流的动稳定性和热稳定性，以及它们的校验。短路计算是工厂供电最重要的内容之一。1．短路是不同电位导电部分之间的不正常短接；短路造成的原因通常有电气设备载流部分的绝缘损坏，误操作和误接以及飞禽跨接裸导体等。短路后果为：产生很大的热量和很大的电动力；短路时，电压骤降，造成停电事故，影响电力系统运行的稳定性，造成系统瘫痪。2．三相系统中的短路基本类型有：三相短路、二相短路、单相短路和两相接地短路，其中，三相短路属对称短路，其它形式的短路，均属不对称短路；发生单相短路的可能性最大，发生三相短路的可能性最小；但一般三相短路的短路电流最大，造成的危害也最严重，因此，选择、检验电气设备用的短路计算值，以三相短路计算值为主。小结3．无限大容量电力系统是指容量相对于用户供电系统容量大得多的电力系统，当用户供电系统发生短路时，电力系统变电所馈电母线上的电压基本不变，可将该电力系统视为无限大容量电力系统。4．采用标幺制法计算短路电流5．短路功率法，即短路容量法6．电力系统发生短路事故时会引起很大的电动力并产生大量的热量，对线路和电气设备造成极大的危害，其中以三相短路电流造成的危害最严重，因此通常校验三相短路电流的动稳定度和热稳定度。演讲完毕，谢谢观看！EXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里