机械安全标准化培训基础管理

安全标准化基础管理考评解析张**（国家注册安全工程师）第一篇概述一、什么是安全标准化简言之：安全标准化就是安全管理工作的质量标准。对企业而言，开展安全标准化活动，就是运用安全系统工程的原理，从基础管理工作入手，通过制订各工种的操作规程、运行程序和各组织机构的职责等工作标准，将企业中的各个部门、各个环节的安全生产工作有机结合，形成一个系统化、规范化、科学化的安全生产体系，从而达到既有明确的目标和任务，又能互相协调、互相促进的有机整体。同时，对影响安全生产的设备设施、作业环境和职业危害等因素，按照国家、地方标准或行业标准，消除其各种隐患，从而使不安全状态和不安全行为得到有效控制，真正落实企业在安全生产方面的主体责任，切实保障企业的安全生产。

二、企业安全工作的困惑和解决途径工业企业安全工作的困惑当前工业企业安全工作普遍存在：安全生产管理基础薄弱。安全管理责任不明，关系不顺。历史的欠帐多，安全投入不足。从业人员的安全生产意识和安全技术素质相对较差。

推行安全标准化是实现企业安全生产状况根本好转的有效方法。当还历史欠账理顺管理关系延伸安全领域推进本质安全塑造企业形象促进经济发展开展安全标准化实现五个转变管理模式的改变管理方法的改变由人治向法制化转变从传统的经验管理向规范化标准化程序转变观念的转变三、安全标准化同职业健康安全管理体系的关系

（一）区别安全标准化采取强制原则，而建立职业健康安全管理体系采取自愿原则。安全标准化是管理标准，而职业健康安全管理体系是管理方法。安全标准化有起点要求，而职业健康安全管理体系并没有起点要求。（二）联系都是强调预防为主、持续改进以及动态管理都是强调遵守法律法规和其他要求安全标准化是建立体系的核心和基础

第二篇机械制造企业安全标准化考核评级标准简介

一、机械制造企业安全标准化考核评级办法适用范围本考核评级办法适用于：各类机械制造企业。二、机械制造企业安全标准化考核评级方法1、采用资料核对、抽查考核和现场查证的方法进行。基础管理部分：设置了15项考评项目，86条款给定分值230分，采用15种考核表，用查证、考试、现场检查的方法进行评分。对于抽查考核数量不少于现场（或在册）人数的10%。设备设施安全：设置了51项考评项目，352条款。给定分值600分，分成燃爆14项、热工12项、电气10项、机械15项，共四个专业组（一般热工燃爆和为一个专业组，即三个专业组），采用抽样确定考评对象，用现场查证、测定（以法定授权单位提供检测证据为准）的方法进行评分。作业环境与职业健康：设置了9个考评项目，80条款。给定分值170分，采用资料核对、抽查考核和现场查证的方法进行。

2、设备设施按企业实际拥有量（H）抽样比例为：H≤10，抽100%；10≺H≤100，抽10台；100<H≤500，抽10%；500<H≤1000，抽50台；H≻1000，抽5%。3、考评范围在正常生产状态下，凡属厂区内的所有职业安全健康管理模式、设备、设施、作业环境，且涉及本企业职业安全健康有关的相关方的设备设施、作业环境等。凡属设备的电气、工业梯台均纳入该设备考核内容中。三、机械制造企业安全标准化考核计分方法1、单项扣分法：依据《考评检查法》及“考评说明”中的要求，对不合格的条件扣除相应分值。2、不合格率扣分法：依据《考核考评标准》及“考评说明”中的要求，评价出不合格设备的台数和不合格率，在此基础上，依据不同的系数，计算出项目的应得分值。考核不合格设备设施的方法有两种，其中：单项否决，即考评内容中任何一个条款不合格，则此台设施设备为不合格；如表228，电焊机考评表；另一种为单项扣分，即考评内容中某一个条款不合格，则扣除该条款相应分值，当扣分总值超过一定数量时,则此台设施设备为不合格。如表225动力箱、柜板的考评检查表3、混合计分法。依据“考评说明”中的要求，某些条款为单项否决，某些条款为单项扣分，单项扣分总值不得大于一定比例分值。4、不计负分。所有扣分只扣除该条款或项目的分值，将其应得分扣完为止，不计负分。5、总分计算以1000分为满分。被考核企业的实得分计算方法：[各项实得分之和÷（1000-各空项分之和）]×1000空项：即考评标准中有的设施设备而企业实际没有的项目为空项。即企业拥有项目考评实际得分与拥有项目总分之比乘上1000为该企业的实际考评得分值。举例：企业拥有项目考评总分是850分，也就是缺项分为150分，通过考核企业得分为690分，那么折算后企业实际得分：（690/850）×1000=812分，达到二级企业标准。四、安全标准化机械制造企业分为三个等级：

一级：安全标准化考核得分不少于900分；二级：安全标准化考核得分不少于800分；三级：安全标准化考核得分不少于600分；各空项分之和超过200分的企业，不得评为一级安全标准化机械制造企业。五、考核评级工作程序（安全标准化推进流程）1、实现安全标准化的必要条件明确的目标领导的重视组织机构（职能、责任、任务）资源保障（人、财、物）高绩效的团队协作员工的广泛参与2、推进流程第一阶段：项目启动主要工作：项目策划/编制文件/成立机构/落实责任和任务/动员和培训。第二阶段：咨询和评估/自查和整改主要工作：自查-摸清家底。邀请专业机构对企业进行SQ咨询。结合标准制定具体的改进方案。按照改进方案，依据标准，实施改进。第三阶段：申报/评审主要工作：按照程序向评审机构提出书面的评审申请。评审机构对企业进行初评。在初评合格的基础上，复评验收。六、发牌及公告通过复评的企业，由复评机构颁发安全标准化证书和牌匾，证书加盖评价机构印章。证书和牌匾式样由市安监局确定。市、区安监部门定期在新闻媒体上公告安全标准化企业名单。七、有效期限：机械制造企业安全标准化的命名证书和牌匾有效期为3年。在3年有效期内，企业发生工伤事故，造成一次死亡3人（含3人）以上或累计死亡5人（含5人）以上，以及造成较大社会影响的，由原核准部门撤销其安全标准化企业称号。第三篇

基础管理考评解析

一、基础管理考评的涵义1、安全管理安全管理是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理由安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等构成。它的基本对象涉及到企业内所有员工、设备设施、物料、环境等

2、特点：由于它同其管理的不可分割性，所以同企业各项工作都发生直接的联系，并渗透到企业各项工作的全过程。是要求企业全体人员参与的全员、全面、全过程的综合管理。轨迹交叉论事故模型事故管理欠缺不安全状态起因物施害物不安全行为行为人物人二、基础管理的作用和地位如：钢丝绳断裂重物伤人造成物的不安全状态和人的不安全行为的间接原因是管理缺陷、管理因素和管理责任。因此，控制事故必须立足于基础管理。基础管理的主要任务就是建立健全企业安全管理体系，即通过一定的机构、制度、规章、程序把企业中各个部门、各级组织、各个环节的生产安全工作有机结合起来，形成一个既有目标、任务、职责、权限，又能相互协调、相互促进的有机整体。

三、基础管理考评对象

1、基础管理考评是依据系统的观点，考评企业安全管理体系，即厂长（总经理）领导下的职业安全管理体系对安全健康计划、组织、控制的完善性、可靠性、有效性和对危险因素的控制能力。

2、考评基本上以人及其活动为对象。（1）考评涉及到纵向：决策层、中层和基层各类人员安全素质的高低和对不安全行为的控制能力。（2）横向：涉及到企业每一个职能部门，如生产、计划、销售、运输、技术、工艺、设备、能源、劳资、教育、基建、保卫、后勤保障及分厂车间等。同时考评对象还涉及到在企业内从事某项活动的相关方。四、基础管理考评原则

“分级管理，分线负责”的原则系统管理的原则(PDCA循环）协调的原则

有效性原则

根据以上四个原则，以动态和静态相结合的方法，查阅文本资料，抽查考核有关人员（抽查总数不少于职工总人数的10%），查证现场与执行结果，从而来考证企业职业安全管理体系在计划、组织、协调、监督、控制安全健康工作的有效性、完善性和可靠性。五、基础管理考评项目介绍

基础管理部分设置：15个项目/86条款，计230分1、安全生产责任制（15）2、规章制度（15）3、规划与年度计划（15）4、机构与人员（15）5、职业安全健康教育（45）6、事故管理（20）7、“三同时”管理（15）8、班组安全管理（12）9、安全操作规程（13）10、特种设备/人员管理（10）11、相关方安全管理（10）12、现场监督检查（10）13、应急救援预案（10）14、危险源管理（10）15、安全健康档案（15）(一)安全生产责任制

设置目的

安全生产责任制是企业一项最基本的安全生产制度，是各项制度的核心。安全生产责任是各层次、各类人员在安全生产中分工协作各负其责的具体表现。是“分级管理，分线负责”的安全管理体系形成和正常运行的关键。

评审范围：

各类人员安全生产责任制：企业主要负责人、各级领导、各类人员的安全生产责任制，重点是企业、车间、工段、班组一把手的安全生产责任制。职能部门的安全生产责任制，如：生产、技术设备、动力、人事劳资、教育、供应、销售、运输、消防保卫、安技环保等部门。计分方法：本项目目标分值15分，实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款得分叠加计算。考评要点及方法企业主要负责人在安全生产方面担负全面领导责任，考核企业主要负责人履行职责建立各职能部门与行政职能相对应的安全责任制；建立各类人员的安全职责。文本资料考评：查阅安全生产责任制的内容、抽查安全生产责任制执行记录抽查考核：从作业现场的安全管理情况查证安全生产责任制及“分级管理，分线负责”的原则是否落实.查证企业安全生产责任制的考核是否与企业经济责任制同步考核、奖惩。考评注意事项覆盖面100%（机构、人员、业务）与岗位业务职能相应。安全生产责任制不能出现交叉或空白区域。

安全职责的划分上不能有功能错位。建立安全生产责任制的监督、检查等制度。企业提供的考评资料：各部门、各类人员安全职责文本、相关记录安全生产职责考核办法安全生产职责考核记录职业安全健康规章制度文本操作规程文本安委会、厂级行政工作会议记录等（二）职业安全健康规章制度

安全生产规章制度是人们对生产过程的客观规律进行反复熟悉，甚至是用生命和鲜血为代价换来的经验总结，它是依据国家法规、标准制定的厂规厂法，也是根据企业实现稳定、均衡生产的需要，考虑生产技术、工艺过程、物料特性、环境条件等因素而形成的企业员工的安全行动规范。设置目的：对企业的各项安全活动以制度文本的形式加以规范和明确，确保在生产过程中落实安全生产责任制，控制不安全的行为，规范企业的安全生产的管理程序。

评审范围：20种管理制度，涵盖企业安全生产的全方位的管理。（企业可以根据实际情况和国家对安全生产的要求，在制度数量上可以增减，但基本内容应符合考评项目的规定。并且要符合《进一步落实企业安全生产主体责任的决定》(渝府发〔2010〕3号)

）中对制度建立的要求。

根据《安全质量标准化考核评级标准》和《进一步落实企业安全生产主体责任的决定》(渝府发〔2010〕3号)可以分为：安全生产检查及隐患排查治理制度安全生产会议制度领导带班作业制度生产安全事故管理制度职业安全健康教育制度“三同时”管理制度特种设备及特种作业人员安全管理制度相关方安全管理制度危险作业审批制度防火安全管理制度临时线审批制度危险化学品管理制度厂内交通安全管理制度职业病预防管理制度安全奖惩制度安全设施、设备管理和检修、维护制度。劳动防护用品配备和管理制度。易燃易爆场所管理制度安全生产“五同时”管理制度重大危险源监控制度安全生产档案管理制度。安全投入及安全费用提取。计分方法：本项目分值15分，实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款叠加计算。考评要点及方法：安全生产规章制度的制定符合要求规章制度执行情况和效果评定企业提供的考评资料：安全生产规章制度或企业标准文本执行过程中记录等考评注意事项：制度种类及内容必须符合企业实际制度内容必须符合国家相关法规、标准制度应具有可操作性和执行的唯一性制度应具有公开性、权威性和统一性，公开发布，不能政出多门制度或标准在执行过程中，必须有相应的执行记录，并强调执行效果（三）、规划与年度计划设置目的：为了避免企业重生产、轻安全，一味追求经营效益，忽视安全工作的短期行为，促进企业安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施。评审范围：长远规划、年度计划、劳动保护专项措施计划查证年限：此前3年计分方法：本项目实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款叠加计算。考评要点及方法：考评要点企业中长期发展规划年度职业安全健康工作计划。劳动保护措施经费（安措费）管理。考评方法文本资料：查看规划文本、内容针对性强。年度计划及安全健康指标、目标分解文件资料；安措计划、项目表、验收记录等。现场抽查、考核：各部门、车间（分厂）计划完成情况，安措项目实施现场，效果如何。（四）、机构与人员设置目的:

合理设置安全机构，配备得力的安技人员，并保持相对稳定是企业安全管理工作的组织保证。评审范围：企业的安全管理网络、安全管理机构及安全技术管理人员计分方法：本项目分值15分，实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款叠加计算。考评要点及方法行政编制-大中型企业必须设置相对独立的安全管理机构/小型企业设置专职管理岗位。公司设立安全生产委员会。专业安全组织机构。紧急事件处置组织机构。企业专业安全管理人员配备应按企业从业人员的2‰及以上比例配备。（五）、职业安全健康教育设置目的：职业安全健康教育是安全管理的重要组成部分，是企业实现安全生产、预防职业危害的一项重要措施。目的是提高领导及员工安全意识，从而掌握控制工伤事故和预防职业病的技术本领。评审范围：

9种教育：新进厂员工、特种作业人员、中层及以上管理人员、班组长、变换工种人员、“四新”人员、复工人员、安全管理人员及全体职工计分方法：

本项目分值45分，实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款叠加计算。考评要点及方法九类教育的覆盖面，应达到标准规定的比例。教育的学时和周期应符合标准要求教育计划要完整，应包括标准规定的9大类强制性的安全教育。九类教育的教学大纲、教材（企业自行进行的教育）应有文本资料。厂级、车间、班组各类教育实施过程应建立台帐。预复评时组织10%的员工（包括两级领导、管理干部、工程技术人员、操作者）进行安全知识答卷考试。现场还要对管理人员、特种作业人员及普通员工的教育效果的要进行检查。九类教育应建立档案。（六）事故管理设置目的：

有利于从中吸取教训，受到教育，同时可掌握事故发生的规律，避免同类事故的发生。评审范围：

此前3年企业发生的工伤事故/职业中毒事故和重大未遂事故。计分方法：

本项目共20分，实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款叠加计算。考评要点及方法所有从业人员均参加工伤社会保险，企业为员工投工伤保险的比例（标准值：100%）。工伤事故率控制指标（死亡率：0.035‰；重伤率：0.30‰）工伤事故应按“四不放过”的原则进行处理。现场检查事故改进项目的落实情况。建立事故台帐，事故档案中资料的收集应完整。现场抽查车间部分管理人员和员工对“四不放过”的原则的理解和执行情况。（七）、“三同时”管理设置目的：

企业通过执行“三同时”，确保职业安全健康的投入，避免“四新”项目出现新的欠帐和事故隐患。所谓的三同时是指新建、改建、扩建工程、技术改造项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。也适用于四新（新技术、新工艺、新设备、新材料）项目的应用。评审范围：

新建、改建、扩建工程、技术改造项目、四新项目计分方法：

本项目分值15分，实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款叠加计算。考评要点及方法有制度文本资料查证项目流程的原始文本资料。建设项目可行性研究审查、初步设计审查和竣工验收报告项目现场查证。

国家安全生产监督管理总局令第36号《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》

（八）、班组安全管理

设置目的：班组是企业的细胞，是企业生产作业最基本单元，也是企业最前沿的安全关口，班组是安全事故最可能发生的地方，企业的规章制度、操作规程最终是通过班组来贯彻执行的。班组安全管理的好坏直接影响到企业的安全状况。企业要抓好安全工作，必须从班组入手。

评审范围：企业因需要设置的生产和辅助班组

计分方法：

实得分=12-（不合格班组数/抽查班组数）×0.12×100

不合格班组：累计得分少于80分为不合格班组。发生轻伤以上事故的班组扣全分。

从合格的班组中抽样考评，一般在企业认定的安全合格班组中抽

查10%，但不少于5个班组，

考评要点和方法

企业开展了合格班组的考核评审。班组安全管理文本资料和原始记录齐全现场查证班组管理的有效性。建立统一文档模块，方便操作。抽样原则：班组10个以下的，全抽；10—100个，10%抽样；考虑分布：生产、辅助、危险程度。

（九）安全操作规程设置目的：安全操作规程是企业规章制度的重要组成部分。操作规程规定了操作过程应该做什么，不该做什么，设施或者环境应该处于什么状态，是员工安全操作的行为规范。是企业贯彻执行法规、规章制度、标准的具体体现，同样具有法律效力。安全操作规程是处理事故的定责依据。建立健全合理、切实可行的岗位安全操作规程，有利于控制人为因素造成的各类事故。适用范围：生产和辅助生产现场的作业岗位计分方法：本项目分值为13分，实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款叠加计算。考评要点及方法岗位覆盖面100%。操作规程必须符合安全技术标准的要求权威发布，统一版本。及时更新。员工知晓率/执行率的考核。企业提供如下资料:

企业拥有的各工种、岗位名称；安全操作规程或作业指导书文本。（十）特种设备及人员安全管理设置目的：有效监控特种设备的安全运行，规范特种作业人员操作程序和基本素质要求，预防重大事故的发生。评审范围：被政策/法规列入范围的特种设备及特殊工种操作人员。特种设备是指锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施及厂内机动车辆。特种作业人员：电工、焊工、起重机械（含电梯作业）人员、厂内机动车驾驶员、压力容器操作工、锅炉作业（含水质化验）人员、危险物品作业人员（危化品的运输、使用、保管）、制冷作业人员等等。特种设备涉及人的生命安全，危险性较大，需重点关注。

计分方法：本项目分值10分，实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款叠加计算。考评要点及方法1、特种设备管理制度的文本资料2、特种设备的采购、安装、登记3、特种设备及危险设备管理台帐及档案资料4、特种设备的定期检验及日常维护保养检查5、特种作业人员的档案资料6、特种作业人员的培训7、特种设备的现场运行状态（十一）相关方安全管理设置目的：明确企业与相关方在安全方面的法律责任，实施有效监管，预防事故。评审范围：上年度和本年度正在施工、承包或租赁的经营活动以及合同工、临时工及外来人员

计分方法：本项目实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款叠加计算。考评要点及方法1、企业有相关方管理制度文本资料2、相关方的台帐3、安全资质审查：4、与相关方签定的项目合同有专门安全条款约定5、对相关方安全监管的记录、资质审查记录等6、项目现场查证（十二）、现场监督检查设置目的：避免操作者违章，必须加强对生产现场的管理。评审范围：企业所有作业现场和辅助作业现场。计分方法：本项目实行单项条款扣分，直至扣完为止。总分为单项条款叠加计算。考评要点及方法1、结合法规、制度、程序、标准对生产现场中违章现象的检查。2、劳动防护用品的穿戴/使用3、特种作业人员的现场管理状况。4、安全改进的状况。现场实地抽查作业人员、或借鉴其他专业考评组现场发现情况综合考评。（十三）、应急救援预案设置目的：当事故和灾害不可能完全避免时，建立事故应急救援体系，组织及时、有效的应急救援行动已成为抵御事故和控制事故蔓延、降低危害后果的重要手段。适用范围生产经营单位的应急与救援预案以及重要、重大危险源。计分方法本项目分值为10分。实行单项条款扣分，扣完为止。总得分为单项条款得分叠加计算。考评要点及方法有预案文本资料企业应有专项预案的文本资料重点部位预案公示企业每年组织1~2次紧急事件救援预案的演练制定应急救援器材和装备管理办法，配备足够的应急救援器材和装备。

（十四）危险源的管理设置目的：从源头控制事故和危害，使事故频率降到最低，危害损失降到最低适用范围企业生产经营活动所涉及的现场、设备、人员及其相关方。包括管理办法、识别评价结果和控制措施等内容。计分方法本项目分值为10分。按《考评检查表》查证，实行单项条款扣分，扣完为止。总得分为单项条款得分叠加计算。考评要点及方法企业开展危险源辨识/风险评估建立危险源管理或技术措施。现场查证。企业危险等级划分摸清家底，清理、完善各种设备设施、建筑物、物料、危险源的档案资料，统计、计算企业的危险等级。目的：掌握本企业客观存在的危险要素和风险所在，提供宏观分析结论，并针对高危险容量的项目采取重点的、有针对性的控制措施。

企业危险等级的计算和划分18公式：T=NICI+NIICII+NIIICIII若：T＞23，高度危险；13≤T≤23，中度危险；T＜13，低度危险。式中：NI、NII、NIII分别代表危险容量存在状态的次数CI、CII、CIII分别代表危险容量指数（10、20、30）18为设备设施和危险物品的种类数

危险等级划分中，几项指标取值说明

（1）选取18项典型设备设施及物品来衡量企业危险程度，若企业缺少其中一项或几项时，则N栏计为0，有则为1（见《机械制造企业危险等级划分表》1）。

（2）危险物质容量的大小，按企业一年内最大量为准。

（3）凡属于18项范围内的设施设备，只要在一年内使用过，不论使用期长短，一律计算在内。

（4）机械制造企业中常见的燃点小于28℃易燃易爆物质，有汽油、煤油，柴油，甲醇，乙醚，丙酮，松节油，丙烯，乙烷，液化石油气，天然气，煤气等；轻质易燃易爆物质常见的有油漆，机油，木材，橡胶制品，化学易燃物品，炸药等。

（5）废热锅炉、热水锅炉不计算在内。

（6）空压机危险容量是企业固定式和移动式空压机排气量之和。

（7）乙炔发生器危险容量是企业固定式和移动式产气能力之和。

（8）机动车包括厂内铁路机械、汽车、电瓶车、铲车、拖拉机、电动牵引车等。

（9）起重机械还包括电动葫芦，但不包括手动葫芦，电梯包括人梯，货梯，升降平台等。举例

某企业锅炉房拥有2台蒸发量10吨的锅炉，乙炔气瓶20只，氧气瓶40只，氮气瓶10只，汽油贮量10吨；木材贮量30m3，木工机械10台，冲剪压机械10台，起重机械30台，电力变压器一台400KVA，另一台为800KVA，锻锤1台1t，一台560kg，金切机床230台，汽车20台，电瓶车10台，铲车15台，铸造熔炼炉有2台3t炉，压力容器为4台20m3工作压力0.8Mpa的贮气罐，试计算该企业危险等级解：（1）将例题数据填表中（2）根据公式:T=4×10+8×20+1×3018=12.78

因为危险指数T<13故该企业危险等级属低度（十五）、安全健康档案设置目的：

对企业安全健康管理工作的真实记载，它的完整性、规范性、准确性同时也反映了企业安全管理水平，为提升企业安全管理形象奠定了有力的基础保障适用范围本项目列举了12种档案，企业还可以根据实际情况和执行制度情况增加，但重点考评12种档案。计分方法本指标应得分值为15分，单项扣分，扣完为止。总得分为单项得分叠加计算。目标值为12种，每少一种扣3分。档案中的内容一处不合格扣0.1分，每种档案最多扣1.2分。考评要点及方法1、种类-12种：其中工伤事故档案、特种设备及危险设备档案、特种作业人员及危险作业人员健康档案、职业危害防护设施档案、职业危害动态观察及职业健康统计报表档案、职业病档案、职业危害因素监测和技术评价档案、有害作业人员健康卡片档案这些档案应长期保存，职业安全健康教育档案（除新员工教育档案外）、违章记录及安全奖惩档案、隐患及整改档案、安措项目档案这些档案应至少保存3年以上。

2、考评期-3年。3、建档规范

考评注意事项文本资料：12种档案建档至少要在三年以上，其内容符合要求；抽查考核：（1）查有关人员、确认档案的准确性和真实性；（2）查档案的正确性、有效性是否符合档案管理规范化、系统化的要求；（3）现场（执行情况）抽查，查档案和现场是否相符，如职业危害防护设备设施档案与现场数量、分布状况是否一致。谢谢大家！演讲完毕，谢谢观看！EXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制