机械优化设计常用软件整理

常用优化软件及其优化设计使用范围5第五部分5.1.1PROE优化设计PROEPro/E：功能强大的三维CAD/CAE/CAM（proe/nc）一体化、集成化软件，涵盖产品从设计到制造的全过程，可以迅速提高企业在产品工程设计与制造方面的效率。Pro/Mechanica：有限元分析技术，CAE核心技术之一。三大模块：结构分析、温度分析、运动分析。利用有限元分析功能，发现零部件的薄弱部位，通过变更设计参数来改变几何形状，从而得到最优结果。Pro/MechanicaStructure：进行零件模型和装配模型的结构分析和优化分析。Pro/Engineer操作软件是美国参数技术公司（PTC)旗下的CAD/CAM/CAE一体化的三维软件。Pro/Engineer软件以参数化著称，是参数化技术的最早应用者，在目前的三维造型软件领域中占有着重要地位。Pro/Engineer作为当今世界机械CAD/CAE/CAM领域的新标准而得到业界的认可和推广，是现今主流的CAD/CAM/CAE软件之一，特别是在国内产品设计领域占据重要位置。优化设计三维模型应力分析灵敏度分析三维建模平面应力分析PROE优化设计步骤123455.1.2proe优化设计步骤5.1风险管理概述基于PROE的活动扳手优化进行扳手模型优化设计需要完成以下工作：创建几何模型、简化模型定义材料属性（Mechanica里完成定义）定义约束定义载荷静态分析定义设计参数、运行灵敏度分析运行优化分析、根据优化结果改变模型5.1.3PROE优化设计实例5.1.4——定义约束载荷为了摸拟扳手的实际工作情况，对扳手钳口与螺母接触的平面区域施加约束。为了摸拟手对扳手的作用，在手柄尾部上表面长为75mm的矩形区域内，施加均布力，此均布力沿X轴方向的分力为-50N，沿Y轴方向的分力为-100N。5.1风险管理概述5.1.4——扳手建模与实际模型相比，有限元模型作了适当简化。模型是以FRONT平面为草图平面建立的实体拉伸特征，实体的厚度为10mm，方向为向屏幕内侧生成。5.1.4——平面应力分析进入Pro/Mechanica工作环境5.1.4——定义材料厚度5.1.4——定义约束载荷定义静态分析将根据模型中指定的约束和载荷，来计算模型中变形、应力和应变。可知模型是否可以承受得住指定的载荷条件、零件所能承受的临界点在何处，以及零件变形的位移量是多少。5.1.4——建立分析任务将模型中扳手厚度、手柄宽度作为创建局部灵敏度研究的设计参数，比较这两个参数对模型质量、vonMises应力和端点位移有多大影响。5.1.4——灵敏度分析扳手厚度（d0）10尺寸，手柄宽度（d10）12.5尺寸接下来会自动进行局部灵敏度和全局灵敏度分析5.1.4——灵敏度分析优化的目的是在设计结构时以减轻产品重量为最高原则，而通过应力分析条纹图可知扳手尾端对应力的影响最小，因此在扳手尾端增加一个φ10的通孔。5.1.4——优化设计本次设计的优化目标是，在满足应力要求的前提下，尽可能达到质量轻、体积小、形状合理，并最大限度的减缓过渡区的应力集中。利用已建立好的扳手厚度、扳手尾端孔径进行优化设计，将这两个参数全部作为设计参数。5.1.4——优化设计更新零件优化分析结果5.1.4——优化设计5.2结论通过运用Pro/MECHANICA对扳手进行平面、三维模型应力分析、敏感度分析及优化设计，可以拓展到对于任何产品而言，在满足设计要求的前提下，采用过程优化设计方法，对产品机构、设计参数、结构形状等参数进行优化设计，尽早发现设计中的缺陷，并验证产品功能和性能的可靠性，使产品机构性能达到最佳状态。扳手能够用PROE建模的物体5.2.1ANSYSANSYS软件是美国ANSYS公司研制的大型通用有限元分析（FEA）软件，是世界范围内增长最快的计算机辅助工程（CAE）软件，能与多数计算机辅助设计（CAD，computerAideddesign）软件接口，实现数据的共享和交换，如Creo,NASTRAN,Alogor,I－DEAS,AutoCAD等。是融结构、流体、电场、磁场、声场分析于一体的大型通用有限元分析软件。5.2.2ANSYS实现优化的基本过程最终进行优化设计1.参数化建模和加载2.求解3.参数化结果分析文件初始设计搜寻设计域

创建循环使用的分析文件(1)参数化建立模型(PREP7)用设计变量作为参数建模的工作是在PREP7中完成的。(2)求解(SOLUTION)求解器用于定义分析类型和分析选项，施加载荷，指定载荷步，完成有限元计算。所有分析用到的数据都要指定：凝聚法分析中的主自由度，非线性分析中的收敛准则，谐波分析中的频率范围等。载荷和边界条件也可以作为设计变量。(3)提取并指定状态变量和目标函数(POST1/POST26)提取结果并赋值给相应的参数。这些参数一般为状态变量和目标函数。提取数据的操作用*GET命令(UtilityMenu>Parameters>GetScalarData)实现。(4)分析文件的准备分析文件有三种方式，分别为系统编辑器编辑的批处理文件；LGWRITE命令(UtilityMenu>File>WriteDBLog)生成的命令流文件；程序命令流文件(Jobname.LOG，必要时需删除不必要的部分)。5.2.2ANSYS实现优化的具体过程建立优化分析的参数完成分析文件的建立后，就可以进行优化分析了，如果在交互方式下进行优化的话，最好先在ANSYS数据库中用分析文件建立参数，其优点有：初始参数可以作为一阶分析方法的起点，且对于优化过程参数在数据库中可以在GUI下进行操作，便于定义优化变量。进入OPT指定分析文件该步骤是由OPT处理器来完成，其命令为：/OPT。声明优化变量该步骤指定哪些参数是设计变量，哪些参数是状态参数，哪些参数是目标函数，允许有不超过60个设计变量和不超过100个状态变量，但只能有一个目标函数。选择优化工具或优化方法ANSYS提供了一些优化工具和方法，默认方法是单次循环，指定后续优化的工具和方法的命令为：OPTYPE。指定优化循环控制方式每种优化方法和工具都有相应的循环控制参数，如最大迭代次数等，这些控制参数设定的路径为：MainMenu>DesignOpt>Method/Tool。进行优化分析在控制项设定好以后，可以进行分析了，其命令为：OPEXE。在执行OPEXE时，优化循环文件(JOBNAME.LOOP)会根据分析文件生成。循环在满足以下情况时终止：收敛、中断、分析完成等。查看设计序列结果优化循环结束后，可以用命令或相应的GUI路径来查看设计序列。如：OPLIST、STATUS、POST1和POST26等。5.2.3ANSYS优化设计具体步骤上图是一个两端固定的矩形断面钢梁，其弹性模量E=200GPa，梁的宽度b=100mm，梁的厚度需要优化设计，设计的目标是使梁的重量最轻。梁的上表面必须维持水平，但是梁厚度是可以沿着长度变化的(即梁底的曲线是可以变化的)，但是梁厚度不得低于100mm也不得超过800mm。负载方面考虑一集中载重F、均布力p和自重。另一限制条件是弯曲应力不能够超过100MPa。b=0.1mh长度=6m均布载荷p=15000N/m集中载荷F=100000N5.2.4ANSYS优化设计实例模型建立首先，这个例子是左右对称的，所以只需取左半部来分析就可以了。然后取三个地方的高度，分别是端点H1、四分点H2、及梁中央点H3，然后以样条函数将这三个点用圆滑曲线连结起来，代表梁底的曲线。使用PLANE42元素来做2D的分析，取整个梁的最大和最小的弯曲应力(分别是SMAX及SMIN)作为状态变量，上下限分别为+100MPa及-100MPa。梁的总体积（SVOLUME）是目标方程。综合以上的讨论，设计优化问题可以表示成下列的数学模式：分析过程123baab4abc5abc6ab78cde9acbab1013abgcdef小心填错！严格按顺序、按图示值填写！14严格按顺序依次连接点1和2、点2和3、点1和4、点2和5、点3和6！最后点击OK！15严格按顺序依次连接点4、5和6，然后点击OK！1612341234按顺序依次连接右侧4条线，点击Apply；然后依次连接左侧4条线，最后点击OK！ab17ab18ab22aba23ab2425你以为这就结束了？？？？？建模才刚刚开始！！！！！！Ansys具有建模和对模型操作的能力，但是其步骤和程序较繁琐，因此常常对优化对象先用PROE建好模型，再导入ansys进行分析优化。如果是以应力作为变量，则直接将PROE中的模型导入ansys，否则可在PROE中优化后导入数据进入ansys,进行进一步优化设计。5.3其他优化设计软件AVLGlideKisssoft2.文献综述5.结论与管理启示优化设计工具AdamsMatlab5.4优化设计的应用范围机电结构优化化学领域物理领域应用范围感谢大家请对不足之处提宝贵意见！XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现