现场管理员岗位职责(共6篇)

篇一：现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责一、项目主管：.为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据公司批准的施工总进度支配，审核工程项目施工组织设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按支配进度完成；3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10.负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，支配当天的工作支配和须要解决的问题）一落实、完成当天的工作支配一进一步熟识施工设计图纸，一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的工程支配支配一打算协调解决相关的设计、施工问题一支配下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；二、项目土建专业工程师:篇六：服务区主管、现场管理人员岗位职责及标准服务区现场管理部门工作职责服务区主管岗位职责第十条负责好精神文明建设、党风建设、行风建设和廉政服务区现场管理员岗位职责服务区管理员日常工作标准1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、依据公司批准的施工总进度支配，审查土建工程施工组织设计，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度支配的完成；3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现；5、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参与现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工状况，汇报当天的土建工程工作支配和须要解决的问题）一落实、完成当天的土建工程工作支配进一步熟识土建1、总结本周（本月）的土建工程施工状况，编制统计本周（本月）土建工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的土建工程支配支配一打算协调解决相关的土建设计、施工问题--提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作支配；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、依据公司批准的施工总进度支配，审查强电工程施工组织设计，负责限制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度支配的完成；3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参与强电工程检查验收，参与强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、依据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督限制强电工程项目施工成本，参与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本限制目标的实现；5、参与现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参与现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外父系；8、参与现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场协作工作，完成现场强电工程施工日志的精确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工状况，汇报当天的强电工程工作支配和须要解决的一般一周（一月）的工作流程：工、总结本周（本月）的强电工程施工状况，编制统计本周（本月）强电工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的强电工程支配支配一打算协调解决相关的强电工程设计、施工问题一提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作支配；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；篇二：现场管理员工作职责现场管理员工作职责8、帮助、协作部门领导工作。10.帮助上级解决商铺提出的问题。11、刚好派发有关商铺及相关部门的文件、信函。保管好公司及部门的各种文件资料。施工现场管理人员岗位职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。.深化施工现场，处理冲突，解决问题。.搞好施工现场管理和精神文明建设，欠切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责.组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。三、工程部技术负责人岗位职责2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。四、质量检测负责人岗位职责12.负责例外放行物资的标识和记录。五、协调负责人职责六、施工员岗位职责7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工支配及方案，争创更高效8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。七、平安员岗位职责2、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。7、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。八、材料员岗位职责九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作;3、隐藏工程必需会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。卜一、预算员岗位职责篇四：现场管理人员工作职责现场管理人员岗位责任及惩罚规定（现场管理人员包括：平安员、瓦斯检查员）二、工作内容及违反规定的惩罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍惩罚）1、负责责任范围内的''一通三防〃管理工作：①负责责任范围内的通风设施、设备、平安装备的检查、处理和汇报；现场应当查出而又未查出的，每次惩罚30〜100元。⑤负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。2、负责责任范围内的工程质量工作：①负责严格依据《作业规程》规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、惩罚30-50元/次；③负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。④负责责任范围内轨道安设质量，安设质量不符合质量要求的⑤负责煤质的现场监督检查，否则将追究管理人员的责任。生产班组煤每被扣一次煤质，现场管理人员惩罚10〜20元；⑥负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查，矿检查发觉支护断梁折柱，支柱擦矿车以及轨道严峻变形影响运输平安或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时，惩罚20〜50元。3、责任范围内的其他工作：①负责防突牌板推动度的填写工作，每班推动进尺收尺后马上将收尺结果在防突牌板上进行填写（暂不考核）；③负责放炮线路完好的检查工作，放炮线必需分开悬挂，凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头（靠近工作面20m一段除外），每惩罚款5元。④现场管理人员严禁在井下睡觉，否则、每发觉一次罚款200元。⑥现场管理人员严格执行在工作面现场进行交接班制度（工人全部下班的状况除外，但必需将现场状况和地面值班矿长汇报清晰）并相互在手册上签字（注明交班人和接班人），同时讲明下一班应当留意的问题，未在现场交接班或未讲明现场应当留意的问题。大沟头煤矿2010年8月16日篇五：现场管理员的工作内容与职责现场管理员的工作内容与职责a.了解现场作业员工的特点。a.生产制造单据是否已下达，内容如何？d.预料现场作业可能发生的事项，如员工对产品不熟识或有人员异动等。h.现场作业起先反应当检查哪些岗位？哪些地方？.现场作业打算的工具是什么？够不够？否有问题？验仪器是什么？够不够？可用否?j.现场作业标准、工艺流程图齐全与否？k.物料是否打算齐全？.正在生产的产品如何处理物料、工具如何处理？m.预料换线时间的长短？n.产品上线后，假如发生重大异样时有无替换的产品，如何打算。c.驾驭各岗位作业中应留意的重点，以防范风险并提高生产效率。e.考虑产品在生产线上各岗位的操作空间及在流水线上的仪置方向。f.考虑各种物料的消耗速度及占用空间，支配物料