电商仓储物流部管理方案及岗位职责

—湖南一朵生活用品有限公司电商仓库管理方法版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：1/27留意事项L严格检查入库所收物资的名称、规格、数量、质量，当全部产品要求符合销售要求后可以入库2.坚持每日巡仓和抽查，定期清理仓库不合格品运用工具：1.记账本2.放行条—G湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：4/27留意事项5.定期仓储检查补点检卡6.做好货物平安防范工作运用工具：7.工具箱8.警示牌9.点检卡1L严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。.严禁在仓库区域和办公场所运用明火（火机、火柴、抽烟、蚊香等），杜绝存在发生火灾的可能性。.严禁私自拿取仓库物品出库。对违反上述条款并造成不良后果的将赐予严格的惩罚（行政惩罚、经济惩罚或并处解除劳动关系）；对玩忽职守，造成事故，产生严峻后果的交由司法机关处置。十一、岗位职责（1）仓储经理1、负责制定和完善仓储日常管理的制度、业务流程，提高仓储运营效率，降低收、发和存的差异率，合理限制物流运营成本。2、负责仓储的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。3、负责库存管理，参及制定并跟进公司的选购支配，包括仓储物品的平安管理、库存限制。4、负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。5、负责仓储各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满足度。6、负责制定并执行盘点工作支配，提高库存的帐实精确率，并定期向公司汇报仓储运营状况。7、指导和培训仓储人员，提高员工素养和工作技能。8、依据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。9、负责仓储消防等平安方面的工作10、仓储物流物资物料支配及申领工作。（2）仓储主管1、负责仓库物品的平安管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。2、负责依据收货指令进行收货工作安排，生产入库货物的质检工作，确保商品入库的精确性及刚好性并刚好将入库单据交点数员。校对:审核:编制:校对:审核:批准:—G湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：5/27留意事项7.定期仓储检查补点检卡8.做好货物平安防范工作运用工具：1。.工具箱11.警示牌12.点检卡3、负责依据订单发运支配进行拣货单的工作安排，已拣货物及包装复核组长的交接工作，确保商品出库的精确性及刚好性。4、负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异样率。5、负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效运用率。6、负责仓库的卫生、整齐以及仓库标识化管理，定期进行仓库6s检查和整改工作。7、负责定期进行仓库消防等平安方面工作，确保仓库各项物资平安。8、负责定期进行盘点工作，提高库存的账实精确率。9、负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理。10、盘点资料的打算，盘点工作的监督，盘点结果差异的分析及处理申请。11、及公司各部之间事务的沟通协调。(3)订单维护组主管1、负责销售订单及快递单据的打印输出工作、内部传递交接工作，刚好将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。2、负责商品销售面单(发货单)的打印输出工作。3、发运信息汇总表的制作及提报。4、销售前端退换货，补发，发票打印的对接工作。5、及公司各事业部之间事务的沟通协调，仓储内部各分组出库业务工作的沟通协调。6、维护订单在打包过程中的一场处理。7、各快递公司费用结算工作（4）数据录单专员1、负责销售订单及快递单据的打印输出安排工作、内部传递文件传递工作，刚好将相关作业完毕单据交公司相关部门,留存单据的整理归档。2、发运信息汇总表的制作及提报及分析工作。3、负责商品销售汇总单及系统录入支配工作。3、商品存量的分析及限制，每周提报呆滞商品明细表及建议。4、及销售前端何丹青核对每日出货状况校对:审核:编制：校对:审核:批准:—G湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：6/27留意事项.定期仓储检查补点检卡.做好货物平安防范工作运用工具：13.工具箱14.警示牌15.点检卡(4)数据退货处理专员1、负责商品销售退货汇总单及系统录出支配工作。2、每日提报退货商品明细，提报到‘商务运营'群中，退货区到达紧界线时，汇报仓储主管进行支配处理，提报退货商品明细送至品控部周露露处，每月汇报损品明细。3、每月上下班考核记录管理，及袁果对接好当月休假天数。4、负责日常退换货的跟踪及处理(5)点数员1、跟踪生产支配的到货状况，入库单的制作及打印，刚好将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。2、盘点资料的打算，盘点工作的监督，盘点结果差异的分析及处理申请。3、及公司各事业部之间事务的沟通协调。4、负责依据收货指令进行收货工作安排，生产入库货物的质检工作，确保商品入库的精确性及刚好性并刚好性。5、依据手工帐平安库存制作调拨单，每日实际收货表录入到手工帐上及何丹青对接出实际库存量。6、负责优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异样率。7、负责仓库的卫生、整齐以及仓库标识化管理，定期进行仓库6s检查和整改工作。8、负责定期进行仓库消防等平安方面工作，确保仓库各项物资平安。9、负责定期进行盘点工作，提高库存的账实精确率。10、负责不合格产品数据信息的记录登记及提报工作。11、负责不定期对仓库内存放产品的质量抽检及记录工作。校对:审核:编制:校对:审核:批准:—G湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：7/27留意事项.定期仓储检查补点检卡.做好货物平安防范工作运用工具：16.工具箱。.警示牌18.点检卡一、总则公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本方法，凡公司有关的协助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本方法进行办理.二、仓库管理的职能（淳辉、仓储主管）仓库管理应具备以下功能：1、成品的进仓、出库管理；2、成品的分类、整理、保管；3、坚持每日巡仓和抽查，定期清理仓库不合格品4、保障销售所需的产品库存，做好后方服务；5、成品的进出账记录，使账物一样；6、未经允许，严禁非本部门人员进入仓库.三、成品入库管理（仓储主管）1、货到仓库点数员应仔细检查所收物资的名称、规格、数量、质量，当全部产品要求符合销售要求后，方可办理入库签收；2、点数员在办理入库手续的同时应做好入库的账目；3、成品入库，仓管主管应将成品分类摆放，依据不同类别、形态、特点、用途等分类整理，保管要做到“二清”，“二(6)货物中专员1、负责依据收货指令，进行货品的检验查收，确保收货的精确性及刚好性。2、负责依据打包组长、点数员安排的拣货单进行物品的分拣，确保拣货的精确性及刚好性。3、负责仓库平安管理，改善物品在仓库的存储状况，确保货品存储环境稳定。4、负责仓库物品的整理，确保物品在收货和分拣后，货箱刚好整理归位，不占用、堵塞通道。5、负责纸箱的整理，依据回收利用需求整理包膜分类存放。(7)包装、订单组长1、负责复核拣货的精确率，并将复核后的拣货单刚好交账给黄细芬，完成及仓管组的货物交接工作。2、负责依据销售订单明细进行包装工作，包括客户发货单、产品包装、售后卡、品牌专用封箱胶等的工作。3、负责监督和指导打包人员日常业务工作，提高业务处理水平。4、负责及快递公司的货物交接工作，监督快递公司的称重工作，合理支配车辆进行货物的配送、发运及提取工作(8)打包员1、依据组长的包装工作支配及货物的包装要求进行商品的包装核对工作。2、正确、合理运用包装材料，做到有效爱护商品，杜绝奢侈。编制： 校对： 审核:批准：—G湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：库存分类管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：8/27留意事项L最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许间或缺货.次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货.一般类，可代替物品，允许缺货运用工具：1.计算机2.本子1、库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对全部库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在须要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和限制。2、库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特殊重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和限制。找到关键的少数和次要的多数。分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律：库存分类比重表类别品种比例％年消耗的金额比例%A类105~157060〜80B类2015~252015~25C类7060~80105~15A类物品，品种比例在百分之5〜15之间，平均为10%,品种比重特别小；年消耗的金额比例在百分之60~80之间，平均为70%,占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是须要重点管理的库存。B类物品，品种比例在百分之15〜25之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%,可以发觉其品种比例和金额比例大体上相近似，是须要常规管理的库存。C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%,品种比重特别大；年消耗的金额比例在百分之5〜15之间，平均为10%,虽然表面上只占用了特别小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，事实上占用了大量的管理成本，是须要精简的部分，是须要一般管理的库存。价值比例：100% 80% 60% 40% 20%品种比例： 5% 10% 20% 30% 100%编制： 校对： 审核:批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：库存分类管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：9/27留意事项.最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许间或缺货3•次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货运用工具：L计算器2.本子分类的步骤：调出须要分析的基础信息：全部品种的年销售出库数量、平均供应单价；将两者相乘，求出其年销售出库的金额；用电子表格公式自动计算；并求出总销售额；2.2.3按金额的大小排序：数据排序-扩展选定区域（不选扩展选定区域，会天下大乱，数据之间没有联系）选定排序关键字递增递减（一般选递减，便于干脆视察数据由大到小的改变状况）；2.2.4用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重；2.2.5按由大到小的依次计算累计比重：把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品；把剩余累计20%左右的物品划分为B类物品；余下的10%左右物品划分为C类物品。对应分类结果，支配重点管理、一般管理和盘点。3、库存分类管理法应用在对物品进行库存分类后，应依据仓库管理策略，进行重点管理。3.1A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数，要进行

重点管理.。对生产企业来说，应当想方设法地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。对仓储管理来说，就要在保证平安库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，削减仓储管理成本，削减资金占用成本，提高资金周转率。A类物品不科学地降低库存总量，将会出现缺货风险，导致生产及经营中断，产生重大经济损失。重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供应，防止缺货，防止出现异样状况。A类物品的管理方法：3.1.1依据需求、小批量、多批次的入库，最好能做到准时制管理，能够提高公司资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够刚好获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不行避开的。编制： 校对： 审核:批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：库存分类管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：10/27留意事项.最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许间或缺货3•次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货运用工具：1.计算器2.本子3.L2依据订单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避开物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。3.1.3随时监控需求的动态改变，分析预料哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存及各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强限制。3.L4科学设置最低定额、平安库存和订货点报警点，防止缺货的发生；了解大客户的库存，在须要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；及供应商和用户共同探讨替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。每天都要进行盘点和检查。货位处于物流出口。3.1.6库存分类管理法对系统限制的物料需求并不适用，他面对的是最终产品。对于连续均衡的生产，每一个相关物品都具有同样的重要作用，即使是一个螺丝也能够让生产中断。因此，也要留意一些关键物料的管理，不能一味的强调A类物品的管理。3.2B类物品进行次重点管理的常规管理。采纳定量订货方法，前置期时间较长；2.2每周要进行盘点和检查。2.3中量调货。3.3C类物品品种数量巨大，消耗金额比重特别小，不应投入过多的管理力气，集中力气管理A类物品。大量选购，即使多储备，也不会增加太多金额。3.2简化库存管理。假如还像A类物品那样管理，成本效益将特别不合算，还会影响A类物品的管理。3可以多储备一些关键物料，少报警，避开发生缺货现象。3.3.4每月循环盘点一遍。3.4对于积压物品和不能发生作用的物料，应当每周向公司决策层通报，刚好清理出仓库。4、库存分类管理法简表库存分类管理法管理类别A类B类C类消耗定额的方法技术计算现场核定阅历估算周转定额的方法不同条件下的数学模型计算不同条件下的数学模型计算阅历统计编制：批准：校对：审核：一*湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00齐”，“四号定位”摆放。一清：数量清二齐：摆放整齐、库容整齐三号定位：按区、按排、按位定位四、成品出库管理（仓储主管）出库程序如下：仓库点数员针对快递公司出库包袱数汇总快递公司汇报实收数量核准在放行条签字仓管员确认存档保安放行编制：批准：校对：审核：一金湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：库存分类管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：11/27留意事项.最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许间或缺货3•次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货运用工具：1.计算器2.本子检查每天检查每周检查季度年度检查统计具体统计一般统计按金额统计限制严格限制一般限制按金额总量限制平安库存量较低较大较高5、库存分类管理法应当留意的问题5.1单价对仓储管理的影响年销售金额相同的两个品种，一个可能单价低、数量多，另一个可能单价高数量少；这时要重点关注单价高数量少的品种，不仅因为单价高，数量上的货损货差一点点，就会造成大的损失；而且因为单价高，库存数量增加一点点，占用总金额的比重就急剧上升。对于单价高的品种，要求每天盘点检查；要求及用户主动沟通，保证供应，限制库存总量；要及用户探讨替代的方法和可能，尽量削减高单价的商品库存。因此有必要将单价排序，对珍贵物品严格管理和限制。必要时，就须要单独仓库保管，防止丢失被盗。5.2关键因素对仓储管理的影响.5.2.1一些关键的商品物料对于生产和经营具有重要意义，缺货会严峻影响正常.生产经营，甚至会导致停产；缺货会危及平安生产；季节或战略物资短缺时，短期内不易补充。尤其是B类物品和C类物品在管理中可能不被重视，他们中的关键商品，就会产生上面的问题，给企业带来不必要的风险；而重点管理的A类物品，这种问题就不明显，只须要增加关键商品的平安系数、提高管理的牢靠性就可以了。关键因素分析管理类别说明管理策略最关键类关键物品或A类客户的需求不允许缺货较关键类基础性物品或B类客户的需求允许间或缺货次关键类比较重要的物品或c类客户的需求允许在合理范围内缺货一般类可替代物品允许缺货编制：批准：校对：审核：一*湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：库存分类管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：12/27留意事项.最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许间或缺货3•次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货运用工具：1.计算器2.本子5.2.2因此有必要对库存分类进行更细的分类：A类物品：重要的、次要的；B类物品：重要的、次要的、不重要的；C类物品：重要的、次要的、不重要的；对重要物品，要加强管理：5.2.3.1提高平安库存量。在同类物品中，重要物品的平安系数要比次要的物品的平安系数高一些，一般高倍。加强管理。即使是C类物品，只要是重要物品，就应当加强管理，保证供应，避开缺货。关注C类重要物品的缘由：事实上比他们所属的分类更重要；老型号可能停产了，但相关的物品还须要接着销售；及某些A类物品的销售相关联；可以带来丰厚的利润；属于新产品、试销产品，销售量很小，但前景看好；5.3选购对仓储管理的影响选购周期长或前置期长，导致少批次大批量的进货；5.3.2季节性商品提前大量储备；5.3.3企业资金周转不灵，不能信用交易，不能凑齐批量，不能达到库存的最低限额，导致随时有断货中断供应的危急;涨价预期或供应商通知下一批涨价，如石油制品，提前大量储备。5.4仓库容积不足对仓储管理的影响。仓库容积不足又不能临时增加仓容时，就会对库存分类管理法产生致命的打击,须要管理者要开动脑筋，创建性的重新支配库存分类，加强及各部门的沟通，利用供应商的仓容为我服务，不要埋怨,加强管理。5.5有效期对仓储管理的影响。尤其是食品药品德业，可能有效期只有3~15天，每一个有效期都要视为一个品种，严格监控管理。5.6需求预料仓储管理的影响。“牛鞭效应”会放大需求，供过于求，库存积压；预料量小了就会供不应求，失去占据市场份额，扩大利润的机会。5.7可以考虑增加D类物品，品种比例在最终百分之10~20之间，年消耗的金额比例在百分之01之间，这类物品属于吐故纳新的目标，将渐渐被淘汰。6、仓储管理中还可以依据销售量、周转次数、客户重要程度等指标把库存分类，并实行相应的管理方法。7、对应库存分类，制定和执行循环盘点支配。编制： 校对： 审核：批准：—G湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：定量订货管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：13/27留意事项L能定期确认库存存放批量2.驾驭定期订货法下订货批量、订货周期的确认运用工具：1.计算机2.本子一、什么是定量订货法定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存限制方法。如下图所示：二、定量订货法的基本原理该方法主要靠限制订货点R和订货批量Q两个参数来限制订货，达到既最好地满足库存需求，又能使总费用最低的目的。在须要为固定、匀称和订货交纳周期不变的条件下，订货点R由下式确定：X365式中，D是每年的须要量。订货量的确定依据条件不同，可以有多种确定的方法。三、定量订货法的内容1.基本经济订货批量（，）。基本经济订货批量是简洁、志向状态的一种。通常订货点的确定主要取决于须要量和订货交纳周期这两个因素。在须要是固定匀称、订货交纳周期不变的状况下，不须要设平安库存，这时订货点：X365式中，R是订货点的库存量；是交纳周期，即从发出订单至该批货物入库间隔的时间；D是该商品的年需求量。但在实际工作中，常常会遇到各种波动的状况，如须要量发生改变，交纳周期因某种缘由而延长等，这时必须要设置平安库存S,这时订货点则应用下式确定：R=XD/365编制： 校对： 审核:批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：定量订货管理法文件编号：001-00编制日期:2019-06-28页数：14/27留意事项.能定期确认库存存放批量.驾驭定期订货法下订货批量、订货周期的确认运用工具：L计算机2.本子.名称：仓库管理手法文件编号：001-00编制日期:2019-06-28页数：2/27留意事项1.定期仓储检查补点检卡2.做好货物平安防范工作运用工具：L工具箱2.警示牌3.点检卡式中，s是平安库存量。订货批量Q依据经济批量（）的方法来确定，即总库存成本最小时的每次订货数量。通常，年总库存成本的计算公式为:年总库存成本=年购置成本+年订货成本+年保管成本+缺货成本假设不允许缺货的条件下，年总库存成本=年购置成本+年订货成本+年保管成本即=//2式中，是年总库存成本；I）是年需求总量；P是单位商品的购置成本；c是每次订货成本，元/次；H是单位商品年保管成本，元/年；（H=,F为年仓储保管费用率）；Q是批量或订货量。经济订货批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。其计算公式为:尸/2CD-/2CD经济订货批量"。—V〃~\pf此时的最低年总库存成本=（）年订货次数N=D/=平均订货间隔周期T=365/N=365/D编制： 校对： 审核:批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：定量订货管理法文件编号：001-00编制日期:2019-06-28页数：15/27留意事项.能定期确认库存存放批量.驾驭定期订货法下订货批量、订货周期的确认运用工具：L计算机2.本子【例】甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。/2x240x30000\ =1200解：经济批量=丫 10 （个）.每年总库存成本30000X20+10X1200=612000（元）.每年的订货次数N=30000/1200=25（次）•平均订货间隔周期365/25=14.6（天）2、批量折扣购货的订货批量供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往会采纳批量折扣购货的方法，即对于一次购买数量达到或超过某一数量标准时赐予价格上的实惠。这个事先规定的数量标准，称为折扣点。在批量折扣的条件下，由于折扣之前购买的价格及折扣之后购买的价格不同，因此，须要对原经济批量模型做必要的修正。在多重折扣点的状况下，先依据确定条件下的经济批量模型，计算最佳订货批量（Q*）,而后分析并找出多重折扣点条件下的经济批量。如下表所示:折手口后同O-1—t—n于口-WQOQ1—0t—C2^r»力〒打im格一。F3I---F>t---编制： 校对： 审核:批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：定量订货管理法文件编号：001-00编制日期:2019-06-28页数：16/27留意事项.能定期确认库存存放批量.驾驭定期订货法下订货批量、订货周期的确认运用工具：L计算机2.本子其计算步骤如下：1）用确定型经济批量的方法，计算出最终折扣区间（第n个折扣点）的经济批量*及第n个折扣点的比较，假如*2,则取最佳订购量*;假如*〈，就转入下一步骤。2）计算第t个折扣区间的经济批量*。若时，则计算经济批量*和折扣点1对应的总库存成本*和1,并比较它们的大小，若*21,则令*=1,否则就令*=。假如*则令t=1再重复步骤（2）,直到0,其中:Q0=0o【例】A商品供应商为了促销，实行以下折扣策略：一次购买1000个以上打9折；一次购买1500个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本为单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库的最佳经济订货批量应为多少？（依据例2的资料：D=30000个，P=20元，C=240元，H=10元，F=H/P=10/20=0.5）。至步？才口自^^各工fe壬斤小口£「可O12折扣依C个）O1OOO-150。201a1G解：依据题意列出：⑴计算折扣区间2的经济批量:2CD_/2x240x30000⑵经济批量Q2*=V-^-V 16x0.5—=1342（个）VI342<1500⑶⑵计算折扣区间1的经济批量：编制：批准：校对：审核：一*湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：定量订货管理法文件编号：001-00编制日期:2019-06-28页数：17/27留意事项.能定期确认库存存放批量.驾驭定期订货法下订货批量、订货周期的确认运用工具：L计算机2.本子I2CD_/2x240x30000经济批量Q1*=VPF~\l18x0.5 二1265（个）VI000<l265<1500，还需计算*和2对应的年总库存成本：*=+HQl*=30000X18+20X0.5X1265=551385（元）2=2十/Q2十Q2/2=30000X16十30000X240/1500+1500X16X0.5/2=496800（元）由于2<*,所以在批量折扣的条件下，最佳订购批量Q*为1500个。3、分批连续进货的进货批量在连续补充库存的过程中，有时不行能在瞬间就完成大量进货，而是分批、连续进货，甚至是边补充库存边供货,直到库存量最高。这时不再接着进货，而只是向需求者供货，直到库存量降至到平安库存量，又起先新一轮的库存周期循环。分批连续进货的经济批量，仍旧是使存货总成本最低的经济订购批量。如下图所示:五、仓库物料储存的规定（淳辉、游海、刘良科、仓储主管）1、储存应遵循“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的原则。2、物料上下叠放时要做到“上小下大、上轻下重3、产品严禁干脆摆放于地上，应放货架或卡板进行隔离防潮4、质量缘由退回产品必需分开储存5、下班前关闭门窗及电源六、仓库物资平安管理（淳辉、游海、刘良科、仓储主管）1、对危急物品的保管，必需遵守“三远离、一严禁”的原则，即“远离火源，远离水源，远离电源，严禁混合堆放”2、危急化学物品和易燃易爆品要进入指定区域。3、仓内严禁烟火，严禁做及本职工作无关的事情。4、仔细执行“十一防”的平安工作，即防火、防水、防锈、防腐、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。5、定期检查电线绝缘是否良好。6、消防设施齐全，标准配备，每月定期点检，确保其运用功能。七、清仓盘点和盘盈、盘亏（仓储主管）1、仓管员应坚持实地盘点，每月进行全面盘点2、盘点时发觉盈或亏应重复一次，重新核实，并分析缘由，提出改进看法或措施，做好记录；编制： 校对： 审核:批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：定量订货管理法文件编号：001-00编制日期:2019-06-28页数：18/27留意事项.能定期确认库存存放批量.驾驭定期订货法下订货批量、订货周期的确认运用工具：L计算机2.本子设一次订购量为Q,商品分批进货率为h(/天)，库存商品耗用率为m(/天)，并且h〉m。一次连续补充库存直至最高库存量须要的时间为tl；该次停止进货并不断耗用量直至最低库存量的时间为t20由此可以计算出以下指标：tl=Q/h；在tl时间内的最高库存量为：(h-m)tl；在一个库存周期(tl+t2)内的平均库存量为：(h-m)tl/2；仓库的平均保管费用为：[(h—m)/2]•[Q/H]•()；经济批量Q*二在按经济批量Q*进行订货的状况下，每年最小总库存成本*为：*=DP+q2CDPF(1一不每年订购次数/Q*订货间隔周期365/N=365*/D编制： 校对： 审核：批准：—湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：定量订货管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：19/27留意事项.能定期确认库存存放批量.驾驭定期订货法下订货批量、订货周期的确认运用工具：1.计算机2.本子【例】甲仓库B种商品年须要量为5000,一次订购成本为100元，B商品的单位价格为25元，年单位商品的保管费率为单价的20%,每天进货量h为，每天耗用量m为20,要求计算在商品分批连续进货条件下的经济批量、每年的库存总成本、每年订货的次数和订货间隔周期。解：经济批量Q*=-2x5000x100-_\0.2x25x(1-^-)=500()一“aa上―工 DP+、2DCPF(1--y)每年的库存息成本*= \ hf=5/ ： 20-\2x5000x100x0.2x25x(1 000X25+V 100=127000(元)每年订货次数N=D/Q*=5000/500=10(次)订货间隔周期T=365/N=365/10=36.5(天)编制： 校对： 审核：批准：二G湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：定量订货管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：20/27留意事项.能定期确认库存存放批量.驾驭定期订货法下订货批量、订货周期的确认运用工具：1.计算机2.本子四、定量订货法及定期订货法的区分1、提出订购恳求时点的标准不同定量订购库存限制法提出订购恳求的时点标准是，当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购恳求；而定期订购库存限制法提出订购恳求的时点标准则是，按预先规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出恳求订购。2、恳求订购的商品批量不同定量订购库存限制法每次请购商品的批量相同，都是事先确定的经济批量；而定期订购库存限制法每到规定的恳求订购期，订购的商品批量都不相同，可依据库存的实际状况计算后确定。3、库存商品管理限制的程度不同定量订购库存限制法要求仓库作业人员对库存商品进行严格的限制细心地管理，常常检查、具体记录、仔细盘点;而用定期订购库存限制法时，对库存商品只要要进行一般的管理，简洁的记录，不须要常常检查和盘点。4、适用的商品范围不同定量订购库存限制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存限制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需一般管理的B类、C类商品。关于3和4的争辩，说明如下：因为定量订货方式须要每次订货的时候，检查库存是否削减到了订货点，因此须要常常了解和驾驭库存的动态，也就是常常进行检查和盘点，正因如此，定量订货方式的工作量大且花费大量时间，假如对于每种商品都常常进行检查盘点，就会增加库存保管成本，因此这种方式适合于少量的重要商品，即A类商品，而定期订货法则反之。编制：批准：校对：审核：一*湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：经济订货批量管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：21/27留意事项.依据存货管理的目的，须要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低。.成本因素中的重大改变也必定会大大影响经济订货批量.在生产的条件下,有关存货成本的两个因素值得留意运用工具：1.现有库存表2.生产支配表经济订货批量()，即是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数量。当企业依据经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。订货批量概念是依据订货成原来平衡维持存货的成本。了解这种关系的关键是要记住，平均存货等于订货批量的一半。因此，订货批量越大，平均存货就越大，相应地，每年的维持成本也越大。然而，订货批量越大，每一支配期须要的订货次数就越少，相应地，订货总成本也就越低。把订货批量公式化可以确定精确的数量，据此，对于给定的销售量，订货和维持存货的年度联合总成本是最低的。使订货成本和维持成本总计最低的点代表了总成本。上述探讨介绍了基本的批量概念，并确定了最基本的目标。简洁地说，这些目标是要识别能够使存货维持和订货的总成本降低到最低限度的订货批量或订货时间。购进库存商品的经济订货批量,是指能够使肯定时期购、存库存商品的相关总成本最低的每批订货数量.企业购、存库存商品的相关总成本包括购买成本、相关订货费用和相关储存成本之和。经济订货批量模型是目前大多数企业最常采纳的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D,存储量以单位时间消耗数量D的速度渐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时起先定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q,然后起先下一个存储周期，形成多周期存储模型。经济订货批量基本公式基本公式是：TC(Q)=等+生幺/♦3、检查平安防火设施和措施器材等，发觉问题刚好向领导汇报并实行防范措施；4、清仓盘点中如发生的盘盈、盘亏应由仓储主管查明真实缘由，刚好报告领导。八、仓库积压、变质、报废物品的处理规定（淳辉、仓储主管）为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每月对仓库清理一遍，对库存超过保质期的产品给及处理建议，并组织品控部、财务部对其进行一次鉴定、确认，对经鉴定仍有运用价值的接着运用或保存，的确过期无用的则过账退大仓，清理出库。校对:审核:编制:校对:审核:批准:dTO(Q)_d( CR.尸尸_°dQ dQ(kR,Q, 2J0,•b-编制： 校对： 审核：批准：一*湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：经济订货批量管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：22/27留意事项1依据存货管理的目的，须要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低。2成本因素中的重大改变也必定会大大影响经济订货批量.在生产的条件下,有关存货成本的两个因素值得留意运用工具：1.现有库存表2.生产支配表订货费用探讨下因订货而支付的费用。一个规模很小的公司，订购货物的工作只不过由某个人兼任，或者就由公司的老板兼任这项工作。这就很难把这位兼职的人在其领取的薪金中划出一部分纳入订货的费用之内。不过，即使如此，也应当计算因订货而支付的文具纸张及秘书工作的费用。在大公司里，是很简洁估计订货费用的，因为大公司有独立的选购部门。我们很简洁把选购部门的总管理赞用按全年发出的订货单予以分摊。可以运用一种加权方法来计算某项订货单的费用，这就是以总的购买价格或总的购买量为基础通过肯定程序的加权法计算，以求得订货费用。但是要特别留意这项方法是否对每一个具体状况都适用。提出每一项订货单实际须要的费用是差别很大的，有些低到只需几角钱，有些则高到上百元。而谈判巨额供货合同的费用还可能占订货费用的一大部分。存贮及其他费用有些类别费用是随着存贮数量的改变而改变，而其他类别费用却保持相当长的时间不变，如租金、地方税、人员薪金及折旧费等，并不受库存总额的影响。至于供暖、照明、用于操作的设备等，所得的费用有一部分是固定不变的,有一部分则是变动不定的。保险费的开支一般依据平均库存量来计算，并加上一些其他特别不同的因素。上述有关项构成的固定存贮费用是很大的，这项固定费用加上很多较小的随着库存数量的增加而改变的变动不定的费用，就是总的存贮费用。为了表示各种变动成本之间的关系，通常的做法是，设存贮费用为从其起点为零的一条直线，总的订货费则为一矩形双曲线。据此可以绘出一条总费用曲线，而两线相交之点就是最低的费用.经济批量的计算最优订货批量反映了持有成本及订货成本之间的平衡，年持有成本等于库存平均持有量及单位年持有成本的乘积,平均库存是单位订货批量Q的一半，用字母H代表每单位的年持有成本，则总年持有成本=/2另一方面，一旦订货批量增大，年订货成本就会下降，一般状况下，年订货次数等于D/Q,这里D为年总需求。订货成本不象持有成本.对订货批量反应比较迟钝；无论订货批量是多少，特定活动都得照样进行，如确定需求量，定期评价供应源，打算发货单等。因而订货成本一般是固定的，年订货成本是年订货次数及每批订货成本(用S表示)的函数。有：年订货成本=/Q年总成本由库存的持有成本和订货成本两部分组成，若每次订货Q单位，则年总成本=年持有成本+年订货成本即=QH/2这里D及H必需单位相同，总成本曲线呈u形，并在持有成本及订货成本相等的订货批量处达到最小值。运用微积分可以推导得到最优订货批量的表达公式：Q'=(2*)X-1/2)编制： 校对： 审核：批准：—*湖南一朵生活用品有限公司 标准作业指导书 版次：°°工序名称：经济订货批量管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：23/27留意事项.依据存货管理的目的，须要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低。.成本因素中的重大改变也必定会大大影响经济订货批量.在生产的条件下,有关存货成本的两个因素值得留意运用工具：1.现有库存表2.生产支配表因此，给定年总需求、每批订货成本和每单位年持有成本求出经济订货批量，进一步得到年最小总成本。计算经济订货批量最有效的方法印经济订货批量（）是存货维持及订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。这种批量的确定，是假设全年的需求和成本相对较稳定。既然是依据单一的产品进行计算的，那么，该基本公式的形成中不考虑产品联合订货的影响。计算经济订货批量最有效的方法是数学方法。经济订货批量的计算原理可用下图1来表示。虽然模型可以确定最佳的补给数量，但它须要某些相当严格的假设才能干脆应用。在简洁的模型中须要做出的主要假设有：①已知全部需求的满足数；②已知连续不变的需求速率；③已知不变的补给完成周期时间；④及订货数量和时间保持独立的产品的价格不变（即购买数量或运输价格不存在折扣）；⑤不限制支配制定范围；⑥多种存货项目之间不存在交互作用；⑦没有在途存货；⑧不限制可得资本等。不过，通过计算上的延长，可以克服这些假设强加的限制。总而言之，概念说明白及存放成本和收购成本有关的优选问题的重要性。有关存货完成周期、存货成本和经济订货公式等的各种关系，对于指导存货支配的制订特别有用。首先，通过公式求解发觉，当将订货成本和维持成本进行年度化计算时，它们是相等的；其次，平均的基本存货等于订货批量的一

半；第三，在其它各点都相同的条件下，存货单位在存货周期期间具有一种干脆的关系；事实上，价值越高，订货频率也会提高。延长，虽然公式比较简洁明白，但是在实际应用时:还必需考虑其它一些因素。最常见的就是那些及各种费用调整有关的问题，这是为了利用特殊的购买形式和单位化()特征而必需做出的调整。及延长有关的三种调整分别是：运量费率、数量折扣、以及其它调整。编制： 校对： 审核:批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：经济订货批量管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：24/27留意事项.依据存货管理的目的，须要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低。.成本因素中的重大改变也必定会大大影响经济订货批量.在生产的条件下,有关存货成本的两个因素值得留意运用工具：1.现有库存表2.生产支配表1、运量费率在公式中，没有考虑运输成本对订货批量的影响。在依据交付数量购买产品并且卖方支付了从产地到存货目的地的运输费用时，这种忽视有时可能是正确的，因为这是由卖方负责装运，直至它抵达顾客的业务地点。然而，当产品的全部权在产地就已转移，那么，在确定订货批量时，就必需考虑运输费率对总成本的影响。一般说来，一次订货的份量越重，从任何产地到目的地的每磅运输成本就越低，因此，大批量装运的运费费率折扣在卡车运输和铁路运输中很普遍，可以在绝大多数的运输费率结构中找到。于是，在其它各点都相同的条件下，一个企业自然希望以最经济的运输批量来进行购买，该数量或许大于用方法确定的购买数量。例如，及已计算出来的订货批量300个单位数相比较，假设当订货批量为480个单位数时可以获得最期望得到的运输费率。较大的订货批量的第一个影响就是将平均存货从150个单位增加到240个单位。于是，以较大数量进行订货就会增加存货储囤成本。其次个影响是削减了所需订货的次数。订货次数的削减就会增加装运规模，于是就会供应更好的运输经济。要完成这种分析，就必需明确地表示总成本中有无运输节约。虽然这种计算可以干脆通过修正公式完成，但是，通过比较可以供应更有意义的答案。唯一须要增加的数据就是按300个单位和480个单位数进行订货时所运用的运输费率。这时，进行决策的依据就须要考虑运输费用，选择使总成本达到最低的方案。运输费率对购买总成本的影响是不能被忽视的。假如运输费用是由买方负责支付的话，任何方法都必需在批量的分类范围内测试运输成本的灵敏度。一个值得留意的地方是：订货规模和每年的订货次数中所发生的大改变仅在维持和订货的总成本中产生不大的改变。对订货周期或订货频率中出现的重大改变，公式的灵敏度要大得多。同样地，成本因素中的重大改变也必定会大

大影响经济订货批量。最终，在原产地购买的条件下，有关存货成本的两个因素值得留意（所谓原产地购买，是指当产品在运输途中时,由买方负责运输费用和产品的风险）：第一，在装运时，买方对存货担当全部的风险。依据支付货款所需的时间，意味着中转存货有可能是企业平均存货的一个组成部分，并因此而担当适当的费用。继之而来的是，重量分类中的任何改变，都将导致各种装运方法在在途时间方面的不同，所增加的成本或节约的费用都应当在总成本分析中进行适当的评估。其次，购买价格中必需将运输成本添加进去，以期精确地评估及存货相关的货物价值。一旦收到存货，投资在产品中的金额必定会因运输费用而增加。于是，存货储囤成本应依据产品项目加运输费用的联合成本进行评估。2、数量折扣购买数量折扣供应了类似于运量费率的一个延长。下面表2列举了一个折扣表样本。编制： 校对： 审核:批准：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00—G湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00名称：仓库管理手法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：3/27留意事项3.定期仓储检查补点检卡4.做好货物平安防范工作运用工具：4.工具箱5.警示牌6.点检卡工序名称：经济订货批量管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：25/27留意事项.依据存货管理的目的，须要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低。.成本因素中的重大改变也必定会大大影响经济订货批量.在生产的条件下,有关存货成本的两个因素值得留意运用工具：1.现有库存表2.生产支配表表2数量折扣成本（美元）购买数量5.001~994.50100~2004.0020「3003.5030「4003.00401〜500数量折扣可以用基本的公式干脆处理，它依据及给定的数量有关的价格计算总成本，以确定相应的值。假如任何数量上的折扣足以弥补增加的维持成本减去降低的订货成本，那么，数量折扣就供应了一种可行方案。但是，应当留意到的是，数量折扣和运量费率各自对较大的购买数量产生影响，总成本最低的购买并不是总在数量上大于用方法计算出来的订货数量。3、其它调整由于各种特殊的状况都会发生，因此须要对基本的方法进行调整。其中可以列举的例子有：①批量生产；②多产品购买；③有限的资本；④私营卡车运输等。从制造角度来看，批量生产规模是指最经济的数量。多产品购买所描述的状况是指当同时购买一种以上产品时，必须要考虑数量折扣和运输折扣对产品的组合所产生的影响。有限的资本是指存货总投资中的预算受到种种限制。因为在预算限制内必需满足产品线的需求，所以订货批量必需意识到存货投资须要在整个产品线上进行安排。私营卡车运输之所以会影响到订货批量，是因为一旦确定补给产品，就意味着它是一种固定成本。也就是说，假如确定运用私营车队运输补给产品的话，企业就应当装满卡车而不管批量是多少。由于只装半卡车的货物是毫无道理的，所以厂商的定购批量就代表了批量。在确定订货批量时须要考虑的另一个因素是单位化特征。很多产品是按标准进行储备和运输的，诸如货柜和托盘之类。既然这些标准化单位被设计用来特地适应运输工具和搬运工具的，那么，当批量不是一种复式单位时，就有可能产生明显的不经济。例如，假定一个托盘能够装载200个单位的某种特定产品。假如运用批量为300个单位，这就意味着要装运1・5个托盘。从搬运或运输利用的角度来看，交替地或持续地定购一个或两个托盘的货，有可能效果更佳。在确定批量时，应当考虑运用标准的复试单位。虽然用标准单位进行批量整合是重要的，但随着有愈来愈多的托运人有实力并且情愿供应组合单位或组合托盘，它们的重要性就下降了。组合单位或组合托盘包含了产品的组合，并且可以用来供应分类产品，同时保持运输费用和搬运费用的节约。间断订货批量校对:审核:批准:湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：经济订货批量管理法文件编号：001-00编制日期：2019-06-28页数：26/27留意事项.依据存货管理的目的，须要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低。.成本因素中的重大改变也必定会大大影响经济订货批量.在生产的条件下,有关存货成本的两个因素值得留意运用工具：1.现有库存表2.生产支配表在现实中，并不是全部的再补给状况都适合于统一运用的计算方法（这里针对方法2）o在很多制造作业的场合下，具体零部件需求的产生在间隔时间上趋向于没有规律性，且需求量也改变莫测。这种没有规律性的运用要求是一种因果需求，取决于生产支配。也就是说，当制造作业发生时，所需组装的零部件必需是可得的。在每次需求间隔期间，无需保持零部件存货处于储备状态，只要它在须要时可得到就行了。相关需求（）的存货服务须要一种经调整过的方法来确定订货批量，这种批量称作“间断订货批量”（）O之所以把这种技术标识为“间断的”意指选购收取的目的是在某个特定的时点上所要获得的零部件等于净需求。由于零部件需求此起彼伏，运用间断订货批量选购的数量将会在订货之间发生改变。有各种间断订货批量技术可供运用。1、批量对批量间断性订货的最基本形式是要支配选购，在一个特定的时期内弥补新的需求。在批量对批量（）的条件下，无需对订货成本加以考虑。在某种程度上，批量对批量技术是纯粹以相关需求为导向的，因为它不须要考虑订货经济。当选购的产品项目不太昂贵、须要量相对较小且无规律时，往往运用这种基本技术。批量对批量技术常运用电子订单传送和溢价运输，以期最大限度地缩短处理和递送时间。2、定期订货批量定期订货批量（）技术是在推理方法的基础上建立起来的。这里，要履行三个步骤才能完成零部件的选购收取。第一步，计算标准的；其次步，将批量除以已预料的年度运用量，以确定订货频率；第三步，订货的次数除以相应的时间期（例如52个星期或12个月），以表示在时间期内的订货批量。方法的主要优点是，它考虑存货储囤成本，并由此最大限度地削减存货结转量。其缺点类似于，也须要稳定的需求量，以实现其充分的潜力。3、时间序列批量时间序列批量（）的最基本目的是要把几个时期的需求量结合起来，形成一种选购收取的逻辑推理。时间序列方法是动态的，因为订货批量须要进行调整，以满足当前的需求估计。这一特征及基本的形成显明的比照，是静态的，在某种程度上，一旦订货批量计算出来以后，它在需求的支配时间内将保持不变。动态订货批量的关键是，需求量的表示是随时间改变的，不像典型的基本方法，是随每天或每周的运用比率改变的。假定有较大的运用波动，则订货批量可由批量系统替代，它能够在给定的改变和间歇运用条件下计算经济订货批量。在这里，将要对三种这样的技术将作广泛的文字探讨和简短地回顾，它们是：最低单位成本、最低总成本和部分期间平衡。作广泛的文字探讨和简短地回顾，它们是：最低单位成本、最低总成本和部分期间平衡。最低单位成本方法（）是要对每库存单位（）所产生的成本最低的若干个时间周期的结合需求进行识别。初期识别一起先为净需求，然后对每一个将来时期的每单位需求进行评估并对给定的若干时期的结合需求进行确定，且它们的单位成本是最低的。编制： 校对： 审核：批准：—G湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00工序名称：