量子公园-临港综合区九四塘随塘河(洲德路-三三公路)区域新建工程项目管理服务招标文件标书

本项目配备的项目经理、土建工程师、安装工程师、弱电工程师、资料员必须驻场工作，周末、夜班及节假日需由项目经理、土建工程师、安装工程师、弱电工程师任一人现场值班。若达不到每天驻场要求则承担违约责任，任何一人缺席一天乙方应每次支付违约金1000元、缺席半天应每次支付违约金500元（不到半天的，按半天标准计算）。，未经甲方事前书面同意，不得公开、向第三方披露、允许第三方披露，不得用于本合同以外的目的，不得在本合同终止后擅自复制、使用。本合同签订之日起直至项目竣工验收备案、物业移交及档案移交之日止的全过程的项目管理服务（不含项目立项及报建工作），乙方应按计划完成各项相关工作，乙方全权负责为甲方办理本项目开工前配套审批手续，最终获得施工许可证及规划许可证（按需办理），并在规定时间内保证甲方按时开工前的一切手续，具体如下：1.1报建立项（已有专业报建代理单位，需纳入总体管理范畴）1.2监管合同备案1.3审图合格证及审图备案证（按需办理）1.4施工图征询全部手续直至获取批准文本，包括但不限于：消防等1.5报监1.6施工许可证办理1.7其他开工前的一切手续1.8协调处理上述手续过程中的相关问题2.1.1根据总进度计划的要求，组织、协调推进设计进度；2.1.2协调设计报批和市政配套环节；2.1.3根据工程项目的进展，协调控制各个设计单位之间进度的衔接配合以及各职能之间的顺利实施；2.1.4严格控制引起设计进度延误的因素：一般为甲方对各阶段设计成果的确认，以及对功能需求的改变，根据实际情况变化跟踪，分析产生变化的原因，适时调整计划；2.1.5如甲方的建设意图及需求有重大改变时，在获得甲方的书面确认后及时组织设计进行调整和修订，相应调整设计进度计划。2.2.1组织顾问审核各阶段设计成果是否满足甲方的质量标准和功能要求；2.2.2组织审核设计成果是否满足规划及相关规范、规定和技术标准；2.2.3组织审核设计成果是否满足相关设计深度要求；2.2.4组织论证设备选型，并提出建议；2.2.5协调专项设计、二次深化设计与主体设计的关系，确保其满足主体设计要求；2.2.6根据甲方、各相关设计单位的情况，及时组织设计沟通协调会，组织编写设计会议纪要，发至相关单位并跟踪落实；2.2.7主持总体设计和施工图设计图纸的送审的管理工作，并督促审图单位按规范进行施工图审查。2.3.1协助甲方组织投资顾问确定限额设计要求；2.3.2组织设计、投资顾问对设计概算施工图预算进行动态优化；2.3.3组织、督促投资顾问审核方案设计估算，如有优化方案则协助对估算作出调整；2.3.4组织、督促投资顾问审核总体设计概算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值，对设计概算做出评价报告和建议；2.3.5审核设计付款；2.3.6审核和处理设计阶段出现的索赔和与资金有关的事项。2.4.1建立信息沟通机制和文档信息管理制度，组织设计阶段各类工程文档管理工作；2.4.2建立设计协调会议制度，协调设计及顾问团队各方的工作；2.4.3组织设计方和顾问方协助和参与材料设备采购及施工等相关工作。2.5.1实施项目各项配套征询工作；2.5.2将总体设计文件、施工图设计文件等报送有关部门审批；2.5.3办理建设工程规划许可证。2.6.1组织专业深化设计单位招标；2.6.2组织提出专业深化设计要求；2.6.3对专业深化设计过程进行协调管理；2.6.4组织对专业深化设计成果进行审核。3.1.1组织投资顾问确定合同结构、发包界面及发包方式；3.1.2制定并执行所有参建咨询单位、总包及各专业分包的招标计划；3.1.3协调组织招标代理及投资顾问的招标工作；3.1.4组织审核讨论招标文件（包括技术文件和工程量清单），提出审核意见并对各专业顾问提供的意见进行汇总，督促形成报告；3.1.5组织投标单位的考察（甲方需要时）；3.1.6参加资格预审（甲方需要时）；3.1.7组织现场踏勘和答疑会；3.1.8组织开标、评标等活动；3.1.9参与合同的谈判和签订工作（甲方要求时）；3.1.10督促办理合同备案。3.2.1督促监理审批施工单位编制的施工组织设计；3.2.2审核和批准监理规划；3.2.3组织召开第一次工地会议；3.2.4组织设计交底和编制交底会议纪要；3.2.5检查监理机构组织准备情况；3.2.6督促监理核查现场施工机械、材料的准备情况；3.2.7检查并督促监理检查现场人员的准备情况及质量和安全保证体系；3.3.1编制项目总进度计划，监督项目总控制进度计划的执行情况；3.3.2督促投资顾问单位制定施工阶段资金使用计划并审核。3.4.1协调完成满足工程施工的所有手续；3.4.2办理工程配套建设申请；3.4.3申报质量监督、安全监督；3.4.4办理施工许可证。4.1.1审核施工总进度计划，同时优化完善项目总控进度计划，进一步明确项目关键节点与里程碑；4.1.2审核监理单位编制的进度控制方案，并跟踪其执行；4.1.3审核项目各参建单位编制的工作进度计划，督促其落实及动态调整，并跟踪执行情况；4.1.4定期比较进度计划值和实际值，并进行分析，根据需要采取措施并督促落实；4.1.5评估分析对项目进度可能产生重大影响的事宜；4.1.6协调各参建单位因项目进度变化产生的施工进度矛盾；4.1.7审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜。4.2.1组织建立项目质量控制系统，督促项目各参建单位建立相应的质量控制体系，并跟踪执行情况；4.2.2督促和检查监理单位的工程质量控制工作；4.2.3适当参与材料进场、隐蔽验收、阶段性质量验收工作；4.2.4督促、配合监理单位、施工单位的质量控制应急预案实施；4.2.5组织或参与处理工程质量问题及事故；4.2.6组织、检查质量评比工作（如有需要）；4.2.7协调工程质量奖项等评比准备工作（如有需要）。4.3.1督促投资顾问单位编制施工阶段年度资金使用计划，并根据需要动态调整；4.3.2组织投资顾问单位动态监控项目成本控制并提供分析报告；4.3.3评估分析对项目成本可能产生重大影响的事宜；4.3.4组织并审核工程款支付；4.3.5审核及处理施工阶段各项费用索赔；4.3.6配合处理设计变更、现场签证中有关费用与成本问题（重点是费用变更的成因分析）；4.3.7处理施工阶段工程结算。4.4.1建立、维护合同管理台帐；4.4.2跟踪、监管项目各参建单位合同履约情况；4.4.3处理合同变更事宜；4.4.4处理合同纠纷与索赔事宜。4.5.1组织建立项目安全文明控制系统，督促项目各参建单位建立相应的安保体系，编制安全应急预案，并跟踪执行情况；4.5.2督促和检查监理单位切实履行安全监理职责；4.5.3协助监理督促施工单位落实安全管理管理体系和安全施工；4.5.4组织定期或不定期的现场安全检查工作；4.5.5审核、监管安全文明措施费专款专用；4.5.6组织或参与处理安全问题及事故；4.5.7组织、检查安全文明评比工作（如有需要）。4.6.1组织协调与政府有关部门的关系；4.6.2协调施工阶段现场周边群体关系4.6.3组织协调现场总平面管理；4.6.4组织、协调、建立各项目参建单位等沟通机制，组织、参与处理现场纠纷；4.6.5主持各种应由甲方主持的工程管理会议。4.7.1建立项目信息管理制度及信息传递标准；4.7.2督促、检查项目各参建单位做好信息管理工作，落实信息管理制度；4.7.3编制各类工程项目管理报表；4.7.4收集、整理专题汇报相关素材，并编制工程专题报告；4.7.5撰写项目管理会议纪要，收发、流转、存档项目各类工程文件；4.7.6收集、整理、存档及移交工程相关的各类信息资料与档案。5.1.1组织审核联动调试方案；5.1.2组织参建各方进行联动调试并形成书面记录；5.2.3组织相关参建单位对调试结果进行评估。5.2.1组织编制项目竣工验收计划及方案；5.2.2组织编制竣工档案资料；5.2.3督促监理单位与施工单位对预验收发现的问题进行整改落实；5.2.4审核施工单位提交的竣工验收申请。5.3.1组织各参建单位出具相关验收报告；5.3.2配合政府相关职能部门进行工程专项验收；5.3.3组织成立验收小组，召开竣工验收会议，进行工程正式验收；5.3.4办理工程竣工验收备案。5.4.1组织投资顾问单位审查施工单位编制的竣工结算文件；5.4.2组织收集和接收项目竣工相关结算资料、图纸；5.4.3组织审核各类付款及工程结算付款；5.4.4组织审核及处理施工综合索赔事宜；5.4.5协调解决结算过程中出现的疑难分歧。5.5.1组织签订工程质量保修书；5.5.2督促施工单位做好场地清理工作；5.5.3审核施工单位编制的使用维护手册；5.5.4组织物业单位人员的培训工作；5.5.5组织档案资料移交并获得移交证书；5.5.6组织工程实物移交并获得移交证书；5.5.7督促各参建单位做好人员及设备的撤离；5.5.8向甲方移交项目档案资料。名称：上海张江临港投资开发有限公司纳税人识别号（三证合一，18位）：地址：电话：开户行及账号：投入阶段姓名年龄性别专业拟任职务主要工作内容设计阶段项目管理管理机构选定、合同签约之日起至项目总包进场施工阶段自总包进场至项目竣工、物业移交

第五部分投标文件格式格式1投标书项目名称：致：上海张江临港投资开发有限公司经考察现场并研究上述项目的资料后，我方愿以人民币（大写）元的总价，并按上述行业规范、技术规范和保密及人员素质要求的条件要求承包上述项目的管理工作。一旦我方中标，我方保证在中标通知书中规定的开始日期开始行使职责，并在规定的时间内完成和交付上述工作职责。我方同意本招标书在投标人须知规定的投标有效期起开始对我方有约束力，并在投标人须知规定的投标有效期截止前一直对我方有约束力且随时可能按此投标书中标。在签署合同协议之前，你方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的契约。我们理解你们将不受必须接受你们所受到的最低投标价及其它任何投标书的约束。我方无条件接受招标文件及合同的所有条款约定。法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）投标人（公章）：地址：日期：年月日

格式2法定代表人资格证明书单位名称：地址：姓名：性别：年龄：职务：系（单位）的法定代表人。为项目的法人授权委托人代表，签署上述项目的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人：（盖章）日期：年月日格式3法定代表人授权书本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加（招标人）的项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人：性别：年龄：单位：部门：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权代理人：（签字或盖章）日期：年月日格式4开标一览表招标项目名称：序号项目名称1总报价小写大写注：1、报价费用包括：所有人员的工资、津贴、奖金、加班费、国家规定的社会福利、餐费、通讯费、招待费、上海市内的交通费、保险、办公设备、安全装备、（办公设施、设备及仪器）保险费用、公司管理费，税金，利润及其他为执行项目所发生的一切费用。2、报价时投标单位考虑现场每天驻场的费用。投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人（签字或盖章）：日期：

格式5报价统计明细表(投标人自行拟定)投标人（盖章）法定代表人或授权代理人(签字或盖章）：日期：年月日

格式6拟投入本项目主要管理人员一栏表投标人承诺，将安排下列人员为本项目提供相应的项目管理咨询服务，如项目的实际情况发生变化，人员配置可能产生调整，但任何人员的调整均以征得招标人同意为前提。施工阶段人员将按招标人要求驻工地现场办公。在工地现场驻场的乙方员工应遵守甲方的工作纪律、作息时间、着装、言行等各项要求。投入阶段姓名年龄性别专业拟任职务主要工作内容备注（明确驻场）设计阶段项目管理管理机构选定、合同签约之日起至项目总包进场施工阶段自总包进场至项目竣工、物业移交本项目配备的项目经理、土建工程师、安装工程师、弱电工程师、资料员必须驻场工作，周末、夜班及节假日需由项目经理、土建工程师、安装工程师、弱电工程师任一人现场值班。若达不到每天驻场要求则承担违约责任，任何一人缺席一天乙方应每次支付违约金1000元、缺席半天应每次支付违约金500元（不到半天的，按半天标准计算）。注：上述表格中需明确驻场的人员，在备注栏里标注。投标人（盖章）法定代表人或授权代理人（签字或盖章）：日期：年月日

格式7拟派往本项目的项目经理与项目技术负责人简历投标人名称________________________________________职位候选人主要替补候选人资料候选人姓名出生年月年月执业或职业资格学历职称职务工作年限自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月注：1.提供主要候选人的专业经验,特别须注明其在技术及管理方面与本项目相类似项目的特殊经验。2.投标人须提供拟派往本项目项目经理与项目技术负责人的候选人的技术职称或等级证书复印件。投标单位（公章）法定代表人或被授权委托人（签字或盖章）年月日格式8规章制度一览表序号规章制度名称执行起始时间备注各规章制度的内容另行提供。投标人（盖章）法定代表人或授权代理人（签字或盖章）：日期：年月日

格式9类似项目业绩表序号项目名称项目投资额项目时间1234…投标人（盖章）法定代表人或授权代理人（签字或盖章）：日期：年月日格式10商务条款偏离表投标人名称：序号招标文件条目号招标文件的商务要求投标文件的商务响应偏离说明注：本表应包括合同条款的偏离说明。投标单位（公章）法定代表人或被授权委托人（签字或盖章）年月日

第五部分评标办法及标准综合本项目的特点，根据《中华人民共和国招标投标法》规定，本着保护竞争，维护招标工作公开、公平、公正原则，特制定本评标办法，作为选定本次招标中标人的依据。一、评标办法1、适用范围本评标细则适用于量子公园——临港综合区九四塘随塘河（洲德路-三三公路）区域新建工程代建管理服务项目的评标。2、评标委员会组成2.1评标工作由招标代理方负责组织，具体评标事务由依法组建的评标委员会负责。评标委员会由业主代表和有关专家等五人单数组成，其中专家的人数不少于2/3。2.2评标委员会履行下列职责：（1）按招标文件确定的有关规定对各投标文件进行符合性检查及详细评审；（2）审查投标文件是否符合招标文件要求，作出书面评价；（3）要求投标单位对投标文件有关事项作出解释或者澄清；（4）向招标人或者有关部门报告非法干预评标工作的行为。3、评标总则3.1本项目的评标采用综合评分法。总分为100分，技术分占投标人最终得分的90％，商务分占10％，两者相加为投标人最终得分。分值取小数点后两位。3.2评标委员会评标要求对所有初审合格的投标人，依照招标文件和评标办法进行打分。得分由高到低排列，原则上得分排名第一为第一中标候选人。3.3如出现得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。4、评标原则及其他问题的处理4.1投标文件的澄清：为了有助于对投标文件进行审查、评估和比较，评标委员会有权向投标人提出疑问，请投标人澄清其投标内容。投标人有责任按照评标委员会通知的时间、地点，指派专人进行答疑和澄清；质疑和澄清均应以书面形式确认；投标人不得借澄清的机会，对投标文件的内容提出实质性修改。投标人若拒绝澄清，其相关需澄清内容则参照最不利于此投标人的状况进行解释。4.2投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。4.3投标文件有下列情形之一的，由评标委员会按废标处理：未提供资格证明文件和资格证明文件不全或有伪造的；投标文件任何需要加盖单位公章或法定代表人、授权代表（签字或盖章）的地方无单位公章或无法定代表人或签字或盖章的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认；投标人名称或组织结构与公开报名时不一致的；投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其他