典型项目计划书模板

概述目的明确项目开发的全过程，规定了在开发过程中需要完成的活动和目标，为本项目的实施提供指导依据。本文档的读者包括项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员、QA人员、CM人员以及相关部门的接口人员等。范围本项目计划适用于IMS综合监控项目。本文涉及内容包括： 项目计划完成的活动及其目标； 项目的人力资源安排； 项目的软硬件资源； 项目采用的沟通计划； 项目的进度安排；项目的配置管理；项目的风险管理。术语和缩写术语和缩写解释备注PPProjectPlanRTM需求跟踪矩阵项目信息项目背景本项目主要实现联通400业务的开通和运营等支撑服务。项目范围主要功能包含包括：客户管理配置管理：产品配置，商品配置业务受理：开户，业务订购，业务变更，业务退订计费及对账单报表项目约束约束因素约束原因约束解决开发语言JAVA开发速度快，针对性强生命周期迭代模型需求较稳定软件生命周期根据项目本身的状况，选择迭代式软件开发生命周期，生命周期为以下部分：计划、需求、设计、开发、测试、产品。项目里程碑：里程碑点完成时间负责人里程碑描述里程碑完成标志计划阶段2021年11月12日编写项目章程、项目计划书等项目计划书提交并通过评审需求阶段2021年12月7日编写用户需求说明书、需求规格说明书需求分析提交软件需求通过评审设计阶段2021年12月31日编写概要设计书、详细设计书概要设计提交概要设计通过评审详细设计提交详细设计通过评审开发阶段2019年3月8日完成编码、单元测试的工作编码完成单元测试或代码走查完成测试阶段2019年3月28日执行集成测试、系统测试通过集成测试通过系统测试产品完成产品发布2019年4月5日进行验收测试通过验收相关文档提交客户项目进度安排具体时间及进度的安排，参照《项目进度计划(Tiansu-IMS-PP-Schedule)V1.1.mpp》项目从属计划安排对项目计划的各主要从属计划的安排。文档编制人编制时间测试计划2021年12月3日需求调研计划2021年11月7日QA计划20212021年11月7日CM计划20212021年11月7日监督参照《项目监控过程文件》，通过召开项目例会、《里程碑状态报告》、《项目周报》等文档，在项目周例会中总结本周的项目情况，收集相关的信息，填写度量数据表，高层可以通过邮件或直接交流等各种方式在项目全过程监督任务进度、工作量、项目风险、成本、承诺实现情况等相关内容。如果发现项目内部问题和客户问题时，通过《问题管理表》进行管理。人力资源计划人员角色职责参与时间资源技能要求需进行的项目培训备注项目经理安排项目资源；项目协调工作；组织项目实施；监督项郑峰体进度；提供后勤支持全阶段需要有3年以上开发经验，2年以上管理经验，较好的沟通能力需求分析负责需求的收集、整理和分析对需求基线后的需求变更进行控制需求阶段100%设计阶段40%开发阶段20%测试RD30%有丰富的需求开发经验，表达能力强系统设计工程师按照需求文档进行系统规划和设计，包括架构设计、概要设计和详细设计需求阶段20%设计阶段100%开发阶DESIGNER%测试阶段30%有二年以上的设计经验、吴正坤开发工程师设计编码开发需求阶段10%设计阶段70%开发阶段100%测试阶段60%丰富的开发经验系统测试工程师系统测试需求阶段10%设计阶段40%开发阶段60%测试阶段100%有一年以上的测试经验培训人员收集项目培训需求，制定培训计划管理培训培训阶段100%2年以上培训课程经验2021QA代表编制项目QA计划，与项目经理一起负责项目质量保证计划全阶段有二年以上项目质量控制管理经验2021配置管理配置管理全阶段基本配置管理知识及技能要求，一年以上相关经历廖爱军客户代表需求确认，产品验收全阶段项目组织结构图客户客户：中国医科大学附属盛京医院项目经理:配置管理编码2021吴正坤质量保证2021测试部门经理:需求设计软硬件资源和配置管理工具计划软硬件资源名称数量级别详细配置获取方式与时间要求使用说明配置管理服务器关键Intelcore2.0G/内存2G/硬盘120G以上1台已经存在项目组成员在开发过程中使用开发服务器关键Intelcore2.0G/内存2G/硬盘120G以上1台已经存在项目组成员在编码过程中使用测试服务器关键CPU频率：2300MHz，硬盘最大容量：292G，内存：2G1台采购项目组成员在测试过程中使用开发用机关键Intelcore2.0G/内存2G/硬盘120G以上8台已经存在项目组成员在编码和测试过程中使用开发工具关键ButterflyDesigner1套采购程序员在编码时使用，并提交客户系统建模工具普通MicrosoftVisio20031套已经存在系统分析员在需求分析和系统设计时使用配置管理工具普通Subversion1.5.61套已经存在在配置管理过程中使用沟通计划内部沟通计划序号发起人沟通时间沟通内容接受者产出文档沟通方式备注1一周一次工作情况汇报项目组成员：2021、2021、、吴正坤、项目周报交流、邮件、会议2项目计划书评审通过后项目策划阶段工作总结和下阶段工作安排项目组成员：2021、2021、、吴正坤、项目计划里程碑状态报告交流、邮件、会议3需求阶段结束后需求阶段工作总结和下阶段工作安排项目组成员：2021、2021、、吴正坤、需求里程碑状态报告交流、邮件、会议4设计阶段结束后设计阶段工作总结和下阶段工作安排项目组成员：2021、2021、、吴正坤、设计里程碑状态报告交流、邮件、会议5开发阶段结束后开发阶段工作总结和下阶段工作安排项目组成员：2021、2021、、吴正坤、开发里程碑状态报告交流、邮件、会议6测试阶段结束后测试阶段工作总结和下阶段工作安排项目组成员：2021、2021、、吴正坤、测试里程碑状态报告交流、邮件、会议72021、2021、、吴正坤、不定时工作情况汇报交流与客户的沟通计划序号发起人沟通时间沟通内容接受者提交文档沟通方式备注1项目策划阶段项目计划确认客户：廖爱军项目计划书交流、邮件、电话、会议2需求调研的时候软件需求客户：廖爱军需求调研报告用户需求说明书需求规格说明书交流、邮件、会议3设计阶段评审用户手册客户：廖爱军用户手册会议4测试完成确认试运行计划和验收计划客户：廖爱军试运行计划验收计划交流、邮件、电话、会议5试运行阶段产品交接客户：廖爱军交付件一览表交流、会议6验收完成后软件验收交付情况客户：廖爱军验收报告交流、邮件、会议7需求发生变更时需求变更范围、影响及对应策略客户：廖爱军需求变更申请单交流、会议、邮件与公司高层的沟通计划序号发起人沟通时间沟通内容接受者提交文档沟通方式备注1、2021、2021、、吴正坤、计划里程碑会议策划里程碑总结计划里程碑状态报告会议2决策分析会议对项目中重大课题进行决策决策分析报告会议32021计划基线建立策划基线建立讨论会议、、廖爱军、2021CCB会议会议4、2021、2021、、吴正坤、需求里程碑会议需求里程碑总结需求里程碑状态报告会议52021需求基线建立需求基线建立讨论会议、、廖爱军、2021CCB会议会议6、2021、2021、、吴正坤、设计里程碑会议评审用户手册设计里程碑状态报告会议72021设计基线建立设计基线建立讨论会议、、廖爱军、2021CCB会议会议8、2021、2021、、吴正坤、实现里程碑会议实现里程碑总结实现里程碑状态报告会议92021实现基线建立实现基线建立讨论会议、、廖爱军、2021CCB会议会议102021测试基线建立测试基线建立讨论会议、、廖爱军、2021CCB会议会议11、2021、2021、、吴正坤、测试里程碑会议测试里程碑总结测试里程碑状态报告会议12、2021、2021、、吴正坤、验收里程碑会议验收里程碑总结验收里程碑状态报告会议13、2021、2021、、吴正坤、结项会议项目总结会议结项总结报告会议14、2021、2021、、吴正坤、需求变更时需求变更评审需求变更评审CCB会议会议关键路径和关键依赖时间段里程碑活动计划完成时间任务负责人关键依赖关系描述2021年10月31日到2021年11月12日完成计划里程碑2021-6-9制定从属计划需要QA、CM等相关人员的配合才能完善从而进入下阶段2021年11月13日到2021年12月7日完成需求里程碑2021-7-23用户需求说明书、需求规格说明书经过评审并通过才能进行设计阶段的工作2021年12月10日到2021年12月31日完成设计里程碑2021-8-13概要设计书、详细设计书经过评审并通过才能进行设计阶段的工作。2021年12月27日到2019年3月8日完成开发里程碑2021-10-18编码完成并通过单元测试才能进行集成测试等测试工作2019年3月8日到2019年3月28日完成测试里程碑2021-11-16集成测试、系统测试通过才能进行验收工作2019年3月25日到2019年4月5日完成验收里程碑2021-12-1通过验收产品才能能使交付数据管理计划具体详见《配置管理计划》培训计划详见《培训计划书》风险管理计划详见项目管理规范下的风险文档下的《风险管理计划》。度量和分析计划详见支持类下的度量文档下的《度量计划》。软件工程计划需求管理计划需求管理的工作产品列表成果物需求类型责任人员描述《需求调研计划》V1.0需求开发需求调研的安排《用户需求说明书》V1.0需求开发用文字来详细描述用户所提需求和挖掘需求。《需求规格说明书》V1.0需求开发用文字来详细描述项目的功能性及非功能性的需求。《需求跟踪矩阵》V1.0需求管理需求跟踪矩阵表需求变更管理的工作产品列表成果物需求类型责任人员描述《项目计划书》V1.1功能《项目进度计划》V1.1功能《用户需求说明书》V1.1功能《需求规格说明书》V1.1功能《需求跟踪矩阵》V1.0功能《系统测试用例》V1.0功能《测试计划》V1.1功能另相关工作如下：评审这些工作产品QA对工作产品的检查QA和CM对产品的功能配置审计以及基线变更相关工作设计计划参照《设计过程文件》根据《设计指南》指导设计过程的进行。实现编码参考公司通用编码规范。单元测试详见软件工程规范中测试文档下的《测试计划》。测试计划详见软件工程规范中测试文档下的《测试计划》。部署计划试运行在适当的情况下说明测试和部署该软件所需的设施。这些设施可能包括特殊建筑物或垫高地板的房间、电源需求，以及可满足保密性及安全性需求的特殊功能。部署的设施主要包含部署软件的环境，如机房环境要求，是否需要机架，机架的大小等。详见软件工程规范中试运行级验收文档下的《试运行计划》。验收 详见软件工程规范中试运行级验收文档下的《验收计划》。项目其他从属计划供应商管理计划NA.配置管理计划详见支持类下的配置文档下的《配置管理计划》。质量保证计划详见支持类下的配置文档下的《质量保证计划》。评审计划阶段评审名称同行评审负责人评审参与人员评审主要工作产品评审方式策划计划评审、、2021、2021、、吴正坤、项目主计划及从属计划会议需求需求评审、2021、廖爱军《用户需求说明书》V1.0、《需求规格说明书》V1.0会议需求变更评审、2021、、吴正坤《项目计划书》V1.1《项目进度计划》V1.1《用户需求说明书》V1.1《需求规格说明书》V1.1《需求跟踪矩阵》V1.0《测试计划》V1.1会议设计概要设计评审、2021、、吴正坤《概要设计书》V1.0会议详细设计评审、2021、、