6s管理考核评分标准

北京光华荣昌汽车部件有限公司 6S—A生产现场各区域“6S”管理考核评分标准序号总体要求（12分）

考核内容 考核办法生产线员工工作时间必须统一着装,穿厂服、穿戴劳保用品，禁止穿高跟鞋、拖鞋，养成良好的习惯，衣着整洁得体。 2分生产车间现场布局清晰，物流合理,做到“有物必有区,有区必定置,定置要合理,管理要到位”,并做到标识统一。 2分走廊、过道、楼梯、通道内不放置物品,地面无杂物、痰迹,门窗、立柱、墙面干净。 2分制度、规程、标语、宣传板等展示要整齐、美观、醒目。 2分生产现场有总的平面定置图，放在醒目的位置。 2分厂房内的通道标志线明显清晰,生产现场的区域标识清楚。 2分二生产现场（70分）2工个人清扫保养,必须保持整洁有序。生产现场的工具箱、工作台等每天整理、清洁,工装模具摆放整齐。 2分生产现场地面保持平整清洁，无杂物、无积水、无积油,卫生无死角。 2分生产现场的所有设备要每天清洁无杂物，合理润滑,按规定定期点检并随时更新点检记录。 2分生产作业现场的原材料、半成品、配套件等流动物品按规定区域摆放,且有标识。 2分工作区域通道畅通,无占道现象。 2分工作区域没有与工作无关的物品,不需要的物品和近期不用的物品及时清除。 2分工作台、工具箱内不得摆放与工作无关的物品，里面工具分类清晰、标识清楚、摆放整齐。 2分原材料、半成品、成品不落地,要摆放在箱、架、案上,有防止损伤的措施。 2分工装、工具、检具每日清洁,摆放整齐有序。 2分区别检验状态,待检品、合格品、不合格品、废品等要整齐存放在规定的区域,并有标识。 2分产品跟踪单、返修记录随产成品一起走工序,严格批次管理,记录清晰、完整、准确。 2分操作者严格按照作业指导书作业,不得擅自更改工艺流程、工艺参数和作业方法。 2分第1页，共4页北京光华荣昌汽车部件有限公司各种工序日报表、生产报表、生产日志是否认真如实填写、按时上报。 2分不许对制品倚靠踩踏。 2分按时上岗，按时收工，不许串岗唠闲话，随意走动，提前吃饭。 2分工作时间禁止擅离岗位，如因工作原因暂时离开工位时要做简单整理，工作完成后对工作场地进行 2打扫、清理。按规定使用手套、防护镜、绝缘鞋、安全帽等劳保用品。 2分周转空盘不能乱放,须码放整齐且及时回用。 2分废料按规定地点,分类摆放,定期清理。 2分工作期间禁止睡觉、喝酒、玩扑克、玩麻将、玩手机、玩游戏、下棋、吃零食等。 2分女员工长头发的必须束起，不准散发。配发工作帽的岗位要盘到工作帽内。 2分员工工作其间精神饱满,仪容端正,认真工作。 2分私人物品必须放入本人更衣柜内,摆放整洁、有序,更衣柜外表面不能乱涂乱画。 2分电线尽量能够高空架起,必须走地面的要用线槽。 2分禁止随地吐痰,乱仍垃圾,在公共场所发现地面有垃圾,有义务捡起。 2分扫帚、拖布、垃圾筒定置管理,整齐摆放于车间指定区域,并标识清楚。 2分车间中间通道非工作原因禁止通行,车间派人监管。 2分各生产车间可根据实际情况用不同颜色的油漆画出表示不同功能的功能线 2分独立的生产区域，应设有管理看板，看板的内容有效，并及时更新。 2分车间内有必要的培训宣传牌和安全警示牌，各车间结合本部具体情况设置． 2分护栏、支架安全警示线应用黄黑相间颜色标示并有45度斜角 2分生产车间现场布局清晰，物流合理,做到“有物必有区,有区必定置,定置要合理,管理要到位”,并做到标识统一。 2分需定置放置的物品按照其形状轮廓、尺寸比例、相对位置，应用黄色油漆画出定置定位线 2分垃圾应袋装化，垃圾桶要保持清洁无异味。 2分参照《行政办公区域“6S”管理考核评分标准》

6S—A四设备与环境 (共12分)第2页，共4页北京光华荣昌汽车部件有限公司

6S—A固定设备的定置,与定置图相符；可移动设备应划定放置区。 1分1适当遮盖,并保持清洁。保持设备及附件的原始档案、维护修理记录、保养记录齐全。 1分风、水、电、气管线布局规整,适当保护,无积尘。 1分各种设备、管路、阀门等不得有跑、冒、滴、漏现象，管线损坏应及时修复。 1分电器临时线拉接应符合安全规范,灯光照明电缆符合安全要求,设备照明或工作灯应采用安全电压 1分机械设备外壳有保护接地设施。电气工具有漏电保护安全措施。 1分各种机械设备、起重设备防护保险装置齐全可靠,钢丝绳吊钩的使用符合安全要求。 1分机械设备转动、传动的外露部分应有安全保护装置,且不缺损。 1分消防器材放在指定位置,保持使用功能,无缺损,不与其它物品混放,且保持清洁。 1分所有的设备，凡是通电的或机械传动的，必须要有操作规程，操作规程是否有效。 1分电源开关控制哪些设备（灯），设备开关哪个方向是开（关），明确标识。 1分备注：考核分基础分为100分，各项考核累加。编制： 审核： 批准： 日期：