2023副主任安全生产责任制规范大合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023副主任安全生产责任制规范大合辑副主任安全生产责任制一、帮助调度室主任搞好调度室的安全生产工作。

二、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和规程、条例以及上级部门有关安全生产的指令等。

三、帮助主任合理非政府和协同各生产单位之间的关系，及时化解安全生产中存有的问题。

四、帮助主任指导各生产单位的生产管理，同时实现安全质量标准化，对威胁安全生产的关键性问题及时实行果断措施，尽可能减少影响程度。

五、审查每班调度的原始记录和台帐及安全生产情况。

六、检查下一级调度工作，指导各生产单位化解重点工程中存有的棘手问题和阻碍安全生产的薄弱环节。

七、狠抓调度室内部人员的业务学习，不断提升其安全生产素质。

八、顺利完成领导信访部门的其他工作。关于产量、进尺、销售的考核办法关于产量、进尺、销售的考核办法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步加强生产事故管理，最大限度地增加事故出现频率和事故处置时间，提升业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制订以下考核办法：一、产量考核(一)、考核单位综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队（二）、考核内容1、产量考核综采队组以矿下发的计划为标准，对超额部分展开奖励。2、提高量考核对皮带运输、主提高、成套、排矸展开考核。考核标准为：主井每日980斗，主皮带每日18000吨。3、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班总计影响时间超过15分钟以上展开考核；按每分钟6元对矿展开索赔。（三）、考核办法1、奖励⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元展开奖励；5000吨以上部分，每吨按1元展开奖励；队长、书记挂勾5%；有关业务科室挂勾10%。⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提高量展开考核，顺利完成提高量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂勾5%；有关业务科室挂勾10%。⑶、洗煤厂顺利完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元展开奖励,5000吨以上部分每吨按2元展开奖励。⑷、运搬一队在两个提高系统顺利完成提高量考核情况下，排矸没影响，每日奖励200元。⑸、供电二队，全系列月没供电事故，奖励3000元。2、事故行政处罚⑴、综采队组生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑵、皮带队⑵.1、本单位出现事故而影响生产，按照每分钟6元展开行政处罚。⑵.2、由于抽检大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应当及时非政府处置。影响时间，按照每分钟2元展开行政处罚。并追责有关综采队责任，按照每分钟4元展开行政处罚。⑶、机运一队⑶.1生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑶.2由于抽检大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时非政府处置。影响时间按照每分钟1元展开行政处罚。同时追责皮带队及有关综采队责任，皮带队按每分钟2元展开行政处罚；综采队按每分钟3元展开行政处罚。⑷、机运二队⑷.1、缓冲器仓皮带及甩煤系统等，因责任事故导致影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑷.2、由于抽检大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应当及时非政府处置。影响时间按照每分钟1元展开行政处罚。同时追责皮带队及有关综采队责任，皮带队按每分钟2元展开行政处罚；综采队按每分钟3元展开行政处罚。⑷.3、因本单位责任事故，导致人车无法正常运转而影响职工上班时，影响时间按照每分钟6元展开行政处罚。⑷.4、无法按建议时间将材料、配件、设备运往选定地点的，影响时间按照每分钟6元展开行政处罚。⑷.5、生产急件无法按建议时间运往选定地点，超时部分按每分钟8元展开行政处罚。⑷.6、生产单位因管理疏于，导致正常生产用料按急件下时，每次行政处罚责任单位1000元。⑸、运搬一队⑸.1、因本单位责任事故导致排矸系统影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑸.2、因本单位责任事故导致材料、配件、设备等无法按建议时间下井而影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑹、成套系统⑹.1本单位生产环节出现事故影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。⑹.2、因抽检大炭、矸石、杂物和水煤等，导致成套系统砼或拌捣，影响生产时。影响时间，按照每分钟1元展开行政处罚。同时追责机运一队（或机运二队）、皮带队及有关综采队责任，机运一队（或机运二队）按照每分钟1.5元展开行政处罚；皮带队按照每分钟1.5元展开行政处罚。综采队按照每分钟2元展开行政处罚。⑹.3、回去未成喷粉煤生产时，欠产部分,5000吨以内,按每吨1元展开行政处罚,5000吨以上部分按每吨2元展开行政处罚。⑺、供电二队⑺.1因责任事故，导致影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。二、进尺考核（一）、考核单位凿一一组、凿一二组、凿二一组、凿二二组、准备工作队、拓展一队、拓展二队（二）、考核内容1、进尺考核挖掘队组以矿下发的计划为标准，对超额部分展开奖励。2、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班总计影响时间超过15分钟以上展开考核；按每分钟6元对矿展开索赔。（三）、考核办法1、奖励盾构、拓展队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按劳资科印发的台阶降价办法展开奖励。队长、书记挂勾5%，有关业务科室挂勾10%。2、事故行政处罚因本单位责任事故导致影响生产时，按照每分钟6元展开行政处罚。三、销售考核1、奖励1．1、运销科、地销科按实际外运量展开考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元展开奖励。2．2运销科、地销科顺利完成喷粉煤产销量时，超额部分，5000吨以内每吨按1元展开奖励,5000吨以上部分每吨按2元展开奖励。（二）、事故行政处罚1、运销科、地销科1.1、运销科、地销科例如回去未成当月公司下发的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。1.2、运销科、地销科例如回去未成当月公司下发喷粉煤计划，欠销部分,5000吨以内,按每吨1元展开行政处罚,5000吨以上部分，按每吨2元展开行政处罚。1.3、运销科例如因推煤影响装车、生产，按影响时间，按照每分钟6元展开行政处罚。关于强化全矿煤仓管理的考核办法为了加强全矿煤仓管理，不得煤仓空仓，避免空仓时砸毁仓壁道轨的事故出现，避免空仓时通风短路，导致通风系统不稳中求进，故制订本考核办法。一、具体内容建议1、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂、运销科在班前会上必须对当值皮带司机、给煤机司机、装车司机特别强调时刻特别注意煤仓的煤位，不得煤仓空仓。2、值班人员必须经常查问煤仓煤位情况，对煤仓的煤位努力做到心中有数。3、皮带司机、给煤机司机、装车司机交接班时，必须把煤仓煤位、煤炭和暖等情况更替确切。4、井下煤仓上、下的皮带司机和给煤机必须经常保持联系。皮带司机必须及时把煤炭和暖、杂物、矸石及煤仓的煤位情况对给煤司机汇报，以便给煤机司机调整给煤量。5、井下皮带运输不正常或生产队组生产不正常，皮带司机必须及时通告给煤机司机，避免煤仓空仓。6、井下各转发点司机，煤仓装进后，卸下5米时必须开机，防治Grignols滚煤眼。7、装车司机在装车时，必须先与装车储煤仓上面皮带（煤滚）司机联系（也可以与洗煤厂调度、生产调度联系），问清煤仓煤位，装车时不得煤仓空仓。8、装车储煤仓上面打扫卫生时，不许用水冲洗，以免影响下面机车通过。9、调度员交接班时，必须支付利息全矿各煤仓煤位情况，当值时必须随时介绍各煤仓煤位情况，不得各煤仓空仓。二、考核1、煤仓发生一次空仓情况，对其责任队组集体罚款500元，给与责任队组副职罚款100元。2、调度室必须对队组值班人员、皮带司机、给煤机司机展开不定时抽检，如果辨认出值班人员皮带司机、给煤机司机对井下煤仓煤位情况不介绍，罚值班人员100元，罚皮带司机、给煤机司机200元；如果辨认出谎报者，一次罚款200元。3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓注满（生产队组是事故除外），否则一次罚皮带司机200元。4、因煤仓上、下皮带司机和给煤司机缺乏联系，导致煤仓空仓和风流短路的，一次对皮带司机和给煤司机行政处罚100元。5、对因煤仓空仓，导致砸毁仓内道轨或掉下来下道轨，对集体罚款1000元，对责任司机罚款500元，并对责任人必须追责事故责任，对队长书记各罚款200元，单位副职次日调度会挤亮相台展开事故分析。6、因装车司机没与装车储煤仓上面皮带（煤滚）司机联系，导致煤仓空仓的，一次对装车司机、皮带（煤滚）司机行政处罚100元。7、对装车储煤仓上面卸下水、煤，影响机车通行，一次对责任单位集体罚款1000元，对责任人罚款500元，并对责任人必须追责事故责任，对单位副职各罚款200元，单位副职次日调度会挤亮相台展开事故分析。8、对各队值守队干、皮带司机、给煤机司机，不遵从调度员统一指挥的，一次罚款100元。9、本规定从印发之日继续执行。检绳验罐制度检绳验罐制度

（一）验绳：

1、提高钢丝绳，装设前必须展开试验，合格后方可以采用。

2、滑行人员或物料用的钢丝绳，自采用时起至，内要六个月试验一次。

3、滑行物料（立井）用的钢丝绳，自装设时起至，12个月展开一次试验，以后内要六个月试验一次。

4、采用中的钢丝绳并作定期试验时，安全系数存有以下情况之一的，必须更改：

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（1）、专为滑行人员用的大于7；

（2）、滑行人员和物料用的钢丝绳：滑行人员时大于7；滑行物料时大于6；

（3）、专为滑行物料用和装设吊盘用的大于5。

5、提高钢丝绳每天必须检查一次，极易损毁或断丝破损较多的一段应当停放详尽检查，断丝注重部分应当在检查时剪下，检查结果做好《钢丝绳检查记录》。

6、钢丝绳在一个捻距内，断丝截面积同钢丝总截面积之比，滑行人员超过5%，滑行物料超过10%（包含鸡心环处），刹车绳、急冲绳超过10%时，罐道钢丝绳超过15%必须更改。

7、提高钢丝绳或刹车钢丝绳，直径增大10%时，罐道钢丝绳直径增大15%时必须更改。

8、钢丝绳受到卡罐、忽然停放等强烈拉力时，须立即停放检查，受到猛拉的一段，若存有损毁或轻微抖变形或长度减少0.5%以上必须更改。

9、钢丝绳采用后期，断丝数或弯曲发展忽然大力推进，必须立即更改。

10、存有接点的钢丝绳，只容许在水平巷道和30度以下弯曲井巷中运输物料用。

11、运输用的钢丝绳，其密著长度都严禁大于钢丝绳直径的1000倍。

12、钢丝绳的钢丝依从白、锈皮、点蚀麻坑等受损时，不

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得用做滑行人员。

13、钢丝绳破损轻微，点蚀麻坑构成沟纹，外层钢丝收紧时，不论点丝数或绳径变细多少，都必须立即更改。

14、提高装置必须存有试验合格的水泵钢丝绳，并得当看管。采用中的钢丝绳应当根据破损情况，至少每月涂油一次。

（二）、检罐制度：

1、罐笼、相连接装置、防坠器、罐耳、阻车器、罐门、安全门、摇台等，每天必须存有专人检查一次，每月还必须由机电队长非政府检查一次，如果辨认出问题，必须立即处置。

2、根据罐笼采用情况，内要半年展开一次全面检查和检修。

3、崭新加装或大修后的防坠器，必须展开挂勾试验，合格后方可以采用。

4、采用中的立井罐笼防坠器，每半年应当展开一次不挂勾检查性试验，每年应当展开一次挂勾试验。

（三）、斜井提高装置检验制：

1、轨道、钢丝绳、人车、矿煤质科安全副科长安全生产责任制第一条为进一步严格执行煤质科安全副科长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条煤质科安全副科长负责管理全科安全管理工作。

第三条煤质科安全副科长二要履行职责不好6项安全工作职责。

1、在科长的领导下，紧紧围绕贯彻落实党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、条列以及本矿、科制订的安全生产规章制度积极开展工作。

2、非政府全科各组对有关安全生产的方针、政策、法令、法规、条列以及本矿制订各种安全制度展开自学。

3、随时掌控安全情况，秉持每周定期地对全科辖区内的安全工作展开检查，具体内容布置精心安排各种安全隐患的排查与处置。

4、出现关键性安全事故时，在快速汇报的同时，必须亲临现场，非政府领导事故抢险、调查、分析、处理工作。

5、出席集团公司以及矿非政府的安全质量小检查及安全会议。

6、狠抓储装运系统的质量标准化以及全科的消防工作。

第四条煤质科安全副科长责任目录具体内容事项，见到附表：《煤质科安全副科长安全责任目录》。

第五条《煤质科安全副科长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。初（末）次放顶煤业务保安制度初(末)次放顶煤业务保安制度

1、总则

1.1为了贯彻落实“安全第一、防治第一”的方针，二要狠抓回采工作面初(末)次放顶管理、方针顶板事故的出现，回采工作面顶板管理规范化、科学化，根据煤炭行业顶板管理的有关法规、规定，融合我矿顶板管理的特点，制订本规定。

2、非政府领导

2.1狠抓初(末)次放顶管理，防范顶板事故的出现，就是确保安全生产的关键之一，领导干部必须把强化顶板管理工作列入关键工作日程。每年必须举行一次顶板管理专业会议，顶板管理领导小组每季必须举行一次顶板管理分析可以，总结交流顶板管理的经验教训，研究改良有关初(末)次放顶管理的技术问题。

2.2建立健全各级领导的初(末)次放顶管理岗位责任制。

1)矿长对初(末)次放顶管理工作正数主要领导责任。负责管理搭载生产和冶炼区队的干部，全面落实岗位责任制，审查年度顶板管理计划，每年举行一次初(末)次放顶管理专业会议，对关键性顶板事故非政府查案和处置。

2)分管副矿长对初(末)次放顶管理工作正数轻易领导责任。负责管理非政府设立回采工作面的初次放顶和收尾领导小组。及时化解初次放顶和收尾期间存有的顶板管理问题。非政府每月冶炼工作面的工程质量检查环评。

3)矿总工程师对初(末)次放顶管理正数技术领导责任，负责管理搭载生产技术和矿井队的技术人员，分管副总工程师轻易负责管理初(末)次放顶技术管理工作，负责管理非政府基本建设年度初(末)次放顶管理工作计划，负责管理策划矿井工作面《作业规程》及专项《安全技术措施》的会审，领导矿压监测工作，每季度举行一次初(末)次放顶管理分析可以，检查初(末)次放顶管理计划和有关规定的继续执行贯彻落实情况，作出提升初(末)次放顶管理的同意。

4)业务科室必须搞好本职工作，做好业务保安。地质测量部门必须强化矿井工作面的地质工作，查清结构变化，及时展开地质预报，避免地质构造变化引发顶板事故。生产技术部门负责管理初(末)次放顶管理的日常技术管理工作，深入细致审查《作业规程》和补足安全技术措施。设计部门必须把管理做为关键的科研课题。矿井工作面和巷道布置必须有助于顶板管理。安监站负责管理对矿井工作面初(末)次放顶管理展开监督，检查工作面有没有规程措施和与否全面落实落空，登机或生产技术部门及时非政府初(末)次放顶事故的查案和处置

3、作业电缆管理制度（寨崖底煤业）机电运输科负责管理对全矿电缆(包含低、扰动4mm2以上电力电缆)推行集中统一管理，负责管理计划、申领、编号、试验、审核、派发、复原和检查等管理工作，各电缆采用单位负责管理电缆的领用、铺设、保护和废旧工作。电缆推行微机管理，数据内容与现场吻合。

一、订货环评

1、必须严苛按照矿用工程塑料电缆标准展开订货环评，证件必须齐全，包含试验报告、三证一标志等。

2、采购中心必须对电缆的质量负责管理，由于电缆本身质量问题导致的停水事故，经分析证实后由采购中心负责管理。

二、地面储藏

入库后的电缆严禁室外放置，严禁和含锈蚀气体、液体的物件混放，严禁存放在干燥的地点。

三、井下电缆的采用

为提升井下电气安全水平，根据《煤矿安全规程》对井下电缆的采用原则，必须恰当采用电缆。

(一)电缆的选型

1、电缆实际铺设地点的水平高，应当与电缆规定的容许铺设水平高相适应;

2、电缆应当具有可供维护中剧用的足够多横截面的导体;

3、不得使用铝纸盒电缆;

4、紧固铺设的高压电缆;

(1)在立井筒或倾角45度及其以上的井巷内，应当使用钢丝铠装不滴流铅包纸绝缘电缆、钢丝铠装聚氯乙烯绝缘电缆、钢丝铠装交联聚乙烯绝缘电缆或钢丝铠装铅包纸绝缘电缆;

(2)在水平巷道或倾角45度以下的井筒内，应当使用钢带铠装不滴流铅包纸绝缘电缆、钢带铠装聚氯乙烯绝缘电缆或钢带铠装铅包纸绝缘电缆;

(3)在送风斜井、井底车场及其附近、中央变电所至采区变电所之间的电缆，可以使用铝芯;其他地点的电缆必须使用铜芯;

5、移动变电站必须使用监控型屏闭橡套电缆;

6、扰动动力电缆：

(1)紧固铺设的使用铠装铅包纸绝缘电缆、铠装聚氯乙烯电缆或不延燃橡套电缆;

(2)移动式和手持式电气设备都应当采用专用的分相屏闭不延燃橡套电缆;

(3)1140V设备及冶炼工作面的660V设备必须用分相屏闭不延燃橡套电缆;

7、紧固铺设的照明设备、通讯、信号和掌控用的电缆应当使用铠装电缆、不延燃橡套电缆或矿用塑料电缆;非紧固铺设的，应当使用不延燃橡套电缆;

8、扰动电缆不应当使用铝芯，采区扰动电缆不得使用铝芯。

(二)井下低、扰动动力电缆横截面的挑选

1、井下高压动力电缆横截面的挑选

(1)按经济电流密度确认电缆横截面;

(2)按短时容许电流校验电缆横截面;

(3)按电缆通过正常负荷电流时，电网容许的电压损失校验电缆横截面;

(4)按最小运转方式下出现三相短路故障，校验电缆的热稳定性;

(5)当电缆通过最轻两二者短路电流时，必须满足用户过电流保护装置最轻灵敏度的建议。

2、井下扰动动力电缆横截面的挑选

(1)支线电缆横截面的挑选原则：

①按机械强度挑选电缆横截面，其芯线横截面就不大于各种用电设备按机

②将近电缆实际通过的数量最小工作电流，不少于电缆短时容许电流展开校验;

③当用熔断器并作短路维护时，熔断器中熔件的额定电流应与所挑选电缆横截面相配合。

(2)干线电缆横截面的挑选

①按扰动系统容许电压损失挑选电缆主芯线横截面;

②按电缆的短时容许电流校验电缆横截面;

③再生制动条件校验所选电缆横截面，校验时，应当按再生制动距电源最北，容量最小的电动机展开校核。其余电动机正常运转时的电压损失应当大于电网的容许电压损失;

(4)当电缆通过最轻两二者短路电流时，应当满足用户过电流保护装置最轻灵敏的建议。

二、电缆的计划、申领、派发

1、电缆组年底按一年去电缆的采用情况，明确提出下一年的添置计划，经机电运输科审查后统一添置，崭新采区资金投入电缆按采区设计添置。

2、崭新电缆领用及电缆除役由机电专业组电缆管理组统一管理，未经审核任何单位严禁从季基夫部门领用崭新电缆或除役电缆。

3、机电专业组必须创建电缆在籍、采用数量、规格、长度、万吨消耗指标统一表中，努力做到数量清、状态清、采用合理。电缆复原推行实名制管理，因电缆的复原质量参差不齐损害安全影响生产，按影响程度给责任人50-500元罚款。

4、崭新加装工作面，由机电运输科分管unclear的技术人员绘制供电系统图，明晰采用电缆的规格型号、长度、数量。提早一个月下发电缆采购计划。

5、冶炼拔剑等地点，随其盾构延展须要减少电缆时，采用单位抱持电缆采用申请单，至机电专业组电管组与展开求函数审查，并提早三天通告电缆组;不提供更多所延展电缆的供电系统图，电管组与予以审核。

6、机电专业组电缆措美汪把派发第一关，按审核材料单核准的电缆规格型号、长度、数量派发，并深入细致搞好记录，进微机管理。

7、运转中的电缆，因损毁而须要更改时，可以再次申领。但事后必须查明原因，找到责任者。无故损毁者，必须按原价索赔。因电缆绝缘电阻减少，无法确保校准装置正常运转时，经电缆管理组核查后可以再次申领。领有用单位经核准领有用电缆时，应当由电缆管理组现场派发，派发原则：先领用经检验合格的废旧电缆，例如没最合适的旧电缆时，未领用崭新电缆，派发时采用单位应当在电缆领有用台账上盖章，以供废旧时检查。

四、电缆铺设

根据《煤矿安全规程》规定，除手持式或移动式设备相连接的电缆外，井下铺设电缆时，必须严格遵守以下规定：

(1)在水平巷道或倾角30°以下的井巷中，电缆应用领域吊钩装设;

(2)在井筒或倾角30°及其以上的井巷中，电缆应用领域夹子、卡箍或其他滚轮装置展开铺设。滚轮装置应当能够分担电缆的重量，严禁损毁电缆;

2、水平巷道或弯曲井巷中装设的电缆理应适应环境的弛度，并在忍受不幸重力时能民主自由掉落。其装设高度增加收入电缆在存有矿车掉下来道时不致受到喷发，在电缆掉落时，

不致落到轨道或输送机上;

3、电缆装设点的间距：在水平巷道和弯曲井巷内严禁少于3m，在立井井筒内严禁少于6m;

4、沿钻孔铺设的电缆必须拉掉在钢丝绳上，钻孔必须安装套管;

5、电缆不应当装设在压风管或水管上，严禁遭遇淋水或滴水。在电缆上不得装设任何物件。如果电缆同压风管、供水管在巷道同一侧铺设时，必须铺设在管道的上方，并维持0.3m以上的距离。电缆同风筒等易燃物品应当分挂在巷道的两侧，否则，相互之间就维持0.3m上的距离。盘圏或盘“8”字形的电缆严禁磁铁，但采煤机等电缆车上的电缆不受到此减半。

6、井筒和巷道内的通讯和信号电缆，共图电力电缆分挂在井巷的两侧，如果受到条件管制：在井筒内，应当铺设在距电力电缆0.3m以外的地方;在巷道内，应当铺设在电力电缆上方0.1m以上的地方。

7、低、扰动电力电缆铺设在巷道同一侧时，低、扰动电缆相互的间距应当大于0.1m;高压电缆之间和扰动电缆之间的距离严禁大于50mm，以便展枝。

8、井下巷道内的电缆，沿线内要一定距离，在拐弯或分支点以及相连接相同直径电缆的接线盒两端，都应当设置备注存有编号、用途、电压和横截面的标志牌，以便辨识;

9、立井井筒中所用的电缆，中间严禁存有接点。如果因井筒太深莫尔拉阿县接点时，应当将接点设于中间水平巷道内，以便检查修理。

10、运转中因故须要加设接点而又并无中间水平巷道可以利用时，可以在井筒中设置接线盒，但应当得当置放在托架上，不应当并使接点受力。

五、对井下电缆展开日常保护与检查

为保证电缆的安全运转，各采用单位必须搞好本单位电缆的保护与检查工作。

1、创建必要的运转保护制度。

(1)定期预防性试验制度。

对运转中的高压电缆展开定期预防性试验，就是辨认出电缆瑕疵的关键手段，对试验不合格者应当及时更改。电缆的绝缘电阻数值随其电缆的长度和温度而变化。为易于比较，应当折算成温度为20℃时每公里短的数值。铠装电力电缆每一缆芯对外皮的绝缘电阻(20℃时每公里数值)标准应当符合规定建议。

(2)定期打扫巷道及电缆上煤尘的制度。

根据矿井煤尘大小，确认打扫周期。

(3)电缆防水制度。

在对井下巷道展开翻修、铺上和冲洗作业时，必须对电缆线路予以维护。应当将电缆从电缆钩上摘下，平坦地将电缆放到巷道一侧，用专用的木槽或铁槽抱住电缆，以免受损电缆。当巷道翻修完结后，应当由专人将电缆再次摆在电缆钩上。电缆磁铁展枝时，应报矿总工程师核准，并制定安全措施，拎不好防水用具。

2、制订电缆日常保护和定期巡查检查制度。

(1)定期检查高压电缆装设情况和运转状态。电缆装设应当合乎《煤矿安全规程》有关规定，日常保护理应专人负责管理，每日巡回检查一次。存有顶板冒落危险或巷道侧压力过小的地区，应当由专职保护人员及时将电缆摆落在巷道底板一侧，并得当全面覆盖维护。对线路状态，例如：电缆接线盒、辅助中剧极相连接与否较好;线路温度与否正常等，每天理应1-2次巡查检查，并做好记录，如有不正常状态，应当及时搞适当的处置。

(2)各种移动设备(例如：采煤机、上装煤机、装岩机等)的电缆管理和保护，理应专职人员班班检查。工作面盾构头附近电缆余下部分，就呈圆形“S”型装设，不许在磁铁情况下呈圆形“O”型字型盘放。电缆应当防范被炮崩、煤岩撞到砍或用力拖拽。

(3)扰动电网中的安全检查三通、四通和螺丝，应当由专人每月展开一次检查保护，检查中应当特别注意端子的相连接情况，有没有收紧、因接触不良而产生失灵等现象，对应冲洗(擦拭)涂油。

(4)每一矿井理应专职人员对电缆推行全面管理。生产单位的修理人员应当积极主动协调，存有计划地对电缆的负荷情况、保护装置的设置等情况展开检查。崭新采区投产时，应当老爹展开负荷测量;对正常生产采区，则应当每月展开一次，以确保电缆的安全运转。

(5)高压电缆的铠装层(钢带、钢丝)例如存有脱落收紧，应当及时先用;当电缆沿着淋水区时，不局外接线盒，例如存有接线盒，理应防尘措施，并由专人每日检查一次。

(6)立井井筒的电缆日常检查保护，至少应当由两人展开，每月至少检查一次，例如存有紧固电缆的滚轮装置收紧或损毁，应当及时处理或更改。

六、电缆试验和定期检查

1、崭新订货的电缆派发前由机电运输科取样送来福山机电设备安全检测中心电缆检测站检(测)检，试验不合格的电缆不得派发并由采购中心归还原生产厂家，检验合格并获得合格证后方可以派发，并将已派发的电缆的有关资质证明和检验报告于次月2日前缴机电运输科资料室档案备查，逾期几百块的追责有关人员的责任。

2、根据《煤矿安全规程》规定，电缆的定期检查和试验，检查和试验结果应当计入专用的记录本内。检查和试验例如辨认出问题，应当选定专人限期展开处置。

七、地面检修

1、废旧的旧电缆经电缆管理组检查，须要维修的，由电缆管理组选定专人负责管理维修，任何人严禁私自维修电缆。

2、维修时应严苛按照有关规程操作方式，对工程塑料电缆的维修，必须严格遵守维修规程。

3、经维修后的电缆必须经电缆管理组按规程实验合格后，方可入库放置，以供下次采用。

八、除役

1、经电缆管理组检查已无法采用的电缆需要进行除役处置时，由电缆管理再以书面形式报经矿领导核准。

2、经审核后，可以除役的电缆由电缆组按程序缴废旧库废旧，搞统一处置，任何人严禁私自处置。违者按崭新电缆原价展开行政处罚。

九、电缆的采用、废旧管理及责任追责

(一)电缆的采用管理

1、井下电缆秉持“谁采用，谁管理，谁负责管理”的原则。

2、井下电缆的装设必须合乎有关标准，辨认出一处装设不合格或电缆落地，罚采用单位50元。

3、电缆表面维持洁净，喷浆时对电缆必须实行保护措施。

4、电缆截面积在4mm2以上，长度在5-20m以内的推行中间压号，20m以上的两端压号，辨认出一条电缆没编号的对采用单位罚款500元。

5、电缆的选型必须安全合理可信，根据负荷的大小确认电缆的横截面，对未经电管组与审核的电缆一律不许自行改用，例如辨认出一条电缆选型不合理，对采用单位罚款500元，并限期更改。

6、所有编号管理的电缆不得切断采用，例如生产特定须要必须经机电专业分管领导核准，电缆组负责管理及时补号。采用单位取走的电缆及时废旧上缴电缆组，否则，按遗失电缆展开罚款，对私自撷取电缆的单位一次罚款300-1000元。井下采用的电缆若采用至编号边线时，应立即更改升井，不许稳步采用。不得电缆编号步入密封圈，否则按失爆论处。

7、电缆措美强化管理，确保电缆的帐、物、微机输出记录吻合，否则对电缆组展开罚款处置。

8、机电专业组对各单位电缆采用情况每周非政府一次检查，将电缆合格率列入各单位当月考核的考核依据。揭发的问题采用单位必须限期自查，否则，每条对责任单位罚款100元。

9、遗失电缆的，按原值的50%由领用单位索赔，并必须查案全面落实责任者。赔偿额可以按个人、集体不分的比例分摊。

10、对于采用保护看管不当，导致电缆损毁或除役的单位，按轻易损失的100%索赔。

11、综采、综掘、连采设备用的电缆，由于碾压、炮崩导致的受损，对责任者按每个破口200元罚款，责任全面落实不明的由单位加倍分担。

(二)电缆的更替及废旧

1、撤去、修理调整电缆时，必须先将电缆芯线从电机、控制器等所有电气设备及小型电器接线腔中拆毁，然后正常取出。不得随意截割电缆，否则，每辨认出一次(处)没正常拆毁电缆线和随意截割电缆的，对责任单位展开300-1000元罚款。

2、电缆的更替必须由双方单位及电缆组同时至现场核实后，深入细致核对更替单，三方盖章办理转交(过户)相关手续。遗失电缆按原价100%对责任单位展开罚款，损毁电缆一处罚款200元。

3、电缆的回调。各单位将电缆装车上井，缴电缆组销帐。

4、根据矿生产精心安排，对各冶炼头面暂不采用且无法回调的电缆，由原采用单位管理，避免电缆被盗剁。

5、废旧上井的电缆，电缆组严苛检查环评，对损毁电缆及时复原并搞各种试验。

6、电缆组在库存电缆深入细致看管，对除役电缆由矿有关单位环评后分散废旧上缴，电缆组严禁私自处置，否则辨认出一次对责任人罚款500元。

7、电缆组负责管理核实各单位电缆采用情况，对须要回调的电缆及时印发废旧通知单，限期三天废旧上井，例如不及时废旧上井，每落后一天对责任单位罚款200元。

8、为更好的周转采用电缆，各单位严禁私自放置电缆，例如违背制度每次对责任单位罚款200元。闲置电缆必须及时缴废旧库。不得借用、侵吞，一经辨认出，将对责任单位罚款200元，并追责单位领导的责任。

十、其他

1、认真贯彻岗位责任制，的定人定期展开巡回检查，强化工程塑料电缆的维护保养，并使电缆处在较好运转状态。

2、井下电钳工必须经专业培训考试合格，获得操作方式合格证，上岗上岗。

3、工程塑料电缆的派发、领有用、入井、检查等电缆管理措美创建不好管理台帐。党委书记安全生产责任制（朔里矿业）党委书记安全生产责任制(朔里矿业)

1、深入细致宣传、贯彻落实《安全生产法》以及矿山安全法律、法规，确保安全生产法律、法规、指令在全矿的贯彻落实和继续执行。

2、负责管理全矿职工安全思想教育，帮助行政制定安全规章制度及安全教育和技术培训计划并监督继续执行。

3、负责管理监督各级干部的安全生产责任制的贯彻执行，对轻微违背安全法律、法规的干部，按照有关规定及时明确提出党纪、政纪处理意见，秉持把“安全第一”的方针做为考核干部的重要依据。

4、监督各级行政举行的安全会议和积极开展的各项安全活动，非政府积极开展党员安全生产活动，对各党支部积极开展的党员身边无事故活动情况负责管理考核、评选。

5、对本公司存有的关键性不安全问题Andolsheim研究分析化解，经常深入细致现场，帮助行政狠抓现场安全生产管理。

6、公司井出现重大事故时，必须亲自参加非政府救治和处置并参予各类事故的查案处置。

7、积极主动实行实行安全自主管理。提高运输设备安全设施和相连接装置检查试验制度（2021编制工作）一、钢丝绳的检查试验制度

矿井井上、下所有运输绞车的钢丝绳必须每天存有专人检查一次，并按照建议核对检查记录，直径18mm以上的钢丝绳必须定期搞以下试验，其试验报告由主管科长审查盖章后档案。

1、每次换绳前，必须撷取一段1.5m短的新钢丝绳搞折断、伸展和改变三种试验。

2、新绳加装采用一年后必须撷取一段钢丝绳搞折断、伸展两种试验，以后内要半年必须再搞一次同样的试验(摩擦轮绞车除外)。

二、安全设施的检查试验制度

凡采用中的各种挡车装置，信把工在交接班后必须检查一次;维修工每天早班接班人后检查试验一次，并核对检查试验记录。机电科和安监处机运室每月必须对各种挡车装置检查试验一次，并核对检查试验记录。

三、车辆相连接装置试验制度

矿车、材料车及平板车的相连接螺丝，架线(蓄电池)电机车相连接螺丝，三环和板环等用作斜巷时，每年至少展开一次2倍于其最小静载荷轻的拉力实验;用作平巷运输时每2年展开一次2倍于其最小静载荷轻的拉力实验。

四、楔形相连接装置检查试验制度

立井提高容器与提高钢丝绳的相连接，应当使用楔形相连接装置。每次更改钢丝绳时，必须对相连接装置的主要受力部件展开熔接检验，合格后方可以稳步采用。楔形相连接装置的总计采用期限：多绳提高严禁少于15年。调度员业务保安责任制调度员业务保安责任制

一、深入细致现场、深入细致井下，掌控安全动态，秉持按三小规程及有关规定统一指挥生产。

二、确切地掌控井下各巷道和硐室的名称及边线、安全出口、通风、压风、排洪、供水、供电及运输系统、避灾路线等。

三、收到现场汇报的安全问题时，必须严谨看待，积极主动非政府正确处理，尤其对于关键性问题，自己无法化解时，必须及时汇报有关领导。

四、在矿井出现重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极主动非政府抢救工作，并按事故汇报程序汇报有关单位和领导。

五、掌控各监控系统的原理，掌控图形机、大屏幕、工业电视的采用，能够快速移出井上下任一监测点的工作状况，保证矿井安全生产。

六、严苛按三小规程统一指挥生产，狠反华三违，当安全与生产出现矛盾时，生产必须顺从安全。

调度室主任：

全面负责管理本单位的一切工作。

调度室副主任：

1、负责管理矿井雨季“三严防”和冬季“三严防”工作；

2、分管调度室安全工作，并对口安监科的有关业务；

3、负责管理调度室内部小分队活动的精心安排和非政府；

4、重点协同井下的生产非政府工作；

5、负责管理井下运输的协同工作。

6、负责管理三定热蒙堡县调度室会同上开停建环评的管理和考核；

7、负责管理重点协同井下盾构队组的生产非政府工作；

8、负责管理搬离线路的管理工作；

调度室主任工程师：

1、负责管理调度质量标准化的全面工作；

2、负责管理调度室调度日报表的管理档案、审计工作报表的制订、月呈报数据的搜集及呈报工作；负责管理“产、运、存有”统计分析工作；

3、负责管理业务范围内的技术管理工作及规程措施的会审工作；

4、负责管理煤质标准化工作并负责管理对口集团公司成套加工处的业务协同工作；

5、负责管理内部业务技术培训及对口职教中心有关业务。

6、负责管理重点协同井下综采队组的生产非政府工作；

7、帮助副主任的资料自查；

8、负责管理应急预案的修改及培训工作。

9、负责管理调度室成本管理工作。

调度室技术人员：

1、负责管理一体化的管理工作；

2、负责管理业务范围内的技术管理工作及规程措施的会审工作；

3、负责管理周日生产例会上周安全生产情况统计数据工作及生产例会和调度室会议的内部纪录；

4、负责管理调度台计算机的保护工作；负责管理在每月2日前根据当月“矿生产任务计划书”对《班、日报表》计划展开核对；

5、帮助副主任的资料自查；

6、负责管理产量监控系统、人员定位系统、入井人员清点有关业务；

7、负责管理领导干部值班的管理及考核工作；

8、负责管理对全矿各单位事故考核及对口总工筹办的考核工作；负责管理月计划考核可以对全矿生产单位计划考核的准备工作工作和月生产分析工作。

9、负责管理主任选定的会议纪要的落实工作。

调度室调度员：

1、负责管理地面的日常事务管理和协同；

2、负责管理调度室日常现场的动态工作；。

3、负责管理主任精心安排的零星精心安排工作。

调度室办事员：

1、负责管理搞好调度室干部职工的日常考核工作及内部的汇总管理；

2、负责管理或电子邮件电文的留言、记录、调度室各类通告、会议纪要、规定等文件及其它资料的影印、通话等专项记录本的管理及核发工作。

小班调度员：

1、负责管理调度台日常生产调度工作；

2、各小班调度员负责管理当值时间内调度台的卫生清扫工作，由下一班接班人调度员展开考核。入井母颜氏与进出井人员清点制度入井母颜氏与进出井人员清点制度

第一节入井母颜氏制度1、母颜氏必须存有高度的责任心，对所有入进的人员展开严苛的检查，入井人员必须佩带安全帽、矿灯和打火器，不得随身携带烟草和燃烧物品入井，不得在井口所规定的范围内和井下抽烟。2、入井人员经检查后必须继续执行抽牌制度，检查人员必须对当天当班人员底清数清，进出人数必须存有记录，记录必须明，队组人数，交接班时必须向上班人员交代确切，例如存有特定情况时可以向矿调度室汇报。3、检身员对授御进人员必须严苛检查，不得授御人员随身携带器材或火工材料，监督星毛火工材料交入库房。4、检身员必须固守工作岗位，严禁究问工作岗位，迟到早退，对工作不负责任的必须严肃处理。第二节入井人员清点备案制度1、为了及时介绍、掌控井下作业人员情况，特制订本制度。1、母颜氏人员必须按时交接班，交接班时，必须交代清井下作业人数，并展开盖章。2、母颜氏人员随时清点井下人员，对进出井人员必须及时展开备案，保证井下人数与掌控人数吻合。3、对入井时间少于16小时的人员，必须及时呈报矿调度室，以便采取措施，展开搜寻。王庄煤矿生产非方案王庄煤矿生产非政府方案

为了最大限度地狠抓非正规循环作业,加强生产事故管理，最大限度地增加事故出现频率和事故处置时间，提升设备利用率和开机率；严苛全面落实各生产、旺德夫尔县及值班人员的职责责任，确保全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制订本考核办法：一、主要考核指标1、提高量指标主井每日980斗，主皮带每日18000吨。2、生产队组考核指标以矿下发的月计划为标准二、总则（一）奖励1、综采、盾构、拓展、加装废旧、运输、供电、提高、销售超额完成当月计划，展开奖励。（二）、行政处罚1、下一道工序就是上道工序的用户，上道工序例如出现事故且对下道工序正常生产导致影响时，必须推行事故索