企业财务管理常见问题及对策

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1、企业集团财务管理的特征

第一，财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满意企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者供应精确、公正的财务信息，但为了满意集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。

其次，财务活动较为冗杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有肯定的冗杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的冗杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成肯定的困难。

第三，资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量确定着企业集团的结构的支配。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则确定了经济实体的附属关系和掌握关系，是联系各层结构的载体。

2、集团企业财务管理的问题

企业集团有效地促进了社会主义市场经济的进展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理照旧存在许多漏洞和问题亟需解决。

(一)集团管理者财务管理理念不够全面

随着市场经济的进展，企业集团所面临的财务管理环境也在渐渐发生着改变，风险，机会本钱、边际本钱、时间价值等财务管理理念逐步融入到企业决策过程中。然而，当前我国企业集团的管理者大多是技术型和生产型人才，财务管理学问更新较慢，财务管理理念不全面。一些企业集团的管理者在进行筹资时没有在资本结构最优化的角度上考虑，只关注筹集资金的总额;在进行投资时也没有测算风险酬劳，忽视了对将来现金流量分析，只关注于企业投资收益的凹凸，这在肯定程度上造成了企业集团资源的铺张，加大了财务风险发生的可能性，降低了企业的经济效益。

(二)财务管理信息系统不健全

由于集团主营收入的类别较多，分布较广，因此财务结算的时效性成为薄弱环节，并缺乏有效的监督，不利于企业集团财务管理的进展。虽然集团公司所属的各个子公司的信息化起步较早，但由于并没有进行统一的规划，集团各个下属机构财务软件各不相同，集团总部难以通过对财务软件子公司的财务数据进行准时的汇总和分析，需要财务核算人员对大量的业务单据进行整理后才能够制作凭证，严峻影响了财务数据的精确性和时效性。

(三)缺乏有效的财务监控措施

我国大部分企业集团的财务监控侧重于事后监控，事前和事中掌握措施并不完善。事前掌握缺乏预算，事中掌握则流于形式，只是将年度利润规划做为监控根据，并没有把打算详细化。部分企业集团还存在这种现象，一些下属机构的会计人员为了自身利益，在进行会计处理时没有将会计法规及制度作为根据，只按本企业领导的意图办事，从而导致了集团财务管理混乱，会计信息失真。尤其是当集团下属企业法人代表具有较大的权利时，没有有效的约束机制对其进行监督与约束，很简单造成资产的大量铺张与流失，不利于企业集团的持续经营与进展活动的开展。

(四)预算管理体系不完善

预算管理是对企业投资、经营、财务等活动的将来状况进行预期并掌握的管理行为及其制度支配，包括预算的编制，执行、分析与考核等过程。由于企业集团的层级建设比较冗杂，部门繁多，部门之间协调不顺畅现象较为突出，预算管理的理念难以在集团内部得到贯彻。加之我国一些企业集团目前尚未建立完善的预算管理体系，信息传递效率低下，没有单独设置预算管理部门，预算管理活动也难以得到有效的开展，不利于预算管理作用的充分发挥。

3、完善企业集团财务管理对策

(一)进一步完善财务管理制度

现代企业集团大多是由多个具有法人资格的企业组成的企业群体，因此企业集团的财务管理在保证集团利益的基础上，既要发挥出集团的整体优势，还要充分敬重子公司的法人地位，以增添其主动性和主观能动性。企业集团财务管理制度的建立应以企业集团的利益目标为动身点和归宿点，要涵盖筹资，投资，使用、收入、安排等各方面的财务管理内容，同时还有建立起良好的财务报告制度。集团下属分(子)公司应定期向集团总部报送财务会计报表，并准时向总部说明一些期后事项，或有负债等，确保供应的财务数据的真实性、完好性以及合理性。

(二)加大财务监控力度

强有力的财务监控可以准时发觉企业日常经营中存在的问题，提示并催促企业进行改正。加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以准时发觉并订正下属公司财务活动中存在的问题，增添其内部掌握意识，降低财务风险发生的概率。总部也可以实行向下属公司委派财务总监方式，实现对子公司的财务活动的直接监督。

(三)规范货币资金管理

货币资金是企业从事生产经营的血液，因此必需加强对其的管理。为避开资金使用散乱现象消失，提高资金的利用率，企业集团应对货币资金实行集权式管理，实行“结算中心制”，成立内部结算中心或内部银行，由集团公司财务部门集中进行集团内企业间的资金调拨，有利于资金使用效率的提高。为进一步规范货币资金管理，企业集团还应加强银行账户管理，经母公司审批后子公司才可在银行开户，同时，所开账户必需由母公司财务部门统一管理，加强了对集团资金使用的掌握与监管，有利于货币资金使用的规范化。

(四)推行全面预算管理

全面预算管理的有效实施可以使企业集团财务管理水平提高到一个新的层次，企业集团只有在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行状况，才能够总结出集团实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。企业集团在编制预算时应准时与下属部门进行沟通，主动征询和接受下级的看法，争取将全部的工作都编制在预算制度里面，形成整个集团完好的预算体系，以提高子公司间的协调水平，进而猎取规模效益。为使全面预算管理在集团中得到贯彻实施，企业集团还应建立以全面预算管理为基础的业绩考核机制，在全面预算中纳入财务方面业绩指标和非财务方面的考核指标，确保预算编制的全面性和重要性。

(五)建立健全财务信息系统

为保证企业财务目标的实现，必需对各子公司进行跟踪监控，并不断调整偏差。依托于日益进展的计算机技术和网络技术，企业集团可建立大型的计算机网络系统，采纳统一的财务与业务一体化的软件，制定统一的信息化建设标准，实现财务系统与其他各种系统的信息集成和数据共享，在计算机网络上表达各子公司的资金流转和预算执行等状况。通过财务信息系统的建立与完善，母公司可随时了解子公司的财务状况，实现了对子公司的经营状况的实时监控，能够准时发觉并解决存在的问题，提高了财务管理的效率与效果。

企业财务管理常见问题及对策篇2

现代物流企业财务管理目的

近年来，我国的物流企业在快速的进展，物流企业的数量也在渐渐增大，这给现代物流企业带来了很大的压力。因此，现代物流企业要想能够长期稳定地进展下去，就必需重视财务管理问题。现代物流企业主要是从事物流活动的单位，它给市场上的服务对象供应需求，从而使得商品的使用价值得以真正地实现。对于现代物流企业来说，财务管理工作显得特别重要。财务管理工作主要是以物流企业的管理目标为中心，对物流中各个环节的经济活动进行管理，运用科学的手段来降低服务对象的商品本钱，从而使得服务对象能够获得更大的价值。另外，现代物流企业要想实现财务管理的目的，就必需对资金的收入和支出进行合理安排，依据自身企业的性质，削减财务风险，增加企业经济效益。

现代物流企业财务管理中存在的问题

①资金使用效率不高

与国外发达国家相比，我国的物流企业进展比较缓慢，物流企业的资金管理方法也比较滞后，从而使得资金的使用效率不高，这在很大程度上影响了企业的`运营效率。与此同时，由于物流企业缺乏科学有效的资金管理手段，无法第一时间把握市场最新动态，也不能科学合理的调配资金资源，给物流企业的资金运行带来了很大的风险。另外，部分物流企业只是依据上级部门汇报的资金状况进行汇总，并没有对各个部门的实际资金进行实时监督和规划，这也在肯定程度上降低了资金的使用效率。

②融资较为困难

目前，随着现代物流企业市场竞争的压力越来越大，物流企业假如不转变以往传统的融资方法，就很可能面临倒闭的局势。物流企业要想有所进展，就必需投入大量的人力、物力和财力，但是一般的物流公司都是中小企业，无法在短时间内筹集大量的资金，假如只是单纯地依靠物流公司是很难满意大量资金需求的。但是，依据目前物流企业的进展形势来看，物流企业的信誉状况较为一般，许多物流企业的融资都比较困难，而且金融机构对物流企业的融资本钱定的都比较高，从而使得许多物流企业都无法进行较多的融资。

③财务监管不严

现代物流企业为了扩大自身的经营范围，总是在其他各个地区都建立许多的分支机构，呈现出金字塔的样子，由于分支机构比较多，管理起来相当烦琐，无法对各个分支机构进行财务管理监控，从而使得这些机构的财务核算工作都不符合相关标准，甚至有的机构消失了一些财务方面的违法犯罪行为。与此同时，许多物流企业的内控体系存在许多的缺乏之处，缺乏财务管理的风险意识，从而使得下属机构缺乏有效地财务掌握。另外，许多现代物流企业普遍缺乏专业素养高的财务人员，这些财务管理人员也没有充分熟悉到财务管理的重要性，并且缺乏专业的财务管理业务学问，从而无法准时有效地监督管理财务管理工作。

提高现代物流企业财务管理的对策

①进行全方位预算管理，重视财务管理

从目前我国现代物流企业的进展现状来看，许多相关财务管理工作人员都没有充分熟悉到财务管理工作的重要性，因此，现代物流企业要想保证自身能够长期稳定地进展下去，就必需进行全方位的预算管理，重视财务管理工作。目前，流通问题对于全部的物流企业来说都是特别重要的，流通主要包括货物的流通、资金的流通等，因此，企业相关领导应当致力于对财务预算的掌握，转变以往对资金收入和支出的统计和汇总形式，对财务详细的状况进行实时的掌握，树立财务监管的权威。同时，现代物流企业还应当制定并分解预算主要指标的建立，定期对市场做一个整体的调查，确立财务资产的收益率，把相关的指标分解到各个部门，从而提高全部工作人员的工作主动性，并明确每位工作人员的责任，从而保证财务管理工作的顺当完成。另外，要对全面预算目标的实现进行评价，通过一系列的评价结果能够充分了解到预算执行的效果，一旦预算执行中消失了过失，那么就可以采纳相应的措施进行解决，从而提高资金的利用率，最终真正实现财务全面预算管理目标。

②完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度

现代物流企业要想能够健康稳定地进展下去，就必需保证自身朝着信息化、自动化的方向进展。为了提高自身信息化水平，物流企业应当依据财务管理的需要调整企业的财务管理功能，加大对财务管理工作的投入水平，不断推动财务信息化软件的进展。同时，物流企业还应当不断优化财务机构配置，提高财务人员的信息技术水平，从而提高财务管理工作效率。最终，现代物流企业还应当加强财务监管力度，相关领导要不定期对财务管理工作进行抽查，一旦发觉问题，就要准时追究相关负责人的责任，从而保证企业实现经济效益的最大化。

③精简优化机构，提高财务人员素养

目前，许多物流企业都没有一个特地的财务管理机构，从而使得财务管理工作不能充分地发挥其作用，因此，物流企业要充分熟悉到财务管理的重要性，成立财务管理机构，精简优化机构，从而保证财务预算、审核等工作的有序进行。人才对于全部的企业来说都是特别重要的，物流企业也不例外，因此，物流企业应当定期对相关的财务管理人员进行专业学问的培训，让财务管理人员能够娴熟把握先进的财务管理学问，不断提高自身的业务力量，从而培育出一支具有较高职业道德素养和专业技术水平的财务管理人才队伍。另外，还可以制定相关的奖惩措施和考核机制，对于表现良好的财务管理人员要进行适当的嘉奖;表现工作差的员工要进行严