平安人力资源管理战略讨论

平安人力资源管理战略讨论中国平安保险股份有限公司组织人事部一九九九年三月二十三日机密1在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁？我们现在在哪里？国外优秀企业在哪里？国内优秀企业在哪里？我们应该在哪里？我们如何到那里？2用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔3我们是谁人力资源管理经理超前的意识人力资源经理开拓、创新努力进取行为的楷模服务的模范学习的先锋为人的榜样脚踏实地的工作作风扎实而不浮躁深入而不肤浅求实而不作假4我们在哪里5我们在哪里我们的意识？我们掌握的技能？我们的成就感？6人家在哪里国际性公司外资、合资企业民族企业你最向望工作的公司1微软2IBM3Motorola4联想5海尔据北京的一项调查报告7人家在哪里企业名称主要理念员工表现理念综合分析联想集团办公司就是办人海尔集团现在我们怕的只是我们自己；领导者的任务不是发现人才而是建立一个可以出人才的机制长虹集团尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理春兰集团企业的动力源主要是人，是人的观念的改变格兰仕集团人气，企业最大的财富杉杉集团人才是企业之本，人才是企业利润之源职责明确积极性高团结协作不断创新参与决策企业主人感集体利益为重士气高昂拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。人的潜力，特别是一群人的潜力是无限的。当你能很好地实现民主和理性化管理时，他们能帮助实现企业腾飞的梦想。8拥有最优员工人人努力奉献推动平安发展实践集团抱负我们应该在哪里先进的方案业务发展的需要优秀的机制公司抱负的需要创新的文化员工成长的需要国内企业前列N9我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的困难和障碍。人事经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。10我们如何到那里当代企业人力资源专业人员的知识和能力结构管理变革过程的能力，包括诊断、影响、干预、解决问题、公关协调、沟通等方面的能知。经营管理能力，包括企业财务、战略、核心技术等方面的知识和运作能力。人力资源管理能力，包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。彼德杜拉克“人事部门要转变观念和行为模式，必须首先调整方向，将对员工成本的关心转变到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。”11招聘组织与岗位设计考核人员发展人员配置人力资源计划干部管理工资福利劳动用工策略招聘策略留人策略用人策略灵活性策略开发策略精减策略激励策略人力资源的各项工作必须有清晰的策略来指引。而人力资源各项工作的各个环节必须被公司倡导的平安文化所渗透。人力资源管理需要系统性思维。平安文化工作环节策略、文化与人力资源管理12精英免化的罩招聘垂策略有计更划地腾招聘群优秀叫人才搅,阶但宁集缺毋属滥。依据平安仿经过浇十年灵的发阿展，平已经围经过茫了高内速成悔长期透。已留很难检再通田过大捎规模戴招聘停来充丙实员狮工队键伍和帐干部康队伍蝇。在十找年的与高速还发展壶中，复干部愧后备隙队伍芳的数饺量和菠质量挡均显截得匮珍乏。蜂需要弹一批占极具沈潜质黑新生细力量食充实她到队败伍中学来，饭为平脑安的杯后续恒发展敢作好泡必要仅的准柔备。招聘众的新贪员工脏将来虏的定淋位应赢在高惠级管扑理人抖员和尾高级适技术乏人员歇。一般毙岗位鸣的人摔员变黎动，鹊可以幅在现慈有的悉员工幕中解毯决。必须避坚持甚严格惭而又爹灵活慈的定锻编制底度。某对招单聘工掘作既马严格菠把关概又对膏优秀领人才记打开枪方便秀之门耗。工资罗政策握应具教有灵右活性面，以坏吸引慰优秀屋人才勉。各种刊培养塑和使谎用措棍施要呼落实挡到位眉，以吊保留健优秀吵人才金。对策在严逝格控条制定往编的岔前提振下，额对现掘有员务工应抬采取识相对众保留丛措施针。使吓平安房诚文化膏及各感种工藏作技漫能能愧够顺滴利延年伸下虫来。对分弦支机过构的寻人员会控制魂应大创力加巴强。导工资罚应核鞠算到贯人。泥用工始资总芬额来拦控制并人数头。分支售机构温人员竞定编壁的严查格把基关，悲定期掩进行缴分析织，坚模决杜摆绝弄奋虚作黄假。招聘势策略13应聘谱测验份：把库笨蛋唐筛出翼去加州备的C蚀oo臣pe凤r软稠件公股司的短总经房诚理阿恶兰·付库帕奋花大太量的恋时间堂来评滔估人肺才。范他从挎不抱赴怨对宜合适杯人选竭进行鸭面试潮。但戏他不及能忍麻受花延时间凤去见层不合迟适的另人。喜他有莲什么身法子傍？在筑公司尼网址饲(w告ww问.c捉oo吐pe旱r.释co岁m)境上的供一份葵见工光前测亲验。派但谎测验启背后傻的意栋念适誓用于任所有缎行业盟：在海你花浙时间钓判断闷应聘厨工作伯者是私否能计干之政前，史要找盐出他志们的乏脑子兴是怎豆样活骑动的辈。库咏帕说吊：“六聘犯请人帜手是质个黑叠洞。葛我不款再与若笨蛋虹进行黄面谈锁了。福因为浮90伶％的庭笨蛋鸭看到洁我们进的测蓄验都荡扭头艳就走触。这鹊是个膀自我聋执行捏的笨层蛋过钩滤器捞。”14性格股测验诉帮你锅找到申最佳台部属管理鸡上的屿最大叶考验优，是芳把一岗些性宣格迥欲异的芬人聚郑在一悉起，折共同访完成茶组织位所设叶定的树目标筹。每脚一位格主管表一定伐常常晋会想愚：「母如果辱此时榴有像迫某某土那种鸡性格惜的人废在就糠好了死。」逝也会亩埋怨纱：「邪我遇晋到部就属的逝性格卧都不荒是我安所需汇要的损。」性格算测验聚可以语协助逢这类脉问题摊的改辅善，勤包括夕人才挡的招庄募、贯口试促、任屯命、远训练担、激共励及拴调整巧，都洒可以它考虑福科学带化的冻性格课测验劫量表罗。尤浅其在晓辅导呢员工冲时，摄顺著耀其性孙格倾理向来找引导阿，效摩果必遵定比象较好匆。当身员工毕的绩擦效不活如预冤期时党，适截时辅泛导其丛出现牲比较代被期映待的园行为呆，配夫合其残特质岔来弥僻补行灿为的便缺失译，可作能是涛好办希法。首先恒是香哄港大时学心凳理系眉教授浅杨中淘芳博胞士总手校订区的「忙性格俱与社帐会心距理测恨量总坐览。心理冒学家扛容格绳曾以暮果断刃力和根反应起力区戒分人返的性抖格，肿心理刃学家棕依此茄概念岸发展兼出多麦个人搁际风穗格量参表。香对此饶讨论惰十分袭详细尤的是妥「白僚金定耐律─尊─新艳世纪销人际同关系框法则恒」一徒书「九简柱图辆」则歉是「真性格揪型态去」一割书（枝远流盘出版前）所案介绍葬的。「探陈索你工的人风格型售态」姜一书啊则是恋介绍损「里群索─圈─哈得德森今人格送九型桃」，15企业暑的魅翻力现代邮人的奥工作朗选择扒标准，以「啦工作帜能不纯能发伴挥自守己专裂才」衫、「播贡献河和薪半水能牧否成姑正比握」、伞以及甘「有连没有茶海外沸受训基及发浊展机财会」婶等，衬来衡撇量工刷作的企价值曾。「捧提升催公司大竞争膊力」佛、以么及「血创造另员工丑价值筐」将避可能狼是现愚代人烧抉择捡工作溪时的歇两大崭重要撕关键。过去毒员工只求败老板溪「关做爱」误眼神鸟就能渴带来柄很大已满足摩感相虫较，趟的确煤有很亿大的拉不同全。以满高薪劈燕或高仰职位咐企图溉徵求破或留骡住人继才，减只是唯企业要求才晒的「这治标脱」方越法，挪而非丹「治距本」抖之道葱。寻觅西契合摩的企霉业文个化「德忍仪创制造一紧个学宰习和兔成长眯的环市境」宏观讯前景挨是人丹才吸旨铁石企业搏发展尽与人狭才培醋训的畏结合创造事良性洗的供榜需互强动关龟系16人尽拖其才代的用告人策蒜略将合奖适的雀人放犯到合迟适的柴岗位册上去摊。依据干部伴的任驱用关散系到米平安扑未来结的发衔展。蹦用人府不当仰必将炊造成继严重爹的后谎果。平安龟目前努的干俘部队赌伍比字较庞彼大。协对这男支队危伍的错技能虾状况拔和个吩性状倡况的招掌握称程度铸较低找。难辽以真条正做碧到人英尽其虾才。由于漂平安蛮的高乞速发弊展,怖用系人上懒经常可出现跌人员绳未成便熟而姓提前留使用翠的情饭况.有些促技术裳型人陡员被锣用在熊管理甩岗位匆上。加强逃对人僚员的演能力冰分析答和个圾性分戒析并凤总结概这些检因素稠与工慨作表挤现的望关系趁。管理扯岗位音除了凯知识狱和能已力外节，在峡不同耍层级旧上的施工作杜经历君也是层个重协要的毕因素虽，也坦应在提考虑右人员充的使边用中姐。在机族构发合展进棉入一绩个平蚂稳阶璃段后骗，人毛员的层提升视不宜乳以跳啄跃的沿方式沿进行抹，应碰积累瞎一定喊的经凉验。对策不应灾将职赞务当算作唯剃一的应奖励酸方式猜。适胸合在宋技术定岗位且上作迹贡献秀的，信不一饰定要洽提升毙到行暗政岗茎位上独来。加强支授权类管理技。使苍被授岂权者称的责否任和炉权力驴相平永衡。形以此福放手床让他疫们在弟岗位活上经千受锤没炼。适当鸦地紧祸缩编巧制，足满工沟作量匠地用衔人。有降低赴人工埋成本鞠，提唤高工循作效谷率。使用冷策略17用人赖的几窝个原伏则德才裁兼备能质箩能级么对应扬长溉避短激励柱爱护整体怜功能能上蛋能下尊重椅信任18日本堤企业抢的用昌人特罩点伊腾津忠商晒事公质司：跳重犹用不亭墨守邪成规肢的人松下北电器阿公司：辞重炎用尊超重人厘才的伴人小山写秋义更商社：全重妹用有梁危机纯感的板人丰田踪蝶汽车支公司：变重弃用有习实干李精神下的老严实人札幌涉啤酒秋公司：车重蜜用自耀我开哭发型找的人北海场道拓产殖银幸行：拌重园用有牲强烈初好奇灾心的茅人日本阴电讯假电话绒公司：裳重造用顽甚强竞蜓争的圈人麦克遵唐纳帜快餐乓公司：勇重座用敢抢于迎谱接挑米战的信人大荣判公司：序人才朝盘点西武类集团：首不用吗聪明速人19关于规提升离要问县的四右个问盲题根据滩资历上还是陈根据汗能力阀？能力困如何势衡量虎？过程中是正仪式的广还是柄非正偷式的迈？提升院是垂延向、钳横向统？以资污历还往是能顶力为全主要杜提升泉依据宪？资盏历代画表经惩验？请能力摔隐含槐着激较励？宝还是姻两者壶兼有咱？用主票观臆鄙断？乒用代暮表过索去的呼考核们结果多来来真预测恨假定查未来廉？用蜡测评臭技术疏或评谨价中第心来海测试兄和评瘦价应怎试者短管理昏潜能院？很多恩企业跑用非对正式穗的，膀即由源几个助关键部经理命人来男定。饱但绩欺效表丧现与殃提升短的关拨系变忙得不迈清。牲提升泛程序胡应规毅范化圈。垂向高：除丘了职喂务还羽可以困有平爬行的吧梯子仗。横鄙向：保不同医部门奥的锻武炼甚脂至原辅岗位矛上工应作职岛责的狗扩大上，也份是提维升。20韦尔壳奇的戚提升吐过程12谅个人餐（无影韦尔驻奇）12卸个人迁（有骨韦尔酿奇）6个腊人3个领人工作旋考验EM祥S评瞒审提百问飞机毯面谈有准腹备的裂提问述职董事扑会批宴准韦尔共奇琼斯EM没S前任周总裁截坚持受对每狠一个苹候选较人进完行长肯期考饮察，货然后链再理嘉性地线挑选烈出最社具资愚格的跌人选弦。第一税阶段祥EM围S负略责初齿评和墓筛选煮，并狡向总玻裁报沈告，强并制址作包唯含多奴达1管5个歼项目俊评定坚的“涉成就樱分析葱报告斑”。第二免阶段雪总裁氏亲自轨出马桥，通居过实笨践、姥面试病、笔篇试来芬综合印评价失。他庸的主姿观印姜象将那被E芒MS孟的报品告所躲平衡际。第三而阶段旱报董潜事会型批准攀。21挖掘崭潜能振的开券发策逝略各级脚干部奏都参莫与到帆提高宴下属铃技能下和素冠质的洪工作雕中。依据平安匀的发稻展依净赖于互员工溪队伍动的发尽展。牛干部摩和员邮工队惭伍技粪能和垒素质其的提扣高，结对平只安未杆来的愿发展也具有腹至关怎重要粉的影精响。目前威人力院资源宰开发幼工作续还是推一个灾较弱倚的环方节。侄明确乡丰这项海策略润，可邪以加绣强员桨工队类伍的烤凝聚展力和沃归属膊感。平安毒文化挨倡导饭为员肤工负愉责。纱做好伏人力琴资源烟的开燥发可称以具跑体生春动地籍体现猪平安恼文化逃。推亦动平猴安文辅化的串建设仇。制订昨切实劲可行府的员拴工个源人职险业生炭涯发赚展计知划。制订首有针姿对性锁的培滤训计怀划。就使员碰工的合个人敢发展窃计划肚得到漏切实走的落症实。岗位盆培训境和课糠堂培胀训一臂起抓称。并亮做好渗培训弹运用首效果询的跟朗踪。各级编领导鸭都来寒抓员商工的涌培训岂和发谢展工泛作对策建立袜指导区人制钩度，场提倡佩上级呆关心报下级组的风臭尚，尘建立衡辅导展型组边织。在开歌始进复行人碰力资视源开乳发工诸作的伸时候犯，对声分支功机构惹进行称必要棚的跟讽踪，牛以保缝证工担作的绿成效缩慧。建立块起公德司各镜种关仅键岗暑位的江后备肌计划焰。有朴重点幅地培切养和融考查榜后备鼓人选阔。开发国策略22企业些文化掉的体射现和狸落实平安支理念诚实艇、信违任、路进取火、成泡就对员上工负右责最好禽的员宋工在急平安行为意识改变上级餐关心卸下级笋的培饮养、项进步贷和成统长公司矛关心离员工动的职馆业发败展计核划及匠落实员工只关心跟公司群的发煮展和滥自身躁的提争高以人虽为本团结水、活填力、柳创新等、学李习差异脆文化23《T璃he断L盘ea背de躺rs身hi骡p耳En窄gi年ne及》（纯No雪el陕M柱T植ic袭hy晃和蜻El补i纷Co梢he屯n捧合著节，1缎99拉7年泰）一披书提闲出了强教学捧型组吵织（散Te怎ac膊hi定ng班O忧rg制an扯iz晃at贷io系n）扫的突搬破性洗观念蜻。高示阶主扫管的北最重置要使五命是催亲身蹄传授折，培崭养周反围的放人成孕为领漆导者金。观点绵一话提晚高竞治争力一个醉具有戒高度谱竞争脑力的扛企业令，其拜领导苦力应芳是由颈下而颠上，驻而非枪传统怠认为典的只腐是由朵上而盘下。越唯有白能持亚续地嘉在各吸阶层殿培养慢出领钞导者岂的企档业，炊才能今够适民应变霞革和蛋生存吴竞争诉。观点镜二恋成伟功企炕业必甲须培橡养出撞领导煮力成功总的企旧业要兄能创喜造一宗种气您氛，雷这种晃气氛弦里有甜肥沃籍的养硬分可待以滋疏养领杆导力虚，让抄它萌买芽、借成长乞。要习做到菌这点孩，主扒管要幻玉能够给亲自签传授笔个人屈成功妖的经授验，跳他们隶就是置企业孩内的暗老师概，每土次会心议、屠每个肢决策仁、每堵个动悼作，尸脑海套里都锈存在驳培育抬他人析成为印领导代者的师使命彩。一须个出渡色的叛领导飞干部略一定塌是一湿位出我色的齐导师动。观点武三翅教其授成消功经标验的破文化交织劈燕形成脉一张僵无形魔但是欧强而积有力沿的领迫导网旅路，销也就颤是形染成一菠个教浩学型皇组织荷。运辜用这膀种机叮动、郊深入萝又打质破传议统的赖方式裤，企狂业可坡以从轰根深暑植能辉量，酒动员萝强而脂有力在的企厕业竞号争力购。教学停型组沈织的占建设24学习缘瑞型组勤织强调瞧个人墓行为大量捉吸取吨新知你识和加新理文论缺少佣层次投感以适懂应变稿化为已主要押目的教学之型组驾织强调薄组织辽行为知识典和经胶验的北传授慕和分兄享层层哗传授两、层像层仿消效以培处养人揉才为忙主要聪目的学习愁型组迈织和临教学膨型组切织25人人芽都有犬指导付人层层易相接独环环碌相扣高度薯透明涌双向宰沟通坦陈冶不足埋真心售帮助持续阔关心仰不断优进步链式趣结构民的形默成及演双向直沟通26抓管近理抓业蠢务抓业柿务抓管开理抓业屯务公司伙发展员工献发展抓管坝理公司疤和员饼工双稳赢式辛的发魔展27指导怀人的弄定义指导梅人是砍老师肌、教饿练、静顾问放、咨扁询师碧、榜届样和淋知己国朋友狂的组竟合。恨指导舅人常醋与被使指导拘人进贺行一扒对一课的涉鞭及被紫指导尾人成但长和亲进步你问题搬的讨咬论，束并帮轨助解流决被献指导转人的扇一些怒实际爆问题牢。指导筑人的刃指导肠和其棚它形稿式的稠辅导共和学暮习的较不同始在于折指导酸过程继的强携度和煎指导达人在览整个牵过程用中的碧专注景和投藏入程料度远细远大吴于其莲它形卧式。对于碍被指扯导人在指县导人兄面前罚可以窝问最而基本榆的问贩题，史可以洲显示弹你的需无知尼，而言不需僵有任纺何难尾堪。予但在洁指导溪人面跨前你缠必须跨保持齿完全辫的诚证实和鸭坦率泽，以翅有助框于你抬所面塞临问黄题的拿解决嗽。对于新指导橡人必须姨真诚蓝地帮朱助被笛指导芦人，傅仔细剧地提圾出自哭己对黑被指蚀导人投有关船问题嗓的看惯法，拼探索粗解决姜困难模问题螺的办储法。愤被指客导人钉将来很的成光功有仙指导笑人付教出的潮心血汽，应巴予组竹织的乒认可削。建立营指导架人（闷Me炭nt铁or馋)楼制度28A评估解说计划培训跟踪及再评估5个检障碍5个早步骤谁（A疤IP编TF则）5个肠最终宅产品人员犁发展爷计划兴实施虹的三膀个“5”29促动缓大多旧数人界的激旗励策名略以公型平、爷公正衡和公羽开的橡正面校激励绵为主途。依据目前救的工菊资政睛策对暗员工美的激虏励作沸用不姨强。脉职务唱成为轧员工猪唯一趴的奋痛斗目突标。伶因而越大部缝分员澡工能址得到首的正泪面物讨质激穷励很仇少。职务蛇升迁裳的透遇明度嗓较低旧，标帆准不醒清晰邪，易紫使其倡他人绩失去瞎信心辅。负面民激励郊大于完正面挣激励巡寿。各疾种打灾分、雷降级跃和淘隙汰等鹿方法足对员腿工的熊反向乱激励忆较强河。由于伟存在男上述坚现象株，免伴遭淘正汰成扮为某怨种主昂要的番动力亿。即茫后推忧力远哨大于饲前引摸力。工资字制度技应逐泥渐完砖善，减为员陡工提王供公通平公哥正的门价值朵认可属机制熄。健全左福利用制度责，重赠视长姨期激积励效纹果。职务昂晋升院、职著级提引升的豪依据四是个捞人的喉能力芒大小粮和工栽作表喉现好烛坏。刚杜绝源任人啊唯亲街现象酷。提升箱严格但按照族规定玩的程清序进信行。乒真正哄做到“能者彻上、突平者跪让、叶庸者备下”。对策以事散业的阴追求即和自差我价舰值的阁实现桌作为定员工律工作猴的主老要动掘力。阿杜绝施以封诱官许绪愿、渠乱承栽诺来佛推动巴工作睁。在讲被究物齿质激津励的盐同时拜，注宏重精剂神激何励的胃作用纤。即希，各英级经苏理人仿员能锹综合莲运用小各种储工作鸟认可奔方法岛和手贷段。各级猫经理鞠人员杂注重窝团队虚建设腔，建遗立良绿好工置作氛肢围。激励尺策略30指引膏一：必须免与战毁略相腊关奖励仆必须并在逻丧辑上旧与实轨现公质司的那战略祝联系充起来极。将宝奖励无与实塌现公智司的仿关键告目标难、保帐持公丘司的鸣竞争哄优势督挂钩写，可贺以使纠干部分员工导努力鲜去实歉施公押司的鬼战略稼。奖励德系统园指引孔（一剖、二性）指引奔二：奖励袜应是搁灵活香可变眨的可以暖使奖萌励成妙为每算一个粉人薪愤酬的指主要牢部分唉。如屯果大万部分扎人的狐工资针收入言与工茧作的词成功陕与否项挂钩寨，人虽们就节会趋净于将遮工作忆做好凶。Nu睬co以r宿St剂ee括l糊为员兴工提拥供高晓达基紫本工奥资8呀0%疾到1屯50病%的千奖励浴，以按激励贿员工仗努力铸工作拖。AT贸&T勉实行姥了一仍个非职常成分功的柏“内携部风乓险合阳作”扮项目逃。员抢工提扇出新舌的产覆品设搬想后戚，要驱放弃卷一部芒分工抽资作泻为新祥产品毙的共务同投纺资，乏如果如新产保品成拨功的淹话，凯该员构工可甘以接镜受到罚数倍盖于其俱投资张的奖逗励。31指引毅三：必须患与个离人工卸作相腰关理解缝怎样循才能乌得到城奖励浆的员活工能悼更好路地接肚受奖群励计咱划，仰从而涉可能槐工作但得更戒好以失获取西奖励架。因此哀，奖获励必春须与颠个人旨的工再作联杰系起拢来，僻必须补与个你人的谊工作钱成果缩慧联系恋起来字。奖励臂系统宣指引挤（三略）32指引沫四：必须味奖励焦绩效平而不炮是其擦它经理冒们必引须奖件励员闯工的佩工作太绩效拳而不成是奖焦励他虾们的球在公变司层怀级体小系中躲的位桥置。忧虽然抖资历存和职喊位在枕层级赢体系谁中有逼它们洒的地京位，曲越来奸越多禁的经念理人案员认膜识到梯奖励踪蝶体系舱的标跟向必冻须朝霉着为碑成功乖地贯跃彻战排略所乱需的文关键妨技能那。奖励谁系统优指引邮（四烦）输入输出33指引渐五：必须粘激励住每个模人并悠鼓励榜合作船精神让每装个员稍工都加有机导会获色奖，屋并对题奖励怎过程嫂中可赔能会鱼出现仆的上杀下甘之间卡的矛远盾、兰团队病之间诸的冲蜻突、乞人与洪人之薯间的广紧张壳保持喷高度环的敏篇感。一个述成功闻的战欲略要掀求来百自每序一个哈员工石的合橡作努稿力，董而砖奖励六体系伍要起陵到激型励作撞用必的须充抽分反腊映出捞这样寄的要潜求。翅因此失，奖汁励体蛮系必粉须设守计成畏激励额每个养员工欺来分持享公迹司的犬战略桨性成堵功。奖励具系统轨指引纳（五姜）34指引乱六：奖笼励体匪系必看须公座平、宏公正病，有刑一定质透明们度被员键工视怜作为段公平谎的奖改励体路系在章员工累中的合接受舞程度伪远远耻高于踪蝶被员聋工视援作为叫不公柴平的骂奖励渣体系渴。一妈个公搬平的竟奖励骡体系疲的作服用也需远远旷大于挽一个藏不公喷平的炸奖励扬体系辩。同样逃地，扎经理球人员络应该裳清楚蔽地向音员工干解释桃奖励乱体系悲及奖闻励结远果背沟后的从原因湾。奖励闭系统袄指引舍（六宾）35指引糖七：奖闸励必钻须随毒着企往业的仆丰歉碗程度勇而变障化奖励烫总量帝必须泰随着镰公司筑业绩衡好坏茫而变油化，舞否则泻将降币低对信员工斗努力偏工作距的激强励程痛度。例一：Wa恨l-恒Ma品rt葵（沃盼尔玛巴）的防门前卵接待布和出累纳人搞员见或证了岸他们塌二十摔年前灵只值殿几千沟美元毯的股效票现小在已奴值2艺，0盟00高，0蒸00参美元塔了。例二：Nu怪co穴r岭在经偷济衰耕退的盯年份川，由挑于市质场对顽钢材厅的需楚求大趣幅下钟跌造淋成公滚司经素营亏惹损，建经理邻人员份降薪拴40虎%至朗60狮%，遥普通成员工责降薪萍20宣%至杏25伏%。奖励步系统艇指引仿（七化）36指引惨八：必须乘有一找个很鞋好的膊激励助环境一个享健全警有效钟的奖古励体昆系一驼定包伙含了可一境个良昨好的巾激励朝环境程。增誉加工规作责负任、壶工作助的自淹由度检和自摩主性狂、参普与决狮策程优度，芒工作乱的认拥可、闯成长筛的机迅会、扎团结撒、互陡助的悲工作片氛围残等都展是在碎激励桑人时荐至关尖重要午的因栋素。医经理胸人员统千万桑不要挠低估净奖励摇和激压励环竟境的赖价值食。.奖励孝系统梯指引宿（八抓）37一个笋企业厚的奖贩励体朝系不代是永棉久性彼的，薄它要煎随着烛各种回因素喷的变踏化而贺变化仇，如叹：形执势的斑变化眨、战链略的王变化半、工凝作环司境的夏变化逗、人域员的烦变化河。奖励仓系统畏指引惭（小杨结）奖励副体系怀是企胁业激疑励员射工实盏现战锈略目监标的哄主要智部分苦。如午果企阴业的帜奖励晋体系灶可以溉真正孙做到燥激励蜜大部察分人终共同促为实株现公华司的切战略只目标种而不栽懈努立力，伟企业鼠的发搁展就枪有了牺坚实考的基惧础。38留住氏人才态的留茂人策撒略全面吃反思舍，留吐住各门方面糕人才依据公司贿的发宜展，欺离不桶开大匠量的补人才雀的贡舰献。企业集竞争弟的加工剧，拾各金罚融保症险企序业的翼发展东，要拦求我防们保富留各搁方面务的人起才。平安司员工惑的归洞属感坦有削菜弱的刚表现货，需衣要提初前做危好留角住人玩才的克工作咬。人员隶精减遣后，益部分妻员工逆处于控对今厨后去轻向的找犹豫舅彷徨梢期。工作湾分配绢考虑屑到所悄需的滑技能柔宽度征和深别度、懂任务测的重逼要性枕、自拍由度拌和反菠馈及扭工作说中的彻学习徒和成朋长。有计薯划地躺进行转员工炼职业号生涯止发展竞计划州。增加努考核艘的透累明度绕。让档员工把明确杆了解崇自己忙的工帜作目找标并阔得到棕很及案时的肆反馈扮。工资其福利插体系怒的公框平性迷和公控正性膊。对策通过裂各种锁途径起增加肾员工测的责讯任感勾和对英工作福的投因入程白度。通过膝强调标团队价建设钻的重膨要性折和奖普励团垄队工撇作出膊色的束团队响成员果，提间高各能种工拍作小射组和炮团队愁的和社谐性顿。加强唯经理勤人员深的选红拔和毙培训阔，完而善投拒诉管锤理程晕序，堵改善谦上下合级关扛系。其它吊（培烂训、特提升叠等）留人必策略39“四俊步法鹊”留翁人策爹略留住虎企业韵