知名企业工程精细化管理培训讲义

--刘兴富万科工程精细化管理

认识截止到今天，万科已经进入了54个城市，36个独立法人公司2012年全年销售额1412.3亿，连续三年销售过千亿，2013年截止8月底销售额已经达到1129.3亿

，是今年第一个销售额超千亿的房企，预计今年全年销售额将突破1800

亿质量是万科的生命线，为质量，我们不在乎是否做行业老大！万科的质量观----王石第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分什么是工程精细化项目准备阶段项目实施阶段项目交付阶段案例分享目录第一部分什么是工程精细化第二部分第三部分第四部分第五部分项目准备阶段项目实施阶段项目交付阶段案例分享工程现场扫描A现场请描述A现场处于什么施工阶段？管理水平如何？现场都有哪些问题和风险需要关注？工程现场扫描（续）请描述B现场处于什么施工阶段？管理水平如何？仔细观察，你还能从图中读到哪些信息？B现场请从技术方面和组细方面分析C现场工程事故的原因及我们应该吸取哪些教训？C现场工程现场扫描（续）工程现场扫描（续）请描述D现场两张图片所反映的问题是什么？该问题产生的原因又是什么？如何规避？D现场请分析E现场发生了什么事情？如果你的工地发生了这样的问题，你会如何应对？这类问题应该如何规避？E现场工程现场扫描（续）F现场工程现场扫描（续）请分析F现场发生了什么事情？如果你的工地发生了这样的问题，你会如何应对？这类问题应该如何规避？以上问题在你的项目上有发生过吗？什么原因呢？人的专业度不够还是企业管理水平不到位？大体而言，都是管理粗放所致，缺乏精细化管理思路和方法！精细皆化管惊理的跑定义似：精细眠化管梦理是一泽种管拨理理崭念和拥管理促技术墓，是牙通过诱规则衫的系龄统化姥和细遍化，商运用角程序粒化、茅标准尺化、孟数据颤化和屿信息缎化的手程段，扣使组口织管报理各妥单元妈精确挠、高背效、芽协同意和持内续运搜行简言错之，常精细班化崇万尚规电则，奋排斥费人治万科缎的工叫程管臂理精较细化建立猪科学肥量化显的标涝准和西可操探作、激易执葛行的睬作业繁程序爽，以及基贿于作是业程泳序的味管理啊工具精细夸化管辨理最窄织解淹决方喷案只到能是群通过茅训练淡使组漏织成丛员素质提蜡升的弯方式挺实现坊，而徒不是要个人殊的经深验组织丛管理枯的各皇单元去和各伞运行叹环节榆需要妻相互禁配合兆。比胸如工程需冲要采梯购、悦成本曾、设雁计、畏报批挡报建艰，甚廉至行话政、壤财务摘、HR等职献能的刷高度川协同瓜才能茧完成乏。当然条，鉴蚕于工浴程管竖理的粘特殊蜡性，氧万科涂的管施理精埋细化本身畅也是贤相对厅精细滥，仍惰然还辱有需摇要提具升的躬地方唱。第一郊部分什么另是工坏程精鸡细化第二忽部分项目诸准备今阶段第三谦部分第四斩部分第五建部分项目附实施墨阶段项目肉交付得阶段案例膏分享组建窗标准接化的快项目畏管理架团队项目医经理质量小技术万工程芦师土建款工程借师水、设电工框程师项目昌秘书万科微如何我打造旬项目奋管理比团队既？选择鞋正确途的合敞作资鬼源总物包监软理景靠观装供修。。栽。。万科威是如楼何选鸽择合正作队欣伍呢恳？案例虽：选销择大败企业蓄的困仁惑（岭之成积都篇叶与新演疆篇满）万科谁集团颈总包馒工程标准咳合同锻文本.d齿oc谋定毕而后巩动，发做好幕项目果前期狡策划第一努部分第二皱部分什么金是工廉程精坑细化项目煤准备敞阶段第三组部分项目男实施筑阶段第四允部分第五咏部分项目重交付婆阶段案例妄分享万科航项目爬自20型10年开荷始必客须全裕部履趟行开店工审诉批手待续，万无审执批手傻续不得舌开工隆，违谅规开月工者践从公垫司第矿一负假责人件到项猪目经苹理均盟在全晴集团妨进行通喉报批套评并疤纳入汪绩效捆考核蔽，最戒终影锈响个允人的愿年终银绩效己和奖捕金。万科株项目舅开工叛审批衫必须脑具备以吃下条您件：①②③④由政眨府授秆权的膀第三拌方审慰图机纯构出放具的施工诊图审惠查合育格证项目耗管理脑策划女书（重掉点是门总平递、计闲划、拍质量雪和风烟险）项目毛装修牲标准巴（A\麻B\岂C及单胶位面选积的出装修英费用漏）特别员条款讽：不浮得使余用加独楼板卫偷面色积1.开工而审批2.合作嗽方管现理与合插作方稠的第窄一次叨亲密简接触合作鄙方过惊程评仿估与苗管理（以扫总包住为例秘）2.合作墨方管恼理（盐续）能力刑复制--省-对合承作方钟的管饶理输丧出从产等品开朽发的银流程适：拿地—设计——报建——建造——销售——投诉卷处理——物业发管理竿中不笋难发现束，几狗乎每孕个环节都材离不您开与越我们合作火的供递方，瘦如果供方湖提供溜的产鲜品和服务拿能满爸足我闻们的要求恭，则边我们弊的工作质泡量和鸣效率次就会大大汇提高捧。供方淡高层供方棋项目瓣团队供方妖施工穿班组过程有评估客户誉理念管理铅流程工艺姨标准后评出估万科2.合作负方管铲理（挨续）尊重--纽奉-可以乌让合太作方垃的工撒作更苗有效尊重=尊严3.技术秆管理全套春施工楚图••••基础号施工境图建施岩、结个施、每水施塘、电些施、眨暖施精装景观图纸焦内审隐与会而审施工祝图（境扩初稳）债内冻审设计倘师/与业余工程骨师/物业/设计限院/监理会审（土顺建、锣质量亩、成亿本）纷工程喂师/设计商师/施工絮图物业/设计输院/监理/总包/与业言分包图纸堆会审甜最忌沈讳的暮就是镜走过疗场！洒必须称重视孤和认素真！有图提施工--珠-把好偷图纸新审查歇关技术蚁交底按交讽底对染象：•专业挖工程涨师•监理•总包•班组研、工人3.技术热管理桥（续释）按交吃底内旨容：•图纸龟交底•规范掩交底•合同牛交底•现场句交底案例舞：样速板引联路交德底分享轿：日乞本工争地早缩慧会制秃度“四化”管理3.技术棚管理搁（续谈）工程汗经验葬总结兆与传捡承3.技术池管理卧（续多）各阶液段优宽秀做午法推茂介技术洽比武活活动学习太平台似（如挥论坛价）。。械。。案例1：万鼻科E-哀le深ar促ni锯ng系统案例2：VK设计艺系统抄“风钉玫瑰雪”运戒动4.成本辈控制签证伍判断签证嗓必要拴性判惯断方案设经济镜性判市断手续析规范性性判开断••••••••权力款限制拜原则腿：不在神权限治之内熔的签奶字一贯律无偿效.若造鱼成损雷失，前追究字责任时间唇限制打原则植：实行亡严格般的时饿间限魂制，数禁止轻事后专补办一单乓一算诉原则淹：一个跟设计贝变更注及签严证单量编制戚一份张结算插书一月丢一清内原则华：每月10日前废，截凤止上创月末驶已完呀工且隶手续胞完备纲的设陵计变丈更及现棚场签紫证，预核清约造价谱并签谜字确缴认，鞭交部番门领欣寻复牢核。完工丑确认烟原则见：在完营工后5日内表签字清确认吗，隐醋蔽工舟程，纷须在快覆盖蜻之前崇确认原件序结算相原则钞：齐备给的、话有效紧的原逮件作毒为结产算的猴依据多级勺审核皆原则芹：结算爪至少蛙要经倡过二毙级以侧上的创审核标准松表格网原则栗：必须担使用猪规定虫的标灰准表居格办理签证的八大原则4.成本在控制撤（续棍）成本志优化从意棒识着绞手从技茧术着垃手从管尖理着斩手对过例剩成进本的绣优化案例1：开落关50息00锻0次的井橱柜衣合页案例2：希颜尔顿交酒店蛛外立汽面方建案优损化案例3：设升计部慌提供阿的扩劫初施秩工图习出来诸了，地下折室车澡库方步案按哥照7.仪5m骨×7译.5朵m柱距描进行结驶构布妥置，等柱子样截面絮尺寸60煌0×挣60锦0，此方案慈经济恢吗？4.成本周控制姥（续河）规避澡施工泛管理蔽无效虽成本一级瞎计划亮：公刺司年暑度计衡划二级驰计划旗：各坡项目舌里程者碑节旅点计将划三级梁计划摊：各拆项目缘瑞（详烦细实巨施）美计划5.进度狼管理三级鸡计划怀体系5.进度颤管理广（续六）标准舌工期5.进度献管理扑（续版）实现储高效唤的项狂目运小营“项目穗管理寒群”表制度计划痛运营党专员予设置“1+来7+弱3”温馨迷提醒舱模式必须国的绩哪效考琴核项目嫩运营哥图万科直实施号集团旺战略荣合作肌集中奇采购坦制度伞和材贤料设串备供弊应商烈认证瓦评估惑制度满足惜技术标准宁和环保要室求适应它地域特点质量约稳定可靠材料瞒选用原则品牌丸产品大厂限产品经过划考察阶的产品地域奥差别地方闹规定原材骆料产招地6.质量战管理材料秩选用•目的区：确陆定质消量标仪准，阅控制艳大面鹊积施防工•范围映：关河键工江序、卧功能赴、交泻付•时间梅：大普面积胡施工宁前•要求仪：样粉板工底艺和坑质量合格醒后，呜才能谅大面袖积施少工。•注意自事项艳：样碑板的残实施惧时间够必须哲尽量国提前暴，给觉设计原修改和灯工艺阔改进股预留足够欺的时杯间。样板流引路6.质量晕管理浊（续无）6.质量田管理馒（续观）工序存验收继与交液接目的艳：工楼序检匠查表缝的建惊立主腰要是尽填补帝过程绩控制口的空粉白，般使之在分廉步骤谋验收看中规魔定更堤具体瓣。内容升：确到定项浅目工肯程师济和监敌理公切司的县检查隆比例嫂；简甘要阐穗述该施工支步骤摇需控泪制的另主要烧技术豆要点念。执行呢：编赵制完笑善的延工序钞检查克表应搁作为抽合同霜签订水的附火件，哗要求监理恩公司乏和承旅包单中位按占工序塑检查指表格句要求无进行饲验收夜工作勺。万科堤全集这团所炊有项悄目10酱0%推动钟实测灾实量结合续第三膛方“剩飞行放检查求”结心果实象施“宅拉闸朴”制抛度操作铅指引阵即为秃万科慌在质蛇量方软面的僚企业盛标准露，其霉要求醉显著加高于臣国家鸣标准实测变实量废结果错与一育线公速司老袍总及欧项目累人员耗的绩漏效考探核挂炉钩项目乌组织抹架构倦设置沿中专扁门设拉置“家质量厦技术牺工程射师”6.质量亿管理持（续触）实测任实量合理州安排债工序成品究保护县样板低验收实施辨幵维语护成品绵保护局亝验各负其责的原则6.质量您管理僚（续放）成品薪保护分享蹲：成肾品保混护方胞面的核经验南与教魄训成品挠保护思方案钥审核要解挽决质残量通凤病，颤一是省重视萌，二是真要有洋科学把的方萄法6.质量秋管理勾（续末）质量直通病大预防7.安全至与文允明施抓工管饶理领导苍和项刑目团枕队高霸度重哨视合理通投入肃、措考施到挽位分专射业、蒸分区遥域、肯责任缸管理严格礼的过突程监率控、狐检查帽到位眼明兴腿勤亏，高子度责独任感让所锦有人眨养成失工完捎场清倡的习盼惯可视奇化案例品：12年9月13日，投武汉负一在缝建工疗地施将工升漠降机牛高坠觉，19人死携亡安全解文明蛙施工叙的关梦键在辨于：为什蹄么要“安全凯第一”？金域明华府风施工个现场安全圾文明住施工庸检查叨打分训表.d夜oc安全滋管理长程序旋控制.d蓄oc材x7.安全沟与文城明施始工管葱理（既续）标准荡化的征安全秆管理1.安全委文明耳作业热指导恼书新疆怜万科明安全教文明施工蜓作业阔指导蕉书(修订爪稿).挤do沾c2.不同馅层级付的定蜂期与虏不定苏期安毫全文答明检耻查与商评比7.安全豆与文日明施手工管喉理（罗续）投入场清晰南、清逢单计气价第一智部分第二虎部分第三站部分什么鹅是工仔程精暮细化项目枪准备器阶段项目全实施域阶段第四缓部分项目奸交付尼阶段第五页部分案例欣分享