应急演练评估表

应急演练评估表

：所有参与演练的人员已经接受过培训，符合要求。演练描述：演练中，项目部接到一起火灾报告。安全员立即启动应急救援组织，并拨打了火警电话。同时，其他人员按照预案规定进行疏散和灭火。最终，火灾被成功扑灭，无人员伤亡。预案适宜性评审：预案适宜性和充分性均得到满足。人员到位情况良好，职责明确，操作熟练。现场物资充足有效，个人防护到位。演练效果评估：协调组整体组织准确高效，抢险组分工合理高效。演练达到预期目标，实战效果良好。支援部门和协作有效性评价：所有部门均按要求协作，配合良好。是否对应急救援预案进行修订：在演练中发现了一些需要改进的地方，将对应急救援预案进行修订。总体来说，消防模拟演练取得了良好的效果，证明了预案的可行性和有效性。应急救援预案演习评估表预案名称：坍塌事故演练组织部门：所有人员总指挥演练地点：XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场演练时间：2016年8月1日演练类别：实际演练人员培训情况：人员已经过培训符合要求。演练过程描述：项目部接到施工现场工人的报告，一名工人因模板坍塌被压住。安全员立即启动安全应急救援组织，拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救援。安全员安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故情况。经医生查看，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的处理后，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，然后送人模拟120急救车。预案适宜性评审：执行过程不够顺利预案充分性评审：基本满足需要完善人员到位情况：基本按时到位，职责明确，操作不够熟练物资到现场情况：现场准备不充分，现场物资严重缺乏个人防护情况：大部分人员防护不到位演练效果评估：协调组整体组织：协调基本顺利，能满足要求抢险组分工情况：基本合理，能完成任务实战效果：基本达到目的，部分环节有待改进支援部门和协作有效性：上级报告及时，安全部门按要求协作，救援、后勤部门按要求协作，警戒、撤离配合按要求配合。是否对应急救援预案进行修订：需要完善。总指挥XXX中毒事故演练演练地点：XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场演练时间：2016年12月15日演练类别：实际演练人员培训情况：物资准备到位，人员已经过培训符合要求。演练过程描述：项目部接到食堂的中毒事故报告，安全员立即启动安全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治。然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了简单的救治。然后送人模拟120急救车。预案适宜性评审：适宜性：全部能够执行，充分性：完全满足应急要求。人员到位情况：迅速准确，职责明确，操作熟练。物资到位情况：现场物资充分，全部有效。个人防护情况：全部人员防护到位。演练效果评估：协调组整体组织准确高效，抢险组分工基本合理能完成任务。实战效果基本达到目的，部分环节有待改进。支援部门和协作有效性：安全部门按要求协作，救援、后勤部门按要求协作，警戒、撤离配合按要求配合。对此次应急救援的演练是否可行：报告及时，可行没有。是否对应急救援预案进行修订：可行没有。为了检验应急救援预案的可行性和有效性，演练现场立即启动了应急预案，由安全员何有华大声喊出工地值班房起火的紧急情况，并电话通知办公室负责人。听到喊声，义务消防队员立即放下手中的工作，按照各自的分工，前往失火现场进行灭火。由于平时分工明确，加上指挥得当，演练非常成功。在演练结束后，对应急救援预案进行了评估和修改，以提高其适宜性和充分性。应急救援预案演习评估表预案名称：高空坠落演练组织部门：所有人员总指挥演练地点：XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场演练时间：XXXXXXX2016年8月1日演练类别：实际演练物资准备：物资准备到位，人员已经过培训符合要求。人员培训情况：根据事先安排，演练现场接到架子班的高空坠落报告，立即启动了应急预案。义务消防队员按照各自的分工，前往现场进行救援。演练过程中，各人员职责明确，操作熟练。预案适宜性评审：全部能够执行，执行过程顺利。预案充分性评审：完全满足应急要求，基本满足需要完善。人员到位情况：迅速准确，基本按时到位，职责明确，操作熟练。物资到位情况：现场物资充分，全部有效。个人防护情况：全部人员防护到位。演练效果评估：达到预期目标，演练成功。协调组整体组织情况：准确、高效，协调基本顺利，能满足要求。抢险组分工情况：合理、高效，能完成任务。实战效果评价：达到预期目标，演练成功。支援部门和协作有效性：对此次应急救援的演练，支援部门和协作有效。是否对应急救援预案进行修改：可行，对应急救援预案进行了评估和修改，以提高其适宜性和充分性。预案名称：触电事故应急救援预案演练评估表组织部门：所有人员总指挥演练地点：XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场演练时间：2016年8月1日演练类别：实际演练人员培训情况：物资准备到位；人员已经过培训符合要求。演练过程描述：项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人随意开启电箱接线导致触电。安全员立即启动安全应急救援组织。由电工关闭电源开关，安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入演练工地，由工地负责人检验介绍事故情况。经现场查看，伤员没有什么外伤，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模拟120急救车。预案适宜性充分性评审：适宜性：全部能够执行充分性：完全满足应急要求人员到位情况：迅速准确个人防护：全部人员防护到位演练效果评估：达到预期目标协调组整体组织情况：准确、高效抢险组分工情况：合理、高效支援部门和协作有效性：报告及时，按要求协作对此次应急救援的演练是否可行：可行是否对应急救援预案进行修改：无需修改个人防护情况：所有人员的防护措施已落实到位，没有个别人员防护不到位的情况，也没有大部分人员防护不到位的情况。演练效果评估：整体组织协调准确高效，基本顺利，能够满足要求，但效率有待改进。抢险组分工情况：分工合理高效，基本合理，能够完成任务，但效率有待提高，有未完成任务的情况。实战效果评价：达到了预期目标，基本达到了目的，但部分环节还有待改进，需要重新演练。支援部门和协作有效性：对此次应急救援的演练进行了评估，认为演练是可行的，支援部门和协作的有效性得到了保障。报告上级情况：