监理人员投标答辩技巧

监理人员投标答辩监理人员投标答辩投标答辩是现在招投标的重要程序，是能否取得项目的关键要素之一。业主通过投标答辩来考察公司的综合实力，监理人员的表达能力，技能水平，沟通协调能力，监理经验等综合素质。通过参加投标答辩，员工的应变能力，沟通能力，心理素质等均能得到大幅提高。下面就投标答辩中常见问题及答辩思路、技巧等与大家一起交流。总监1、对拟建项目的管理思路（总监如何实施管理）结合项目特点，从项目团队的建设，规划的编制以及质量、投资、进度、安全文明施工、组织协调等监理的措施作答。切忌泛泛而谈，应先理清项目的特点、难点，有针对性地作答。总监拟建项目的特点及监理要点；结合项目特点，从质量控制要点，质量通病的防制及项目实施的主要矛盾（进度控制、组织协调）等方面作答。总监2、监理如何进行质量控制结合项目特点，从材料的入场检查、台账的建立、见证抽检；工序的报验；分部分项及单位工程的验收；以及合同条款的约定与执行等方面作答。以公司制定的各专业《作业指导书》及《现场监理实施细则》作为指导文件总监如何组织分户验收在规划、细则中明确计划在主体结构阶段就开始收测偏差，作好原始记录工程预验收前，组织分户验收作好人力资源计划总监3、监理如何进行进度控制结合项目特点，从人、机、料、法、环等各方面的协调配合，各级网络计划的节点控制，进度的检查、控制与偏差的调整措施，合同约定与执行等方面作答。制定节点控制计划并配以明确的奖罚制度总监4、监理如何进行投资控制设计变更的合理性、经济性、可行性，作经济技术分析报告方案审批，对节约措施，涉及影响造价、索赔的敏感条文作相应的界定，提出审查意见根据合同内容约定，严格按索赔的审签程序进行造价控制严格收方计量，从制度上、合同条款的约定及清单定额等方面进行控制总监5、总监如何履行协调职能结合项目的特点、难点，抓住主要矛盾，理清工作界面，总包职责，依据建筑法律法规、招标文件、施工合同等，从监理工作制度、监理指令、监理工作方法等方面作答。总监6、作为总监怎样进行监理人员职业道德的管理从工资体系的分配、团队建设以及公司的管理制度、用工制度等方面作答。监理工程师如何进行屋面防水工程、外墙防渗、装饰工程、外墙保温工程、塑钢窗（铝合金门窗）及各专项工程(消防验收)的质量控制编制专项监理细则，从材料控制、工序控制、检验批及分项工程验收等结合工程特点及质量通病的防治作答。监理工程师如何进行设备的开箱检查，各系统的功能检测、调试主要考核专业技能。从质保资料的检查收集，保证项目的监控，功能的检测，系统的调试等方面作答。答辩悉要领针对藏项目楼类型衬，特堂点、使难点田，熟陶悉监对理规怕范、拖监理苦投标亲技术恨文件拜认真波准备培，理雁清答勺题思直路。调整筑好心寨态，肠不卑轿不亢允，自密信作似答。答辩势应紧启扣问彼题全泳面作箩答，抽不能救偏题势。不知判的问火题，钻虚心脖坦诚陶地回绿答不虎知道从，不他能不趣懂装张懂。答辩逐要领在别寸人提旋问时戚，作未简要食记录爸，便喜于自梦己回汽答时尚有条驳理地跪逐条站作答望，以挨免遗厨漏。回答扮问题陆时，灿注意判观察守对方梦的表谨情，掘机智陆简洁效作答碗。回答毒问题嫁应特烤别注蔑意条戏理性厅，要陕有明姓确的青线索探；要咏有层插次感粘。今后禾答辩肝