班长考核制度

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管理分院班长考评制度（试行）

一、班长职责说明

为使各班级中的学生工作开展得更加完善，班级的管理方法更加规范，同时，让每一位同学对全院各班集体基本情况有一个全面、准确的了解，学生会根据分院具体情况制定了班长考核制度，并与团委、学生权益中心联合协作，共同落实制度的执行。

班长具体工作职责如下：

1、服从学工办的工作安排，积极协助学工办老师工作，通过各种渠道及时向本班同学发放传达分院及学工办重要通知以及各种信息；

2、积极参与并组织本班同学参加分院活动，并定期向分院学生活动部做出阶段性工作总结。总结内容包括每次活动的小结、对分院活动的意见和建议等内容；

3、增加班级的凝聚力，在本班同学之间建立有效的沟通渠道；

4、积极主动组织班级活动，丰富同学们的业余文化生活，活动形式包括学习经验座谈会、生活体验交流活动等。同时鼓励组织跨班级、跨专业的交流活动；

5、关注分院发展，及时向本班同学传达学院精神，及时向分院及学工办汇报同学们的思想动态；虚心听取本班同学的意见和建议，并根据同学们的需求，给分院和学工办提出合理化建议；提倡将热心为大家服务的学生培养成得力的助手，并向分院推荐；

6、与本专业或者跨专业班级建立良好的联系，加强分院同学之间的团结，促进同学之间的交流沟通。

二、班长考核办法

综合评分满分为100分，考核范围包括三部分：

（一）学习部分（40%）

原则上要求各班长必修课成绩必须全部通过，补考一门扣5分；重修一门扣8分；本

人期末平均成绩在班级1%-20%（含20%）+40分；20%-40%（含40%）+30分；40%-60%（含60%）+20分；60%-80%（含80%）+10分；后20%不加分。

（二）工作部分（50%）

（1）工作计划（10分）：每学期初，各班级负责人应按时上交工作计划，工作计划应

突出重点，有实质内容，按时上交加8分，在学生会各部门的计划审定后认为优秀的

酌情加12分迟交的扣3分，没有交的扣8分。

（2）学期总结（10分）：每学期末，各班长应按时上交工作总结，应系统回顾一学期

所开展的工作，总结经验，吸取教训，展望以后工作；应有重点，有条理，有实质性

内容，各部门按时上交加8分，迟交的扣3分，优秀的酌情加12分，没交的扣8分。

（3）班长例会（10分）：凡班长均应按时参加班长例会，该学期参加例会全到给予该

成员加10分，每缺席一次例会扣5分，该学期有3次及以上未参加例会者，按退会

或免去班长职务处理，并给予相应纪律处分。例会原则上不许请假，有特殊情况不能

参加例会的需提前向分院辅导老师书面请假。每3次请假按一次未参加例会处理，若

例会迟到者，扣2分，迟到10分钟及以上者扣4分，学期请假不得超过总会议数的

五分之一。

（4）班级活动（10分）：各班应该根据班级的情况、特点及同学的需求、学校的安排，

开展相关活动，各班级开展的活动应提前将活动策划安排以书面的形式上交或直接请

示学生会主席或分院辅导老师，活动后并递交活动总结或汇报。部门每举办一次活动

且材料齐全的加5-10分。

（5）民主生活会（10分）：各班班长每学期至少举行一次班级范围内的民主生活会，

可以邀请有关分院辅导老师参加，广泛听取同学的意见和建议，并积极向分院的学生

工作出谋划策，各班长向学生会的发展提出可行性建议，被学生会采纳的加36分，

在平时工作中表现突出的，为同学所表扬的加3分。

（三）其他评分（10%）

（1）教师评分（5分）：由班导和分院辅导员考评。

（2）学生会主席团评分（5分）：经主席团各成员积极客观讨论对各班长进行评