仓储物流部管理制度_第1页
仓储物流部管理制度_第2页
仓储物流部管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓储物流部管理制度一、部门职责仓储物流部负责企业的物资、物流管理及仓储业务工作，包括但不限于以下职责：制定物资、物流管理规划和方案，制订仓储物流部工作计划和年度预算。负责采购、入库、出库、配送等物流环节的协调和管理。负责仓库设备、库房环境、安全管理等日常运维工作，确保库存的安全、完整、准确。组织供应商交货、验收、处理及相关记录档案管理等工作，协调完善供应链各环节。负责物料需求计划、库存管理、物资配送计划等物资管理工作。负责控制仓储物流部工作成本和费用支出，切实提高物流配送效率和利润水平。二、工作流程采购流程需求提出：各部门提出采购需求，并填写“物资采购申请单”。审批：仓储物流部收到申请单后，根据需求情况进行审批并安排采购。询价比较：仓储物流部根据需求情况，拟定招标方案，进行询价比较。评审竞标：根据评审标准，对报价单进行评审和竞标，择优确定供应商。确定采购：经过层层审批和筛选后，确定供应商并进行采购。收货验收：货物到达库房后，进行验收并登记入库。库存管理定期进行库存盘点，并及时核对账面库存和实际库存。制定库存分区、分类和编码规则，做到货物储存有序、便于查找。采用先进的存储方式和仓储管理系统，自动化管理和控制库存。制定库存安全、防损、防污染措施，确保库存的安全和完整。物流配送根据各部门的需求和仓库库存情况，制定物资配送计划。做好物资出库前的审批和登记工作。严格控制物资配送时间，并保证及时、准确地配送到指定位置。把握物流配送成本和效益，合理控制物流运输费用。安全管理制定完善的安全管理制度，做好员工安全培训和疏散演练。保持库房的清洁和整洁，做好防火、防盗、防爆、防雷等工作。配备消防器材和报警设备，确保突发事件的及时处理。三、工作标准与考核严格按照工作流程落实工作，确保各环节的质量和效率。实行绩效考核，对各项工作指标进行绩效计算和考核，定期进行评价。加强团队合作和沟通，协调好内外部关系，提高部门整体协同效率。四、管理制度的保障仓储物流部门要符合相关监管机构的管理标准，恪守国家的法规法律。对部门内的员工进行理论培训和现场操作指导，确保工作的专业性和规范性。充分利用现代化的仓储物流管理软件，提高仓储物流管理

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论