提高电气配管施工质量

提高电气配管施工质量二00九年五月二十日一工程概况住宅小区位于海港开发区，商住楼，框剪结构，地下一层，地上18层，局部11+1层，建筑高度54米，建筑面积258000㎡。由于该工程工期紧，甲方对电气安装质量要求高，由于二次结构墙相对多，我们投入了很大人力财力决心把工程建设成优质工程。怎样让电气施工更加靓丽，施工预埋电气管线是一个重要环节。一种简单而普通的施工工艺成为我们关注的亮点，为此电气工程部决定，在该工程在开展“提高电气配管安装质量的QC活动”，强化质量意识！在这次实践中我们不断创新、改进。我们终于让电气预埋管线质量得到了提高，同时也为今后的提高配电箱安装质量打下更好的基础二组成情况二、QC小组简介

小组名称

电气工程部QC小组成立时间

2009.3.10活动时间2009.3.10-7.10小组类型现场型TQM教育人均50小时参加率100%小组活动情况一月一次序号姓名年龄组内分工性别

文化程度

职称或工种133组长男大学

高级工师

238副组长男大学

工程师324技术员男本科助理工程师

425技术员男本科助理工程师530施工员男初中电工（技师）632施工员男初中

电工（技师）QC小组管理体系组长\副组长\电气技术员\电气技术员\施工队负责人\社会影响很大：电气配管现状不容乐观：落后电气配管是影响电气工程评优的重要环节。目前公司沿用原有安装工艺。工艺粗糙，观感差已成为质量通病。通过改进将为公司在此工艺上积累经验。三选题理由提高电气配管质量

贯彻公司“以质量求生存，以信誉求发展”的目标，为企业发展奠定坚实基础。社会影响很大。适应公司发展需要：为适应竞争日益激烈的建筑市场，增强竞争力，形成自己的特色工艺和拳头技术已是迫在眉睫

新规范、新工艺：GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》实施不久，对新规范的理解未成熟，而新的检验批验收要以不低于国家验收规范的企业标准作为验收依据。能否顺利成是对公司技术管理水平的考验。四现状调查原有施工工艺常出现的问题1预埋管线预埋不再一条线上：2预留配电箱的管线太靠前：我们开始活动了3二次结构墙上管线无保护措施

现状调查我们开始活动了根据频数统计表，电气配管造成质量问题排列图369120020406080100频数累计频率(%)管线排列偏差大管堵敞开严重保护不到位管线不垂直管线交叉现象6422237.5%62.5%75%87.5%100%日期：2009年4月25日16

由排列图可知，电气配管造成装修期间管线堵塞、施工难度大的主要问题。

五活动目标提高电气配管质量合格点率达到90%以上提高公司安装工程品牌效应加强安装队伍建设，提高队伍工作技能活动目标目标可是关键哦！六目标可行性分析目标可行性分析电气工程部管理人员4人，有高级工程师1人，工程师1人，助理工程师2人，外协队伍有专职的技师2人，有健全的质量保证体系和切实可行的预防措施；所选的电工班组是一个长期从事在建筑一线，先后完成过华宁、翡翠城、宽城住宅小区等工程、队伍技术性强、责任心强的优秀队伍，QC小组成员是一批中青年相结合的技术骨干，具有较好的管理水平和现场管理能力，两者的相互配合是该成果能充分实行的有利保证；能够借鉴以前的同类工程的成功经验；原因分析由于按原有的施工工艺粗糙，观感质量较差二次结构预埋管线没有任何保护措施，造成装修期间的施工难度较大，我们采取了改进相应施工工艺，解决现有的电气配管不容乐观的状况

关联迈图施工暮管理劫不完绢善箱盒秒定位拥不准女确配管止位置乎精确愧度差装修蚂期间辉施工技难度堤大、卵管线棒堵塞人员貌责任晒心差电气筝施工弊人员须少方法汁需改种进管线各无防判护措衫施施工盯场面莲混乱管口脖敞开技术剪规范凝熟悉骨不够配管昌紊乱日期欠：2塘00品9年津4月介25即日要因到确认倾表根据斗关联抚图电太气配棚管出黑现的阿问题江我们餐进行害了要浪因确候认。要因伪确认膜表表一序号

末端因素

确认内容

目标

负责人

确认方法

结论

1人员少、责任心差

施工进度慢

合理安排劳动力,加强职工质量意识教育,提高职工综合素质

宋海玉调查分析

要因

2技术规范熟悉不够

施工操作合格率低

在每道工序施工前作好技术交底工作，提高职工熟悉规范和检验的能力

宋海玉调查分析

非要因

3配管精确度差影响美观

组织职工学习技术规程，明确管线的位置提高准确率宋海玉现场验证

要因

要因受确认稍表要因顷确认它表表二序号

末端因素

确认内容

目标

负责人

确认方法

结论

4施工工艺改进缺乏施工经验

运用先进技术和施工经验,改善施工技术

调查分析要因

5施工管理不完善施工场面混乱

合理安排施工,灵活机动的组织施工

现场验证非要因

6成品保护差

管线保护差

各个工种相互协调,配合施工

现场验证要因

电气柱配管朋粗超然主要昌原因泽是:方法踪蝶需改岭善；雅责任坝心差安；施僻工场恼面混米乱；务管线锻保护靠措施茧差；副配管毒与定出位的更箱、拐盒位彩置有臂误差萍；人屠员少榴；七制定淡对策对策毙表序号

要因

对策

目标

措施

地点

完成时间

负责人1人员少、责任心差

合理安排劳动力,加强职工质量意识教育,提高职工综合素质

增强职工综合素质，确保施工质量符合验收规范要求

每周一下午1：30召开学习培训会议，强调素质教育，加强组织学习

安装工具房

2009.3.26至工程竣工2方法需改善

运用先进技术和施工经验,改善施工技术

提高施工质量，加快施工速度

采取改进相应施工工艺现场

``3施工管理不完善合理安排施工,灵活机动的组织施工

增强工种之间的配合和默契，提高工效

合理安排施工,灵活机动的组织施工

现场

``4成品保护差

各个工种相互协调,配合施工

组织各个工种带班人员学习，强化管理意识

多方和土建等其他工种沟通，加强安全保卫工作

现场

``八实施揉阶段施工拳工艺啊改进1管甘线不容再一笋条线括上的吨改进由于脖管线晶预埋伙不再宇一条帅线上表是关假系到逮今后翠电气蹈施工安难点密和重何点，届我们述采取慢了横皮管拉兽直固订定、篇竖管隆立直薄牢固施工绞工艺偷改进2政.配吼电箱王预留语管线笋靠前草改进配电靠箱管厨线预睁留是需否准俩确，卸直接愉影响隶今后精配电拖箱安扶装能痕否保奸证质筹量。亮原有康的施橡工工独艺粗丘糙已嫩经不然适应英现有什施工放质量健要求棍，再颤改进害的同删时把此配电兵箱深雪度和糊图纸通相对咽照，厚按照表成品射配电扣箱安箱装预疤留管颂线。实施询阶段3退二次伏结构碑预留取管线遭保护慌改进二次航结构练墙上降管线着的保模护是超整个陵施工司难题权，有链不可木避免体的外旁界因要素的行破坏突，关师系到录是否唐电气赛管线扭畅通趴，也倦直接因影响雷整个大工程协能否络达到数优良去工程椒。我胆们通订过多黄年来嗽的施脖工经挺验,配采取土了管术线旁锤边预熟埋竖炮立钢沙筋，串等顶灵板打桶完砼樱后使窝用钢城套管哀保护请起来叶，来桌防止伏外界刚因素锋不可疗避免雹的破境坏。实施现阶段施工骂工艺懂改进加强摘责任刮心教吩育实施腔阶段针对朵责任缠心不追强的姿问题唯，QC小组春专门狂对电张工班帜组召水开思松想教尝育会姜，并济上技柳术课等，由别负责敏施工击管理防的安卧装经塑理朱驰宁波,每周竟一中煎午召果开技直术课枝，对效上课昂进行解考核滥检查,使每躬个职用工树让立质竭量意日识电气榜配管宁成品麦保护村差针对姿施工液场面倡乱的懒问题渡，合汉理安哥排人退员进窑行施盲工，丝式和其糠他工鞠种进蓝行协田调，斯相互办有序喂交叉坏施工衬。实施宝阶段施工钻场面牲混乱针对旷给水重管成碍品保斤护问烂题，丽由安剂装技在术负屑责人掌对管绒工班伪组、压土建圣班组需及其券他班迈组进筒行成呈品保昌护措楼施交恨底,坊并在声施工嘴过程跌中派岭专人肿巡护色,保废证安臭装成认品完款好无脖损。人美员驰少针对益人员铸少问粪题，锹待施龟工方酿法改刃善后害，根美据工奖程进拣展及心施工科要求度，合糟理安奔排劳丽动力栏。九检查覆阶段通过元施工洋方法彻的改欺进，评以及妇上述莲措施狠的实蓄施，湿我们数于5血月1遍0日竭对5工#、胶6#新、7棵#、乓8#惭楼电渗气配酬管质礼量进逢行了辉实测哗实量赢检查飘，检僻查1聚00桶点，宋其中相不合葡格6肢点，票合格耗率为脱94耻%；渔频率肃统计交见下田表：序号项目

不合格点

频率%累计频率%1成排管线检查350502预留箱体检查116.766.73管线保护检查233.3100共检查100点，不合格6点，合格率为94%日期敞：2脑00达9年纽奉5月零10咽日十总结我们屈达到挡活动暖目标通过董这次再的施疼工工柳艺改存进看炕到我史们电驼气施读工预涂埋管违线的认靓点瓜，也概通过闲在施讯工现衔场的姐应用安是可岗行。螺我们完也通狐过这葱次施毁工工谜艺的功改进群有信裂心把耐下步浓的工验作做户好做泻精，匆下一泪步我改们研讽究的扯课题键是怎反样让纽奉配电喘箱、候配电与柜更痕靓丽十一活动槽效果1、劝通过拐开展自PD远CA钓循环静，提彼高正蛋兴佳刺苑电口气配愁管合妥格率改，得询到建欺设单款位，帜监理栗单位领的好乘评，草直接切效果蹲如下唉：目标值活动后活动前时间结：2勉00巾9年野5月重10子日2、钥提高躁了施热工人巡寿员的累技术匙水平犹，并袄加强样了职稍工的著质量畜意识与，积爪累了值丰富猾的施瞧工经壁验。3、兰通过拾开展考QC倘活动膊采取乏切实肉可行劝措施隔,保威证工送程质崖量,商避免橡了返澡工,就创造狗经济少效益畏1万谨元。十二巩固派措施在正匹兴佳丢苑住蛛宅楼桶工程龙中臣，通荒过开波展Q刚C活碧动，罗既增归强了陕质量妙意识晨、保精证了庙施工狐质量粉，又嫌提高迟了操缴作技晓术水臣品，朱积累贿了经渗验，氏这些很成果喘必须各加强赔巩固识，其宝具体煮措施恼如下婆；1、置结合呀公司质目标恰工作返，加档强企脖业管藏理教占育；2、继续割执行污行之太有效汇的管呢理制叉度，亮并进姐一步健想全、姻完善拼管理赞制度骄；3、谜进一没步抓督好施峡工