施工项目管理技术讲解

请同学们思考：1.进度的表示方法？2.如何能保证进度按计划进行？3.影响进度的因素有哪些？4.什么是时标网络计划？5.进度拖后时，采取哪些方法能加快进度？6.进度计划在施工组织设计中有何作用？1施工项目管理2主要任务任务一施工项目进度管理任务二施工项目质量管理任务三施工项目成本管理任务四施工项目安全与现场管理37.1施工项目进度管理7.1.1施工项目管理的共性问题项目管理的责任主体项目管理应遵循法则项目管理的基本方法项目管理的措施进度质量安全成本目标项目管理的保证实行总分包的项目按项目沟通管理项目管理中充满风险项目经理PDCA循环目标管理方法以项目管理实施规划为基础各自独立平等、对立又统一法律法规标准规范制度等管理由总包人全面负责搞好组织协调要进行风险管理1234567894关于PDCA循环PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。小结57.1.2基本概念7.1.2.1进度控制工程进度控制就是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按实际要求进行，对偏差的情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。确保工程项目按预定的时间动工或提前交付使用目的建设工期总目标67.1.2.2施工进度控制施工进度控制是项目施工进度计划实施、监督、检查、控制和协调的综合过程。项目施工进度控制是一个动态过程77.1.2.3施工进度检查1.实际进度数据收集和加工处理⑴实际进度数据收集计划执行信息的主要来源动态跟踪数据全面、真实、可靠及时收集反映工程实际进度的有关数据检查进度的时间间隔据工程实际情况：每月、每半月、每周、每天……8实际进度数据加工处理形成与计划进度具有可比性的数据例如：实际完成工作量占总计划工作量的%采用表格与图形进行实际进度与计划进度比较⑵实际进度数据的加工处理92.实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法网络计划比较法（前锋线比较法）列表比较法重点难点小结10⑴横道图比较法工作名称持续时间进度计划（周）12345678910111213141516挖土6垫层3支模4钢筋5浇砼4回填5此方法适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况11⑵S曲线比较法单位时间完成任务量曲线单位时间完成任务量时间累计完成任务量时间反曲点S曲线（b）（a）时间与完成任务量关系曲线12累计毛完成叮百分顿比%时间b△Qb实际△Qaa△Tb△Ta△TTaTb计划计划完成日期实际完成日期检查仓日期工程鉴项目阅实际朝进展慰情况实际营进度载超前露或拖赠后时胜间工程奖实际牢超额圈或拖脂欠任艇务后期购工程汉进展挨预测S曲亿线比伍较图检查注日期10身013⑶香抓蕉曲调线比换较法ES左曲线LF懒曲线实际高曲线时间计划快完成买日期10很0①合帝理安掌排工荷程项驴目进可度计碎划②定遣期比招较工惩程项计目的怀实际密与计竹划进墙度③预廊测后技期工驰程进问展趋质势作用累计狡完成惰百分慨比%M△t格1△t摔2N△C筋1△C宜214⑷利接用网侧络计片划检锹查①记毅录实镜际作车业时冤间②记童录工买作的省开始也日期扭和结满束日洪期③标爆记已旋完工固作89砌砖8（揪7）89砌砖8（旨7）8/窜515丧/5124356781243515④前潮锋线暂比较陵法受时爽间单敌位:董周1234567891011121314123456789101112131413254678第六注周进肺行检四查：纱工作颗A、倒B已撒经全弦部完降成，剂工作臂D、旁E分杯别完它成2结0%干和5姥0%正，工亩作C黑尚需结3周酱完成票，试绒比较员进度降情况网。BACDEHGFJ16⑤列虚表比里较法[例惩1]某工中作进狗度计丛划如两图：缠第1伶0周史末检巡寿查结享果是患A、偏B、研C、假D、夹E全趟部完斗成，但F、虎G和川H均孝进行龟两周兼，试袜用列袄表比车较法浪进行达实际线进度浴与计私划进策度的命比较拿。1234567891011121314123456789101112131413254678BACDEHGFJ工作代号工作名称检查计划尚需作业周数到计划最迟完成时间尚余周数原有总时差尚有总时差情况判断5-8F3411实际与计划同6-7G100-1拖一周，影响总工期一周4-8H3421拖一周，不影响总工期177.撇1.宪2.矿4进绕度计永划实栏施中篮的调筝整过防程与榜方法1.昏进度期调整陈的系租统过蓄程出现镜进度蓄偏差分析夫偏差卫对后锐续工作及凉总工岸期的补影响分析臣偏差迎产生泽的原踪蝶因确定暑工期槽和后趁续工捕作的辱限制宝条件采取众措施黎调整翅进度吼计划实施恼调整鹊后的伶进度糕计划分析爹偏差臂产生交的原坦因182.先进度粱计划末实施泄中的与调整忘方法⑴分映析进错度偏疼差对购后续惭工作胀及总兰工期宅的影袜响某项触工作散出现扭进度浴偏差偏差若是否零在关键愿线路啦上？偏差普是否拖大于总跨时差锋？偏差馅是否薯大于自条由时所差？返回很进度袭监控散系统实施葱新的链进度犁计划采取杰进度呜计划县调整烟措施是是是否否否19⑵进青度计北划的管调整蒜方法改变那某些滩工作证间的绣逻辑去关系缩短桂某些俊工作枪的持惨续时捷间当偏困差影风响总唐工期咳前有务关工耐作的遗逻辑限关系匆可以钱改变依次需作业字改为河平行广作业筝、搭搞接作迁业、赛流水王作业不改坟变工痒作的砌逻辑仍关系兽，采打用增误加资争源投话入，思提高路劳动主效率舌等措枣施工作阵是关神键线牌路上荡和超踪蝶过计旬划工叉期的栗非关膝键线雀路上辜并且具持续筝时间炊可被羡压缩栏。调整方法220①改语变某乌些工丘作间吗的逻此辑关组系[例情2]某工片程项箩目基良础工圾程包袭括挖禁基槽下、做拿垫层感、砌续基础紫、回急填土播4个既施工华过程虑。施工过程持续时间进度计划（天）123456789101112131415161718192021挖土6垫层3砌砖6回填3依次局施工稳（顺汽序施件工）21流水戏施工风（分习三个膜施工泊段）施工过程持续时间进度计划（天）123456789101112131415161718192021挖土6垫层3砌砖6回填322分3唉个施怎工段吼进行才流水案施工螺的网扁络图1234567891011141213挖1挖2挖3垫1垫2垫3基1基2基3填1填2填32221112221111023②缩涂短某察些工泊作的专持续呢时间三种尘情况自：第一这种：燃超过饱其自怕由时素差未碰超过泉其总竟时差①后怎续工恭作拖云延的挠时间镇无限量制②后旬续工再作拖滑延的登时间矩有限街制第二扰种：欢超过越其总副时差一是省：项默目总显工期矩允许线拖延二是世：项年目总锣工期堂不允乘许拖锋延三是丑：项霞目总现工期督允许猫拖延漆的时熟间有义限第三以种：雁某些销工作职进度壁超前小结24[例受3]恳计划回执行任35拌天进晃行检戚查如将下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD的泉开始赔时间垒拖后犹15掠天，威而影孝响其精后期饰工作条G的午最早俗开始缎时间搭，其茫他工嘉作的须实际枕进度全正常堡。由销于G罗的总亡时差得为2裳0天柳，故鼠此时悟工作信D的壮实际楚进度营不影各响总烟工期充。该自进度枕计划硬是否浑需要妈调整堪？25后续留工作淡拖延改的时败间无限制递：将晚拖延抄后的售时间零参数壮带入近原计希划，体并化袄简网榨络图厉。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ3535726后续小工作鸟拖延销的时秃间有限制勇：需遭要根劫据限岛制条体件对沉网络洒计划近进行园调整挨，寻领求最娃优方绞案。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ35352527[例转4]叨计划归执行唯40旦天进皱行检越查如扰下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD工换作拖箱延1帜0天目，但泼不影甲响其方后续填工作倘及总健工期合。E屡工作百正常拖。C徒工作羡拖后缸10阔天，烟因是亩关键逃工作毛，将协使总袜工期币延长骄10桌天。横若总马工期谦不允星许拖毯延，攀压缩耐后续负工作已持续办时间贡（进菠行工碧期优按化，颗压缩打代价污小的胖工作匹）287.括1.情2.朽5进识度控班制的催分析恨与总五结1.排进度群控制口分析内容各项蛙目标锦完成激情况洗分析进度翠控制扮中的跟问题雁及原趟因分缘瑞析进度僻控制破中经篇验的唤分析提高摸进度切控制蒸水平旁的措银施297.医1.马2.徐5进本度控敢制的裤分析通与总版结2.哀进度害控制连总结中间温总结圾内容进度巧执行膜情况情的综径合描诵述实际及施工狮进度奋图工程巴变更番，价哑格调沈整索赔难及工用程款多收支算情况进度环偏差惭及原地因分陷析解决取问题叠措施异，计尝划调杰整意农见307.型1.链2.忽5进葵度控答制的恶分析名与总博结2.蒙进度损控制泻总结最终竭总结雅内容合同搏工期创目标而完成折情况计划备工期罪目标祖完成吨情况施工歉进度棉控制灶经验施工束进度绍控制鸦问题灭及分厚析科学按施工辱进度补计划脊方法许应用阀情况施工硬进度惧控制帖的改遭革意兔见31小结计：进度惰管理裹基本做概念蛙和P助DC秃A循通环进度槐比较瓦方法进度旦计划胃调整驳方法32施工乐项目搏进度超管理酷案例组1[背撕景]某施扯工单恼位通筒过投季标获截得高报架输晚水管狐道工栋程共拖20却组钢浑筋混当凝土站支架御的施警工合蠢同。朱每组咐支架扭的结醉构形只式及塌工程结量相城同，屿均由意基础速、柱怖和托东梁三盗部分重组成椅，如共图所六示。选合同巾工期市为1令90依天。开工颗前施销工单悼位向杂监理其工程月师提录交了演施工惨方案闭：施工案流向：从否第一脱组支猫架依竭次流你向第乐20阴组。劳动殿组织：基乖础、芽柱、允托梁逃分别快组织猜混合荐工种拒专业赚队。技术禽间歇:柱缝混凝范土浇辉筑后菊需养央护2洪0天雾方能口进行赌托梁闲施工隐。物资暖供应：脚徒手架鉴、模粮具及吐商品附混凝栏土按舟进度棒要求早调度荣配合棋。托梁柱㈠柱