【N企业文化模式调查分析报告2600字】

N企业文化模式调查分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u12544一、调查对象情况介绍 1615二、社会调查的主要内容 211129三、社会调查的结果及体会 229470（一）社会调查结果 217294（二）体会 3调查对象情况介绍N企业成立于2008年，位于北京，注册资金80万。是一家集文化传播、礼仪策划、广告设计、印刷制作、活动承办为一体的活动策划公司。主要从事开业开业、年会庆典、品牌推广、广告营销、公关演出等服务，公司秉承用户至上的原则，为客户量身定做各种风格的文案策划和品牌推广，使公司的每一个项目都获得圆满成功并深得客户信赖。在此公司亟需发挥自身优势，为客户量身定制“专业、全面、创新”的活动策划方案，坚持“诚信立足”的理念，为顾客提供最满意的服务。创业期：2008-2010年是公司的创立期，本期公司的组织结构为集权制，一个人掌管多个职位，生存是N公司最重要的一环，N公司还没有建立起清晰的企业文化理念。N公司初步建立了员工评级、工资福利等相关制度，但这些制度还有待进一步完善。成立期：2010-2015年，在这一阶段，N公司制定了《员工手册》，包括人力资源政策、职务等级制度、工资福利、出差调整、员工行为规范等。此时N公司的利润翻番，职工工资待遇明显提高，人员稳定和内部集聚不断加强。由公司制度不规范，直到制度有详细的制度，制度逐步规范，资金和经验的初级阶段基本完成，进入了资金管理和科学管理的中期阶段。在现阶段，N公司在企业中首次提出了“以人为本”的管理理念，N公司管理朝着这一理念的方向发展。发展期：自2015年以来，N公司进入一个快速发展的阶段，在2016-2018年，N企业对内部文化进行整改，开始引进传统的人本管理理论，可是在操作过程中却发现不少的问题，如企业文化太过表面，文化建设过于急于求成等，给公司的发展带来不好的影响。如何将企业文化建设与员工的人生追求、企业的未来发展有效联系起来，是N公司目前急需解决的问题。N公司目前的企业文化主要包括四个文化层次：物质、制度、行为和精神。他构建了四位一体的文化体系，即：物质文化：随着公司在2011年逐渐发展壮大，公司总部从原来的住宅区搬到了丰台洛克时代的中心。拥有200多平方米的独立办公楼，20多张桌子和4张乒乓球桌，新热水器，每天免费咖啡，还有一个客厅，员工中午可以睡觉。公司员工收入一直保持在同行业较高水平，并有病假、节日礼物、慰问家属等多种福利。制度文化：在创业初期，企业领导人并不了解营造企业文化的重要性。此外，人数少，没有制定其他规章制度。随着公司的不断壮大和公司的不断壮大，公司不断创造结构和制度文化，建立相应的人事政策、岗位责任制、工资和社会保障制度、差旅报销等制度。行为文化：2010年，老总带头表率，以身作则，要求员工准时下班，准时下班。他在销售和内部服务部门创建了一个模型。员工的积极性和主动性显着提高。团队沟通变得比以前更容易了，气氛也变得和谐友好。同事们随时准备互相帮助，并以纪律严明的方式行事。文化是可以建立的。精神文化：2012年，公司决定以“简单、诚信、胜利、创新”为核心企业文化，包括：简化业务流程，简化人际关系；正派、互信、尊重、团结、互助；共赢，公司与员工共同成长，公司发展的创新模式，差异化的技能工作方式。具体措施包括：让员工成为“性好、沟通好、工作好”的员工；建立快乐、舒适和安全的人际关系；坚持以人为本的管理与沟通；在部门合作中坚持平等互助；决断前坚持民主，决断后专政；允许工人犯错，但不能容忍谎言；在分配工资时，公平分配是第一原则。1.企业文化只做表面文章N企业的管理者表面上意思到企业文化建设是必不可少的，也通过人力物力在创建企业文化，但对文化的建设缺乏总体规划，不明白何种企业文化才适合公司的发展，从而将精力过多投入到企业战略的制定上，没有为企业设定远景规划，过于关注员工执行力的培养。公司管理者在周会上组织管理者，讨论有效的企业文化，让企业文化适应业务目标的问题。但是却盲目照搬别的公司的企业文化，但这些公司的企业文化有很强的企业特色，这对于一家喜庆的公司来说是完全不合适的。公司管理层在每年年初都在没有员工参与的情况下设定了许多年度目标，但经理们仍然不理会它们，并继续为第二年设定新的目标，两者的目标的设立大不相同，缺乏一致性，在完成的过程中也随意变更，这导致员工十分困惑，不了解看公司的发展方向，公司的企业文化也得不到公司的认可，无法在员工日常工作中体现出来，员工的执行效果也大打折扣。2.企业文化建设急于求成企业文化是企业理念、宗旨和价值观的体现，企业文化对促进组织变革有着巨大的影响，在如今市场竞争日趋激烈的环境中，选择合适的企业文化至关重要，要清楚认识到优秀的企业文化在企业中起着重要的作用，但优秀的企业文化并不是一跃而就，不是简单地喊几句口号，做几个小动作就可以建立起来的，需要企业吸收国内外先进的企业的文化，根据自己发展的需要，结合员工的未来规划，在实践中建立起来的，需要长期积累、不断地实践，一步步