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文档简介

仓库发料流程与运行管理办法在企业的生产过程中，发料环节是非常关键的。为了提高发料效率，降低运营成本，企业需要制定出一套严格的仓库发料流程及运行管理办法。一、仓库发料流程1.1下料申请单填写生产部门需要下料时，需要填写下料申请单。下料申请单需要包含下面的一些内容：物料代码物料名称物料规格需要下料的数量下发车间或设备的名称和编号下料日期生产部门经理签字1.2下料申请单审核下料申请单需要由生产部门经理审核签字。确认申请单中所填写的物料是符合实际生产需要以及数量是否准确。1.3发料单创建审核通过的下料申请单，需要由仓库管理员根据实际情况创建发料单。发料单需要包含下面的一些内容：物料代码物料名称物料规格发出的数量接收部门名称和编号出库日期仓库管理员签字1.4发料单审核发料单需要由生产部门或设备部门进行审核签字。确认发料单中所填写的物料和数量是否符合所需。1.5出库操作发料单审核通过后，仓库管理员需要进行出库操作。在出库操作时需要注意以下事项：确认物料的准确性和数量是否符合要求确认接收部门的准确性出库单、物料、发料单三者核对无误后，进行出库操作1.6物料领取接收部门收到物料后，需要立即进行物料领取操作。在物料领取时需要注意以下事项：确认物料的准确性和数量是否符合要求领取物料后，进行及时的入库操作二、运行管理办法2.1发料准确性管理为了保证发料的准确性，企业需要采取以下管理措施：定期对物料库存记录进行核对并盘点，确保物料存量准确无误仓库管理员在进行发料操作前，必须对物料进行核对并确认无误后，进行出库操作2.2配套管理为了保证发料的顺畅，企业需要采取以下配套管理措施：加强与生产部门的沟通，定期了解生产进度及物料需求确定仓库发料部门工作岗位职责及权责，明确工作模式及流程发料管理与生产计划管理结合，及时掌握库存状况和计划动态，确保发料的及时性、准确性、全面性2.3监督管理为了加强对发料流程的监管，企业需要采取以下监督管理办法：定期对仓库发料流程进行考核评分，及时发现问题并加以解决对领导干部、仓库管理员及生产部门进行专项督查，杜绝发生疏漏、纰漏等扰乱库存管理、破坏发料流程的行为三、总结仓库发料流程及运行管理，是企业提高生产效率、降低运营成本的重要手段。企业需要严密按照发料流程进

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