住院部护士长年终总结

住院部护士长年终总结2021年即将过去，回首过去一年，作为住院部护士长，我深感责任重大、使命光荣。在这一年中，我们面对前所未有的挑战和压力，但也取得了丰硕的成果。下面，我将结合自己的工作经验，对2021年住院部的工作进行总结，并为未来的工作提出建议。

一、2021年住院部的工作总体情况

在往年，住院部的工作重心大多集中在病人的治疗上，而2021年，则倍感压力。新冠疫情下的防控工作必须放在首要位置，保障医院职工和病患安全成为了我们的重要任务。

在法定假日和疫情期间，我们完善了门诊和住院部防疫措施，采取分时段就诊、就诊间隔、疫区人员管理等措施，确保患者的安全就医和医务人员的防护。

此外，在抗疫中，我们利用电子科技工具，尝试新的工作方式，比如推行“远程医疗护理”，开展“智慧护理”等，构建起全科医疗护理网络，并建立起多方共同参与的平台，以保障患者医疗需求得到及时满足。

二、2021年住院部工作取得的成绩

1.抗击新冠疫情顺利完成

尽管疫情给我们带来了诸多的不确定因素和困难，但我们紧紧围绕一个目标——"哪里需要，哪里就有支援；哪里缺人，哪里就有人上"，实现了各个环节和环境的及时控制。疫情期间，我们紧急召开业务培训，贩卖物资，装配响应车间等举动，让我们赢得了宝贵的时间来应对疫情，最终所有确诊患者的康复已经得到有效的控制。

2.龙岩市内科学术会议成功举办

在龙岩市医院将要按照国际标准进行评审的关键时期，住院部积极推进医院内举行内科学术会议，旨在提高各临床科室医师的业务水平。

此次交流会以多维度、多形式、多方式的实现为主线，使各科室医生深入了解其它科室疾病的医疗模式，掌握科学的诊疗流程，为协同会诊及患者共同检查提供良好的平台。此外，我们还建立了内科医师联盟，以“专业服务、专业协调、专业管理”的服务理念，为龙岩市居民提供更高质量的医疗服务。

3.实施全科医疗护理服务

住院部一直秉持“以患者为中心”的服务理念，继续推行全科医疗护理服务，为患者提供更细致的关怀。

将患者分组管理，具体分类包括全身系统性病、内科肿瘤病、心血管病、普通内科病等，对每组患者进行动态管理，反馈给医生调整诊断、治疗和药物使用方案。这样既防止医疗资源的浪费，又可以促进医疗质量的提高，并使患者得到了更加全面、个性化的医疗护理服务。

三、2022年住院部工作的展望

1.加强业务培训与科研力量

科研实力是许多医院的核心竞争力。对于我住院部而言，培训和推进医学研究是提高临床诊疗水平的其中一个途径。

我们将加强员工业务技能培训，推动内部严格管理和锻炼，提高临床诊疗水平。在科研力量方面，我们计划建立一支有根据的研究纲领和可持续的研究组织，以元力学和人工智能为技术支撑，推动各临床科室内的创新措施与药物研发，打造更加高效性和专业化的阻滞响应系统；。

2.升级医疗设备和护理管理系统

医疗设备一直是影响医疗体验的一个瓶颈。在住院部的病房建设中，我们将秉持“智慧医疗”，结合现代化的科技手段，对设备进行升级和调配，加速护理管理系统的融合和优化，以提升住院部医疗的安全性和效率，将循环病房改变为数字化的病房，并全面推行医院信息化建设。

3.加强紧急响应与公共卫生系统的建设

疫情虽然已经结束，但疫情防控工作必须时刻准备，决不能去平衡。因此，我们需要进一步完善公共卫生应急体系的建设，加强紧急事件响应能力，引导职工和患者加强疾病防控意识，筑起院内和社区公共卫生安全防线。

总之，2021年住院部工作取得的成果是大家努力的结果。它不仅代表着住院部的改革和发展，也代表了龙岩市医院的进步。