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公司生产部2017年度工作总结及2018年工作计划

公司生产部2017年度工作总结及2018年工作计划在辞旧迎新之际，我们四楼车间生产部对本部门一年来的工作做出了整体总结，并祝愿公司明年发展更好。以下是总结内容：一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部进行了大量的制度改革和完善，使得车间生产不断合理化。面对生产过程中的国外客户对产品质量标准的大幅提高、客户订单的突发调整、生产材料的质量问题和到货不及时等困难，我们及时调整生产计划，一一完成。这使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。主机年产量相对提升了20%，电池年产量相对提升了22%，座充年产量相对提升了30%。同时，这一年里还大批量地生产了许多模型机。二、制度体制方面随着公司的快速发展，制度体制的完善与否也变得至关重要。在总经理助理黄助、生产部林经理等领导的带领下，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。其中，KPI绩效考核制度一方面给员工提供了新的薪资提升空间，而不再是仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性地提高了员工的生产明确性，避免了生产的随意和盲目。这一制度提升和激发了大部分员工的生产积极性。6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内，大部分员工能够按要求佩戴静电环。离岗证制度在借用离岗证的情况下很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。三、产品质量方面在完成生产产量的同时，我们也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关。我们给员工开早会，及时总结每个时期生产问题，向员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。在遇到质量问题时，不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工都能够了解基本的产品质量辨别方法。只要我们每个员工都高度重视生产质量，并在生产操作中用心把每个环节做好，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。4、为了保证产品质量的稳定性，我们需要在生产过程中加强检查。除了督促温中央和各组组长进行生产巡检和自检工作外，我们自己也需要加强巡检，防止产品质量缺陷流到下一道工序。5、在工艺管理方面，我们要严格要求员工按照不同时间和情况的工艺要求进行作业。对于特殊的技术要求，我们要跟踪核对或者派专业人员进行指导和核对。6、员工的培训工作非常重要，我们需要抓好每位员工的培训工作，强化员工的生产纪律，提高员工的专业知识。同时，我们也需要合理调度员工，平衡综合生产能力。7、我们要认真做好各种生产和质量记录，严格按照上级要求填报表单。同时，我们也需要积极主动地向上级进行口头或者书面工作汇报，并进行有效的信息反馈。8、与销售部的配合也非常重要，我

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