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文档简介

公司安全管理人员考核办法一、制定目的为了加强对公司安全管理工作的监督和考核，公司制定了安全管理人员考核办法，旨在评估安全管理人员职责的履行情况，并为下一步安全管理工作提供依据。二、考核对象和标准考核对象：公司内所有负责安全管理工作的人员，包括但不限于安全管理主管、安全员等。考核标准：1.工作任务履行情况：根据考核人员的职责设定相应的目标，包括任务完成情况以及效果评估等。2.安全知识掌握情况：考核人员需要掌握相关的安全知识、法律法规和企业制度。3.安全意识和工作态度：考核人员需要具备高度的安全意识，认真负责的工作态度。4.突发事件应急能力：考核人员需要具备处理公司内突发事件的应急能力。5.安全管理能力：考核人员需要具备一定的安全管理能力，能有效地落实安全管理制度和计划。三、考核内容和方式考核内容：1.日常工作考核：包括工作任务的完成情况、安全巡查记录、复查情况等。2.知识考核：考核人员需要进行相关的安全知识测试，包括安全法规、企业制度和安全技能等方面的内容。3.现场演练考核：考核人员需要进行相关安全演练，检验其突发事件应急能力。考核方式：1.口头或书面考核：可以通过面对面的口头询问和书面考试的形式进行考核。2.现场实操：通过模拟真实事故情况或现场应急演练，检验考核人员的应急反应和应对能力。四、考核结果和处理方式考核结果：1.优秀：考核得分在90分以上。2.良好：考核得分在80-89分之间。3.一般：考核得分在70-79分之间。4.需要改进：考核得分在60-69分之间。5.不合格：考核得分在60分以下。处理方式：1.对考核结果为优秀、良好和一般的人员，给予表扬或奖励。2.对考核结果为需要改进的人员，安排相关培训或其他辅助措施协助其改进。3.对考核结果为不合格的人员，视情况给予警告、降职或辞退等处理方式。五、考核周期和时间安排考核周期：公司内所有负责安全管理工作的人员需要进行半年度及年度考核。时间安排：具体考核时间由安全管理部门根据公司实际情况进行安排。考核前需提前通知考核人员，并确定考核方式和考核标准。六、考核反馈与监督考核反馈：在考核结束后，安全管理部门需将考核结果及时反馈给考核人员，告知其考核结果和处理方式。监督：安全管理部门需对工作任务履行情况、复查情况等进行监督，确保考核结果能准确反映考核对象的实际情况。七、总结以上是公司安全管理人员考核办法的制定和应用，旨在加强对公司内

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