工程项目经理工作职责模板（6篇）

第2页共2页工程项目经理工作职责模板1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。10、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。工程项目经理工作职责模板（二）1、组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行;2、负责组织施工图纸设计管理以及设计单位的外联工作;3、组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件;4、负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成;5、监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题;6、参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导;7、指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整;8、负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。工程项目经理工作职责模板（三）1、负责园林绿化、园林建筑及结构、园林给排水、园林电气工程等专业范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工;2、参加相关专业图纸审查，提出优化意见，组织园林专业图纸会审;对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施;3、负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，配合技术总工完成相关技术工作;4、协调园林工程与相关专业工程之间的关系;合理处理和协调与各施工班组之间的关系。工程项目经理工作职责模板（四）1、编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督;2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理;3、负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作;4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作;5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查;6、审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量;7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作;8、完成上级交办的其他工作。工程项目经理工作职责模板（五）1、负责合理组织工程施工，加强施工管控，确保施工进度、工程质量及安全生产，认真履行工程合同;2、负责组织编制、审核项目策划、施工组织设计等项目策划方案;3、按时向公司汇报项目部工作进展情况，加强与建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门和社会组织沟通联系，确保工程的顺利进行，项目准备前与甲方单位的沟通，协调现场相关的施工问题;4、负责组织工程验收、工程整体的竣工验收及移交，负责工程和项目文件资料的管理。工程项目经理工作职责模板（六）1、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求,负责观工程的质量.进度,成本,安全文明的把控。2、负责处理最观专业设计相关问题和联系工作,将设计意图传达至放工监理方3、负责景观工程的进度检查和控制,按照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际