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文档简介

安全投入管理制度安全投入管理制度一、制度概述1.1本制度的作用为了确保各项工作得到有效的安全保障，本单位自行实施的投入系统已订立了安全营造的目标、角色和职责的方针，为了更好地促进安全建设，明确各个职能部门的职责，保证安全投入的精准、规范和有效性，特订立此制度，以规范安全投入管理。1.2本制度的适用范围本制度适用于本单位全部部门、职能部门及其工作人员，以规范安全投入管理活动，促进安全建设和进展。二、职责2.1总体职责本单位安全投入管理工作的负责人负责本制度的组织实施和监督管理。2.2安全投入管理部门职责本单位安全投入管理部门依照综合管理本单位的要求，负责以下工作：1.订立安全投入计划；2.调查安全投入情况；3.监督工作实施情况。2.3相关职能部门职责相关职能部门依照本制度要求，负责以下工作：1.完成安全投入计划；2.协调安全投入工作；3.供给技术咨询。三、安全投入计划3.1编制要求安全投入计划应基于安全工作目标，依据工作量、工程进度、设备状态等因素，订立相关安全投入计划。3.2分类管理安全投入计划依照安全对象和管理部门分类，分为安全设施投入计划、安全设备投入计划、安全培训投入计划等。四、安全投入情况的调查4.1调查方式对于安全投入情况，可实行实地调查、文件查阅、向职能部门了解等多种方式，发觉问题适时解决。4.2调查内容安全投入情况调查的内容包括预算核实、投入实际情况、工作效果、安全措施执行情况等。五、监督检查5.1一般检查安全投入管理部门应定期对安全投入情况进行全面检查，以防止安全投入计划在执行过程中显现任何问题。5.2专项检查在安全投入计划的计划和执行方面存在严重问题时，安全投入管理部门可对此进行专项调查，并订立有效的整改方案以及绩效考核等。六、安全投入管理记录6.1要求为了监督安全投入管理的实施情况，安全投入管理部门应规范记录，建立查询记录档案，作为日常安全工作的参考。6.2内容安全投入管理的记录内容包括：安全投入计划、实施进度、完成情况、过程掌控等。七、实施7.1制度宣扬本制度的内容应在本单位进行宣扬及培训，以确保各部门和员工了解、把握和严格执行。7.2实施方式各部门和员工需将本制度中规定的各项职责和要求有效执行，并结合工作实际认真执行和落实安全措施，适时反馈工作情况，以保证安全投入管理的有效实施。八、考核管理8.1考核方式对安全投入管理工作实施的情况，依照纪律考核制度，依据相关考核制度进行量化评估。8.2考核内容安全投入管理工作评估内容包括工作绩效、任务完成情况、安全文化建设、工作替代情况等因素。基于这些因素，将每个部门的绩效分数进行评定，以评估安全投入管理工作的质量。九、制度改进9.1建议提出对于本制度的实在实施方法和流程，如遇问题和困难，职能部门适时将情况反馈给安全投入管理部门和负责人，并提出建设性看法，以

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