公司户外拓展培训总结报告3篇

公司户外拓展培训总结报告3篇【范文】

公司户外拓展培训总结报告（精选3篇）

公司户外拓展培训总结报告篇1

拓展训练是短暂的，影响才是深远的6月29日，我们在羌总的带队下，怀着愉悦的心情来到漂亮的三山岛，进展为时两天的户外拓展训练。时间过的很快，但印象却如此深刻，仿佛历历在目……

两天的行程安排得满满的，这使我们必需全力以赴，容不得半点怠慢。第一天，我们早上七点动身，十点半登上三山岛，虽说三山岛不大，却也是太湖中漂亮一景，一个很好的度假胜地，但我明白我们是来训练的，而不是来度假的。然后我们进展了分组，做了一些训前小活动，接着吃中饭，下午我们开头正式地进投入训练之中，进展了定向寻宝竞赛和拍卖活动，晚上我们参与了好玩的篝火晚会。其次天我们进展了高空速降、生死电网、急速60秒和拼七巧板等工程。这次拓展活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性，尤其是生死电网这一工程；而高空速降这一工程让我学会了如何突破自己心理的极限，可以说是一次特别难得的经受，这种心理极限上的突破不是任凭的生硬的活动工程就能够到达抱负效果的，在教练的指导下我完成了连自己都不信任的可以完成的任务，于此同时也能够体会到个人力量的进展潜力。证明白自己，超越了自己。通过巧拼七巧板这一工程也使各个小组的成员能够真正能够发觉问题，解决问题的战略团队，让大家懂得必需各司其职、各负其责，才能更好的完成任务。我们在拓展工程中查找合作的黄金点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团队的每个员工在工程进展中都增加了克制困难的信念和士气，提高了面对困难却能坚忍不拔进展究竟的决心，更珍贵的是熬炼了每个员工的胆识，也克制了有时只凭感觉行事的思维定式。从拓展训练联想到实际的工作，我也感到受益匪浅，随着社会的进展，靠一个人完成全部任务的可能性已是微乎其微，由此，团队整体的效率就显得极其重要。保持整个团队的最正确状态，使其成为一个无坚不摧的战斗团体，必需增进彼此的了解和加强相互之间的信任感。

通过对拓展训练的总结体会，在实际工作中如何增加团队的核心竞争力，我想：首先，整个团队必需确定一个合理的工作目标，在目标确定的前提下，制定出切实可行的工作规划。很明显，没有目标的团队，存在就没有任何意义；而假如团队的目标制定的不合理或根本不能实现，那最终也必将一事无成。其次，整个团队必需有强大的分散力，单个成员对整个团队要有责任心和使命感，形成一个相互信任的核心，使每个成员都参加团队工作之中，发挥每个人的主动性和参加度，整个团队才能不断进取，取得胜利。再者，合理安排整个团队的资源，充分做到人适其职，物尽其用。只有如此，整个团队才会保持高度的进展态势，从优秀走向卓越。

拓展训练是短暂的但是它对我的影响的确是深远的，我们需要感谢公司领导能给我们带来这么好的培训，我要把拓展训练中体会到的切实应用到今后的工作中，使自己充分融入到团队之中，更好的完成公司交给我们的每一项任务。

公司户外拓展培训总结报告篇2

11月25至27日集团公司组织了集团局部中层治理人员参与了集中学习培训，本次培训内容丰富、学问面宽，涉及新常态下经济进展的新态势、经济体制改革、国企深化改革的趋势、国企反腐倡廉建立的新常态以及领导力如何提升等，对我们国有企业在新形势下进展有特别大的指导意义，对我们国有企业的和治理者的治理力量提升有很大的帮忙。下面结合刘志迎教授的授课“领导力提升”谈谈自己的心得体会。

一、领导力从哪里来

刘教授说首先要有使命感:“第一是使命感。‘我可以给我四周的人和世界带来什么不同?’这就是我的使命，假如一个人仅仅满意于个人生活的稳定和满意，我信任在座的大局部人都会过得幸福平稳，收入也会不错，那为什么还要去折腾呢?”“有领导力潜质的人通常都是比拟喜爱折腾的人，折腾的动力在哪儿?”“除了自己及家人之外，对四周世界抱有一种抱负，这是领导力的起点。”

那么我理解作为国企的一名或治理者，组织和上级对我们的任命他给予的是一种责任，寄予的是一种期望。这就需要我们走上岗位后要有使命感:要通过自己的努力让公司承揽更多的工程，赚取更多的利润，圆满完成公司的各项年度经济指标;不仅要有经济效益，还要有社会效益，要制造品牌效应，使公司走上更加良性的进展道路;让员工生活幸福指数逐步得到攀升。假如没有这样一种责任感，那么我们的工作就会失去源动力，就会没有目标性，从而也就违反了组织和上级对我们任命的初衷。

从我做起。刘教授说:“别人的埋怨是我看到的时机，积极从我做起产生转变”，“从我做起，产生转变。与我们常说的‘勿以善小而不为’有关”，“有了使命感，有了情愿从我做起的意愿，每个人都可以成为特别好的领导，剩下的就是定义你自己的领导力”。

有使命感他只是当领导必备的第一点，接下来就要领先垂范，端正态度为我们所背负的使命去奋斗。而且要以积极的心态去面对工作中所遇到的一切不利状况，从细节做起、从点滴做起。试想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最终会胜利吗?而我们建筑业企业他更是需要踏踏实实的一步一个脚印，通过一个工程一个工程的完成才能最终完成各项指标。这就需要我们从我做起，给员工树立好的典范，员工也从而能从心里认同你这个。

二、如何提升领导力

刘教授就如何提升领导力要求我们从学会自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、强化团队学习、做到系统思索五个方面做起。结合培训学习联系我们的工作实际，我体会到要做一个称职的治理者需要勤学、务实、自律、求变。

勤学是成进步步之梯，要端正学习态度，强化学精于勤的意识，强化质疑善思的力量。注意学以修身、学以致用。社会在不断的进步，科技在不断的创新，我们建筑业的施工技术也在不断的超越，假如我们不加强学习怎么能跟上时代的步伐，那还有什么资本去领导别人?

务实是成就事业之基，要以身作则，表达出表率作用。做企业它是一项务实的工作，不能来虚的。假如我们的员工发觉我们的没有真才实学或者说只会哗众取宠，不能真正的为公司进展做一些实事，他们还会信服你、拥护你、支持你吗?

自律是团结创业之魂，往往是制定公司或团队规章制度的人，会要求所属员工都要遵守所在单位的全部办事规章。在这种状况下假如自己不自律而带头破坏，会在员工中产生什么样的影响?自然会影响的领导力。而且我们党更是要求我们的党员领导干部要严格“自律”。

求变是提高创新之源，作为他是一个单位的中心和灵魂，假如你总是抱着老观念和一些陈旧的治理理念，势必会跟不上社会的进展，势必要被时代的车轮甩下，也就势必得不到员工的支持。所以要想自己的领导力得到提升，就要常常变换思路思索问题，创新治理理念和相关工艺技术。

通过本次培训学习，我也熟悉到只有加强自身水平的提高才能提升自己的治理力量，才能更好的为公司进展出谋划策。

公司户外拓展培训总结报告篇3

回忆20xx年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处(室)6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推动做好根底，推动集团公司安康进展作出了积极奉献。一年来做了以下培训工作总结:

一、企管处组织的培训

在4月13日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参与了此次培训。

在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参与了此次培训。

每月进展1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计培训160人次。

二、企管处职员参与的培训

在工作中3月1日3人参与了警示教育培训;4月