安全监控系统管理制度范文12篇合辑

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一、安全监控系统的加装

1、监控系统微机未同时实现专机专用的，对通风科罚款1000元。

2、冶炼工作面作业规程中要存有安全监控系统布置图，并存有详尽的文字说明。标明分站、传感器、电缆铺设的边线及数量，表明瓦斯传感器的报警点、断电点、通电点及被控控制器和断电范围，井下监测点未全部同时实现联网监测的。否则，对责任单位罚款2000元。

3、在冶炼工作面供电设计和加装机电设备时，施工单位和机电部门必须根据监控系统断电范围的建议，提供更多枪机控制器及监控分站供电电源。否则，对责任单位罚款1000元。

4、通风科要严苛按照《煤矿安全规程》和有关安全技术措施建议，设置甲烷传感器和其它传感器;局部通风机必须加装开停传感器，瓦斯断电被控控制器负荷两端必须全部加装馈电状态传感器，采区主要风门必须加装风门控制器传感器。否则，每少加装1台，对通风科罚款200元。

5、通风科必须按规定设置瓦斯电枪机、风电枪机和风电瓦斯枪机。否则对责任单位罚款2000元。

6、煤与瓦斯注重矿井安全检查特定型蓄电池电机车未设置车载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪的，对责任单位罚款2000元。

7、瓦斯监控分站必须严苛按照标准加装，距巷道底板大于300mm。分站的电源原则上挑风机专用二电路电源。不按建议加装的，对通风科罚款200元。

8、甲烷传感器应当横向搬运，距顶严禁大于300mm，距巷帮忙严禁大于200mm，盾构工作面拔剑甲烷传感器必须装设在风筒的另一侧。否则对责任单位罚款100元/次。

9、回采工作面甲烷传感器应小牛煤矿救护队岗位责任制小牛煤矿救护队岗位责任制第一节队长

1、负责管理本队的全面领导工作。

2、根据队的工作计划，融合本队情况制订实行计划，积极开展各项工作，并负责管理总结评选。

3、处置事故时的具体内容职责就是：（1）收到增派命令后，立即赶赴事故矿井，肩负中队登陆作战工作的领导责任。（2）抵达事故矿井后，命令各小队做好下井准备工作，同时介绍事故情况，向救治指挥部申领急救任务，制订中队行动计划向各小队下发战斗任务。（3）如果事故矿井领导人无此时，可以根据矿井灾害防治和处置计划及事故实际情况，立即积极开展急救工作。（4）向小队布置任务时，必须知会顺利完成任务的方法、时间，应当补足的装备、工具和急救时的注意事项等。（5）在整个急救工作过程中，与工作小队维持经常联系，掌控工作进程，向工作小队及时供应装备和物质。（6）必要时，下井领导小队顺利完成任务，须要时，及时面恳请其他救护队协同顺利完成急救任务。第二节副队长

1、帮助队长工作，主管战斗任务、技术训练和后勤管理。当队长无此时，履行职责队长职责。

2、处置事故时的具体内容职责就是：（1）在处置事故时，轻易在井下领导一个或几个小队专门从事急救工作；（2）及时向救治指挥部报告所掌控的事故处置情况。第三节工程师（技术员）

1、在队长领导下，全面负责管理中队的技术工作。

2、处置事故时的具体内容职责就是：（1）帮助队长做好处置事故的技术工作。（2）帮助队长制订本队急救工作的行动计划。（3）记录事故处置经过及为顺利完成任务而实行的一切措施。（4）介绍事故的处置情况并明确提出自查补足建议。（5）当正、副队长无此时，担负起本队登陆作战工作的统一指挥责任。第四节小队长

1、负责管理小队的全面工作，率领小队顺利完成上级交予的任务。

2、领导并非政府小队的自学和训练，做好日常管理和战斗准备工作。

3、处置事故时的具体内容职责就是：（1）小队长就是小队的轻易领导，负责管理统一指挥本小队的一切战斗行动，率领全队顺利完成登陆作战任务。（2）介绍并向队员传授本队和本小队的急救任务。（3）知会队员井上、下基地救治指挥部的边线。（4）利用各种方式与布置任务的指挥员或救治指挥部维持经常联系。（5）领导队员搞好战前检查和下井准备工作工作。（6）步入灾区前，确认在灾区作业时间和撤走时氧气呼吸器最高氧气压力。（7）在井下工作时，必须特别注意队员的烦躁程度，指导恰当采用急救装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗。（8）如果小队队员中有人自我感觉不当，氧气呼吸器出现故障或受危害，应当非政府全系列小队人员立即撤走灾区。（9）率领小队选择退出灾区后，确认摘下氧气呼吸器面罩（或口具）的地点。（10）从灾区撤走后，应立即向指挥员报告小队任务顺利完成情况和灾区情况。第五节小队副队长

1、帮助小队长工作，当小队长无此时，履行职责小队长职责并选定临时副小队长。

2、处置事故时，就是小队长的助手，小队长无此时，行使小队长统一指挥本小队一切战斗行动的职责。第六节救护队员

1、遵守纪律，听从指挥，积极主动顺利完成领导分配的各项任务。

2、维修保养不好技术装备，并使之达至战斗准备标准。

3、积极主动出席自学和技术、体质训练，不断提升思想、技术、业务、身体素质。

4、处置事故时的具体内容职责就是：（1）在处置事故时，应当快速而正确地顺利完成指挥员的命令，并与之维持经常的联系。（2）介绍本队的任务，娴熟运用自己的技术装备回去努力完成。（3）积极主动救助落水人员和歼灭事故。（4）在前进或作业时，时刻特别注意周围的情况，辨认出异常现象立即报告小队长。（5）特别注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，出现故障及时报告小队长。（6）在工作中协助同志，在任何情况下都不许单独返回小队。（7）撤走矿井后，必须快速整理不好氧气呼吸器及个人分管的装备。（8）根据指挥员的命令，在事故处置时出任电话值班员、通讯员、安全岗哨等。第七节电话值班员

1、集中精力，时刻死守在电话机旁，不许搞其他毫无关系事务。

2、听到清、凋灵事故劳特尔电话、精确核对记录，及时表达各种命令。

3、收到事故警报，并向领队指挥员报告。

4、在井下值守时，维持同工作小队和救治指挥部的联系，并向救治指挥部报告急救工作小队的逗留地点和工作情况。第八节值守汽车司机

1、确保汽车经常处在较好状态。

2、坚守岗位，确保按规定的时间空车。

3、严格遵守交通规则，确保安全，快速地将指战员送至事故矿井。

4、汽车停在在事故矿井时，经常处在启程准备工作状态，并负责管理看管汽车上的急救装备。

5、回到驻地后，及时检修车辆，并使其维持战备状态。第九节待机汽车司机

1、认真执行车辆管理修理制度，严格遵守交通规则，努力提高驾车技术，确保安全高速行驶。

2、服从命令听从指挥，不许私自动用汽车。

3、对车辆必须精心维护保养、节约油料及备品备件。

4、随同小队轮流顺利完成值守、待机、科东俄待机工作，严格遵守值守、待机工作制度。

5、在驾车车辆时，必须精力分散，慎重驾车，不得酒后驾车。

6、增派处置事故时，抵达事故矿井后，没指挥员的命令严禁擅自离车。第十节仓库保管员

1、遵守纪律，严格执行《材料设备库房管理制度》。

2、维持库房干部、卫生，设备放置整齐。

3、严苛审核领有用制度，努力做到帐、物、卡“三吻合”。

4、根据材料设备库存采用情况，及时作出除役、更新备品备件的补足计划，易于及时补足。

5、必须爱惜材料设备，努力做到不损毁，不遗失，并无腐烂变质。第十一节氧气填充工

1、罐中时必须按操作规程展开操作方式。

2、必须经常维持罐中房和罐中泵体卫生洁净。填充泵房整齐美观。

3、必须努力做到对氧气填充泵勤检查、诚维修保养。填充泵表压在200个气压检查时，不漏油、不漏气、不漏水、并无杂音。

4、外单位罐中时，必须经领导核准，否则不许随便填充。

5、应当及时对本队指战员的氧气瓶展开罐中。通风区仪器派发副组长安全生产与职业病危害预防责任制通风区仪器派发副组长安全生产与职业病危害预防责任制

在分管副区长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、在队长的领导下，负责管理本组的行政管理工作，狠抓派发管理工作，严苛派发制度，交接班制度，仪器管理制度等一系列安全生产责任制。

2、领导本组职工做好文明窗口服务，端正态度，爱好本职工作，非政府积极开展劳动竞赛活动。

3、负责管理非政府矿入井人员打火器、监测仪器的派发、备案和没收工作，辨认出问题及时处理，对不能合格打火器要及时更改，确保入井人员的生产安全。

4、负责管理对无故损毁打火器人员的处置。

5、负责管理打火器月度、年度计划的基本建设，对除役的打火器要搞好备案、制表呈报。

6、定期举行小组会，化解工作和生活中存有的问题，按时出席区务会，汇报工作中存有的问题，并递交处理意见。

7、负责管理做好派发室内、外的卫生检查工作。

8、负责管理全面落实全年、季、月材料部门对打火器、监测仪器的计划和发货，搞好桥接记录。宣传管理员安全责任制一、帮助宣传政研企业文化主管搞好安全生产宣传工作。

二、负责管理制订贯彻落实安全生产方针政策、法律法规等安全教育工作的规划、小册子，并非政府实行。

三、负责管理向职工展开安全思想、安全法规和遵章守纪教育，充分发挥职工在安全生产中的积极主动促进作用。

四、深入基层，调查研究，掌控干部职工安全思想状况，认真总结安全宣传教育工作的典型和经验。

五、搞好防雷、防盗和保密工作。火铺矿矿灯定期检查、修理管理制度火铺矿矿灯定期检查、修理管理制度

1.周检查、修理：

1.1.矿灯搅拌，两周一次;例如温度过低可以适度延长至十天搅拌一次，每台每次提水量为8~10毫升。

1.2.每十天一个循环，检修电池插头转动失灵、控制器收紧、漏酸、红灯、电级卡锈蚀等故障;更改已糟的零部件，套管各部螺丝，确保矿灯安全检查。

1.3.定期调整一次电解液比重，阳入比重应当在补足蒸馏水的第二天展开。

1.4.视其温度，比重应当在1.25~1.28范围内。

2.年检查、修理：

检修灯架、整流器，处置绝缘;套管各部螺钉。马龙煤矿洗煤厂副厂长岗位责任制马龙煤矿洗煤厂副厂长岗位责任制

一、在厂长领导下，紧密配合厂长工作，做好全厂人员的管理，不断提升全员技术素质。

二、强化自学，不断提升自身素质，在确保安全的前提下，全面完成生产及其他各项任务。

三、有权对本厂违章违纪展开惩罚、抨击和调整，并经常检查全厂设备，努力做到心中有数。

四、负责管理精心安排日常工作，汇报值班人员和交接班班长的汇报，搞好原始记录。

五、掌控全部机械、电气设备性能，全面熟识情况，辨认出问题及时处理，确保设备正常运转。上岗检查制度为强化大型机电设备及各机房硐室管理，建立健全干部上岗检查制度，特制订本制度。

一、机电干部上岗检查制度就是保证各沃埃尔场所岗位责任制获得贯彻执行的一项确保措施，各级干部必须严格遵守。

二、上岗检查的机电干部包含机电矿长、机电副总工、公司机电部长、机电副井短、机运队部长、公司机电部分管技术员、主管单位管理人员。

三、各级干部上岗检查时间严禁多于如下规定：

所有机房硐室，主管单位管理人员每月不少于3次，公司机电部分管技术员每月不少于2次，机电矿长、机电副总工、公司机电部长、机电副井短、机运队部长每月不少于1次。

四、干部上岗检查应付员工上岗、质量标准化、安全生产等情况展开检查，并按规定对各项记录展开审查盖章;对辨认出的问题，当面交代值班人员处置;关键性问题必须立即精心安排处置，并签订处理意见。

五、辨认出值班人员存有违章，违背操作规程现象时，应立即阻止，展开严谨的抨击教育，按规定展开行政处罚。

六、查阅设备运转情况，辨认出设备存有异常现象时，应当及时明确提出处理意见，确保设备不出来事故。

七、查阅各种消防器材及绝缘用具等与否齐全、可信，对不能齐全、不可信者，应当及时更改。

八、检查卫生情况，机房应当窗明几净，设备并无积尘油垢，零部件、工具放置整齐，地上并无杂物。

九、深入细致检查规章制度、规程的继续执行情况，各种记录应当深入细致核对，记录有误。

十、检查设备运转情况，对配电室、锅炉、主扇、绞车、甩风机、瓦斯抽放东站等设备展开检查，并深入细致介绍掌控第一手资料，辨认出问题及时非政府处置。

十一、关键水泵件与否齐全，若辨认出遗失或不全系列，责令补上或给预览行政处罚。

十二、干部上岗检查时，辨认出问题必须处置果断深入细致严谨，杜绝违章统一指挥和违章作业。

十三、检查执勤及“三严防”情况：检查直属各单位执勤必须正常。下班无法干活其它工作，并专心搞好本职工作，搞好本部门防雷、防尘、防盗工作。

煤矿机运科安全生产责任制机运科安全生产责任制

1．继续执行全面落实国家、上级部门有关高压供电设备检修，维护保养及加装的安全规定和标准，负责管理主管业务范围内的安全工作。

2．负责管理制订和修改主管业务范围内各类机械设备、高压供电的操作规程和管理制度，安全措施及安全生产责任制，并非政府实行。

3．定期非政府全矿的地面供电设备和线路仪表，煤矿“五大件”的安全检查，对揭发的各类隐患及时不予自查或制定有效率可信的防范措施。

4．负责管理主管业务范围内各种机械、设备、电气、动力、仪表、管线及高压供电系统的安全管理，并使其合乎安全技术规范、标准和制度建议。

5．负责管理全矿机电设备、设施等零配件加工和冶炼设备的大修工作，其加工或大修质量应当符合国家安全标准行业安全标准，煤矿安全规程和行业技术规范建议。

6．负责管理本专业特定工种安全培训和考核工作。

7．对全矿矿灯、打火器、灭火器（放炮器）的派发与管理的安全工作全面负责管理，定期检查，确保矿灯、打火器、灭火器材处在较完整状态。

8．创建本单位安全管理网，调集安全管理人员，确保各环节的安全生产。

9．建立健全干部值守制度，努力做到24小时有人监管全矿的机电安全生产工作。

10．负责管理本部门车辆维护保养，确保安全高速行驶。11．出席机电设备会议及安全检查。12．负责管理皮带保护装置及其机械设备安全装置的定期安全检查和校验工作，及时自查检查中辨认出的问题，存有关键性隐患必须极力停止使用。13．负责管理非政府矿井的斜坡道安全管理工作，努力做到斜坡道安全设施齐全较完整，定期非政府斜坡道安全检查，对揭发的问题或隐患应当及时监督自查。14．负责管理本单位本专业特定工种安全技术培训和考核工作。15．出席皮带运输，设备事故的调查处置。16．创建本单位安全管理网，分体式安全管理人员，确保各环节安全生产。17．建立健全干部值守制度，努力做到24小时有人管生产管运销部司磅员安全生产责任制运销部司磅员安全生产责任制

1、认真学习业务知识和计量法规等有关规定，不断提升自己的业务水平。

2、严苛按规章制度和规定相关手续发货，不合乎相关手续的一律不播发。

3、搞好各报表的整理、档案、及时、精确、全面的上报销售信息。

4、搞好安全严防工作，保证过磅器材、网络的安全及原始数据和有关技术资料的完备。

5、创建产品发运台账，记录准确，账务吻合。

5、磅房不得外人进出，保证企业销售机密。

6、维持磅房及计量器具的卫生洁净，践行较好的工作和服务态度，不得玩忽职守，徇私舞弊等。生产调度指挥中心主任安全生产责任制（安全生产法）1、在生产副矿长的领导下，对生产调度室工作正数主要责任。经常深入细致现场，调查研究，随时掌控生产动态，精确地向有关领导提供更多生产信息和请示报告工作，帮助值守矿领导非政府不好生产，保证生产任务顺利完成。

2、对选曲井下的年、季、月生产计划，层层水解指标，深入细致狠抓全面落实。

3、积极主动非政府井下搬离倒面，工作面加装和设备、材料废旧工作，并根据地区掏出工作会议纪要。

4、积极主动非政府举行生产调度讨论会和生产专业会议，对领导信访部门的任务，展开严格执行、检查、狠抓全面落实，按期同时实现，监督不好值守、值班，老爹。

5、对威胁安全生产的关键性问题，按矿领导的指示精神下发调度命令，对出现的机械和人身事故积极主动非政府和统一指挥救治、按规定时间展开事故分析，存有记录，并对责任人明确提出处理意见。

6、狠抓安全生产标准化工作，对井下环境治理展开考核，对生产重点工作或薄弱环节展开专题调度，掌控井下设备运转情况，协助基层化解生产、安全、技术上的难题，合理调动人力、物力。

7、搞好材料合理采用和废旧F83E43Se，增加资金投入，避免浪费。

8、狠抓煤质管理工作，监督区队灌装异药，出块率为每年递减2%。

9、负责管理非政府旬、月生产情况分析，掌控生产动态和发展趋势，找到规律性、倾向性的问题，当好领导的参谋长。

10、狠抓雨季三防等季节性安全工作。

11、顺利完成领导信访部门的临时性任务。煤矿建工材料环评管理办法常村煤矿建工材料环评管理办法

各单位、科室：

为进一步强化建工材料的环评管理工作，融合我矿现场实际情况，经研究特制订常村煤矿建工材料环评管理办法，盼有关单位、科室严格执行。

一、建工材料（黄沙、米石、石子、黄土）环评管理

1、建工材料车进矿后，供应科负责管理通告企管科、生产科、保卫科共同抵达现场对建工材料展开环评，环评后供应科、企管科、生产科、保卫科必须在现场对环评可以订车盖章，供应科搞好发货记录，供货商根据矿供应科出具验收单月底办理支付相关手续。

2、环评完，环评人员必须展开全程看护DV8，直到将建工材料全部刺破，环评人员方可离开。

3、对载运建工材料车辆车牌号、数量、供货商姓名、出入矿的时间，及每次建工材料环评的情况必须搞好记录。

4、实际发送建工材料数量=车箱净长*净宽*建工材料净高，若因计算错误导致的损失，供应科正数全责。

二、建工材料的质量管理

1、由生产科负责管理对建工材料的质量展开监督。生产区队在采用过程中辨认出建工材料存有质量问题时，可以随时采样，并及时与生产科、供应科取得联系。

2、当建工材料发生质量问题后，由供应科向有关矿领导汇报，并与生产科融合，对导致的损失展开评估，掏出处理意见。供应科负责管理与厂家展开联系，参考合约协商化解。

三、其它

1、供货商严苛按照签订合同内容继续执行，例如市场变化须要展开调整合约时，应当及时以书面形式通告常村煤矿供应科。

2、供应科、生产科、企管科、保卫科参予环评在收到电话通告后，应当在10分钟内赶往现场，否则，罚款100元/次。

3、按照以上分工，若发生责任事故，导致建工材料的质量、数量问题，按照当时合约价格的10倍对责任人展开行政处罚，情节严重的，缴公安机关展开处置。

4、党群科非政府有关科室人员对建工材料环评的整个程序展开监督检查，每季度至少一次。

5、本规定自印发之日起继续执行。

二O一一年一月人员的风险管理标准及管理措施班组长风险管理标准及管理措施

管理对象

班组长

管理责任人

区队队长

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工并作任务

班前会及准备工作工作

编成号

PLNTY-01

所须要工具有

敲打帮忙问顶专用工具、矿灯

所须要个人防水

安全帽、防尘口罩、打火器、手套、工作服、矿靴、护目镜

管理标准

1.班组长接班人后，必须检查工作面的安全情况，如果存有问题或隐患，必须立即处置后，方可作业；2.严格执行“敲打帮忙问顶”制度；3.必须熟识本班员工的技能掌握情况；4.必须查问、介绍上个班次安全生产情况及存有问题；5.班前会上必须非政府员工展开班前危险源证实；6.班组长及时将接班人后检查和自查的情况，核对至交接班记录本上；7.班组长在班前会上对每项工作的分配必须布置合理，存有针对性；8.不容许精心安排并无经验、技能的新工人单一制工作，必须必须分配一名存有经验的员工率领，经过进修，并考试合格后，方可精心安排单一制工作；9.班前会上对员工必须展开安全技术科学知识培训，包含每日一题等内容；10.在班前会上必须对员工展开作业规程及措施展开培训。

管理措施

公司领导、政工部（培训）随时对各区队的班前会，展开监督检查；

及时对班组长的安全生产、管理科学知识展开培训，以提升其业务素质；

机关专检人员每辨认出班组长未按建议检查或自查，对责任人展开适当的行政处罚；

值守公司领导、瓦斯检查员（安全员）不定期对井下作业地点的安全和崭新工人的工作情况展开检查，存有问题及时明确提出建议其自查。

入井人员风险管理标准和管理措施

管理对象

进井人员

管理责任人

各单位主管

监管部门

安全检查部

监管人员

井口检身员、瓦斯检查员（安全员）

工并作任务

进井前科东俄对备

编成号

PLNTY-02

所须要工具有

矿灯、打火器、便携式瓦斯报警仪、视具体内容作业活动而的定

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、工作服、矿靴、手套等

管理标准

入井人员出席区队班前会时，必须深入细致汇报生产工作精心安排与安全注意事项。当自己不具备所精心安排工作的技能时，应立即向值班班组长明确提出，建议更改工作岗位；

入井人员入井前必须更改单位统一派发的工作服，严禁穿化纤衣服入井；

入井人员领有用矿灯时，必须检查矿灯各零件齐全，枪机螺栓（封钩）套管可信，灯泡、控制器碰触较好、不罚抄；灯碗玻璃不收紧、并无损坏现象，灯线并无损坏，出线口密封较好，长度不少于1m；灯盒、锁盖，绝缘较好，灯盒并无变形、并无损坏，电池达至额定容量，方可采用；

入井人员入井前必须申领打火器，检查打火器外观并无损坏、封条并无洛阳、未过期（采用有效期为3年）方可采用；

入井人员入井前要检查证实工作所需工器具与否齐备、较完整；

入井人员严禁配戴无煤安标志和安全检查合格证的电子表、不得随身携带烟火入井；

班组长以上管理干部、单岗作业人员入井前必须申领便携式瓦斯检测仪器，并检查证实仪器较完整；

入井人员入井前，必须将入井人员名单表中交给矿灯房，并主动拒绝接受母颜氏，经母颜氏人员检查证实后，方煤矿安全生产奖惩制度为全面落实企业安全生产主体责任，严苛安全管理、监督检查、业务保安、履行职责勤勉，创建健全安全生产标准化管理体系，充分发挥绩效考核的鞭策和制约促进作用，提高公司安全生产管理水平，特制订本制度，恳请各单位、部门严苛遵照执行。

一、考核非政府

1、设立安全生产奖惩考核领导小组。

组短：矿长

副组长：安全矿长

成员：其他公司班子成员、副总工程师;综合办公室、财务、企管、安全、调度、技术、地测、机运、通风等部门负责人为成员。

2、考核领导小组内设考核办公室。办公室设于安全科，明晰专人，具体内容负责管理安全生产奖惩考核工作。

考核办公室职责：

(1)实行考核工作流程。

(2)严格执行各专业安全检查、隐患排查和标准化检查环评考核。

(3)负责管理汇总各职能科室检查考核结果，列入月度、季度、年度考核。

(4)搜集检查考核实行过程中存有问题，调整考核运行机制。

(5)创建检查考核档案，官方考核结果。

二、考核原则

1、“一岗双责、齐抓共管、渎职追责”。

2、“管业务必须管安全、管生产必须管安全”。

3、“责、权、利”二者统一。

4、“精神鼓励与物质奖励、抨击教育或处分与经济行政处罚”结合。

5、责任上溯。出现安全事故或其他关键性安全问题既必须问责追责轻易责任者，还要联责单位部门分管负责人，直到公司分管领导。

6、四不放过。出现生产安全事故，秉持“四不放过”原则，推行一事故、一分析、一追责、一警告。

7、结果运用。考核结果列入个人岗位绩效工资，并与岗位调整、职级滑行、签下或中止劳动合同、文明户创先等挂勾。

三、考核范围

公司各层级管理人员、各岗位(工种)人员。

四、考核周期

1、月度考核：日常考核，每月一考核一奖惩一落空，列入当月工资支付。

2、季度或年度考核：在考核顺利完成后，单独台账派发。

五、考核内容

(一)奖励

(1)杜绝丧生及一级非伤亡事故，同时实现安全生产的;

(2)安全生产标准化建设被上级检查环评达至一级矿井标准的;

(3)模范严格遵守安全法律法规，严格执行安全规程措施和规章制度，在安全生产方面作出明显贡献的(一流队组(科室)、班组、个人);

(4)辨认出事故征兆或关键性隐患立即采取措施或及时报告，大胆阻止违章统一指挥、违章作业，因而防止事故或减低事故危害程度的;

(5)救治事故或安全投诉军功的;

(6)安全生产管理、技术创新的;

(7)安全培训学习成绩出色的;

(8)其他安全生产工作成绩出色的。

(二)行政处罚

(1)应负生产安全事故责任的;

(2)被上级揭发轻微安全问题或隐患的;

(3)未完成安全目标任务或指标的;

(4)安全生产责任制和规章制度不全面落实的;

(5)违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律的;

(6)安全风险管控或事故隐患排查环境治理不妥当的;

(7)安全生产标准化建设不合格的;

(8)安全培训自学考试或抽考不合格的;

(9)其他违法违规问题或犯罪行为的。

六、考核依据

安全生产目标、安全生产标准化奖惩方案及公司安全生产管理制度中有关奖惩规定。

七、考核分工

1、安全生产目标、安全生产责任制、安全监督检查、矿井主要灾害防治、事故报告与责任追责考核、“三违”及不安全犯罪行为考核、安全风险分级管控及事故隐患排查环境治理、事故报告与责任追责等考核，按照有关制度考核规定、考核方案、责任书，由安全部会同，有关部门协调。

2、矿长安全允诺、安全办公会议等考核，按照制度考核规定，由综合管理部会同，有关部门协调。

3、安全技术措施审核、安全操作规程矿井盾构等考核，按照制度考核规定，由生产技术科会同，有关部门协调。

4、安全资金投入确保等考核，按照制度考核规定，由财务科会同，有关部门协调。

5、调度和事故应急救援、矿领导值班下井、监测监控等考核，按照制度考核规定，由生产调度室会同，有关部门协调。

6、安全培训、班组安全建设等考核，按照制度考核规定，由安培中心会同，有关部门协调。

7、“一通三严防”、灭火管理等考核，按照制度考核规定，由通风科会同，有关部门协调。

8、地质灾害预防与测量、预防水等考核，按照制度考核规定，由地测预防水科会同，有关部门协调。

9、矿用设备器材采用、机电运输等有关考核，按照制度考核规定，由机电运输科会同，有关部门协调。

10、职业病危害预防等考核，按照制度考核规定，由职卫科会同，有关部门协调。

11、安全生产标准化管理体系考核、持续改良等考核，按照制度考核规定，由农夫山泉办会同，有关部门协调。

12、地面设施等考核，按照制度考核规定，由后勤科会同，有关部门协调。

13、其他安全生产考核事项，统一由安全科会同，有关部门协调。

八、奖惩方法

1、各项考核会同部门必须明晰专人负